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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：董事長，總經(jīng)理，核心管理層
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
謀無術則成事難，術無謀則必敗。戰(zhàn)略對于一家企業(yè)來說有著至關重要的位置，戰(zhàn)略的成功與失敗決定了一家企業(yè)的成敗。企業(yè)在成長過程中總會面臨各種各樣的戰(zhàn)略機會選擇，但是對于企業(yè)來說資源是有限的，哪些機會是企業(yè)必須要抓住的市場機會，哪些機會是企業(yè)應該放棄的機會？這是對企業(yè)戰(zhàn)略能力的考驗。
課程依據(jù)業(yè)務領導力模型（BLM），看戰(zhàn)略如何從規(guī)劃到良好的執(zhí)行，如何通盤考慮，從制度到解碼到關鍵任務，再到支撐執(zhí)行的組織、人、氛圍，形成一個系統(tǒng)的思維。
課程收益| Program Benefits
1. 為企業(yè)植入戰(zhàn)略思想，統(tǒng)一戰(zhàn)略語言
2. 看清外部環(huán)境趨勢，挖掘市場機會點
3. 分析自身優(yōu)劣勢，把握機會點
4. 制定戰(zhàn)略意圖，確定增長目標
5. 設計戰(zhàn)略控制點，增強核心競爭力
6. 戰(zhàn)略規(guī)劃分解到組織績效
7. 制定戰(zhàn)略落地保障路徑
課程大綱| Course Outline
1. 統(tǒng)一戰(zhàn)略語言，達成戰(zhàn)略共識
1.1什么是戰(zhàn)略
企業(yè)的成功首先是戰(zhàn)略的成功
識別戰(zhàn)略成功路上的絆腳石
舍不得“自殺”，就只能被“他殺”
老板的個人能力和眼光，能否替代公司的戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略是在不確定的環(huán)境下，站在后天看明天
VUCA時代的戰(zhàn)略思考
1.2華為的戰(zhàn)略管理
華為的成功：從機會牽引到戰(zhàn)略驅動
實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵成功因素
機會只給有準備的人
1.3戰(zhàn)略的初心和原點（愿景、使命、價值觀）
什么叫做愿景？愿景的意義是什么？
愿景就是掛在墻上的標語？
華為愿景的演變與核心價值觀
愿景使命價值觀是戰(zhàn)略目標得以執(zhí)行的底座和重要保障
1.4華為戰(zhàn)略管理框架與模型
華為早期的戰(zhàn)略選擇并不一直都是成功的
華為的戰(zhàn)略實施——BLM業(yè)務領先模型
戰(zhàn)略管理的DSTE模型
BLM業(yè)務領先模型的四項基本原則
高層管理者要親自參與戰(zhàn)略的研討與制定
戰(zhàn)略制定到執(zhí)行，不是一蹴而就，而是長期堅持踐行
中長期戰(zhàn)略規(guī)劃SP和年度業(yè)務計劃BP如何有效銜接
發(fā)現(xiàn)和抓住戰(zhàn)略機會點，設計和構建戰(zhàn)略控制點
2. 清晰洞察市場，識別戰(zhàn)略機會
2.1 BLM的起點——差距分析
差距分析——業(yè)績差距與機會差距
要識別處理差距產(chǎn)生的根本原因，而不是治標不治本
業(yè)績差距及根因分析
機會差距及根因分析
2.2 五看三定抓住戰(zhàn)略機會點
市場洞察的五個維度
所有的洞察是為了找到戰(zhàn)略機會
看宏觀：宏觀環(huán)境分析，看清整體經(jīng)濟大趨勢
看行業(yè)：通過價值轉移驅動因素看行業(yè)
看客戶：從客戶的系統(tǒng)經(jīng)濟學來看客戶和需求
看競爭：全方位分析競爭對手
看自己：多維度分析優(yōu)劣勢
看機會：識別大機會聚焦主航道
工具SPAN圖：吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的
3. 明確價值主張，抓住增長核心
構建戰(zhàn)略控制點，建立競爭壁壘
評估戰(zhàn)略控制指數(shù)，確定增長能力
戰(zhàn)略制定—創(chuàng)新焦點，創(chuàng)新冒險，不創(chuàng)新是更大的冒險
構建創(chuàng)新管理機制，創(chuàng)新帶來突破
業(yè)務設計能幫助企業(yè)有效抓住機會點
業(yè)務組合：三個成長的地平線
誰是我們的客戶？
客戶為什么選擇我們？
商業(yè)畫布模型進行業(yè)務設計
4. 全面戰(zhàn)略解碼，確立必贏之仗
提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的關鍵因素
戰(zhàn)略管理體系中的兩次解碼
戰(zhàn)略解碼的基本原則
戰(zhàn)略解碼的過程就是戰(zhàn)略對齊，戰(zhàn)略落地的過程
SP分解到BP，BP要分解到預算
BEM業(yè)務執(zhí)行力模型
圍繞戰(zhàn)略主題，解析戰(zhàn)略地圖
年度“必贏之仗”行動計劃分解
5. 組織人才氛圍，強化執(zhí)行保障
BLM業(yè)務領先模型-戰(zhàn)略執(zhí)行
建立支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的正式組織
組織能力是戰(zhàn)略高效且有效落地的基礎
人力資本&干部助推戰(zhàn)略實現(xiàn)
用氛圍與激勵提升組織執(zhí)行力
企業(yè)經(jīng)營機制：本質上是利益驅動機制，通過正確的論功行賞樹立導向
6. 有效過程監(jiān)控，戰(zhàn)略運營閉環(huán)
戰(zhàn)略規(guī)劃的三個關鍵會議
戰(zhàn)略執(zhí)行過程要監(jiān)控到位
厘清并明確任務關鍵控制節(jié)點
復盤：不斷審視戰(zhàn)略與執(zhí)行的一致性，確保組織長短期收益與持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
戰(zhàn)略”執(zhí)行復盤的三環(huán)反思
講師背景| Introduction to lecturers
柏龍老師
近20年華為經(jīng)歷，多次從0到1，為華為貢獻14億美金純利潤
華為天道酬勤、金牌個人、總裁嘉獎令等多個榮譽獲得者
前華為大客戶部副總裁
前華為多個大國總經(jīng)理、渠道主管
現(xiàn)被多家大中型上市企業(yè)/獨角獸企業(yè)返聘為顧問高管
柏龍老師任職過華為非洲，歐洲，亞太等多個國家的重要崗位。深耕華為海外銷售一線，曾任華為地區(qū)部級大國代表，為華為公司創(chuàng)造數(shù)十億美金收入。因業(yè)務能力出色，柏龍老師還任職過華為業(yè)務關系中的非常特殊國家代表，兼具了華為內部不同的大客戶銷售、渠道銷售的經(jīng)歷。
離開華為后投身商業(yè)培訓咨詢領域，所授課程得到了企業(yè)學員和機構老師們的一致認可，幽默的授課風格，實戰(zhàn)落地的管理思想，以及跨區(qū)域跨學科的文化底蘊和兼具銷售和高管為一體的頂層思維，讓學員在課程中被深深吸引，凡是邀請授課的機構均有返聘。在咨詢領域，柏龍也歷任多家上市企業(yè)、中小型民營企業(yè)顧問，具有豐富的咨詢管理經(jīng)驗。
在大客戶銷售、渠道銷售領域的深厚積累及華為高管的背景身份，讓柏龍老師收到多家企業(yè)的任職邀請，柏龍老師現(xiàn)為某大型企業(yè)資 深顧問，負責該企業(yè)海外板塊的銷售體系搭建和市場開拓，將華為的大客戶銷售、渠道拓展、戰(zhàn)略、人資、管理領域的經(jīng)驗在其他民營企業(yè)進一步實踐。同時致力于通過管理培訓，將優(yōu)秀的管理思想傳播給更多的企業(yè)，幫助這些企業(yè)做強做大。
柏龍老師憑借他在管理和銷售工作中豐富的經(jīng)驗和深厚的積累，為廣大企業(yè)客戶持續(xù)提供培訓及咨詢服務，如咪咕互娛，菲尼克斯，瑞達國際，任子行，比亞迪弗迪，深圳市安防協(xié)會，比亞迪集團，北京大學深研院，阿里巴巴餓了么（深圳大區(qū)），五礦證券，隆鑫通用，長久物流，重慶紫荊醫(yī)療集團，中深愛的，龍健集團，本意設計，欣旺達集團……
《BLM從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行》：企業(yè)如何定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略如何落地成執(zhí)行力，最終變成利潤
《大客戶銷售》系列課：客戶關系體系，鐵三角商戰(zhàn)陣型，銷售管理，銷售項目管理
《狼性激情踐行標桿企業(yè)核心價值觀》：如何打造狼性團隊，激發(fā)員工激情，營造鐵軍氛圍，提升業(yè)績
《企業(yè)經(jīng)營管理八招制勝》：H公司成功的背后有哪八個方面是值得中小企業(yè)深度學習借鑒，并且能夠學來即用
《市場洞察賦能企業(yè)業(yè)務升華》：如何通過看宏觀、看行業(yè)、看客戶、看競爭、看自己，找到自己的戰(zhàn)略機會點
咪咕互娛、碧桂園、比亞迪集團、三一集團、菲尼克斯、阿里巴巴餓了么（深圳大區(qū)）、瑞達國際、任子行、比亞迪弗迪、深圳市安防協(xié)會、 VIVO、大族激光、北京大學深研院、五礦證券、隆鑫通用、長久物流、重慶紫荊醫(yī)療集團、龍健集團、中深愛的、本意設計、欣旺達集團、聯(lián)易融……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團隊引導工作坊
中層管理內訓
基層管理內訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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