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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：中層管理者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費）
授課天數(shù)：1.5天 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
團隊執(zhí)行力提升與輔導激勵課程旨在通過一系列方法和策略來增強團隊的執(zhí)行能力，并為團隊成員提供適當?shù)妮o導和激勵，以實現(xiàn)更高效的團隊績效。通過設定明確的目標和任務、優(yōu)化溝通和協(xié)作、提供必要的資源支持、制定明確的時間表和里程碑以及進行有效的監(jiān)督和反饋，團隊的執(zhí)行力可以得到提升。同時，通過建立信任和合作關系、明確目標和期望、提供發(fā)展機會、贊賞和獎勵以及提供支持和反饋等方法，團隊成員的積極性和動力可以得到激發(fā)。該課程將深入分析團隊執(zhí)行力的影響因素，并提供實用的建議和方法，幫助經(jīng)理人確立有效目標、培養(yǎng)團隊精神、提升下屬執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力，從而實現(xiàn)團隊的成功和目標的達成。
課程收益| Program Benefits
1. 激發(fā)學員的內(nèi)在動力和積極性，調(diào)動學員的主觀積極度，為組織做出積極貢獻；
2. 建立團隊意識和凝聚力，通過體驗式活動促進學員之間的交流與合作；
3. 學員共同參與行動方案的制定，提高學員的責任感和團隊執(zhí)行力；
4. 實踐中學習輔導和激勵團隊成員的方法和技巧，培養(yǎng)溝通和領導能力。
課程大綱| Course Outline
第一章：團隊建立 - 「團隊當責執(zhí)行力」課程意識導入
1.【團隊建立】
Warm Up: 團隊建立分組活動
《活動說明》
1) 學員坐在椅子上，講師開場說明課程的目的，并引導學員了解團隊建立的目的——完成共同目標。進一步深化從團隊的組成成員——人，的角度來分析團隊共識的重要性。
2) 分組，所有人圍成一個大圈，按照順序報數(shù)1到4。報數(shù)為1的成為第一組并設定他們站定的位置，接著2到4組以此類推。
3) 每個小組圍成一個面向圓心的小圈，并用左右手和旁邊的伙伴勾起來，輪流順序向同組的伙伴介紹自己的昵稱、來自哪里以及現(xiàn)在的心情。
4) 說明課程中的競賽計分規(guī)則，每個小組取一個隊名，選出隊長和隊副，并設定各組的精神口號。
5) 設定上課音樂——播放上課音樂以讓學員了解一旦聽到上課音樂就要集合準備投入課程。
2.課程輸出：
- 快速使學員融入團隊
- 建立共同學習的目標
- 創(chuàng)建共同任務導向的團隊
- 建立具有安全感的學習環(huán)境
第二章：當責精神與激發(fā)熱情
1．【團隊執(zhí)行力的基礎—熱情與開放】
體驗式活動: 戰(zhàn)舞風云
《活動說明》
1) 任務規(guī)則說明：
a) 各組在3分鐘內(nèi)編排一支戰(zhàn)舞（包括隊呼和動作）。
b) 戰(zhàn)舞應包含：隊名、精神口號和戰(zhàn)斗動作。
c) 根據(jù)一定的計分規(guī)則評分。
2) 開始3分鐘的練習。
3) 開始測試，直至任務完成。
4) 大團隊引導分享團隊共識完成任務的感受和想法。
2.課程輸出：
- 強化個體在團隊中的重要性
- 踐行「當責執(zhí)行」
- 建立為團隊榮譽負起責任的態(tài)度
第三章：當責執(zhí)行力--主動意識與行為
1.【團隊主動當責執(zhí)行體驗與總結】
體驗式活動: 數(shù)數(shù)
《活動說明》
1) 所有學員集中在教室中間（打破組別限制）。
2) 任務前設定：
a) 任務過程中只能講數(shù)字，不能使用其他詞句。
b) 閉上眼睛，在整個教室內(nèi)隨處漫步游走（手放在胸前，掌心向外以保護自己）。
c) 站停，每個人站在原地緩慢自轉。
d) 坐停，每個人在原地坐下（所有人保持一定的間隔距離，不能接觸）。
3) 規(guī)則說明：
a) 所有人輪流順序報數(shù)，從1報到100即任務完成。
b) 數(shù)字一定要從1開始報，每個數(shù)字只能由一個人報。
c) 每個人最少要報2個數(shù)字，最多只能報3個數(shù)字，且這2到3個數(shù)字不能連續(xù)。
d) 任務過程中不能睜開眼睛。
e) 違反以上規(guī)則，則任務重來。
4) 開始活動，出錯即馬上「重來」；使學員在不斷的嘗試錯誤中達成共識（大約5分鐘）。
5) 讓學員在原地不站起來的情況下睜開眼睛，共同討論2分鐘。
6) 繼續(xù)活動，出錯即馬上「重來」；使學員在討論后的共識基礎上修正解決方案（大約5分鐘）。
7) 討論/操作/討論/操作，直到任務完成。
8) 引導學員根據(jù)過程討論的結果，在海報上寫下并發(fā)表。
9) 講師總結活動。
2.課程輸出：
- 將個人執(zhí)行力延伸至團隊的當責執(zhí)行，并創(chuàng)造預期成果。
- 透過團隊歸納總結，引導出團隊執(zhí)行力的要點。
- 發(fā)揮創(chuàng)造力，共同制定可行的提升團隊執(zhí)行力的行動方案。
第四章：當責執(zhí)行力
1.【課程講授與當責執(zhí)行共識與行為達成】
1) 團隊當責執(zhí)行力
2) 以「結果導向」為基礎的執(zhí)行文化建立
3) 組織成員日常工作中的當責執(zhí)行力行為
4) 強化當責的五個要素
5) 避免責任轉嫁的原則
2.課程輸出：
- 建立正確的團隊當責執(zhí)行力的企業(yè)文化意識
- 引導學員建立團隊當責執(zhí)行力的行為規(guī)則
第五章：輔導激勵執(zhí)行與團隊凝聚
1.【情境輔導激勵與團隊執(zhí)行】
體驗式活動: 交換人質
《活動說明》
1) 任務規(guī)則說明
2) 進行25分鐘的練習，尋求解決方法并練習
創(chuàng)造佳績。
3) 進行測驗Ⅰ并引導分享：教導方式下的激勵原則
4) 進行測驗Ⅱ并引導分享：輔導方式下的激勵原則
5) 進行測驗Ⅲ并引導分享：參與式領導下的激勵原則
6) 進行測驗Ⅳ并引導分享：授權式領導下的激勵原則
7) 小組共創(chuàng)個人輔導激勵的行動方案。
2.課程輸出：
- 學習組織領導的四種模式
- 實踐并引導出不同領導方式下的激勵原則
- 通過切身體驗后，共同創(chuàng)造輔導激勵的行動方案
第六章：終 極奧義個人學習
1.講師總結
2.學員分享
《活動說明》
1) 所有人圍成一個實心的圓圈
2) 每個人輪流分享自己的心得和感想
3) 講師進行總結
4) 主管進行總結
5) 拍團體照
6) 匯總分數(shù)，并頒發(fā)獎品
3.課程輸出：
- 總結個人的學習經(jīng)驗
- 回顧團隊共同學習的成果
講師背景| Introduction to lecturers
教育背景與專業(yè)認證:
- 香港大學研究生文憑
- 日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會MTP講師認證
- 英國劍橋FTT引導認證講師
- 美國AL加速式學習認證講師
- DISC人際風格認證講師
專業(yè)經(jīng)驗:
- 受訓于日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會，專注于企業(yè)教練與領導力發(fā)展
- 香港大學學術提升，對中基層管理能力的提升有系統(tǒng)的理解
- 結合理論與工作實務，使培訓更科學、工具化，并能夠直接應用于日常管理
教學方法:
- 利用多感官學習方式，結合情境案例研討、角色扮演、互動討論等方法
- 幫助學員深刻理解課程內(nèi)容與工作場景的關聯(lián)，促使有意識的調(diào)整與行為改變
? (VMDP)中基層主管管理才能訓練
?高效能人士的7個習慣
? (TWI)優(yōu)秀一線主管管理能力提升
? 高績效團隊(Team Building)
? 積極心態(tài)培養(yǎng)與執(zhí)行力提升
? 基中層主管角色認知與職責
? 時間管理、沖突管理、部屬培育與成長
? TTT卓越講師養(yǎng)成
? 體驗式溝通技巧
? 非職權影響力
? 人際風格理論與實務
? 員工角色認知及正確工作心態(tài)
? 團隊共識動能開發(fā)
? 壓力情緒管理
【制造業(yè)】
廈門地鐵、廈門友達、建發(fā)股份、廈門安踏、九牧集團、博世、3M、永大電梯、Kone通力電梯、捷安特、松下電子、璨宇光學、NGK、希姆斯電梯、江華面料、越南孚思鞋業(yè)、榮誠鞋業(yè)、嬌韻詩、歐派家居、臺升家具、明導電子、格家美居、金華盛、百利紡織、特力屋、固鉑輪胎、夢田Lacoste、納新、富士施樂、越南其利鞋業(yè)、杭州海康威視、寧波申州集團、代斯米泵業(yè)、廈門喜夢寶、蘇州軌道交通、廈門軌道交通、可勝科技、可成科技、蘇州硒谷科技、英福康真空儀器、安踏、三星家電、飛利浦、中電二公司、斯巴魯汽車、鄂爾多斯控股、無錫蘇南國際機場集團、東元電機、牧田科技、住友橡膠、吉田建材、板硝子、吳江信萬、誠鎵精密、占暉光學、祟德碳、卡特彼勒、其利集團、晶端電子、蘇州昆嶺......
【科技業(yè)】
三星半導體、三星顯示器、三星電子材料(無錫)、三星電子、臺積電、仁寶電子、明基電通、友達光電、希捷科技、英業(yè)達、奇美電子、威友光電、欣興電子、昆山漢達科技、南茂科技、旭德科技、碩邦科技、蘇州群策電子、羅升科技、神腦集團、聯(lián)發(fā)科、臺虹科技、上海鼎懇、欣興同泰、和碩、昆山鼎鑫、輔訊光電、和艦科技、蘇州明緯科技、隆達電子、光寶科技、晶合科技、中信網(wǎng)絡科技、百稼科技、達亮科技、達運精密、安霸科技......
【咨詢服務業(yè)】
德勤會計師事務所、凱捷咨詢、果核設計、奇萊設計、挪度醫(yī)療、埃赫曼貿(mào)易、陽獅百達廣告、羅德公關、AIG集團、非凡麗致婚紗、巴黎時尚婚紗、克緹、信義房屋、中航結算......
【服務業(yè)】
廈門電信、廈門國際銀行、大地產(chǎn)險、RSI信源集團、南京安防、景格、華潤鳳凰醫(yī)療、三亞景峰文旅、全聯(lián)、國泰人壽、富邦人壽、喜悅集團、中國安利、上海平安金服、品安醫(yī)療、嘉源置業(yè)、千葉珠寶、西安梵恩詩健康集團、新疆天康生物、西安眾勢信用、吳中疾控中心、霊山景區(qū)、浦公英出版社、奇萊設計、果核設計......
【餐飲業(yè)】
海底撈、頂新集團、頂匯、頂實食品、全家便利、左庭右院、古茗茶飲、晶可集團(CoCo茶飲)、麥海集團(西樹泡芙)、代官山、展圓集團、元祖食品、桂冠食品、味全食品、仙蹤林、吉祥餛飩、德克士、康師傅、頂益食品、膳意食品、勺子課堂、山西摘星餐飲、恒順醋業(yè)、稻香村集團、摩提工房......
【能源業(yè)藥業(yè)】
曜中能源集團、亞美大陸、中石化、江陰天江藥業(yè)、仁和藥業(yè)......
【金融業(yè)】
富邦華一、中行寧夏分行、中行南寧分行、中行吳江分行、中行嘉定分行、中行甫田支行、江蘇銀行......
Service Procedure
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我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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