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企業(yè)內訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址:
關鍵字:
員工動機與激勵管理

參加對象:企業(yè)部門經理、主管、總監(jiān)、總經理

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)

授課天數(shù):2 天

授課形式:內訓

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網:ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

現(xiàn)在企業(yè)的競爭不僅僅是人才的競爭,更重要的是人才效能的技能。我們能買到員工的時間,能買到員工的工作,但是無法買到員工的工作熱情。如何點燃員工的工作激情,如何提高人才的使用效率,成為擺在企業(yè)CEO和人力資源工作人員面前的重大課題。作為一名管理者,必須從戰(zhàn)略高度努力構建高效實用的激勵機制,最大限度地激發(fā)人才潛能,創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,塑造卓越的企業(yè)文化,推動組織變革與創(chuàng)新,最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。

課程收益| Program Benefits

1.認識到激勵對企業(yè)管理的重要性

2.掌握激勵的內涵和基本原理

3.學會激勵的工具和方法

4.熟悉針對不同性格員工激勵技巧

課程大綱| Course Outline

第一部分:管理就是激勵

1. 案例:一個失敗的管理者

2. 什么是管理

3. 管理者的五項重要任務

4. 管理的兩大法則:人心和人性

5. 蓋洛普公司的“"曲線

6. 管理者角色定位

7. 案例:一個員工的辭職信

 

第二部分:有效激勵原則

1. 什么是激勵

2. 激勵的基本原理:需求;目標;動機

3. 馬斯洛需求理論

4. 有效激勵的三大原則:重要性;可見性;公平性

5. 案例:踢皮球的小男孩

6. 案例研討:馬經理的煩惱

 

第三部分:有關激勵的基本理論

1. 人性論

案例:海爾的斜球體理論

案例:聯(lián)想的發(fā)動機理論

2. ERG成長理論

案例:美的公司的業(yè)務拆分

案例:聯(lián)合利華的員工職業(yè)發(fā)展通道

3. 赫茨伯格的雙因素理論

案例:某公司薪酬的煩惱

4. 期望理論

案例:為什么小王工作沒有激情

5. 公平理論

案例:這樣做公平嗎?

6. 強化理論

案例:嗑瓜子效應

案例:新加坡的鞭刑

 

第四部分:有效激勵技巧

1. 目標激勵

明確企業(yè)(部門)使命

樹立企業(yè)共同愿景

讓目標與員工利益相關聯(lián)

讓目標激動人心

讓目標可視化

2. 參與激勵

案例研討:如何分蘋果

開展合理化化建議

采用民主決策

多開腦力激蕩

讓過程公開

3. 榜樣激勵

案例:毛澤東如何激勵彭德懷

榜樣就是員工奮斗的目標

榜樣就是員工行為的標準

讓榜樣人物做報告

為榜樣人物寫故事

案例:鋼七連連長如何激勵許三多

4. 情感激勵

案例:曹操如何激勵士兵

情感是人類特有的方式

案例:某公司情感激勵

建立員工互助基金

五清楚、六必訪、七必談

舉辦生日/婚禮慶祝

給員工的父母發(fā)工資/寄禮物

5. 授權激勵

案例:喬致庸如何激勵大掌柜

授權是一種信任

學會敢于授權

授權不等于放權

學會有效授權

做好授權監(jiān)督

案例:猴子管理

6. 競爭激勵

鯰魚效應與員工激勵

把競爭對手聲音引入企業(yè)

開展內部競爭

案例:GE活力曲線

7. 四種成本最低且最有效的激勵方式:掌聲;鮮花;贊美;隆重儀式

8. 激勵的誤區(qū)

9. 診斷:激勵手段的選擇---如何給員工送禮更有效

10. 實戰(zhàn)案例研討

 

第五部分:不同類型員工激勵技巧

1. 四種不同類型的員工行為風格:老虎型;孔雀型;貓頭鷹型;考拉型

2. 四種類型員工的激勵要點

3. 如何激勵問題員工

功高蓋主型員工

標新立異型員工

悶葫蘆老黃牛型員工

挑剔愛找茬型員工

4. 85后/90后員工“六多六少“激勵技巧

多領導少管理

多聆聽少說教

多追蹤少指揮

多激勵少批評

多教練少懲罰

多創(chuàng)新少守舊

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|周旋老師

講師簡介 / About the Program Leader

AI企業(yè)應用高級講師   周旋

【專業(yè)資質】

前沿趨勢研究專家

企業(yè)AI應用顧問、chatGPT落地教練

曾任騰訊搜索事業(yè)部總監(jiān)

清華大學、中國科技大學、山東大學特聘教授

富士康認證高級講師

高級心理咨詢師

高級人力資源管理師                             

ACI注冊國際高級培訓師

中國人民大學管理哲學碩士    

教育部中成協(xié)高級企業(yè)培訓師

企業(yè)中高層管理技能訓練專家

曾獲中國企業(yè)培訓好講師人物獎

日產訓《MTP中高層管理技能》認證講師

【從業(yè)經歷】

騰訊集團 搜搜事業(yè)部總監(jiān)

周老師從基層做起到客戶主管、客戶經理、分公司負責人,具有較強的團隊管理、渠道管理、等相關管理工作經驗。起初帶領8加代理商營銷騰訊搜搜競價產品,一年突破1600萬業(yè)績的目標,實現(xiàn)人力與業(yè)績雙增長。

全時天地在線營銷管理經理

北京螞蟻大象集團培訓總監(jiān)

歷任錫恩集團高級培訓師

天津原點企業(yè)管理咨詢公司總經理

金藍盟天津分公司總經理



培訓課程 / Training courses

MTP中層管理綜合技能全面提升》《目標管理與執(zhí)行控制》《問題分析與解決》

《下屬培育與激勵》《高效溝通管理》《高效能人士的七個習慣》《時間管理》

《新晉管理者管理綜合訓練》《職業(yè)化素養(yǎng)和角色轉變》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

電力行業(yè):國家電網公司、重慶泰山電纜、哈爾濱汽輪機廠、湖北索瑞電氣有限公司、陜西橫山煤電、神華準格爾能源有限責任公司、邯峰發(fā)電集團、大理西電公司……

金融行業(yè):中國銀行黃山培訓中心、天津郵儲銀行、北京廣發(fā)銀行、??谏钲诎l(fā)展銀行、濟南招商銀行、臨沂華夏銀行、寶雞光大銀行、甘肅工商銀行、煙臺廣發(fā)銀行……

通信行業(yè):太原中國移動、朔州中國移動、中國聯(lián)通天津分公司、北京中國電信培訓中心……

醫(yī)藥生產:鄭州輔仁藥業(yè)集團、石家莊藥業(yè)集團、東北制藥、重慶和平醫(yī)藥、西安碑林藥業(yè)集團、魯藥集團、中牧股份集團……

車輛制造:中車集團、三一重工集團、中船重工、長安客車集團、奇瑞汽車集團……

食品制造:山東匯源果汁集團、衡水老白干酒業(yè)集團、安琪酵母集團、思念食品集團、威海佳康食品、青島沃隆食品集團、柳州宏華股份有限公司、貴州味特食品有限公司、江西天天第一爐食品公司、泰康科技公司、朵美香料公司、大連海龍閣公司……

農牧行業(yè):中鶴集團、香馳股份、中牧集團、華宏生物……

工業(yè)制造:魯能集團、天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團、榆林恒源集團、榆林恒源集團、天元建設集團、四川公路橋梁建設集團、臨沂海爾地產、內蒙準能集團、濟源煤業(yè)、戴森集團、河南利達光集團、甕福紫金化工、貴州天?;?、電泰安方特集團、山西聯(lián)盛集團、中國物理工程院、湖北航宇嘉泰飛機設備公司、淮安水利控股集團、淮安市水利資產經營有限公司、神舟硅業(yè)、海南億隆集團、洛陽中色科技股份、西安慶華民爆、四川金易管業(yè)、揚州北方機電、遼寧鞍山雨虹集團、南京斯普潤……

服務行業(yè):內蒙新華發(fā)行集團(新華書店)、國航股份貴州分公司、山東億航集團(人力資源)、浙江遠洲集團(五星酒店)、沈陽中外運物流有限公司(物流)、貴陽投資生資、海南檳榔谷、貴州赤水股份、……等國內上千家知名企業(yè),深受客戶好評


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經過多年的經驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內訓

    基層管理內訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學,一鍵部署,智能配課,千人千面

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