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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：全體員工
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數：1 天
授課形式：內訓
聯系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
《太空救援》是一個豐富的經過驗證的情景模擬沙盤。你可以用它們來提高參與者對自身(和他人)情感的認知能力，進而改善他們的行為，提高他們對組織的價值。這個工具同時也可以讓人們對自身的情感和自身認知他人情感的方式有更多的自信！
一個航天團隊有21天的時間來尋找基地的位置，他們在路上還要尋找水源和布蘭克。5名成員中的每個人都掌握著重要的信息(知識卡中給出了)。團員安德弗畫了一張平面圖，指示出了降落的位置；團員杜絲貝瑞有21天的日程。每天他們都可以選擇朝東、南、西、北四個方向走，一旦確定了走哪條路，就能得到一張那個區(qū)域的地圖。沒有人能夠只救自己，大家生死與共，沒有人可以選擇離開，沒有人可以把別人扔在困境中不管所有人都要作出貢獻。不想整個團隊毀于一旦，他們就必須分享知識和想法，這對他們來說可不容易。
課程收益| Program Benefits
1、 使全體參訓學員深刻感知群體決策對組織發(fā)展的重要意義，并轉變決策觀念與行為，以及認真學習群體決策的方法、技巧。
1） 什么是決策？什么是群體決策？
2） 個體決策與群體決策的優(yōu)劣分析
3） 決策方法的選擇與實施
4） 決策群體中領導的決定性作用
5） 決策團隊中每個個體的行為規(guī)范
2、 使全體參訓學員深刻理解執(zhí)行力的重要，把執(zhí)行的觀念、精神，及修正的行為貫徹到實際工作中的方方面面。
透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法；對于學員不僅僅可以訓練領導能力，更重要的是能夠協助公司在管理、決策、溝通等方面，運用團體游戲的方式；使學員深刻體會到以結果為導向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力；使學員意識到要經常去推測“是可能的”，并明確“什么是可能”對計劃/行動影響的重要性。
課程大綱| Course Outline
《從決策到執(zhí)行——外太空救援行動》這一體驗式培訓課程的開發(fā)完全針對現代企業(yè)組織，是為了滿足企業(yè)管理層在經營過程中需要群體溝通、決策而構建出的沙盤模擬培訓項目。
整個課程圍繞兩個關系到組織與企業(yè)成敗的關鍵因素，“管理決策”與“執(zhí)行力”展開，通過充滿趣味和挑戰(zhàn)的體驗活動——“營救行動”，把學員帶入一個復雜紛繁的決策環(huán)境，讓學員們根據各種情況和條件，充分地分析和研究，做出正確的群體決策并執(zhí)行，最終讓參訓學員深刻地感受正確決策對企業(yè)的重要和關鍵，以及學習決策的方法和技巧，在今后企業(yè)的經營過程中，能夠運用這些知識和技能，在短時間內獲得正確的決策并高效的執(zhí)行。
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時 間 |
實施流程 |
活動內容 |
目 標 |
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9:00—9:20 |
破冰 |
1、自我介紹 2、小游戲 |
讓學員迅速進入狀態(tài) |
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9:20—9:30 |
課程介紹 |
課程介紹課程目標、授課方式、時間安排、課程要求、獲獎資格、獎品等級等。 |
進入游戲情境，使學員全身心地投入 |
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9:30—9:50 |
培訓師介紹沙盤的情景 |
培訓師介紹任務、地形、生存條件等情況。 |
使所有人都清楚地知道面臨的形勢和條件。條件對每個隊來說都是一樣的，關鍵是哪個隊可以運用團隊的智慧戰(zhàn)勝困難，取得最好的成績。 |
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9:50—10:00 |
團隊建設 |
將參訓隊員隨機分成5—7人一個小組， 任務: 1、每個小組都自己分工和角色 2、創(chuàng)建一個隊名、口號。 3、設定一個團隊宣言。 |
使所有人有了歸屬感，以便于在情景中全力以赴地爭取最后的勝利。 |
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10:00—10:10 注:以每個組用時2分鐘為限。 |
團隊展示 |
小組代表本組向大家介紹本組的組名及任職分工情況，發(fā)表團隊宣言，最后所有隊員把口號高呼兩遍。 |
調動大家參與的熱情，把活動前的氣氛最大限度地推向高潮 |
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10:10—11:00 |
團隊決策 |
請所有隊伍進行充分的群體決策，并就一下問題達成一致意見: 1、目標設定 2、行動方案怎樣制定？ 3、群體決策。 |
通過目標與方案制定，引發(fā)學員之間不同觀點的碰撞，或沖突，暴露學員在決策過程中的問題， |
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團隊出發(fā) |
各隊快速選擇，，如果學員到時而沒有完成決策，可以認定他們自愿留下一天，果斷指揮其他各隊開始行動。 |
決定必須以書面的形式完成后才可以移動。 |
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11:00—11:15 |
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課間休息 |
調整狀態(tài) |
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11:15—12:00 |
復活過程 |
所有的隊開始向目標出發(fā) |
各隊完成后需要去助教那里領取地圖。 |
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12:00—13:30 |
午餐、午休 |
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13:30—13:45 |
準備活動 |
趣味游戲 |
將學員從疲倦中導出，充滿精神地投入課程 |
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13:45—14:00 |
公布成績 |
將各隊最后的結果展示 |
所有的人知道結果 |
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14:00—14:40 |
各隊討論 |
題目:1、目標是否適當?不適當的原因？ 2、執(zhí)行過程中是否有調整？為什么？ 3、在討論過程中是否有觀點沖突，如何達成一致？ 4、面對結果有何啟發(fā)與聯想？ 5、在我們自己的現實工作中面對問題的解決是否也有此種現象，我們是如何解決的？ |
引發(fā)學員的深入思考，廣泛的討論； |
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14:40—15:30 |
各隊代表發(fā)言 |
各隊的發(fā)言代表把自己隊在決策過程中發(fā)生的問題、解決的辦法，現實的情境，最終的結果感悟的道理進行分享！ |
各隊分享，每位學員都從中獲得更多啟示
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15:30—15:45 |
課間休息 |
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15:45—16:20 |
點評與講授 |
培訓師針對各隊學員在決策過程中的表現以及最后的成績來點評各隊的優(yōu)點與不足； 圍繞各隊普遍存在的問題，感到困惑的問題，需要大家在日常工作中注意、改善、修正的問題展開深入講授。 |
深入的分析與講授，使全體參訓學員有深刻的理解和觀念的轉變，以及心態(tài)的更新與收獲； |
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16:20—16:30 |
頒獎/結業(yè) |
請“王者之隊”全體上臺，頒發(fā)獎品； 給全體參與人員頒發(fā)“紀念獎”
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在兌現承諾的同時，淡化競賽的結果 強調學以致用，把課程氣氛再次推向高潮 |
講師背景| Introduction to lecturers
盛巍
沙盤設計師
沙盤培訓師
★ 北工大MBA
★ 中科院管理心理學博士
★ 清華、北大、南開特聘講師
★ 山東大學客座教授
★ 國家高級沙盤培訓師
★ 美國AACTP認證培訓師
★ PMP項目管理師
★ 智勝系列沙盤設計師
★ 《新生代團隊管理》&《高效領導力》作者
經歷經驗：
盛老師曾在世界500強企業(yè)擔任職業(yè)經理人十多年，之后在大型集團擔任高管，具有豐富的實戰(zhàn)管理經驗。同時盛老師擁有近20門沙盤課程的國家版權證書，具有多年的企業(yè)管理咨詢和培訓經驗，連續(xù)5年每年企業(yè)授課培訓天數均超過120天，累計授課企業(yè)近千家，且返聘率在95%以上。
作為職業(yè)經理人，他專注于教練型團隊的培養(yǎng)；作為培訓者，他擅長于企業(yè)培訓體系的設計和構建；作為管理沙盤講師，他致力于將先進的企業(yè)管理經驗和系統(tǒng)的管理理念融于管理沙盤培訓體系。作為管理心理學的研究者，他也致力于用心理學的角度去更精確的詮釋管理藝術。
“實戰(zhàn)性+系統(tǒng)化”是盛老師管理沙盤系列課程的最大亮點。曾為多家企業(yè)提供培訓體系構建和落地課程設計的指導和服務，服務客戶涵蓋汽車、金融、能源、制造、消費等多個領域。
課程亮點：
引導式授課：用沙盤和游戲進行模擬和引導，理論聯系實際，具有很強的“啟發(fā)授課能力”；
精于實操：課前根據企業(yè)實際情況，設計案例和課程，課上進行針對性的實戰(zhàn)訓練相結合，啟發(fā)式互動教學，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論，激發(fā)自我學習的主動性，能夠結合受訓企業(yè)實際經營活動，實施教學，達到預期培訓效果；
寓教于樂：授課幽默風趣，邏輯嚴謹，內容豐富，深入淺出、雅俗共賞，立足實戰(zhàn)，深受學員歡迎。
企業(yè)定制精品課程：
? 《新生代團隊管理沙盤》（2天版權沙盤課程）
? 《企業(yè)全面智慧運營和優(yōu)化管理》（2天版權沙盤課程）
? 《紅色黨建沙盤-血戰(zhàn)湘江》（1天版權沙盤課程）
? 《紅色黨建體驗式課程-重溫百年黨史，踐行初心使命》（1天體驗式課程）
? 《企業(yè)經營戰(zhàn)略管理沙盤》（2天版權沙盤課程）
? 《從技術走向管理沙盤》（2天版權沙盤課程）
? 《非財務經理的財務管理沙盤》（2天版權沙盤課程）
? 《團隊動機與員工激勵管理沙盤》（2天版權沙盤課程）
? 《非職權領導力沙盤》（2天版權沙盤課程）
? 《B2B大客戶策略銷售-銷售羅盤》（2天版權沙盤課程）
? 《B2C商業(yè)營銷沙盤-智勝營銷》（2天版權沙盤課程）
? 《問題分析解決與創(chuàng)新沙盤》（2天版權沙盤課程）
? 《非人力資源的人力資源戰(zhàn)略管理》（2天版權沙盤課程）
? 《新任管理者角色認知和管理突破沙盤》（2天版權沙盤課程）
? 《精準目標管理與時間管理沙盤》（1天版權沙盤課程）
? 《PMP項目管理沙盤》（2天版權沙盤課程）
? 《核心團隊領導力沙盤》（2天版權沙盤課程）
? 《超腦金字塔溝通與表達》（2天版權沙盤課程）
? 《核心團隊管理與協作》（2天版權沙盤課程）
? 《高效團隊建設》（1天沙盤課程）
? 《跨部門溝通與協作沙盤》（1天沙盤課程）
? 《團隊卓越執(zhí)行力》（1天沙盤課程）
? 《目標的計劃與執(zhí)行》(1天沙盤課程）
游戲化沙盤定制主題：
? 沙漠掘金
? 太空救援
? 一統(tǒng)天下
? 模擬聯合國
? 鐵路大亨
? 啤酒游戲
高等院校：清華大學總裁班、北大總裁班、浙大總裁班、北理工MBA班、北京化工大學MBA班，中國人民大學在職研究生班、中國農大MBA班、香港財經大學MBA班、河海大學MBA班、南開大學MBA班
通信互聯網：北京移動、四川移動、中國聯通、中國電信、通信研究院、北京移動，上海電信、新浪網、京東商城、聚美優(yōu)品、蝸牛網絡、東軟股份，百度科技、馬蜂窩、輕課科技、騰訊科技、美團點評、新東方、傳智、滴滴、愛奇藝
金融保險：中國人壽保險、中國太保、泰康、大地保險、陽光保險、中國銀行、工商銀行、北京銀行、華夏銀行、廣發(fā)銀行、北京農商行、工商銀行、建設銀行、武漢農商行、郵政儲蓄銀行、農業(yè)銀行、廣發(fā)證券
房地產：萬科北京、綠地集團、廊坊發(fā)展、華夏幸福、北京城建集團、深鴻基、金地集團、湖南城建、碧桂園、龍湖集團、北辰實業(yè)
醫(yī)藥制藥：步長制藥、悅康藥業(yè)、貝達藥業(yè)，GE醫(yī)療，國藥集團，昆中藥，昆藥集團、一心堂、紅日藥業(yè)
機械制造：中國北車集團、GE風電、北汽福田、北汽新能源、福田康明斯、北汽李爾、天津摩比斯、一汽豐田、現代汽車、北京奔弛、福建奔馳、廣汽本田、長城汽車、中國中車、徐工集團、利星行、中國兵裝集團、中國建筑、國機重工、葛洲壩集團、中航技、航天科技、國機集團
交通運輸：海南航空、中國國航、南方航空、東方航空、昆明機場、上海機場、西安機場、銀川機場、民生物流、順豐物流、申通物流、百世匯通、京東物流
能源化工電力：中國石油、中國石化、華北電力、國家電網、南方電網、北京石化、兗州煤業(yè)、神華集團、大慶油田、國電蓬萊、山東核電、金風科技、國華發(fā)電、國家能源集團、國家電投
快消行業(yè)：伊利股份、、蒙牛乳業(yè)、拉夏貝爾、耐克中國、紅牛中國、長通集團、博洛尼集團、遠東大學等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現有公開課
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現有在線課程
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