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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：管理者
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：1-2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
美國(guó)管理大師羅伯特·凱利說(shuō)過(guò)：大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人?！?nbsp;共和國(guó)的締造者毛澤東也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：人民的團(tuán)結(jié)，國(guó)內(nèi)各民族的團(tuán)結(jié)，這就是我們的事業(yè)必定要?jiǎng)倮幕颈ＷC。世界首富比爾·蓋茨更是坦言自己和微軟的成功——大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。
領(lǐng)導(dǎo)者如何看待這些問(wèn)題，如何搭建起高效的合作的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于自身乃至企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。
所以，讓我們一起來(lái)打造我們自己的巔峰團(tuán)隊(duì)！
課程收益| Program Benefits
課程目標(biāo)：
熟悉最佳團(tuán)隊(duì)的基本特征
明確領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，在高效團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)扮演的角色
建立高效的團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制
打造執(zhí)行文化的團(tuán)隊(duì)
用有限的資源最大化激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
課程大綱| Course Outline
第一單元： 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)概述
什么是團(tuán)隊(duì)？
團(tuán)隊(duì)的概念
群體≠團(tuán)隊(duì)
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)概念
高效團(tuán)隊(duì)的特征
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的個(gè)階段
領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
情商的魅力，情商造就合適結(jié)果
情感的魅力，適應(yīng)性原理分析
差異化的魅力，評(píng)估效應(yīng)法則的啟示
誠(chéng)信的魅力，利益博弈下的自然規(guī)則
人格的魅力，內(nèi)心對(duì)己對(duì)人的尊重才會(huì)換取好的結(jié)果
概念：從心理學(xué)、行為學(xué)的角度，揭示領(lǐng)導(dǎo)者獲得團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可的內(nèi)在原因，同時(shí)應(yīng)用大量的博弈論方法來(lái)獲得求證。
第二單元： 領(lǐng)導(dǎo)者打造團(tuán)隊(duì)的要素
領(lǐng)導(dǎo)者要建立高效溝通機(jī)制的團(tuán)隊(duì)
統(tǒng)一目標(biāo)與價(jià)值觀
層級(jí)之間溝通有要求
上級(jí)要懂得輔導(dǎo)手下，幫助他們成長(zhǎng)
下級(jí)要敢于承擔(dān)責(zé)任，自己快速成長(zhǎng)
平級(jí)之間要平等尊重，促進(jìn)互相成長(zhǎng)
團(tuán)隊(duì)成員的性格分析
性格測(cè)試
人際交往中的行為表現(xiàn)
PH試紙與工具在實(shí)際工作中的應(yīng)用
領(lǐng)導(dǎo)者要建立有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力低下現(xiàn)象與解決建議
蝸?，F(xiàn)象與解決建議
呆鵝現(xiàn)象與解決建議
回奶現(xiàn)象與解決建議
烏龜現(xiàn)象與解決建議
貓咪現(xiàn)象與解決建議
九頭鳥(niǎo)現(xiàn)象與解決建議
孔雀現(xiàn)象與解決建議
蠶繭現(xiàn)象與解決建議
馬虎現(xiàn)象與解決建議
做好精神管理，建立職業(yè)化概念
讓員工職業(yè)化要培養(yǎng)習(xí)慣
尋找工作動(dòng)機(jī)
“盯”他，而不是“講過(guò)了”
“練”他，不讓他說(shuō)“不會(huì)”
“逼”他，沒(méi)有“不可能”
領(lǐng)導(dǎo)者要激勵(lì)好團(tuán)隊(duì)成員
激勵(lì)的重要性
激勵(lì)的難點(diǎn)
激勵(lì)的種類概述
用博弈法改善激勵(lì)效果
十六條博弈法則
講師背景| Introduction to lecturers
專業(yè)背景
世博會(huì)合作講師
交大、財(cái)大、復(fù)旦等多所大學(xué)合作講師
著有《三分靠本事，七分靠溝通》
商戰(zhàn)名家網(wǎng)核心專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
二十年銷售與管理實(shí)戰(zhàn)背景
曾任：萬(wàn)能達(dá)集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理、銷售總監(jiān)
AMEKAI大區(qū)經(jīng)理
現(xiàn)任：上海幸益展覽展示有限公司總經(jīng)理
授課特點(diǎn)
張老師是目前國(guó)內(nèi)可以將實(shí)戰(zhàn)與授課結(jié)合到淋漓盡致的一流導(dǎo)師。課程邏輯的精雕細(xì)琢讓學(xué)員思路清晰&案例解讀的精準(zhǔn)辛辣值得學(xué)員反復(fù)咀嚼，授課方式的新穎多變&課程內(nèi)容的旁征博引結(jié)合，妙語(yǔ)如珠的詞語(yǔ)&極富感召力的授課風(fēng)格，讓學(xué)員在歡聲笑語(yǔ)中，感知學(xué)習(xí)的快樂(lè)，感受一波波的共鳴，感到改變的迫切性。
頂尖銷售之一：大客戶銷售策略
< p > 頂尖銷售之二： 銷售路徑優(yōu)化 < /p>頂尖銷售之三：王牌談判
頂尖銷售之四：專業(yè)銷售技巧
< p > 頂尖銷售之五： 察言觀色 < /p>頂尖銷售之六：優(yōu)質(zhì)服務(wù)
頂尖銷售之七：銷售團(tuán)隊(duì)管理
< p > 受歡迎的人之一： 有效溝通\ 跨部門(mén)溝通 < /p>受歡迎的人之二：魅力演講
星巴克，可口可樂(lè)，安利，如新，歐萊雅，強(qiáng)生，蒂森克虜伯，立邦，中美史克，賽諾菲，羅氏，輝瑞，阿斯利康，拉法基，巴斯夫阿爾卡特，ABB，3M，SAP，博世，美敦力，偉創(chuàng)力，微創(chuàng)，施耐德，普利司通，霍尼韋爾，江森，飛利浦，惠普，信諾，百思買(mǎi)，UT斯達(dá)康，圣戈班集團(tuán)，?？?，松下，日立，三菱，西門(mén)子，佳能，杜邦，三星，臺(tái)積電，歐尚集團(tuán)，聯(lián)合利華，國(guó)家電網(wǎng)，中國(guó)電力集團(tuán)，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)，中國(guó)化工集團(tuán)，中國(guó)建材集團(tuán)，中國(guó)航天，中國(guó)電信，中國(guó)移動(dòng)，盛大網(wǎng)絡(luò)，巨人集團(tuán)，阿里巴巴，聯(lián)想，太平洋保險(xiǎn)，平安保險(xiǎn)，新華人壽，中國(guó)人壽，大都會(huì)人壽，中國(guó)銀行，建行，工行，交行，廣發(fā)，招行，興業(yè)，光大，上海證券，國(guó)泰君安，德邦證券，柯達(dá)，永樂(lè)，家樂(lè)福，紅星美凱龍，新世界百貨集團(tuán)，百聯(lián)集團(tuán)，東方商廈，中糧集團(tuán)，寶鋼，中石化，中石油，東方雨虹，順朝鋼鐵，均和集團(tuán)，華潤(rùn)集團(tuán)，美的，格蘭富，捷安特，金橋集團(tuán)，綠地，萬(wàn)科，復(fù)地，保利地產(chǎn)，永達(dá)集團(tuán)，新疆廣匯，上海集裝箱集團(tuán)，東航，南航，吉祥航空，海航，上汽，一汽，北汽，沃爾沃，延鋒偉世通，林德，萬(wàn)向集團(tuán)，伊利，蒙牛，光明乳業(yè) ……
1、聽(tīng)君一席話，勝讀十年書(shū)。（如新中國(guó)）
2、行云流水的授課、深入淺出的教學(xué)，妙語(yǔ)如珠、知識(shí)淵博，實(shí)操性非常之強(qiáng)。謝謝張老師。（中國(guó)銀行）
3、聽(tīng)張老師課前，覺(jué)得我還需要?jiǎng)e人告訴我怎么銷售？聽(tīng)完后：以前自己做銷售就像幼稚園無(wú)知幼童。（佳能）
4、培訓(xùn)一個(gè)多星期了，苦不堪言。但是聽(tīng)說(shuō)張老師又來(lái)授課，大家精神倍增，太棒的感覺(jué)?。ㄉ虾ｋ娖骷瘓F(tuán)）
5、建議這樣的課辦成系列學(xué)習(xí)班，讓我們?nèi)救硕紒?lái)聽(tīng)，希望張老師能多給我們聽(tīng)您課的機(jī)會(huì)。（林德）
6、張老師的“溝通與協(xié)調(diào)”課程，讓我覺(jué)得時(shí)間過(guò)得太快。無(wú)論是風(fēng)格還是內(nèi)容，都值得我去建議身邊的朋友：有機(jī)會(huì)一定要去聽(tīng)聽(tīng)他的課。（上汽集團(tuán)）
7、聽(tīng)張老師的課，你會(huì)不斷地笑：微笑、會(huì)心一笑、哈哈大笑，在幽默中感受他犀利的見(jiàn)解，感受心里被刺了一下的恍然。結(jié)束課程時(shí)，所有學(xué)員不由自主經(jīng)久不息的掌聲，是收獲的喜悅，更是衷心的感謝！（安利中國(guó)）
8、學(xué)到了更深一部的客戶心理學(xué)，對(duì)于研討客戶心理評(píng)估方面的收獲很大。掌握顧客心理，對(duì)于今后如何合理提供服務(wù)很有好處。這是我在交大學(xué)習(xí)中聽(tīng)過(guò)的最好的一堂課。（新世界集團(tuán)）
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門(mén)在線課程,任選10門(mén)課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)
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