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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：管理者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
在1988年中，韋爾奇與當時的管理發(fā)展中心主管Jim Baughman，去了通用電氣位于Lousiville的家電園一趟。由于憂慮主要家電業(yè)務的惡劣品質和低生產效率，韋爾奇接見了不同組別的前線員工，由于經理階層不在，那些員工可暢所欲言。當問及有哪些改善方法時，他重復地聽到這些回應：“我們有很多想法，也知道要做什么，可是無人愿聽，也無人批準我們去做?！?br /> 當問及經理階層，為何不依員工的提議去做時，他們則回答：“我們沒有時間。我們只有約以往一半的管理人手，但工作則跟以往一樣多。我們要回應組織的要求，要填表，要開會。當我們要作出新嘗試時，我們要通過很多重‘人’關，才取得批準和金錢，最后換來的，卻是錯過開展項目的時機。既然如何，又何必去試？”
韋爾奇幾乎所到之處都聽到類似上述的情況：工人有點子，卻無權執(zhí)行；經理有權，卻無時間去評估和批核；形成組織的瓶頸，官僚僵化，令公司無法以最佳狀態(tài)去營運。另一方面，來自管理發(fā)展中心的參加培訓者和職員，以及一些顧問，也不斷指出：“太多工作但人太少了”。
在回公司的飛機上，通用電氣公司管理發(fā)展中心的負責人和韋爾奇都在思考著這些問題?！霸蹅冋乙环N令工作暴露于系統(tǒng)之外的方法，”他們對對方說道，“就把這個過程叫‘群策群力’吧。”
課程大綱| Course Outline
關鍵的促動技術—群策群力
q 破冰環(huán)節(jié)之一：組建團隊；
q 破冰環(huán)節(jié)之二：頭腦風暴演練
q 創(chuàng)新型思維探詢（案例演練）
q 群策群里方法論介紹
q 如何設定“好”的行動學習主題
q 設定主題的3S3T法則
q 案例分享
q 群策群力方法展開（帶領學員一起對主題進行群策群力）
2 整體架構介紹
2 STEP1:愿景（如何設定）
l 什么是愿景？
l 愿景與KPI的關系
l 與主題對應價值的愿景設定
2 STEP2:SWOT分析（對現(xiàn)狀進行梳理）
l 如何找出優(yōu)勢與劣勢
l 如何找出機會與危機
l 小組匯總及分享
l 通過SWOT活動發(fā)展的其它問題點
2 STEP3:承諾（承諾的內容和關鍵）
l 承諾設定的原則
l 承諾案例分享
l 承諾的儀式
2 STEP4:團隊共創(chuàng)（步驟、準備、話術、原則、組織分群、歸類）
l 對共識的理解
l 什么是團隊共創(chuàng)法
l 共創(chuàng)背景介紹
l 團隊共創(chuàng)討論原則說明
l 組織團隊進行個人頭腦風暴
l 組織團隊進行小組頭腦風暴
l 帶領團隊進行組織分群及命名
l 行動策略的結構化呈現(xiàn)
l 團隊共創(chuàng)成果展示分享
2 STEP5:行動計劃（領養(yǎng)“孩子”）
l 引導學員制定行動計劃
l 組織對行動計劃進行分類
2 STEP6:城鎮(zhèn)會議（評估和完善行動計劃）
本章授課方式：講師講解、討論分享、練習展示、角色扮演
本章輸出工具：
①主題設定標準表、②愿景圖、SWOT表、承諾書、團隊共創(chuàng)準備清單、團隊共創(chuàng)展示圖、靶心圖、行動方案計劃表
講師背景| Introduction to lecturers
?在Cummins履行運營總監(jiān)職責，負責COS系統(tǒng)的落實和工廠
擅長的領域
?創(chuàng)新性TTT的培訓和輔導，幫助學員掌握TTT的方法和技巧，提升培訓的效果和績效；
部分實戰(zhàn)績效
?幫助三九藥業(yè)從現(xiàn)場5S與目視化管理、員工培養(yǎng)體系、TPM、精益管理、車間標準化管理體系構建等項目的培訓和輔導，將不同基地培養(yǎng)成上述課題的樣板，并且總結成功經驗推廣到集團的所有基地，最終建立屬于三九的精益運營體系；
?在美贊臣，開展了兩期咨詢項目，分別是“5S與目視化管理”和“員工崗位上崗認證體系”；其中，5S與目視化管理咨詢項目取得了如下成果：辦公室、實驗室、生產現(xiàn)場、倉庫、維修部、雜物間等區(qū)域提升為目視管理的樣板區(qū)域，并指導制定符合美贊臣流程的5S管理體系和目視化標準等運行文件；另外，員工崗位培訓認證體系咨詢項目取得了如下成果：建立了員工崗位培訓認證的六大模塊，大幅縮短員工培養(yǎng)周期，降低現(xiàn)場人為錯誤發(fā)生率，打通員工職業(yè)生涯通道，為細化的員工績效考核打下堅實基礎；
?在伊利乳業(yè)的液態(tài)奶事業(yè)部、奶粉事業(yè)部，指導事業(yè)部精益管理體系（伊利TPM體系），并且在樣板工廠建立運營體系的管理模塊，分別有：5S與目視化、一線管理人員能力提升、員工崗位培訓體系，精益工廠項目等，幫助客戶進行關鍵產能有效產出改善活動, 有效產出增加 42%，生產周期下降 27%， 訂單達交績效(DDP) 99%；
?在阿雷斯提汽車配件公司，幫助客戶構建了整體的工廠運營體系，包含5S與目視化體系、員工崗位培訓體系、KPI量化考核體系等咨詢項目的輔導，并且在這個過程中培養(yǎng)了12位5S內部講師，20位培訓員等企業(yè)骨干人員，使所建體系能夠真正的持續(xù)運轉；構建整體績效考核體系，提升員工效率25.3%；
卓越運營管理體系 | 1）卓越運營體系設計 2）員工績效體系構建 3）流程梳理和崗位職責設定 4）數(shù)據化管理實踐訓練營 |
精益管理體系 | 1）精益戰(zhàn)略和導入 2）精益模擬工廠訓練營 3）IE工業(yè)工廠與效率 4）服務業(yè)全流程價值流圖VSM |
行動學習促動與領導力 | 1）行動學習促動師訓練營 2）群策群力工作坊 3）高效團隊之決策與執(zhí)行力訓練營 4）中層管理者綜合能力提升 |
一線管理者能力體系 | 1）一線主管綜合能力訓練 2）TWI 4項能力課 3）卓越班組長能力訓練營 |
電子：菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、中晶科技、三重電子、萊爾德電子、長城金融、奧蘭若、晶瑞電子、欣茂鑫、愛德克斯、金邦達......
家電：海信冰箱、TCL空調、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、格力、小天鵝、威靈電機、前衛(wèi)表業(yè)、康達、安吉爾......
機械：克虜伯電梯、衛(wèi)華集團、中鐵軌道、美的中央空調、杭州大和熱磁、阿?，m電器、勤美達工業(yè)、快速電梯、時代新材、大和、彩龍五金、德瑪克、無錫中惠、勤基......
汽車零部件：上海汽車、東風本田、諾維汽車、白木汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、皮爾金頓、本田制鎖、本田發(fā)動機、麥格米特、安波福、東本發(fā)動機、新材博戈......
醫(yī)療醫(yī)藥：三九藥業(yè)、順峰藥業(yè)、華瑞制藥、仁和醫(yī)藥、神華藥業(yè)、東阿阿膠、力生制藥、萬晟藥業(yè)、恩華藥業(yè)、金花藥業(yè)、甘李藥業(yè)、方盛醫(yī)藥、北京資生堂......
煙草：淮陰卷煙廠、南京卷煙廠、綿陽煙草物流中心、寧波卷煙廠、青州卷煙廠......
化學：拜爾作物、華峰集團、道達爾、新天安玉、紫江集團......
食品：伊利乳業(yè)、美贊臣、紅牛、六合集團、山東龍大、中糧金帝、黑玫瑰......
服務：北京金吉列、杭州銀行、易德、廣州地鐵傳媒、鎮(zhèn)江水務、寧波人力資源培訓......
家具：顧家工藝、歐派家居、曲美家居、皇朝家私、林氏木業(yè)......
其他：中船三井、吳江南玻、豪特耐、創(chuàng)隆實業(yè)、益群塑膠、中核集團、中材葉片、時代新材、晶盛機電、樂萌壓力、晶鴻精密、魯碧建材、中國核建、申能科技、黃埔船廠、國電聯(lián)合、國際精工、延晟機械、白云電器......
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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