1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：管理者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程大綱| Course Outline
第一篇 成為好教練
1. 為什么敏捷教練是必須的
2. 敏捷領(lǐng)導者或教練的由來
3. 敏捷領(lǐng)導者或教練的內(nèi)在品質(zhì)
4. 如何設(shè)定高績效
5. 敏捷領(lǐng)導者或教練需要擯棄的指導方式
6. 敏捷團隊的發(fā)展階段
7. 敏捷領(lǐng)導者或教練需要的風格
練習：敏捷風格分析
第二篇 如何幫助團隊成長
1. 什么是敏捷指導
2. 兩種指導級別
3. 指導產(chǎn)品負責人的方法
4. 指導敏捷教練的方法
5. 指導敏捷經(jīng)理的方法
第三篇 敏捷領(lǐng)導者的本質(zhì)
1. 協(xié)助者角色
練習：站立會議
2. SPRINT規(guī)劃會議的協(xié)助
3. 老師的角色
練習：如何指導團隊成員
4. 問題解決者角色
（1） 敏捷問題的解決規(guī)則
（2） 問題出現(xiàn)與尋找問題
（3） 清楚看待問題
（4） 解決問題
練習：重溫問題解決邏輯
5. 沖突領(lǐng)航員角色
（1） 沖突的級別
（2） 對于沖突應(yīng)該做什么
練習：化解抱怨
6. 協(xié)作指揮者角色
（1） 從合作到協(xié)作
（2） 培養(yǎng)協(xié)作個體
（3） 培養(yǎng)團隊的“協(xié)作肌肉”
第四篇 如何避免失敗
1. 敏捷領(lǐng)導者的失敗模式
2. 如何從失敗中恢復
3. 實踐、再實踐的邏輯
講師背景| Introduction to lecturers
背景經(jīng)歷
實戰(zhàn)派講師
首席知識管理專家，高級特聘顧問講師
CSQ、ASQ雙重認證六西格瑪黑帶
City & Guilds認證國際培訓師、AACTP認證講師、日本通產(chǎn)省TWI認證講師、MOT授權(quán)講師
工業(yè)工程碩士
化學工程、計算機工程雙學士
黃老師是一位 資 深的培訓咨詢專家，具有近二十年的培訓經(jīng)驗。曾先后主持并參加了寶鋼人才開發(fā)院研究員人才培養(yǎng)項目，金茂集團人才測評咨詢項目等等。經(jīng)歷的專業(yè)研究項目包括領(lǐng)導力體系搭建、員工能力評估模型及知識體系庫建設(shè)、學習認知圖、關(guān)鍵人才保留、培訓管理流程改進、崗位性格體系建構(gòu)等。近20年工作經(jīng)驗加深了對員工輔、育、用、留的理解與實踐，并取得了卓有成效的成績。
職業(yè)經(jīng)歷
原大型汽車企業(yè)大學負責人，負責集團人才發(fā)展、領(lǐng)導力項目
臺灣才庫事業(yè)群 高級咨詢經(jīng)理 資 深顧問
專業(yè)背景
擅長管理類課程、管理類實戰(zhàn)落地項目導入
擅長組織變革與創(chuàng)新管理 、問卷設(shè)計與統(tǒng)計分析、.組織薪酬設(shè)計
熟悉人才甄選的測評技術(shù)
擅長人本管理、高效管理等實戰(zhàn)技巧
熟悉精益生產(chǎn)及六西格瑪管理，曾作為訪問學者赴日本豐田進修考察
培訓/項目亮點：
根據(jù)學員需求，提供定制化培訓課程設(shè)計服務(wù)
以課程內(nèi)容邏輯性、學員的學習心理特性，為課程設(shè)計和講授核心
精品案例的設(shè)計和現(xiàn)場分析，使學員能通過案例，把所學內(nèi)容加深理解，提高應(yīng)用能力
管理者系列
高效管理者的領(lǐng)導力訓練（領(lǐng)導后備、領(lǐng)導他人）
目標與績效管理
行動學習
非人
部門溝通與沖突管理
員工自我管理系列
新員工職業(yè)素養(yǎng)課程
如何發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢-性格測評解析及職場應(yīng)用匹配
一頁紙報告
思維導圖
問題分析與解決
基于運營的價值流分析與整合
六西格瑪管理
知識管理系列
上汽集團及下屬各分子公司、延鋒、錦江集團、佐敦涂料、寶鋼股份、中國石化、依視路、金茂集團、建設(shè)銀行、交通銀行、上海電信西區(qū)、淘正化工、寶名國際、光明集團、大全集團、上海生物所、互動通、諾發(fā)半導體、維科精密、天璣科技、省人事廳培訓
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領(lǐng)導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
關(guān)注公眾號微信咨詢