1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號
點(diǎn)擊復(fù)制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)的中、高層管理者
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
溝通能力是管理工作中至關(guān)重要的能力，溝通能力弱的體現(xiàn)是對方?jīng)]有理解自己的本意，導(dǎo)致工作落實(shí)不力，甚至返工重做，造成企業(yè)成本的大量浪費(fèi)。而一個(gè)好的溝通能力不僅可以讓員工更加關(guān)注目標(biāo)，對于績效的達(dá)成更加高效，而且讓上下級的關(guān)系更加和諧，促進(jìn)更加正向積極的團(tuán)隊(duì)文化氛圍。
對企業(yè)中高層管理者而言，溝通能力的提升對于提高領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要，溝通能力不是簡單的贊美就可以達(dá)到激勵(lì)員工的作用，而要運(yùn)用因人而異的表達(dá)方式才是打通員工心扉的鑰匙。通過MBTI性格分析的底層邏輯，識別他人性格特點(diǎn)，避免碰觸溝通紅線，幫助管理者通過提升溝通能力來提升領(lǐng)導(dǎo)力，特開發(fā)本課程。
關(guān)鍵字：認(rèn)知自己性格特點(diǎn)、識別他人性格特點(diǎn)、避免碰觸溝通紅線、提升管理溝通能力。
課程收益| Program Benefits
● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBTI性格類型理論，掌握識別自己個(gè)性和他人個(gè)性的方法；
● 了解到自己和他人的優(yōu)勢與潛力點(diǎn)，識別他人性格所屬，選擇有針對性的溝通方法，達(dá)成在工作中聚焦目標(biāo)；
● 認(rèn)識自我性格中的優(yōu)勢，發(fā)揮天生優(yōu)勢，助力溝通成效
● 診斷自我性格中影響溝通的因素，有效避免溝通誤區(qū)
● 抓住與不同性格特質(zhì)的人溝通關(guān)鍵要點(diǎn)，通過提高溝通質(zhì)量，提高影響力，讓員工更加富有創(chuàng)造性地工作，讓自己成為卓越的職業(yè)經(jīng)理人；
● 關(guān)注行動(dòng)，有效落實(shí)的正向循環(huán)，創(chuàng)建正向積極、富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)文化。
課程大綱| Course Outline
入場調(diào)查：學(xué)完這門課程你想達(dá)成的目標(biāo)是什么？
團(tuán)隊(duì)研討：職場中有哪些無效的溝通，它們是什么狀態(tài)？
導(dǎo)入：了解高效溝通
1. 什么是溝通？什么是高效溝通？
2. 高效溝通在工作中因人而異、重構(gòu)信任、發(fā)揮優(yōu)勢、引發(fā)行動(dòng)力
3. 高效溝通對于團(tuán)隊(duì)的價(jià)值：從個(gè)人績效到組織績效
案例討論：是一拍即合還是分道揚(yáng)鑣？
第一講：了解MBTI性格分析的底層邏輯
一、心理學(xué)與性格的關(guān)系
1. 性格對生活、工作的影響
1）性格對外呈現(xiàn)方式各不相同
2）性格導(dǎo)致對事務(wù)關(guān)注點(diǎn)不同
3）性格導(dǎo)致對事務(wù)判斷決策方式不同
4）性格對生活工作的安排模式不同
2. 不同性格影響溝通風(fēng)格
案例分析：快人快語是否是好事？
案例分析：為什么上級get不到你的重點(diǎn)
案例分析：擺事實(shí)講道理還是講故事？
案例分析：定好的計(jì)劃誰容易打破？
3. 領(lǐng)導(dǎo)者性格對組織氛圍的影響
1）外向型性格與內(nèi)向型性格對組織氛圍的影響力不同
2）細(xì)節(jié)型性格與系統(tǒng)型性格對過程管控的關(guān)注點(diǎn)不同
3）情感型性格與思考型性格與下屬溝通的氛圍不同
4. MBTI的四個(gè)維度
維度一：內(nèi)在和外在
維度二：細(xì)節(jié)和系統(tǒng)
維度三：情感和思考
維度四：判斷和認(rèn)知
第二講：性格類型的拆解邏輯與溝通模式
一、性格測評及研討
現(xiàn)場測評：MBTI答卷自我測評（根據(jù)答卷結(jié)果確定學(xué)員MBTI性格類型）
現(xiàn)場研討：分組研討，本類性格所具有的共性表現(xiàn)
二、性格類型二分法
1. 人的內(nèi)在動(dòng)力導(dǎo)致的性格差異理解，E：I
案例：從傾訴方式看外向或者內(nèi)向性格
1）外向性格的溝通方式——直接
2）內(nèi)向性格的溝通方式——間接
小組研討：二分法案例分析
2. 我們認(rèn)識的世界的差異，S：N
案例：一張圖看懂不同性格的人關(guān)注細(xì)節(jié)和系統(tǒng)的不同
1）喜歡具體工作的人溝通方式——細(xì)節(jié)說得多
2）習(xí)慣系統(tǒng)抽象工作的人溝通方式——想象力豐富、全局性
小組研討：二分法案例分析
3. 決策不同導(dǎo)致的差異，T：F
案例：一次罰款讀懂領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)注人還是關(guān)注事
1）情感型的溝通方式——親和力強(qiáng)、關(guān)注感受
2）思考型的溝通方式——邏輯性強(qiáng)，關(guān)注結(jié)果和目標(biāo)
小組研討：二分法案例分析
4. 我們對待世界的態(tài)度的差異，J：P
案例：聚會被取消，判斷型和認(rèn)知性的不同表現(xiàn)
1）判斷型的溝通方式——有板有眼
2）認(rèn)知型的溝通方式——隨心所欲
小組研討：二分法案例分析
三、綜合運(yùn)用：七大典型性格的職場優(yōu)勢分析
討論：十六種性格類型的各種特點(diǎn)概述
1. 主動(dòng)溝通型打開職場公開象限
2. 細(xì)節(jié)型有利過程管控
3. 系統(tǒng)型具有全局思維
4. 情感型促進(jìn)關(guān)系融合
5. 思考型建立邏輯判斷
6. 判斷型落實(shí)有力
7. 認(rèn)知型靈活度強(qiáng)
小組分享：
1）不同的關(guān)注點(diǎn)影響哪些溝通結(jié)果的差異
2）那些性格不同的人如何發(fā)生沖突？
第三講：讓溝通對預(yù)期目標(biāo)負(fù)責(zé)
一、內(nèi)修提升：從NLP教練的12個(gè)前提假設(shè)打開思維遮蔽
團(tuán)隊(duì)分享：12個(gè)前提假設(shè)對不同性格帶來的全新視角
二、外練精進(jìn)——非暴力溝通
1. 區(qū)分觀察和評論——客觀、中立
2. 體會和表達(dá)感受——以直接表達(dá)代替含蓄
3. 提出需要和幫助——肯定句提出需要
4. 請求幫助——相信、期待
案例：老婆懷孕后，老公要外地任職如何非暴力溝通？
案例：工作懈怠的員工如何非暴力溝通？
三、和不同性格類型溝通的要點(diǎn)
1. 和內(nèi)向的人溝通——構(gòu)建信任、提出期待、協(xié)同幫助
2. 和理性的人溝通——系統(tǒng)邏輯、數(shù)據(jù)真實(shí)、可行性分析
3. 和志向遠(yuǎn)大的人溝通——關(guān)注目標(biāo)、愿景、價(jià)值、使命
4. 和“不靠譜”的人溝通——挖掘優(yōu)勢、共建愿景、行動(dòng)方案、承諾機(jī)制
個(gè)人分享：因?yàn)椴欢畬Ψ?span>，我們在溝通中踩過的那些坑
第四講：性格類型在管理溝通中的運(yùn)用
一、不同風(fēng)格管理者的溝通偏好
1. 實(shí)感型領(lǐng)導(dǎo)——對過程的掌控感
2. 情感型領(lǐng)導(dǎo)——對員工的人情味
3. 判斷型領(lǐng)導(dǎo)——對結(jié)果的關(guān)注
4. 思考型領(lǐng)導(dǎo)——對邏輯的關(guān)注
二、不同風(fēng)格管理者的用人偏好
1. 實(shí)感型領(lǐng)導(dǎo)用人——工作細(xì)致、聽話照做、勤反饋
2. 直覺型領(lǐng)導(dǎo)用人——顧全大局、有系統(tǒng)和整體觀
3. 思考型領(lǐng)導(dǎo)用人——方向正確、邏輯清晰
4. 判斷型領(lǐng)導(dǎo)用人——關(guān)注結(jié)果、細(xì)節(jié)把控
三、不同風(fēng)格偏好的領(lǐng)導(dǎo)力模式
1. 內(nèi)向型、情感型領(lǐng)導(dǎo)的教練式溝通
——發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢，善用一對一溝通激勵(lì)
2. 外向型、直覺型、思考型領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)模式
——發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢，善用欣賞式訪談
案例練習(xí)：通過訪談溝通，復(fù)制高績效人員優(yōu)勢模型
出場調(diào)查：學(xué)員談收獲及加下來的行動(dòng)計(jì)劃
講師背景| Introduction to lecturers
李平凡老師 職場效能提升專家
15年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
東北大學(xué)客座教授
講師認(rèn)證：《教練技術(shù)》認(rèn)證，《引導(dǎo)魔法箱》認(rèn)證
曾任：中郵保險(xiǎn)（國有企業(yè)）|某營業(yè)部業(yè)務(wù)管理
曾任：中國郵政（世界500強(qiáng)）|某金融業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)管理
曾任：太平洋保險(xiǎn)（世界500強(qiáng)）|某分公司培訓(xùn)技術(shù)總監(jiān)
曾為太平洋保險(xiǎn)公司萃取整合一線管理經(jīng)驗(yàn)到案例庫，供10w+員工學(xué)習(xí)，并引入到鯤鵬項(xiàng)目（太保全國性績優(yōu)培養(yǎng)項(xiàng)目），其中高效溝通管理的三個(gè)案例成功推廣至全國
擅長領(lǐng)域：目標(biāo)管理、高效溝通、情緒管理、教練式管理、高績效團(tuán)隊(duì)打造等
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，基本全權(quán)負(fù)責(zé)國內(nèi)兩家知名保險(xiǎn)企業(yè)遼寧全省多家分公司保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)的管理效能提升培訓(xùn)，針對不同管理層多維提升保險(xiǎn)公司多層管理效能提升：
? 針對太平洋保險(xiǎn)新晉主管“重業(yè)務(wù)，管理關(guān)注不足”的現(xiàn)狀，制定了新晉主管高效團(tuán)隊(duì)管理培優(yōu)方案，主辦銜接訓(xùn)練班、績優(yōu)班等培訓(xùn)班級，開展《主任的定位與職責(zé)》《團(tuán)隊(duì)管理》《目標(biāo)制定》等培訓(xùn)，加強(qiáng)新晉管理者的團(tuán)隊(duì)管理能力，平均40+場/年，累計(jì)助力公司30+位新主任成功晉升。
? 針對太平洋保險(xiǎn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績效不理想的情況，為團(tuán)隊(duì)管理者制定一套《績優(yōu)團(tuán)隊(duì)打造》方案，并進(jìn)行訓(xùn)后跟蹤輔導(dǎo)，形成教練式的團(tuán)隊(duì)管理方略，助力團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)從0到收入百萬的新業(yè)務(wù)開發(fā)及業(yè)務(wù)重啟。
? 為了提高團(tuán)隊(duì)溝通效能，針對性為太平洋保險(xiǎn)公司（遼寧）全員進(jìn)行《教練式溝通》《主管過程管理》《高品質(zhì)溝通》等系列課程賦能，平均100場/年，最終實(shí)現(xiàn)全省營銷人員高效溝通技能培訓(xùn)全覆蓋。
部分授課案例：
《教練技術(shù)激活高績效團(tuán)隊(duì)》30+期：遼寧水資源集團(tuán)、建設(shè)銀行河南省分行、新疆塔城政府、三一重工沈陽分公司、太平洋保險(xiǎn)遼寧分公司、建信人壽河南分公司、太平洋保險(xiǎn)上海分公司、東北大學(xué)、國家電網(wǎng)白樺分公司等
《管理者角色認(rèn)知》25+期：大連住化（日企）、昌寧縣政府、太平洋保險(xiǎn)遼寧分公司、一汽解放大柴等
《職場壓力管理與陽光心態(tài)》30+期：南寧市政府、遼寧省婦聯(lián)、東北大學(xué)、鞍鋼集團(tuán)、遼寧省煙草、愛爾眼科遼寧分公司、樊登讀書會遼寧分會、太平洋保險(xiǎn)遼寧分公司等
《團(tuán)隊(duì)融合創(chuàng)新工作坊》10+期：遼寧省委宣傳部、太平洋保險(xiǎn)鯤鵬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、樊登讀書會、東北大學(xué)等
《企業(yè)管理助力引擎——高績效教練技術(shù)》
《高效引導(dǎo)——團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量決策技術(shù)》
《MBTI——直擊人心的管理溝通技術(shù)》
《高品質(zhì)溝通——讓組織更高效的溝通力》
《情緒調(diào)節(jié)器——職場壓力管理與陽光心態(tài)》
《走出誤區(qū)——新晉管理者晉升之道》
保險(xiǎn)業(yè)：太平洋保險(xiǎn)上海分公司、太平洋保險(xiǎn)遼寧分公司（丹東中支，營口中支、鞍山中支、沈陽中支、撫順中支、本溪中支，阜新中支、朝陽中支、險(xiǎn)盤錦中支等全省59家機(jī)構(gòu)）、中郵保險(xiǎn)總部、河南省建信人壽等
銀行：中國建設(shè)銀行遼寧省分行、中國建設(shè)銀行河南省分行、安陽市建設(shè)銀行、中國郵儲銀行遼寧省分行、中國郵儲銀行本溪分行、中國郵儲銀行沈陽分行、吉林市郵儲銀行、延吉市郵儲銀行等
國企：國家電網(wǎng)分吉林公司、國家電網(wǎng)白樺分公司、一汽解放大柴、三一重工、遼寧省煙草、鞍鋼集團(tuán)、遼寧省水資源集團(tuán)、愛爾眼科遼寧省公司、大連住化（日企）、中國郵政（遼寧分公司、沈陽分公司、撫順分公司、鐵嶺分公司、鞍山分公司、葫蘆島分公司、鐵嶺分公司）等
政府機(jī)關(guān)：新疆塔城市政府、廣西南寧市政府、云南昌寧縣政府、遼寧省委宣傳部、遼寧省婦聯(lián)等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊體驗(yàn)
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
關(guān)注公眾號微信咨詢