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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
管理者角色認(rèn)知與賦能(領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力)

參加對(duì)象:所有需要賦能,適應(yīng)組織高速發(fā)展背景的的管理者及其團(tuán)隊(duì)。

課程費(fèi)用:電話(huà)咨詢(xún)(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):3 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話(huà):400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢(xún):Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

課程為管理者一一解答:

● 了解影響人改變的背后根源;激發(fā)下屬全腦解決問(wèn)題。進(jìn)而調(diào)動(dòng)下屬能量,為工作賦予動(dòng)能;改變認(rèn)知、聯(lián)結(jié)情感、激發(fā)行動(dòng). 激發(fā)下屬內(nèi)在動(dòng)力,讓組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)具體產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。

● 思維模式的轉(zhuǎn)移,可以持續(xù)優(yōu)化內(nèi)在能量運(yùn)用方式。

● 自動(dòng)自發(fā)地不斷地用心找出值得他人效法的成功做法,即亮點(diǎn),并有意識(shí)的復(fù)制亮點(diǎn)??偨Y(jié)提煉方法技能,形成標(biāo)準(zhǔn)化。經(jīng)驗(yàn)成套路,套路顯績(jī)效。遇到任何問(wèn)題,都有方法解決,讓方法技能成為組織智慧的核心。

塑造富有責(zé)任感的賦能型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。良性循環(huán)產(chǎn)生致勝未來(lái)的賦能型組織,并不斷進(jìn)行生物進(jìn)化式的有套路的持續(xù)迭代。

● 執(zhí)行力,既有執(zhí)行的態(tài)度,又有執(zhí)行技術(shù)的開(kāi)發(fā)與深化,讓執(zhí)行者獲得管理顧問(wèn)管理工具,用專(zhuān)業(yè)化的模型和工具,解決執(zhí)行中的問(wèn)題。

課程收益| Program Benefits

課程收益:

● 提升個(gè)人心智與認(rèn)知限制,突破自我成長(zhǎng)瓶頸;

● 掌握思維與系統(tǒng)成長(zhǎng)模型,提高執(zhí)行效率;

● 清晰團(tuán)隊(duì)價(jià)值與組織邏輯,配合企業(yè)高速成長(zhǎng);

課程大綱| Course Outline

第一講:管理者心智及角色認(rèn)知

一、管理者心智

1. 組織發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)背景

1心智的探索初心與學(xué)習(xí)價(jià)值

2)心力紅利時(shí)代來(lái)臨

模型:影響個(gè)人成就與績(jī)效的關(guān)鍵因素

2. 心智模式的定義和典型情境

模型:自我角色與行為確認(rèn)坐標(biāo)

模型:管理自信與自我認(rèn)知的心理曲線

量表:個(gè)體心智的行為表現(xiàn)差異與優(yōu)化路徑

1心智平衡者的行為模式與成長(zhǎng)狀態(tài)

2)個(gè)人和組織:心智和競(jìng)爭(zhēng)力公式

3. 心智的生理機(jī)制與成長(zhǎng)可能分析(三腦理論)

模型:心智成熟改善流程

1)高效成長(zhǎng)五段論

2分析、對(duì)標(biāo)并學(xué)習(xí)卓越者

二、管理者角色認(rèn)知

1. 管理概念的認(rèn)知

1)心智決定認(rèn)知

測(cè)評(píng):您是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人嗎?

2)管理的四項(xiàng)基本職能

3)管理的目標(biāo):將組織資源整合為一個(gè)有效系統(tǒng)

2. 管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變

1)管理者角色認(rèn)知三維度

承上:作為下屬的管理者角色定位

案例:常見(jiàn)四個(gè)誤區(qū):“民意代表”、“角色錯(cuò)位”、“領(lǐng)主”、“同情者”

啟下:輔導(dǎo)下屬的四種角色和步驟

平行:跨部門(mén)溝通與協(xié)作

2)企業(yè)的兩個(gè)經(jīng)營(yíng)角色定位

3)性格測(cè)評(píng)與解析

三、優(yōu)秀管理者的修煉

1. 角色轉(zhuǎn)變

工具:組織績(jī)效九宮格

2. 時(shí)間管理與工作效率提升

案例:如何排除來(lái)自上司、平級(jí)、下屬的干擾

3. 內(nèi)部?jī)r(jià)值傳遞

案例:海爾倒三角、華為讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人指揮戰(zhàn)斗、胖東來(lái)超出客戶(hù)想像的服務(wù)、海底撈我的命

 

第二講:管理者賦能

一、轉(zhuǎn)化情感能量

模型:領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)六階段,你在哪一個(gè)段位?每位對(duì)號(hào)入座,對(duì)標(biāo)找能力差距

1. 賦能領(lǐng)導(dǎo)力的五大要素

冰山模型:人只有自己想明白才會(huì)改變

2. 能量與情緒管理

實(shí)驗(yàn):心理投射

視頻:同理心

故事會(huì):魚(yú)牛、盲目打燈等

3. 四步覺(jué)察法轉(zhuǎn)化情緒,EETA引發(fā)的思維模式的轉(zhuǎn)移

練習(xí):覺(jué)察、將各種負(fù)面情緒轉(zhuǎn)化為理性目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃

二、心智改變的背后——相互影響的三駕馬車(chē)

1. 基于三腦理論的三駕馬車(chē)--改變認(rèn)知、聯(lián)結(jié)情感、激發(fā)行動(dòng)

故事會(huì):講述你的改變故事,坐上三駕馬車(chē)

2. 狀態(tài)是唯一重要的,狀態(tài)逆轉(zhuǎn)的奧秘

1)狀態(tài)區(qū)分:為積極因素賦能

2)能量用于找借口&找方法?抱怨&反思?……

3)狀態(tài)背后是思維模式

4)問(wèn)題框架引發(fā)辯護(hù)思維,機(jī)會(huì)框架激發(fā)創(chuàng)造思維

3. 任何積極而持久的變化,都從內(nèi)心開(kāi)始

三、賦予意義

1. 激發(fā)全腦解決問(wèn)題

2. 調(diào)動(dòng)潛意識(shí)工作:描繪藍(lán)圖、畫(huà)面驅(qū)動(dòng)

故事會(huì):我的夢(mèng)想變成大家努力的方向

3. 從問(wèn)題到套路

1)好藍(lán)圖的要素

2)解決問(wèn)題的六個(gè)步驟

3)方法技能是組織智慧的核心

四、致勝未來(lái)的賦能型管理者——改變的意義

1. 解決問(wèn)題為目標(biāo),行動(dòng)學(xué)習(xí)為手段

工具介紹:平衡輪

2. 激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力——讓組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)關(guān)聯(lián)的五個(gè)方向

 

第三講:打造執(zhí)行力和凝聚力

一、打造聚焦目標(biāo)的執(zhí)行力

討論:什么是執(zhí)行力

1. 執(zhí)行力不佳的原因分析

1)員工不知道干什么——不知道工作內(nèi)容

2)員工不知道怎么干——不知道操作流程

3)心態(tài)方面:敬業(yè)精神不佳;團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)

4)工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)——缺少目標(biāo)管理技巧及自我管理技巧

5)溝通不暢、層級(jí)不清、團(tuán)隊(duì)配合技巧不高

6)多頭指揮、分工不明、職責(zé)不清、利益不公

7)基//高層管理者執(zhí)行力差的十大原因

2. 提升執(zhí)行力的原則

1)讓目標(biāo)具有激勵(lì)性

2)聚焦關(guān)鍵目標(biāo)

3)通過(guò)溝通推進(jìn)目標(biāo)落實(shí)

4)做好時(shí)間管理和工作效率

3. 陽(yáng)光心態(tài),高效執(zhí)行---從文化到機(jī)制全面保障戰(zhàn)略落地

1)擁有良好的心態(tài)和信念

2)絕不拖延,立即行動(dòng)

4. 如何用客戶(hù)價(jià)值提高執(zhí)行力

二、團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)

1. 團(tuán)隊(duì)精神尊重每個(gè)成員的興趣和成就

2. 造成團(tuán)隊(duì)凝聚力下降的原因

1對(duì)共同利益缺乏認(rèn)同

2)付出和回報(bào)缺乏公平

3)有團(tuán)隊(duì)整體利益

4)缺乏發(fā)展目標(biāo)的激勵(lì)

小組共創(chuàng):建立團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法

3. 環(huán)境影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力

1)看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的環(huán)境影響著我們的團(tuán)隊(duì)

分粥的故事:什么樣的機(jī)制下就會(huì)有什么樣的行為

2)管理可以改變的是制度,而不是人性,不要用制度對(duì)沖人性

4. 溝通影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力

1)溝通完整過(guò)程

2)溝通的障礙

3)組織內(nèi)溝通及協(xié)作

5. 游戲化管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)

6. 衡量指標(biāo),關(guān)注過(guò)程和結(jié)果指標(biāo)

案例分析:績(jī)效評(píng)估指標(biāo)

 

(具體內(nèi)容要根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短和戶(hù)需求刪減)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|劉冰老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

冰老師  企業(yè)人力資源管理專(zhuān)家

22年世界500強(qiáng)、上市公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

18培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn),尤擅人力資源通用管理課程

2007年首印5000冊(cè)的《新績(jī)效管理》原創(chuàng)作者

國(guó)家級(jí)企業(yè)人力資源管理師

前瞻心智創(chuàng)研院®《心智成長(zhǎng)》版權(quán)

中國(guó)大學(xué)生人力資源技能大賽多年特邀專(zhuān)家評(píng)委

鄭大/航院/河南科技學(xué)院等高校授證講師

曾任:太古可口可樂(lè)(世界500強(qiáng))|HRBP

曾任:海華醫(yī)藥公司人力企管|副總

曾任:思念集團(tuán)(大型民營(yíng)企業(yè))|企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人及執(zhí)行院長(zhǎng)

曾任:科隆集團(tuán)(全球最大兩器制造業(yè))人力專(zhuān)家、新能源產(chǎn)業(yè)人資經(jīng)理、電器制造產(chǎn)業(yè)企管人力總監(jiān)、總經(jīng)理助理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:非人/績(jī)效管理/招聘面試/賦能領(lǐng)導(dǎo)力/跨部門(mén)溝通/內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)/培訓(xùn)體系搭建/

 

實(shí)地指導(dǎo)客戶(hù)數(shù)百家,輔導(dǎo)學(xué)員過(guò)萬(wàn),彰顯其卓越的專(zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性:

R 合著的原創(chuàng)《新績(jī)效管理》(河南人民出版社)是中集集團(tuán)、漢威電子、建業(yè)大學(xué)等上市企業(yè)推薦管理書(shū)籍,第一次全面系統(tǒng)提出績(jī)效管理實(shí)質(zhì)及績(jī)效管理難點(diǎn)的破解

R 擁有4門(mén)版權(quán)課程:《核心團(tuán)隊(duì)打造必殺技》、《驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的新績(jī)效管理》、《危機(jī)管理用8D》《行政管理能力提升》

R 曾為國(guó)家電網(wǎng)、中建七局等近百家企業(yè)提供人力資源管理培訓(xùn),覆蓋學(xué)員超千人,不斷評(píng)估與改進(jìn),實(shí)現(xiàn)了組織與個(gè)人雙向績(jī)效提升。

 

22年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),大幅提升人力資本效用】

滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求,幫助30企業(yè)理順價(jià)值鏈各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程和晉檔標(biāo)準(zhǔn),為組織招聘面試并感召類(lèi)人才,求職面試?yán)塾?jì)達(dá)8000人,員工留存率高達(dá)90%以上,通過(guò)規(guī)劃員工職業(yè)生涯和發(fā)展空間,有效降低員工流失率80%;

曾深入制造業(yè)一線了解員工實(shí)操,簡(jiǎn)化繁瑣動(dòng)作,縮短作業(yè)距離,從而減少作業(yè)時(shí)間,并將產(chǎn)品的成型標(biāo)準(zhǔn)操作程序SOP以新媒體的方式推廣至全集團(tuán),節(jié)省了百萬(wàn)培訓(xùn)成本,近一萬(wàn)工人通過(guò)此項(xiàng)學(xué)習(xí),將企業(yè)生產(chǎn)能力提高了23%。

18年企業(yè)人資管理培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),助力釋放企業(yè)組織效能

創(chuàng)建集團(tuán)公司的培訓(xùn)體系,讓每一次培訓(xùn)都有計(jì)劃、有目標(biāo),有結(jié)果。定制培訓(xùn)制度流SOP,培育組織梯隊(duì)與內(nèi)訓(xùn)師,建立起定人、定向、包會(huì)、管用的外訓(xùn)課程體系。2007成功為思念集團(tuán)創(chuàng)建企業(yè)大學(xué),當(dāng)年共引進(jìn)2700+培訓(xùn)課時(shí),培訓(xùn)人次達(dá)6000

幫助數(shù)十家知名企業(yè)進(jìn)行人力資源管理與培訓(xùn)項(xiàng)目,保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化:

R 中石化溫州公司內(nèi)訓(xùn)師《基于崗位經(jīng)驗(yàn)萃取的內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》項(xiàng)目

R 中國(guó)電信溫州公司《服務(wù)績(jī)效優(yōu)化和營(yíng)業(yè)廳服務(wù)提升》項(xiàng)目

R 某電力公司薪酬績(jī)效體系構(gòu)建咨詢(xún)項(xiàng)目

R某香港上市能源集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)及儲(chǔ)備干部STEP AND STEP項(xiàng)目;

R 在鄭州某知名房地產(chǎn)集團(tuán)與國(guó)內(nèi)一線咨詢(xún)公司正略鈞策對(duì)接企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目;

R 某大型集團(tuán)公司戰(zhàn)略性人力資源咨詢(xún)及相關(guān)行業(yè)高級(jí)人才引進(jìn);

R 國(guó)家863軟件孵化園高級(jí)人力資源管理(包括實(shí)訓(xùn)生、后備及現(xiàn)任干部培訓(xùn))項(xiàng)目;

R 金融公司組織設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)梳理及企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目。

R連鎖店運(yùn)營(yíng)、裝修工程、智能設(shè)備、建筑設(shè)備、裝配式鋼結(jié)構(gòu)房屋、建筑行業(yè)高分子防水工程、醫(yī)療器械等管理顧問(wèn)……

 

部分授課案例:

→ 曾為國(guó)家電網(wǎng)各分支機(jī)構(gòu)講授《新績(jī)效管理》課程,結(jié)合部門(mén)不同人員和業(yè)務(wù)情況,利用不同的績(jī)效管理的工具來(lái)提升部門(mén)的業(yè)績(jī),,累計(jì)返聘40期

→ 曾為863產(chǎn)業(yè)園、孟電集團(tuán)、誠(chéng)誠(chéng)物業(yè)、美滿(mǎn)地產(chǎn)、新創(chuàng)國(guó)科產(chǎn)業(yè)園等多家企業(yè)講授《績(jī)效管理》、《培訓(xùn)體系構(gòu)建》、《薪酬管理》課程,結(jié)合公司情況搭建績(jī)效管理、培訓(xùn)、薪酬體系,提供了滿(mǎn)滿(mǎn)的干貨,對(duì)實(shí)際工作中的難點(diǎn)常見(jiàn)問(wèn)題都給出了多種解決方案,累計(jì)返聘25

→ 曾為新航集團(tuán)及旗下各公司講授《核心人才的招聘面試》課程,提升學(xué)員在識(shí)人選才方面專(zhuān)業(yè)能力,通過(guò)行為面試、素質(zhì)面試、壓力面試等方法學(xué)以致用;精準(zhǔn)識(shí)別與應(yīng)聘崗位、上下級(jí)、企業(yè)文化等匹配的候選人,識(shí)別有風(fēng)險(xiǎn)的候選人”,累計(jì)返聘17

曾為深圳邁瑞德、科隆集團(tuán)、海華醫(yī)藥等8知名家企業(yè)講授《崗位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)》、《戰(zhàn)略性人力資源體系構(gòu)建》課程,對(duì)組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職能進(jìn)行梳理與完善,匹配當(dāng)前發(fā)展階段的需要,同時(shí)處理好未來(lái)發(fā)展的平衡,提升崗位的專(zhuān)業(yè)化分工的效率,現(xiàn)場(chǎng)交付的《崗位說(shuō)明書(shū)》成為整個(gè)人力資源管理體系的重要基礎(chǔ),累計(jì)返聘16

 

測(cè)評(píng)課程案例

《國(guó)網(wǎng)科級(jí)學(xué)員測(cè)評(píng)方案》

為提高公司管理人員綜合水平,全面客觀了解管理者的現(xiàn)有素質(zhì),提高組織管理的成熟度。將引入“以管理人員為測(cè)評(píng)中心”的評(píng)估理念,提供覆蓋全冰山(涉及個(gè)性、價(jià)值觀、技能等)素質(zhì)的線上測(cè)評(píng)。

測(cè)評(píng)維度任選:MBTI職業(yè)性格測(cè)試職業(yè)匹配、霍蘭6職業(yè)興趣測(cè)評(píng)和相職業(yè)興趣索引、DISC性格測(cè)試、AMS成就動(dòng)機(jī)、WVI職業(yè)價(jià)值觀、艾森克情緒穩(wěn)定性測(cè)驗(yàn)、職業(yè)錨、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的價(jià)值觀等進(jìn)行科學(xué)有效的分析,為組織提供有效依據(jù)。



培訓(xùn)課程 / Training courses

《新績(jī)效管理©

《金牌面試官:招聘面試與甄別技巧》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《數(shù)字時(shí)代戰(zhàn)略性人力資源管理與創(chuàng)新》

《性格測(cè)評(píng)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

《管理者角色認(rèn)知與賦能》

《基于心智類(lèi)型的溝通技巧與跨部門(mén)協(xié)作》

《培訓(xùn)體系搭建和企業(yè)大學(xué)構(gòu)建(內(nèi)訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)與授課技巧)》



代表性客戶(hù) / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務(wù)客戶(hù):

政府國(guó)企:國(guó)家電網(wǎng)各分支機(jī)構(gòu)(40家)、武漢供電公司、國(guó)家電網(wǎng)、中電27研究所、中建七局安裝公司、交通公司、土木商務(wù)部、總承包商務(wù)部、農(nóng)投國(guó)際中心、新航集團(tuán)及旗下各公司(新鄉(xiāng)巴山航空材料有限公司、豫新汽車(chē)熱管理科技有限公司、豫北轉(zhuǎn)向系統(tǒng)股份有限公司、103、540、134廠)、姚孟電力集團(tuán)、輝縣財(cái)政局……

高校研究院:郵政規(guī)劃設(shè)計(jì)院、杭州新經(jīng)濟(jì)研究院、航院外語(yǔ)學(xué)院、藝術(shù)學(xué)院、河南科技學(xué)院及電子信息學(xué)院……

建筑/制造:天津天達(dá)、東易日盛、家裝先生、新鼎混凝土、德祥建筑設(shè)備、河南聚能工程材料、輔仁藥業(yè)、鴻展飼料、柳州工程機(jī)械、捷美工程機(jī)械、大北農(nóng)、克明面業(yè)、北方車(chē)輛儀表、許昌永昌印務(wù)……

多元化集團(tuán):耕生國(guó)際、科隆集團(tuán)、新飛集團(tuán)、華東醫(yī)藥集團(tuán)……

金融投資:平頂山銀行、深圳市安吉利通、投資集團(tuán)、中原證券、銀澤投資……

地產(chǎn)商貿(mào):百腦匯、東方今典、中建七局地產(chǎn)集團(tuán)鄭州公司、正弘名店、清華園房地產(chǎn)、潤(rùn)華翡翠城、亞新房地產(chǎn)、北澤廣告……

能源汽車(chē):天倫集團(tuán)、中裕燃?xì)?、未?lái)能源、北京現(xiàn)代、裕華豐田、中植奇瑞/斯柯達(dá)……

其他:上海地東建筑設(shè)計(jì)、洛陽(yáng)小浪底風(fēng)景區(qū)、海華醫(yī)藥、法莫凈、邁銳德(深圳、鄭州)、河南森動(dòng)實(shí)業(yè)……

 

部分客戶(hù)評(píng)價(jià):

通過(guò)這次培訓(xùn),讓我從一個(gè)初入職場(chǎng)的人的思想有所轉(zhuǎn)變,知道自己應(yīng)該以何種心態(tài)投入到工作中,還讓我知道將來(lái)工作的態(tài)度,讓自己做的每件事都有計(jì)劃,有目標(biāo),日后作為干部應(yīng)該如何做,該如何選擇自成團(tuán)隊(duì)的成員。

——中建七局行政部張經(jīng)理

很有意義,溝通技巧在我們生活和工作中必不可少,有效的溝通減少工作差錯(cuò)率,提高我們的工作效率,這次學(xué)到的一些實(shí)踐性知識(shí)在實(shí)際工作中有很大幫助。

——平頂山銀行營(yíng)銷(xiāo)部劉主管

老師講得太扣人心弦了,講到的思路、觀點(diǎn)都受益匪淺。聚焦核心工作,規(guī)劃大塊時(shí)間,保證成果,非常落地實(shí)用。感謝劉老師的分享。

——河南森動(dòng)實(shí)業(yè)業(yè)經(jīng)理

聽(tīng)完老師的課程之后感觸頗深,在我平時(shí)的工作生活中都有所幫助,比如計(jì)劃方面。幫助我改掉不好的習(xí)慣,分不清重要、著急、緩慢等事宜,總是一把抓,到頭來(lái)一件事也沒(méi)做好。

——國(guó)家電網(wǎng)培訓(xùn)部高經(jīng)理

劉老師的管理課程尤其是人力資源管理課程,想必給聽(tīng)過(guò)課的學(xué)員都留下了深刻的印象。劉冰老師從戰(zhàn)略規(guī)劃,人力資源管理體系建設(shè),職業(yè)技能提升方面搭建的課程體系,非常清晰有條理,全面深度涵蓋了人力資源管理的核心內(nèi)容,可操作性強(qiáng),讓從事人力資源管理的學(xué)員能充分聯(lián)系工作實(shí)際,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,即學(xué)即用”。

——金龍管業(yè)人事部HR

劉冰老師的培訓(xùn)與我們而言非常有收獲。主要有:1、招聘不僅需要正確的渠道,同時(shí)需知道面試者的需求,對(duì)癥下藥,并借助面試工具與技巧,加大成功率;2、心智的作用;3、我們不僅要了解冰山上的信息,更要了解冰山下的,非常感謝劉老師的分享!講課和演練相結(jié)合的方式讓一聽(tīng)課就容易犯困的,更容易吸收……

——寧波人力資本研究會(huì)公開(kāi)課:天祺周莉莉、興達(dá)旅游葛為惠


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

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我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶(hù):世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

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    基層管理內(nèi)訓(xùn)

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    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目

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Karen /鄭老師