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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:管理者
課程費(fèi)用:電話(huà)咨詢(xún)(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話(huà):400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
組織是管理學(xué)的一個(gè)概念。在管理學(xué)中,組織的涵義可以從靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面來(lái)理解。從靜態(tài)方面看,指組織結(jié)構(gòu),即:反映人、職位、任務(wù)以及它們之間的特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò),從動(dòng)態(tài)方面看,指維持與變革組織,以完成組織目標(biāo)的流動(dòng)過(guò)程。要想這樣靜態(tài)機(jī)構(gòu)明確簡(jiǎn)單,動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)銜接高效,組織能做的一個(gè)唯 一方法就是讓網(wǎng)路節(jié)點(diǎn)上的質(zhì)點(diǎn),穩(wěn)定,高效、緊固、有規(guī)律的運(yùn)動(dòng)起來(lái),同時(shí),能不斷優(yōu)化運(yùn)動(dòng)模式和鏈接方式,這就需要每一個(gè)質(zhì)點(diǎn)都同在一個(gè)場(chǎng)力圈內(nèi),如果任何一個(gè)質(zhì)點(diǎn)出問(wèn)題,這個(gè)靜態(tài)結(jié)構(gòu)或者動(dòng)態(tài)的鏈接將面臨著停滯或者變化,所以這就是必須共同進(jìn)化或者成長(zhǎng),企業(yè)學(xué)習(xí)不是個(gè)人的事,這就是企業(yè)的學(xué)習(xí)型組織建構(gòu),
雖然這么多年來(lái)很多企業(yè)都在喊著學(xué)習(xí)型組織建設(shè),但始終沒(méi)有成就,是因?yàn)樗麄冞^(guò)分中重視的不過(guò)是新技術(shù)的出現(xiàn),不斷地刷新原有的方法論。特別是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)浪潮下,學(xué)習(xí)型組織被賦予了新的學(xué)習(xí)模式,像E-Learning、企業(yè)大學(xué)、微課、社群學(xué)習(xí)等都在企業(yè)內(nèi)部如火如荼地運(yùn)用著。在“術(shù)”的層面不斷推陳出新,但當(dāng)人們?cè)絹?lái)越多地追逐落地的方法論時(shí),也難免產(chǎn)生一個(gè)現(xiàn)象——許多學(xué)習(xí)型組織是“有形而無(wú)神”。事實(shí)上,形神兼?zhèn)涞膶W(xué)習(xí)型組織才是企業(yè)最需要的,只有思維上的認(rèn)知和改變,才能不斷推動(dòng)行動(dòng)上的改變,而一味追求“術(shù)”,難免讓學(xué)習(xí)型組織流于形式主義。個(gè)人認(rèn)為最關(guān)鍵的是沒(méi)有解析清楚學(xué)習(xí)型組織是組織學(xué)習(xí)行為,而所有的互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)方法能解決的都是自我的學(xué)習(xí)方式。清楚行動(dòng)學(xué)習(xí)是全員的事情這才是我們解決學(xué)習(xí)型組織的根本途徑,如何從個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)化的學(xué)習(xí)組織。彼得-圣吉在《第五項(xiàng)修煉》的五項(xiàng)修煉概括地說(shuō):自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。這才是本課程要解決的一個(gè)重點(diǎn)? 打造能量交換的“場(chǎng)”域,作為企業(yè),要打造學(xué)習(xí)型文化的場(chǎng)域,員工就會(huì)不斷獲取更多的資源,也會(huì)回饋更多的價(jià)值給這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。
課程收益| Program Benefits
? 個(gè)人收益:
? 在今天互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,清晰學(xué)習(xí)型組織打造的窘迫性?以及建構(gòu)的中窘境!
? 理解組織中個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)關(guān)系,并掌握引導(dǎo)個(gè)人朝著組織學(xué)習(xí)的思維技法
? 認(rèn)知彼得·圣吉《第五項(xiàng)修煉》,理解自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。
? 學(xué)會(huì)自我超越,不斷學(xué)習(xí)激發(fā)實(shí)現(xiàn)自己內(nèi)心深處最想實(shí)現(xiàn)的愿望,并全心投入工作、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造和超越。
? 理解心智模式對(duì)人類(lèi)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的作用和意義,掌握如何探索與激活心智模式的方法和技巧。
? 掌握深度會(huì)談技術(shù),團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)學(xué)習(xí)方法;
組織收益:
? 整合組織人力資本,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),提升人力資本運(yùn)作合力,從而達(dá)成組織人力資本附加值增值率提升。
? 管理干部掌握學(xué)習(xí)性組織建構(gòu)具體方法流程,
? 管理干部掌握組織系統(tǒng)思考的修煉是建立學(xué)習(xí)型組織最重要的修煉。
? 樹(shù)立共同愿景,整合個(gè)人愿景,轉(zhuǎn)化為能夠鼓舞組織的共同愿景;
課程大綱| Course Outline
第一講:什么是學(xué)習(xí)型組織?
一、杰克韋爾奇說(shuō):企業(yè)就是贏的游戲
贏的游戲到底是什么?
群策群力是什么?
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)游戲怎么玩?
案例:海星型組織和阿米巴組織
三、什么是組織?
四、為什么要學(xué)習(xí)?1、為了保護(hù)自己——不提沒(méi)把握的問(wèn)題2、為了維護(hù)團(tuán)結(jié)——不提分歧性的問(wèn)題3、為了不使人難堪——不提質(zhì)疑性的問(wèn)題4、為了使大家接受——只作折中性結(jié)論案例分析:克服防礙組織成長(zhǎng)的智障!
五、什么是學(xué)習(xí)型組織?
1、學(xué)習(xí)型組織理論產(chǎn)生的背景2、企業(yè)管理理論三階段
第二講:個(gè)人與組織學(xué)習(xí)的關(guān)系——系統(tǒng)思考
導(dǎo)入:不學(xué)習(xí)就會(huì)被顛覆——學(xué)到老活到老!
一、學(xué)習(xí)的類(lèi)型與角色
1、個(gè)人學(xué)習(xí)
2、自發(fā)學(xué)習(xí)
3、組織學(xué)習(xí)
二、組織中的學(xué)習(xí)效能
1、個(gè)體學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)目標(biāo)不同
2、個(gè)體學(xué)習(xí)對(duì)于有效性分析
3、個(gè)體學(xué)習(xí)到組織學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)化機(jī)制
第三講:組織學(xué)習(xí)的第五項(xiàng)修煉
一、實(shí)現(xiàn)自我超越:組織生命的源泉
二、改善心智模式:提高組織的“智商”
三、建立共同愿景:組織的凝聚力
四、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí):學(xué)習(xí)型班組建設(shè)
五、進(jìn)行系統(tǒng)思考:與各項(xiàng)修煉的整合
第四講:實(shí)現(xiàn)自我超越:組織生命的源泉
目標(biāo)認(rèn)同,超越自我——擺脫自我設(shè)限,突破現(xiàn)狀
1、什么是自我超越
2、如何修煉“自我超越”
1)建立個(gè)人“愿景”
2)保持創(chuàng)造性張力
3)看清結(jié)構(gòu)性沖突
互動(dòng)游戲:奧斯本——頭腦風(fēng)暴法
4)誠(chéng)實(shí)地面對(duì)真相
5)運(yùn)用潛意識(shí)
3、自我超越中的系統(tǒng)思考
1)融合理性與直覺(jué)
2)看清自己跟周遭世界是一體的
3)同理心(Compassion)
4)對(duì)整體的使命感
第五講:改善心智模式:提高組織的“智商”
一、關(guān)于心智模式的先入為主、思維定勢(shì)、局部思考
二、什么是心智模式?
故事分享:亞細(xì)亞王的故事
三、如何改善心智模式案例分析:聾子買(mǎi)錐子
互動(dòng)操作:九點(diǎn)連線
四、心智模式的修煉方式五、改善心智模式工具——推論階梯
第六講:建立共同愿景:組織的凝聚力
一、你想跳多高,就會(huì)跳多高——目標(biāo)決定人生 1)什么是共同愿景? 2)如何建立共同的愿景二、群策群力六步法——組織行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
1、第一步:愿景
2、第二步:sowt分析
3、第三步:承諾
4、第四步:關(guān)鍵行動(dòng)(團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)“)
5、第五步:行動(dòng)計(jì)劃
6、第六步:城鎮(zhèn)會(huì)議
第七講:開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí):學(xué)習(xí)型班組建設(shè)
一、目的:使團(tuán)體智商>個(gè)人智商 使個(gè)人成長(zhǎng)速度更快
二、實(shí)操演練:深度匯談(Dialogue)即:每人全部攤出心中的設(shè)想,真正一起思考三、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)共識(shí)有兩種:團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的目標(biāo): 取得更高層次的共識(shí)1 向下聚焦型: 實(shí)操工具:開(kāi)放空間
找出個(gè)人觀點(diǎn)中的共同部分;
2 向上發(fā)展型: 實(shí)操工具案例:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)!
以個(gè)人觀點(diǎn)為基礎(chǔ),建立更高層次的共識(shí),使每個(gè)人看到原來(lái)自己沒(méi)看到的,更本質(zhì)、更深遠(yuǎn)的東西。
第八講:進(jìn)行系統(tǒng)思考:與各項(xiàng)修煉的整合
一、傳統(tǒng)組織固有的三個(gè)基本問(wèn)題:
1、分工—— 制造隔離帶,把組織分割成相互獨(dú)立、 經(jīng)常是相互沖突的領(lǐng)域;2、競(jìng)爭(zhēng)—— 相互封閉,削弱合作;3、反應(yīng)性—— 只注重解決問(wèn)題,而不是創(chuàng)新。實(shí)操演練:系統(tǒng)性思考練習(xí):
企業(yè)虧損倒閉是突然間發(fā)生的嗎?環(huán)境污染是一天就造成的嗎?婚姻是忽然間解體的嗎?健康是突然變壞的嗎?
二、系統(tǒng)思考修煉——心靈的轉(zhuǎn)換:
三、系統(tǒng)思考——見(jiàn)木又見(jiàn)林的藝術(shù)
四、認(rèn)識(shí)、理解世界的層次
人類(lèi)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 1)組織結(jié)構(gòu)2)硬件結(jié)構(gòu)3)軟件結(jié)構(gòu)4)心智模式
五、系統(tǒng)思考的要素系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的重要因素:時(shí)間延滯
六、系統(tǒng)思考的三點(diǎn)要求:
應(yīng)防止分割思考,要整體思考
應(yīng)防止靜止思考,要?jiǎng)討B(tài)思考
應(yīng)防止表面思考,要本質(zhì)思考
七、課堂復(fù)盤(pán):學(xué)習(xí)型組織真諦:
增強(qiáng)變革的動(dòng)力——自我超越化解變革的阻力——改善心智模式建立變革的愿景——共同愿景建設(shè)變革的團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)改善變革的領(lǐng)導(dǎo)——系統(tǒng)思考
課程說(shuō)明:為確保課堂最 佳體驗(yàn),課后最 佳實(shí)踐!
本方案將會(huì)在培訓(xùn)前必須與企業(yè)做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。
講師背景| Introduction to lecturers
楊文浩老師 人力資本管理專(zhuān)家
20年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
極簡(jiǎn)績(jī)效TM版權(quán)課程與極簡(jiǎn)績(jī)效咨詢(xún)?cè)瓌?chuàng)導(dǎo)師
星巴克中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)導(dǎo)師
HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊(duì)建構(gòu)地圖微項(xiàng)目課程創(chuàng)始人
曾任:山西北方惠豐機(jī)電(中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)) 人事主管
曾任:金威啤酒集團(tuán)、合口味食品集團(tuán) 人力資源總監(jiān)
曾任:金威啤酒釀造有限公司 董事長(zhǎng)秘書(shū)兼人力資源總監(jiān)
■ 多單位特聘人力資源講師:綿陽(yáng)科技城商學(xué)院、深圳市鹽田區(qū)人事中心梧桐學(xué)院、上海交通大學(xué)海外培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)培訓(xùn)中心;深圳市總工會(huì)企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)認(rèn)證講師
■ 多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)證書(shū)認(rèn)證:國(guó)家高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)心理咨詢(xún)師、高級(jí)公關(guān)師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、日產(chǎn)訓(xùn)(中國(guó))MTP-TTT(6單元版)認(rèn)證、中商國(guó)際學(xué)院六維領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證、英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖國(guó)際認(rèn)證、DISC授權(quán)認(rèn)證、國(guó)家人力資源管理師一級(jí)考證講師
■ 暢銷(xiāo)書(shū)籍:《強(qiáng)績(jī)效模式——從零到一的績(jī)效架構(gòu)設(shè)計(jì)》
■ 版權(quán)課程:
《賦能增效-六元八表定績(jī)效》
《賦能增效-非人八訣》
《賦能增效-新HR邏輯運(yùn)營(yíng)圖》
《賦能增效——890管理者勝任21秘訣》
《賦能增效——新生代六感心驅(qū)動(dòng)金字塔》
《賦能增效—盤(pán)明萃賦人才勝任力與梯隊(duì)建構(gòu)微咨詢(xún)》
《招才選將、人才致勝 —企業(yè)高效招聘與精 準(zhǔn)甄選技術(shù)提升》
《賦能增效-35+職場(chǎng)進(jìn)化工作坊》
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
楊文浩老師人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè),專(zhuān)注于人力資源管理領(lǐng)域,具有20年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),歷經(jīng)國(guó)企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷,兼具20年人力資源管理實(shí)操和15年授課經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團(tuán)及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作,有著扎實(shí)的實(shí)踐操作能力,對(duì)HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路。擅長(zhǎng)HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施,從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、勞資管理、績(jī)效考核,熟悉各模塊工作。
楊老師服務(wù)的客戶(hù)遍布全國(guó),為中核工業(yè)集團(tuán)、三星中國(guó)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中鐵建工集團(tuán)、中國(guó)重汽、美的集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)郵儲(chǔ)、中通通訊、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團(tuán)、陽(yáng)光保險(xiǎn)、華美集團(tuán)、中通通訊、惠豐機(jī)電、建滔化工集團(tuán)、金威啤酒集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、巴士集團(tuán)、重慶電工、遵義卷煙、共進(jìn)電子、廣州恒大集團(tuán)、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團(tuán)、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團(tuán)、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學(xué)國(guó)際MBA教學(xué)中心、武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)MBA教學(xué)中心、華東理工大學(xué)培訓(xùn)中心、蘭州大學(xué)研究生院、河北工業(yè)大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)干部培訓(xùn)中心等多家高校EMBA總裁班授課和多家大中型企事業(yè)單位進(jìn)行中、高層領(lǐng)導(dǎo)加力與管理技能、人力資源管理技能及MTP培訓(xùn)超2000余場(chǎng)次。
《鏈接賦能、重新啟動(dòng)—基于平臺(tái)的HR+三支柱聚焦經(jīng)營(yíng)》
《人才致勝、重新設(shè)計(jì)—基于組織的人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建構(gòu)》
《剛?cè)岵?jì)、極簡(jiǎn)績(jī)效—基于戰(zhàn)略的卓越績(jī)效與效能提升》
《以道馭術(shù)、重新定義—基于戰(zhàn)略的H R定位與創(chuàng)新趨勢(shì)》
《運(yùn)籌帷幄、重新思考—基于創(chuàng)新的大數(shù)據(jù)激活人機(jī)共享》
《合法合規(guī),和諧有道—如何有效預(yù)防化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》
《群策群力、配合有術(shù)—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《界設(shè)引推、實(shí)干興企—基于6D法則的培訓(xùn)體系規(guī)劃設(shè)計(jì)》
《招財(cái)選將、人才致勝—企業(yè)高效招聘與精裝甄選技術(shù)訓(xùn)練營(yíng)》
《從薪動(dòng)到心動(dòng)——新時(shí)代企業(yè)深化改革中薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)優(yōu)化》
【銀行/保險(xiǎn)/金融】
中國(guó)建設(shè)銀行吉林分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行長(zhǎng)春分行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄東莞銀行、方圓認(rèn)證集團(tuán)、甘肅文縣農(nóng)信合、遼寧省農(nóng)信合聯(lián)社、遼寧省鳳城農(nóng)商行、哈爾濱明水縣農(nóng)信合、衢州農(nóng)信合、武山縣農(nóng)信聯(lián)社、南通市農(nóng)商行、中國(guó)銀行無(wú)錫分行、甘肅省聯(lián)社、郵政儲(chǔ)蓄銀行海南省分行、鎮(zhèn)江揚(yáng)中農(nóng)信社、長(zhǎng)春市農(nóng)行、陽(yáng)江農(nóng)行、廣東農(nóng)信聯(lián)社、郵儲(chǔ)銀行、如皋商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行長(zhǎng)春分行、廣州番禺郵儲(chǔ)、中信銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)銀行通遼分行、平安銀行東莞分行、子洲縣農(nóng)商業(yè)行、鈺誠(chéng)集團(tuán)(e租寶)、蘇寧消費(fèi)金融、國(guó)海證券、鄭州交通銀行、福州工行、溫州郵政、中國(guó)人壽韶關(guān)分公司、武漢郵政、廣發(fā)銀行、天津農(nóng)行、呼和浩特平安保險(xiǎn)、北京朝陽(yáng)郵政、交通銀行武漢金融服務(wù)中心、廈門(mén)人民銀行、江西郵儲(chǔ)銀行、福州平安銀行、中國(guó)銀行天津分行、深圳市前海潤(rùn)楊金融服務(wù)、錦州銀行、淳安農(nóng)商行、交通銀行股份有限公司、人保財(cái)險(xiǎn)、平安人壽廣東分公司、陽(yáng)光保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、華夏人壽保險(xiǎn)股份有限公司黑龍江分公司佛山太平洋、中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)湖南分公司、香港人壽保險(xiǎn)有限公司、平安普惠安徽分公司、泛化保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)、廣州南方投資集團(tuán)、物產(chǎn)中大金屬集團(tuán)、寧德市國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司、黑龍江省建設(shè)投資集團(tuán)、國(guó)家電力投資集團(tuán);
【通訊/電子】
中國(guó)科學(xué)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息中心、深圳移動(dòng)、廣州移動(dòng)、北京移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、甘孜移動(dòng)、廣安移動(dòng)、安徽鐵通、忻州移動(dòng)、中國(guó)廣東通訊服務(wù)公司、龍崗電信、錦州電信、電信工程、中通通訊、中通通訊呼叫中心、蘇州三星電子、沈陽(yáng)三星電子、共進(jìn)電子、美固電子、巴士集團(tuán)、長(zhǎng)訊通信服務(wù)有限公司、廣東信源彩色印務(wù)、深圳路通網(wǎng)絡(luò)科技、富士康集團(tuán)、北京太火鳥(niǎo)、重慶通信服務(wù)有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古聯(lián)通通信有限公司、中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信浙江省分公司、國(guó)營(yíng)江陰電子控制設(shè)備廠、中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信東莞市分公司、中興通訊、保定電信、中國(guó)鐵塔廣州市分公司;
【生產(chǎn)制造業(yè)】
Airbus Secure Land Communications Limited、大族激光集團(tuán)、美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)廣州分公司、格力電器、中國(guó)重汽集團(tuán)、柳州重工、廣州本田、華美集團(tuán)、建滔化工集團(tuán)(返4期)、亞能生物科技、中華商務(wù)印刷、重慶長(zhǎng)江電工、美固電子、遵義卷煙廠、希順有機(jī)硅、深圳檢驗(yàn)檢疫、赤灣港航、惠豐機(jī)電、雅昌彩印、奧宏藥業(yè)、重慶供電局、方大集團(tuán)、杭州天創(chuàng)集團(tuán)(5期)、廣州本田、眉山啟明星鋁業(yè)公司、廣東三和化工科技有限公司、長(zhǎng)春博瑞飼料集團(tuán)、枝江三寧化工、力佳電機(jī)、中建八局、寧波韻升集團(tuán)、臺(tái)虹科技(昆山)有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、深圳富士康、康維明工程薄膜(張家港)有限公司、西南水泥廠、廣鋼集團(tuán)、大冶有色金屬、中廣核工程有限公司、中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司、大冶有色金屬集團(tuán)、中石油管道局工程、武漢709所、茅臺(tái)集團(tuán)、東方紅衛(wèi)星通訊公司、大金空調(diào)、中車(chē)集團(tuán)永濟(jì)電機(jī)、中國(guó)鋁業(yè)馳宏集團(tuán)、云南鋁業(yè)、東風(fēng)越野車(chē)集團(tuán)、中核建投二二、海天水務(wù)集團(tuán)、許繼電氣、云南曲煤焦化實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、深圳市真邁生物科技、嘉寶莉化工集團(tuán)、臺(tái)州新界泵業(yè)公司、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司第七0七研究所、深圳市星漢激光科技、蘇州宏超自動(dòng)化設(shè)備;
【房地產(chǎn)/建筑行業(yè)】
中鐵建設(shè)集團(tuán)、中鐵建工集團(tuán)、振業(yè)集團(tuán)、深圳市愛(ài)地地產(chǎn)、花樣年酒店集團(tuán)、惠州家路國(guó)際大酒店、重慶市順盛實(shí)業(yè)、中建八局、中建三局、中建一局、中建四局、得時(shí)集團(tuán)、一卡通、榮安集團(tuán)、中原地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、深圳市瑞捷建筑工程咨詢(xún)、重慶市順盛實(shí)業(yè)、海南省建設(shè)投資集團(tuán)、三亞陵水建設(shè)集團(tuán)、北京中鐵諾德房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、山東房源實(shí)業(yè)集團(tuán)、杭州華潤(rùn)置地、中交第二公路工程局、貴州碧桂園、泰山建筑公司、中鐵江西分公司、中建四局貴州投資建設(shè)有限公司、上海航金房地產(chǎn)發(fā)展有限公司、上海城投水務(wù)集團(tuán)、華錦建設(shè)集團(tuán)、城發(fā)投資集團(tuán)、重慶市江北嘴中央商務(wù)區(qū)投資集團(tuán)、珠海水務(wù)環(huán)境控股集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)控股集團(tuán)有限公司、中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司第七一O研究所、香港明華置業(yè)集團(tuán)投資有限公司、浙江信達(dá)地產(chǎn);
【電力行業(yè)】
國(guó)家電網(wǎng)有限公司、廣西電網(wǎng)、中廣核集團(tuán)/廣核集團(tuán)、中國(guó)水電基礎(chǔ)局西藏分公司、中國(guó)電建、重慶供電局、廣州合鴻達(dá)投資公司、攀枝花電業(yè)局、咸寧電力有限公司、深圳供電局、深圳媽灣電力有限公司、葛洲壩集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)山西省電力公司、國(guó)網(wǎng)電力、廣東鐵塔、青海電力公司、吉林供電、畢節(jié)電力局、國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司、蘭州供電公司、明磊鋰能源科技股份有限公司、中國(guó)水利水電第三工程局有限公司、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第一工程、內(nèi)蒙古國(guó)華準(zhǔn)格爾發(fā)電有限責(zé)任公司、國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司、惠州市鼎元新能源科技、成都光明光電股份有限公司、貴州烏江水電開(kāi)發(fā)、廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司中山供電局;
【交通/航空/汽車(chē)】
哈鐵局、廣州鐵路局、海南航空、三亞機(jī)場(chǎng)、深圳航空維修中心、廣西路橋集團(tuán)、四川明日宇航工業(yè)、哈爾濱鐵路局、上海地鐵、蘇高新交發(fā)集團(tuán)、四川公交集團(tuán)、深圳高速公路股份有限公司、西安西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)能源運(yùn)輸、南方航空湖北公司、東方航空公司、中聯(lián)重科、中核404所,中船708所、中國(guó)航發(fā)航空科技股份有限公司、荊門(mén)市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所、中交上海航道局、北京京港地鐵、貴州航天電器、沈陽(yáng)地鐵物業(yè)、一汽解放集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽、深圳比亞迪集團(tuán)、武漢東本、北汽集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車(chē)、東風(fēng)實(shí)業(yè)、東風(fēng)本田、無(wú)錫歐帕斯、廣州提愛(ài)思汽車(chē)內(nèi)飾系統(tǒng)、高投建設(shè)開(kāi)發(fā)、成都雙流巴士、柳州五菱、中聯(lián)重科、中船重工集團(tuán)、廣汽埃安新能源汽車(chē)、杭州世寶汽車(chē)方向機(jī)、廣州提愛(ài)思汽車(chē)內(nèi)飾系統(tǒng)、金杯汽車(chē)、延鋒汽車(chē)內(nèi)飾系統(tǒng)(上海);
【互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)】
大族激光、深圳市牽手互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技、深圳中集智能科技、明源云網(wǎng)絡(luò)科技公司、阿里巴巴、中移在線、美團(tuán)、騰訊、京東、順豐、北京祖龍游科技有限公司、上海憑安征信服務(wù)有限公司、上海西區(qū)文化傳媒、長(zhǎng)沙澤塔互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)有限公司、廣州茉莉網(wǎng)絡(luò)傳媒、廣州中望龍騰軟件;
【家具建材】
巴洛克木業(yè)(中山)有限公司、佛山羅浮宮家具博覽中心、大亞圣象家居、廣東新中源陶瓷、山東新光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、東陶(福建)有限公司、海外裝飾、佛山市承林家具、慕思寢具用品、TATA木門(mén),廈門(mén)陽(yáng)光恩耐照明;
連鎖/快消品/酒:
張?jiān)<瘓F(tuán)、廣州利口福食品、統(tǒng)實(shí)(中國(guó))投資有限公司、深圳翠綠珠寶、周六福珠寶、山東Vivo手機(jī)銷(xiāo)售公司、鎮(zhèn)江步步高、邦健醫(yī)藥連鎖、小龍坎集團(tuán)、華潤(rùn)雪花啤酒、四川長(zhǎng)虹集團(tuán)、壽康百貨、陳村食品、伊利集團(tuán)、澳優(yōu)乳業(yè)、麒麟啤酒、康師傅、山東銀座家居;
【煙草】
廣東煙草監(jiān)督局,貴定卷煙廠、天津卷煙廠、貴陽(yáng)煙草、天津煙草;
【醫(yī)藥】
莎普愛(ài)思有限公司、萬(wàn)澤大藥房、益豐大藥房、仁川大藥房、湖南九典制藥、奧洪制藥、科興集團(tuán)、復(fù)興制藥、麗珠制藥集團(tuán)、泉源堂大藥房、上海醫(yī)藥集團(tuán)、深圳市匯健醫(yī)療工程有限公司、淄博醫(yī)療、江西天新藥業(yè)、廣東中潤(rùn)醫(yī)藥、國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)、廣譽(yù)遠(yuǎn)中藥、深圳信立泰藥業(yè)。
部分客戶(hù)評(píng)價(jià):
2018年楊文浩老師受萬(wàn)澤大藥房邀請(qǐng),與王曦英老師共同組織了萬(wàn)澤店長(zhǎng)成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目,為期一年的項(xiàng)目通過(guò)人才甄選、團(tuán)隊(duì)賦能、實(shí)戰(zhàn)競(jìng)賽、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等等環(huán)節(jié),為萬(wàn)澤訓(xùn)練一批優(yōu)質(zhì)的中層管理干部候選人。
——深圳萬(wàn)澤大藥房系列訓(xùn)練營(yíng)
2019年楊文浩老師給南京某平臺(tái)分享《心智領(lǐng)導(dǎo)力》,受到現(xiàn)場(chǎng)200名企業(yè)家高度認(rèn)可,課程現(xiàn)場(chǎng)寓教于樂(lè)、精彩紛呈,課程實(shí)戰(zhàn),工具實(shí)用,南京一位企業(yè)學(xué)員,在課程結(jié)束后第二周應(yīng)用心智課堂溝通工具,成交500萬(wàn)大單,專(zhuān)程致電機(jī)構(gòu)和老師表達(dá)衷心感謝!
——南京公開(kāi)課
2017-2023年,楊文浩老師受邀品譽(yù)集團(tuán)在上海、北京、南京等地陸續(xù)開(kāi)展核心圈必修課程《招財(cái)選將》實(shí)戰(zhàn)落地公開(kāi)課。陸續(xù)參加學(xué)員共計(jì)2000人。該課程三天兩夜,全封閉,全實(shí)戰(zhàn)、全模擬、全干貨,受到機(jī)構(gòu)與參訓(xùn)學(xué)員高度評(píng)價(jià)。
2023年,楊文浩老師受邀為科略集團(tuán)講授成交課程《向組織運(yùn)營(yíng)要效益增長(zhǎng)》三天兩夜成交課程,現(xiàn)場(chǎng)成交客戶(hù)12家,2023年全年完成公開(kāi)課程6期。
2023年,中船下屬企業(yè),中交集團(tuán)下屬企業(yè)在課堂均出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象,課程第一次聽(tīng)課90分鐘后,領(lǐng)導(dǎo)立即確定下期課程時(shí)間安排。其中中船下屬企業(yè)連續(xù)5起共10天,中交下屬企業(yè)3起共六天。
——品譽(yù)公開(kāi)課:核心圈必修的《招財(cái)選將》
楊老師《非人力資源管理的人力資源管理》課程被高度評(píng)價(jià),課程最多的收獲就是選用育留工作如何做!學(xué)員們連休息時(shí)間也不放過(guò),抓著老師咨詢(xún)工作問(wèn)題。中場(chǎng)休息時(shí),培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還說(shuō),楊老師專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí),授課也是激情四射,能一針見(jiàn)血滲透問(wèn)題,幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題,內(nèi)容豐富、實(shí)用。
——江門(mén)清華國(guó)際MBA教學(xué)中心
楊老師的《非人力資源管理的人力資源管理》課程太棒了!現(xiàn)場(chǎng)掌聲和笑聲不斷,妙趣橫生,小語(yǔ)句顯大道理。比如:?jiǎn)T工物質(zhì)豐富化,精神荒漠化!把自己看小,別人不敢小看,把自已看輕,才不會(huì)失落,永遠(yuǎn)不留人,把留核心竟?fàn)幜ψ兂尚鲁B(tài)!授人以漁不如授人以欲!2015用好家里人,解決愿力才是硬道理!以客人心態(tài)看主人環(huán)境,客居企業(yè),自已幸福,企業(yè)和諧等。正如方圓張總評(píng)價(jià)所說(shuō)楊老師的課程:笑點(diǎn)多,痛點(diǎn)準(zhǔn),悟點(diǎn)新,啟發(fā)深!
——方圓認(rèn)證集團(tuán)
楊老師分享的《人力資源管理者定位》受到了現(xiàn)場(chǎng)500名學(xué)員的高度評(píng)價(jià),源大副董事長(zhǎng)說(shuō),楊老師,你的課太棒了,有高度,有模型,有方法,有措施!課程分享精彩紛呈,亮點(diǎn),痛點(diǎn),拐點(diǎn),悟點(diǎn),發(fā)人深省……,主辦方現(xiàn)場(chǎng)抒藏頭詩(shī)贊美楊老師,如下:楊洋灑灑登高臺(tái),文質(zhì)彬彬抒情懷。浩浩春風(fēng)潤(rùn)心田,好夢(mèng)好景隨風(fēng)來(lái)。
——溫州第二屆人資資源峰會(huì)
楊老師受武山聯(lián)社的返聘邀請(qǐng),為其進(jìn)行三天的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn),聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)原定第二天回去開(kāi)會(huì),在聽(tīng)到楊老師課程后,連夜調(diào)整推遲會(huì)議安排,全體中高層全程參與課程,課后,高度評(píng)價(jià),聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)楊老師課程深入淺出,切合聯(lián)社目前改革發(fā)展需要,受益匪淺,而且,楊老師的演繹風(fēng)采讓他們輕松快樂(lè),輕松中收益良多。
——蘭州武山聯(lián)社
楊老師受宜賓黨校邀請(qǐng)為宜賓市企業(yè)家分享《六維領(lǐng)導(dǎo)力》,受到與會(huì)企業(yè)家朋友高度評(píng)價(jià),相關(guān)負(fù)責(zé)人聽(tīng)取課程后給出了有趣有料,輕松詼諧,直擊痛點(diǎn)、鞭辟入里,縱橫捭闔,游刃有余,余音繞梁,陶醉其中。
——四川宜賓黨校
2019年9月,楊文浩老師給南京某平臺(tái)分享《心智領(lǐng)導(dǎo)力》,受到現(xiàn)場(chǎng)200名企業(yè)家高度認(rèn)可,課程現(xiàn)場(chǎng)寓教于樂(lè)、精彩紛呈,課程實(shí)戰(zhàn),工具實(shí)用,南京一位企業(yè)學(xué)員,在課程結(jié)束后第二周應(yīng)用心智課堂溝通工具,成交500萬(wàn)大單,專(zhuān)程致電機(jī)構(gòu)和老師表達(dá)衷心感謝!
——南京某平臺(tái)
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢(xún)項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
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