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企業(yè)的成功等于戰(zhàn)略*組織能力，戰(zhàn)略是取舍的藝術(shù)，戰(zhàn)略的合理定位及有效管理決定了一個(gè)企業(yè)能否形成有效的防火墻，是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心，組織能力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的DNA，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在某些方面明顯超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力，離開(kāi)組織能力的與時(shí)俱進(jìn)，再好的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略都是空中樓閣，無(wú)法落地，比如阿里多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要組織能力具有創(chuàng)新的特點(diǎn)；戴爾的定制模式，需要戴爾具有速度、定制的組織能力；豐田的JIT管理要求具有組織能力高質(zhì)量低成本的特點(diǎn)，商業(yè)設(shè)計(jì)外界看得見(jiàn)是顯性曲線（業(yè)務(wù)組合及管理），組織發(fā)展外界看不見(jiàn)是隱形曲線，是企業(yè)的任督二脈，二者相輔相成

小企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，大企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織，隱形曲線的寶貴之處在于只可借鑒不可抄襲，也是絕大多數(shù)組織變革不成功的根源所在，馬云說(shuō)：阿里的成功不是他個(gè)人的成功，是機(jī)制和體系的勝利，筆者管理咨詢十多年，發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)尤其是中小企業(yè)老板十分關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，而對(duì)組織的重視程度和管理能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)組織能力嚴(yán)重不足，團(tuán)隊(duì)缺乏主動(dòng)性，核心技術(shù)及人才缺乏梯隊(duì)思維，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，只好臨時(shí)抱佛腳，一把手充當(dāng)救火隊(duì)伍,無(wú)法發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的戰(zhàn)斗能力

毫無(wú)疑問(wèn)，人才是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，樹(shù)立什么樣的人才理念用什么樣的人事關(guān)企業(yè)的興衰成?。粺o(wú)論是招聘、培養(yǎng)、晉升、用人、激勵(lì)等，企業(yè)的資源都是十分稀缺的，選對(duì)人、用好人、分好錢，讓企業(yè)充滿活力，如何讓有限的人才資源與企業(yè)戰(zhàn)略需求相匹配是企業(yè)家面臨的重要挑戰(zhàn)。

本課程以大量的實(shí)踐案例為基礎(chǔ)，根據(jù)講師十五年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，將“講”與“練”結(jié)合起來(lái)，啟發(fā)并訓(xùn)練學(xué)員的戰(zhàn)略、組織、人才管理思維，既有理論的高度，又有名企落地的實(shí)操，實(shí)現(xiàn)了“教”與“學(xué)”的完美結(jié)合。能夠深入理解企業(yè)戰(zhàn)略，并根據(jù)業(yè)務(wù)要求對(duì)戰(zhàn)略定位、組織模式、構(gòu)架設(shè)計(jì)及人才管理進(jìn)行因地制宜的補(bǔ)充和修正，以企業(yè)現(xiàn)狀為案例背景，小組探討戰(zhàn)略運(yùn)籌、組織發(fā)展、人才激發(fā)及賦能提供合適的路徑，致力于提升本企業(yè)的戰(zhàn)略、組織及人才管理水平。

● 掌握戰(zhàn)略核心流派及重要思想

● 掌握戰(zhàn)略核心能力要求及行業(yè)本質(zhì)

● 掌握戰(zhàn)略差異化定位的主要方法

● 掌握戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)全過(guò)程

● 掌握組織模式與組織發(fā)展趨勢(shì)

● 掌握優(yōu)秀企業(yè)人才管理模式

第一講：定戰(zhàn)略——知行合一，建立護(hù)城河

案例分享：王老吉的戰(zhàn)略重新定位——從1億到200億

案例分享：春秋航空低成本定位

一、戰(zhàn)略核心理念

二、五個(gè)戰(zhàn)略核心流派（明茨伯格5PS）

1. 觀念學(xué)派（代表動(dòng)物：狼）

2. 定位學(xué)派（代表動(dòng)物：牛）

案例分享：四大經(jīng)典名著如何關(guān)聯(lián)性定位

3. 權(quán)利學(xué)派（代表動(dòng)物：獅子）

案例分享：某國(guó)有設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略定位失敗

4. 計(jì)劃學(xué)派（代表動(dòng)物：松鼠）

5. 模式學(xué)派（代表動(dòng)物：猴子）

案例分享：ZARA、美特斯邦威、開(kāi)心網(wǎng)、淘寶等企業(yè)模式

三、修煉——企業(yè)必備三大戰(zhàn)略能力

1、不同生命周期對(duì)企業(yè)的六大要求

要求一：創(chuàng)業(yè)——企業(yè)生存階段所需要的生存能力

要求二：團(tuán)隊(duì)——把個(gè)人能力變成團(tuán)隊(duì)能力

要求三：銷售——業(yè)績(jī)上規(guī)模

要求四：品牌——市場(chǎng)定位和品牌定位相結(jié)合

要求五：戰(zhàn)略——駕馭企業(yè)面臨的多種選擇

要求六：文化——跨越企業(yè)并購(gòu)的兼并重組的文化模式

案例分享：聯(lián)想并購(gòu)IBM的個(gè)人PC業(yè)務(wù)（文化融合）

2、企業(yè)需抓住行業(yè)的本質(zhì)

3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三大使命

1）. 定戰(zhàn)略—方向、目標(biāo)、方法

案例分享：外國(guó)企業(yè)與中國(guó)企業(yè)的差異

2）. 重執(zhí)行—組織、團(tuán)隊(duì)、流程

案例分享：聯(lián)合艦隊(duì)組織模式

3）. 看結(jié)果—做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)

4）、規(guī)劃——戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)

A、戰(zhàn)略面臨的四大挑戰(zhàn)

B、戰(zhàn)略的三大層面

案例分享：華源集團(tuán)戰(zhàn)略

C、戰(zhàn)略的四大基本類型

D、戰(zhàn)略規(guī)劃的體系設(shè)計(jì)

①七種競(jìng)爭(zhēng)性定位

產(chǎn)品特性定位

屬性和利益定位

價(jià)格與價(jià)值定位

競(jìng)爭(zhēng)者定位

使用者定位

使用和應(yīng)用定位

品類定位

② 三大基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——低成本、差異化、聚焦

第二講：重組織——支撐戰(zhàn)略、提升組織能力

一、組織建設(shè)四個(gè)挑戰(zhàn)

1、組織與個(gè)體

2、人與事

3、整體與局部

現(xiàn)狀與未來(lái)

二、組織思維

案例：阿里雙曲線-任督二脈

經(jīng)營(yíng)思維

1）經(jīng)營(yíng)目的：業(yè)績(jī)結(jié)果+鍛煉隊(duì)伍

阿里：實(shí)事虛做+虛事實(shí)做+借假修真+借事修人

2）有質(zhì)量的增長(zhǎng)：線性級(jí)與指數(shù)級(jí)

3）小企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，大企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織

2、人才思維

1）無(wú)后備不晉升

2）宰相出于州郡

3）戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合

4）我做你看 我說(shuō)你聽(tīng) 你做我看 你說(shuō)我聽(tīng)

3、文化思維

1）文化的價(jià)值

2）從墻上到心上-知信行

3）文化的兩面性：動(dòng)力和阻力

4、考核思維

1）要什么考什么

2）為結(jié)果買單，為過(guò)程鼓掌

3）切忌秋后算賬

5、領(lǐng)導(dǎo)思維

1）三力模型

2）以身作則：跟我上

3）領(lǐng)袖與管理者的區(qū)別

三、組織結(jié)構(gòu)與組織進(jìn)化

1、組織結(jié)構(gòu)四種基本形態(tài)

直線

直線職能

矩陣

網(wǎng)狀

利潤(rùn)中心-小組織

2、集團(tuán)管控三種基本形態(tài)

財(cái)務(wù)管控

戰(zhàn)略管控

運(yùn)營(yíng)

3、敏捷性組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

事業(yè)部模式

前中后臺(tái)模式

生態(tài)模式

案例：阿米巴模式

案例：華為鐵三角

案例：上汽五到位

案例：阿里生態(tài)

研討：設(shè)計(jì)適合自己的組織結(jié)構(gòu)

第三講：促人才——賦能激發(fā)，用好隊(duì)伍能力

一、人才精準(zhǔn)配置

1、人才需求及編制

2、素質(zhì)模式及測(cè)評(píng)

3、內(nèi)部選拔

4、外部招聘

二、人才快速培養(yǎng)

1、高層領(lǐng)導(dǎo)力

2、中層管理力

3、基層執(zhí)行力

案例：阿里湖畔學(xué)院培養(yǎng)項(xiàng)目

案例：華為一縱一橫

三、人才績(jī)效管理

1、績(jī)效核心目標(biāo)-成人達(dá)己

2、績(jī)效底層邏輯及核心模式-重點(diǎn)講解模式：KPI+OKR

3、戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗

案例分享：戰(zhàn)略績(jī)效與復(fù)盤模式

四、人才有效激勵(lì)

1、薪酬策略：領(lǐng)先或保守或落后或綜合

2、薪酬模式：年薪或崗位工資或協(xié)議等

3、薪酬結(jié)構(gòu)：固定、變動(dòng)、長(zhǎng)期、福利等

4、中長(zhǎng)期激勵(lì)：期權(quán)、股權(quán)、虛擬股權(quán)、TUP等

案例：華為激勵(lì)模式

五、如何干中選才-盤點(diǎn)

1、開(kāi)門盤點(diǎn)

2、閉門盤點(diǎn)

3、盤點(diǎn)會(huì)議

4、人才職業(yè)發(fā)展計(jì)劃-IDP

5、個(gè)人績(jī)效發(fā)展計(jì)劃-PDP

案例：阿里、京東、騰訊九宮格

案例：華為四張表

六、人才三種保留方式

七、人才四種淘汰機(jī)制

后記：領(lǐng)導(dǎo)力就是一場(chǎng)一場(chǎng)的勝仗