波多无码193尤物在线_性无码专区一级_日韩亚洲av人人夜夜澡人人爽_不打码成 人影片在线观看

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
低碳發(fā)展-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與落地計劃

參加對象：企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員

課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）

授課天數(shù)：1 天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

“十四五”時期是企業(yè)實行高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，也是推動能源革命的蓄力加速期，牢固樹立和貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，建設(shè)低碳、安全、高效的現(xiàn)代能源體系，將是能源發(fā)展改革的重大歷史使命。電力能源行業(yè)發(fā)展向智能化、清潔化、高效化、市場化的深刻轉(zhuǎn)變已成定局。受國家經(jīng)濟發(fā)展進程、資源開發(fā)利用上的歷史原因影響，煤電容量占比在未來一定時期內(nèi)依然會保持較高份額，但隨著國家出臺2030年碳達峰、2060年碳中和戰(zhàn)略目標，新能源、清潔能源以及分布式能源容量的快速擴充，煤電企業(yè)將受到巨大挑戰(zhàn)，經(jīng)營管理品質(zhì)在安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保、技術(shù)、清潔等方面的綜合跨越式提升將成為煤電企業(yè)競爭生存的唯一途徑。

從電力產(chǎn)業(yè)政策不難看出，整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶來電力需求增速的減緩，電力機組一方面向大容量、高參數(shù)、環(huán)保型方向發(fā)展，火電的發(fā)展空間被進一步壓縮，另一方面，火電企業(yè)向新能源如氣電、風(fēng)電、水電、核電、光電等行業(yè)發(fā)展變得勢在必行，全面貫徹落實黨的十九大精神，緊緊圍繞“兩個一百年”奮斗目標，以創(chuàng)造可持續(xù)價值為引領(lǐng)，以提高經(jīng)濟效益為核心，以綠色環(huán)保發(fā)展為主線，以全方位對標管理為抓手，以人才隊伍建設(shè)為保障，立足安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展，深入開展調(diào)查研究，穩(wěn)步推行治理改善，內(nèi)強素質(zhì)，外樹品牌，打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、本質(zhì)安全型、效益領(lǐng)先型節(jié)能減排綜合能源型示范型企業(yè)

課程收益| Program Benefits

● 掌握火電、鋼鐵等行業(yè)低碳政策能源

● 掌握戰(zhàn)略定位及配稱

● 華為、案例、平安等戰(zhàn)略第二曲線

● 戰(zhàn)略如何選擇及發(fā)展路徑

● 戰(zhàn)略四個時期六道坎

● 一把手戰(zhàn)略三大使命

● 如何打造組織配稱（能力）

● 如何打造同頻共振的組織

● 如何進行戰(zhàn)略流程及落地管理

● 戰(zhàn)略落地計劃及里程碑設(shè)定

課程大綱| Course Outline

第一講：政策-火電企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及轉(zhuǎn)型方向

一、產(chǎn)業(yè)政策

產(chǎn)業(yè)政策

價格政策

補貼政策

稅收政策

二、環(huán)保政策

環(huán)保要求

激勵政策

三、火電成功因素

機組結(jié)構(gòu)和規(guī)模

機組運行效率

煤炭資源獲取能力

內(nèi)部運營

四、火電業(yè)務(wù)發(fā)展

1、煤電轉(zhuǎn)型

2、調(diào)峰壓力

3、電網(wǎng)建設(shè)

4、電能替代

五、戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型

1、思想觀念轉(zhuǎn)型：由計劃經(jīng)濟思維向市場經(jīng)濟思維轉(zhuǎn)型

2、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：由傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型

?由電力產(chǎn)品生產(chǎn)向清潔能源服務(wù)轉(zhuǎn)變

②由單一能源產(chǎn)品供應(yīng)向定制化服務(wù)轉(zhuǎn)變

③由傳統(tǒng)電力企業(yè)向數(shù)字化、智慧化能源企業(yè)轉(zhuǎn)變

3、技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：由單一的火電生產(chǎn)技術(shù)向系統(tǒng)集成技術(shù)、多元化能源供應(yīng)技術(shù)轉(zhuǎn)型

4、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：粗放式管理向精細化、集約化管理轉(zhuǎn)型

 

第二講：分析-廣發(fā)集團業(yè)務(wù)定位及市場洞察

什么是戰(zhàn)略

案例：春秋航空差異化定位和配稱

小組研討：業(yè)務(wù)定位及配稱

一個完整的戰(zhàn)略5PS

一把手三大使命

戰(zhàn)略能力要求-四個時期六道坎

BLM-使命愿景價值觀-成為誰-戰(zhàn)略思考

小組研討：市場洞察-五看（趨勢、客戶、競爭、自己、機會）

明確：

STP-市場細分、目標市場、業(yè)務(wù)定位

戰(zhàn)略思考-1年、5年、10年的戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)組合及創(chuàng)新焦點

與核心競爭對手的優(yōu)劣勢及差距分析

比較競爭優(yōu)勢及戰(zhàn)略控制點是什么？

如何進行價值創(chuàng)造，盈利模式是什么？

 

第三講：預(yù)戰(zhàn)-廣發(fā)集團戰(zhàn)略大圖繪制

財務(wù)目標

客戶目標

運營目標

人才目標

明確關(guān)鍵戰(zhàn)役

明確關(guān)鍵戰(zhàn)斗

案例：某鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略地圖

研討：繪制廣發(fā)集團未來5年的戰(zhàn)略大圖

 

第四講：預(yù)劃-核心職能目標計劃及關(guān)鍵里程碑

抓落實：職能計劃及首年關(guān)鍵里程碑節(jié)點設(shè)定

生產(chǎn)經(jīng)營計劃及首年關(guān)鍵里程碑設(shè)定

營銷計劃及首年關(guān)鍵里程碑設(shè)定

供應(yīng)鏈計劃及首年關(guān)鍵里程碑設(shè)定

財務(wù)計劃及首年關(guān)鍵里程碑設(shè)定

人力資源計劃及首年關(guān)鍵里程碑設(shè)定

案例：某鋼鐵企業(yè)首年目標計劃

小組研討：廣發(fā)集團首年目標計劃

 

第五講：文化-如何打造同頻共振的組織

案例：文化先行，力（利）出一孔

文化如何改變，以適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整

文化洋蔥模型-四個圈

文化的形成過程-奮斗者文化

文化與領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)歷

文化如何推動業(yè)務(wù)-虛事實做/價值觀考核

案例：華能集團長興電廠價值觀考核

小組研討：文化價值觀共創(chuàng)演練

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|丁曉劍老師

講師簡介 / About the Program Leader

丁曉劍老師   戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)專家

上海交大MBA業(yè)界導(dǎo)師

上海交通大學(xué)管理學(xué)碩士/工商管理博士（DBA）

國家注冊管理咨詢師

曾任：賽格集團（中國500強）丨銷售副總、常務(wù)副總

曾任：西蒙電氣（外資）丨市場經(jīng)理

★鹽鋼集團、延長油田、生久集團長期企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問

★復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、新疆大學(xué)等學(xué)校特聘戰(zhàn)略講師

★先后主導(dǎo)操刀近80個企業(yè)戰(zhàn)略運籌、企業(yè)文化建設(shè)、集團管控、人力資源管理等項目

擅長領(lǐng)域：企業(yè)增長戰(zhàn)略、組織創(chuàng)新、企業(yè)文化、績效管理……

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

丁曉劍老師擁有15年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、組織創(chuàng)新等領(lǐng)域，曾服務(wù)過阿里巴巴、特銳德、金大地地產(chǎn)集團等100+家企業(yè)，

→曾為西蒙電氣市場經(jīng)理，負責(zé)OEM新產(chǎn)品拓展，通過對產(chǎn)品實施差異化戰(zhàn)略定位，助力新產(chǎn)品拓展從0到1的突破

→曾為賽格集團工程副總，為企業(yè)針對性的制定增量經(jīng)營戰(zhàn)略，使得二年內(nèi)業(yè)績增加50%

→曾為江蘇雷利（代碼：300660）搭建【戰(zhàn)略及人力資源】項目，成果：協(xié)助企業(yè)完成五年戰(zhàn)略方向規(guī)劃、核心管理層測評、人才盤點以年度績效指標，為公司IPO上市提供管理保障 

→曾為浙富控股（代碼：002266）搭建【戰(zhàn)略、組織、人力】項目，成果：明確企業(yè)發(fā)展方向，并搭建組織設(shè)計以及崗效薪管理體系，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

→曾為申萬宏源（代碼：000166）搭建【企業(yè)文化】項目，成果：搭建一套新的企業(yè)文化統(tǒng)一團隊思想，使近萬名團隊重新盤活，實施效果黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子的認可

→曾為中鶴集團搭建【戰(zhàn)略、品牌、營銷】項目，成果：公司面臨新業(yè)務(wù)規(guī)劃及營銷策略不足的瓶頸，從頂層設(shè)計、品牌規(guī)劃、連鎖管理體系、激勵體系設(shè)計等方面系統(tǒng)規(guī)劃，支撐新業(yè)務(wù)走向，明確新業(yè)務(wù)成為公司新增長點



培訓(xùn)課程 / Training courses

《差異化定位——增長戰(zhàn)略與落地執(zhí)行》

《最佳實踐——華為核心競爭力構(gòu)建道法術(shù)》

《組織變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》

《企業(yè)文化建設(shè)》（工作坊）

《目標導(dǎo)向的落地式績效管理》

《華為實踐——人才管理之道》

 



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、新疆大學(xué)、中國汽車工程研究院、桂林銀行、民生銀行、中國郵政儲蓄銀行、國藥控股、博世汽車、輝門汽車、天納克、東光微電、浙富股份、華光股份、正泰電器、吉利汽車、上海建工、溫州工程公司、溫州環(huán)境發(fā)展公司、溫州公用集團、溫州新邦集團、東冉地產(chǎn)、上海楊浦科創(chuàng)集團、臺灣格雷蒙集團、長業(yè)建設(shè)集團、金大地地產(chǎn)集團、徐州阿卡集團、上海紐貝滋集團、南京國圖、江蘇聯(lián)鑫、三星電子、北京市委宣傳部、中教華影院、西蒙電器、中船集團、韓國LS、上海第一機床廠、雷利集團、云南華電、華能長興電廠、延安熱力、正榮地產(chǎn)、利時地產(chǎn)、東方園林、四川富邦、青島特銳德、銅陵有色、銅陵市商務(wù)局、圣達股份、富邦集團、智慧集團、上海地產(chǎn)集團、上海楊浦云基地、山東海王、上海國亭、安亭置業(yè)、上海新雅、上海茗居網(wǎng)絡(luò)、上海大微物流、利童（上海）商貿(mào)、戴爾易安信、綠城管理集團、匠謙健康管理、愛芯機電科技、星童醫(yī)療技術(shù)、上海翔電自動化亞特化工、藍星化工、延長油田、甘谷驛采油廠……

 


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號

13382173255

點擊復(fù)制微信號

珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師