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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)中高層管理人員
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
縱觀商業(yè)企業(yè)之間的競爭與合作，逐漸從零和游戲走向雙贏和多贏，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的產(chǎn)品服務(wù)以及商務(wù)合作從以往的硬實力比拼逐漸走向軟實力，想客戶之所想，想客戶之未想，站在客戶的視角，看客戶企業(yè)業(yè)務(wù)管理及內(nèi)功建議上如何穩(wěn)健發(fā)展，給客戶提供咨詢式管理服務(wù)，提供建設(shè)性的建議或者量身定制的業(yè)務(wù)或管理方案
顧問式服務(wù)，就是者以顧問的形式幫助其雇主解決相關(guān)咨詢問題 ，就是站在客戶的角度，針對客戶的實際問題，為客戶提供方案，對于企業(yè)來說，顧問式服務(wù)，是針對企業(yè)需要解決的實際問題，展開相關(guān)調(diào)查分析，給以有效的解決方案，并在此基礎(chǔ)上實施相關(guān)的培訓(xùn)，在全程跟進(jìn)指導(dǎo)中協(xié)助企業(yè)深化培訓(xùn)內(nèi)容，建立系統(tǒng)完善的內(nèi)部管理機制，并將其轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力，從而實現(xiàn)企業(yè)運營的新績效！
顧問式營銷，顧名思義就是站在專業(yè)角度和客戶利益角度提供專業(yè)意見和解決方案以及增值服務(wù)，使客戶能做出對產(chǎn)品或服務(wù)的正確選擇和發(fā)揮其價值，在這顧問式營銷過程同時建立了客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的品牌提供者的感情及忠誠度，有利于進(jìn)一步開展關(guān)系營銷，達(dá)到較長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而能形成獨具殺傷力的市場競爭力
本課程結(jié)合講師二十年的管理咨詢從業(yè)經(jīng)歷，從管理咨詢方法論的角度，為學(xué)員展示咨詢方法論的類型以及系統(tǒng)框架，從企業(yè)全局的視角幫助學(xué)員認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營與管理的全貌，講解和訓(xùn)練相互結(jié)合，提升學(xué)員的大局觀以及管理思維，結(jié)合本企業(yè)客戶經(jīng)營實踐，提升為客戶診斷、把脈、制定服務(wù)方案的能力，提升學(xué)員的經(jīng)營思維和顧問式客戶服務(wù)水平
課程收益| Program Benefits
● 什么是管理咨詢
● 管理咨詢的類型及價值
● 管理咨詢系統(tǒng)框架
● 專業(yè)化咨詢系統(tǒng)框架及方案制定
● 如何對客戶進(jìn)行診斷
● 提供教練式輔導(dǎo)服務(wù)-GROW模型
課程大綱| Course Outline
第一講：什么是管理咨詢，管理咨詢都有哪些種
管理咨詢是管理技術(shù)
管理三層面
管理咨詢的類型
戰(zhàn)略
組織及運營類
人力資源
財務(wù)
企業(yè)文化
營銷
精益生產(chǎn)
項目
其他
第二講：管理咨詢核心方法論
管理綜合診斷方法論
管理解決方案思路
市場洞察方法論
戰(zhàn)略思考方法論
創(chuàng)新焦點方法論
業(yè)務(wù)設(shè)計方法論
關(guān)鍵任務(wù)方法論
組織設(shè)計方法論
文化建設(shè)方法論
10、人才隊伍建設(shè)方法論
11、行動教練方法論
第三講：如何做好管理咨詢-能力素養(yǎng)
1、專業(yè)理論素養(yǎng)-經(jīng)營與管理
2、職業(yè)道德修養(yǎng)-第三方、理念宣傳
3、學(xué)習(xí)能力-站得高、看得遠(yuǎn)
4、糾錯能力-洞察力
5、信息處理能力
6、領(lǐng)導(dǎo)力
7、項目推進(jìn)能力-項目計劃及管控
8、相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗-懂行&研究力-輔導(dǎo)落地能力
第四講： 管理咨詢的價值及特點-響應(yīng)客戶需求，為客戶提供價值
增加客戶粘性-離不開
助力客戶成長-體系思維及科學(xué)管理思維
第三方協(xié)助客戶管理變革或團(tuán)隊能力提升
鍛煉具有經(jīng)營思維的團(tuán)隊
從野戰(zhàn)軍到正規(guī)軍
文化先行增加客戶內(nèi)部凝聚力-華為基本法
第五講：各個模塊咨詢管理方法論舉例及實戰(zhàn)演練-半天1-2個模塊咨詢模塊講解
戰(zhàn)略咨詢模塊方法論及實戰(zhàn)案例演練
定位+配稱
市場五看-趨勢、機會、競爭、自己、機會
戰(zhàn)略三層面
業(yè)務(wù)三層面
一把手三大使命
四個時期六道坎
案例：華為行軍圖，結(jié)合自身案例推動
成果：企業(yè)戰(zhàn)略定位及年度計劃、戰(zhàn)略績效計劃
組織咨詢方法論及實戰(zhàn)案例演練
組織診斷-六個盒子
集團(tuán)管控體系系統(tǒng)框架
集團(tuán)管控模式-三種基本模式及組織演變
組織設(shè)計-如何打造利潤中心
阿米巴及利潤中心組織設(shè)計
第四章財務(wù)報表-獨立核算
案例：華為鐵三角、海爾自主經(jīng)營體
人力資源-方法論及實戰(zhàn)案例演練
識人-華為識人模型
育人-華為一縱一橫
用人-績效和薪酬管理體系
留人-短中長期激勵相結(jié)合
案例：GROW模型-行動學(xué)習(xí)及績效輔導(dǎo)
汰人-四種淘汰方式
小故事：人才是企業(yè)核心競爭力？
企業(yè)文化方法論及實戰(zhàn)案例演練
文化診斷-奎因模型、四層面模型、矛盾模型等
文化大綱設(shè)計-哲學(xué)篇、核心篇、管理篇、理念篇等
文化推廣體系設(shè)計
案例：申萬宏源企業(yè)文化管理體系
案例：吉利企業(yè)企業(yè)文化管理體系
案例：西藏銀行企業(yè)文化管理體系
講師背景| Introduction to lecturers
丁曉劍老師 戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)專家
上海交大MBA業(yè)界導(dǎo)師
上海交通大學(xué)管理學(xué)碩士/工商管理博士（DBA）
國家注冊管理咨詢師
曾任：賽格集團(tuán)（中國500強）丨銷售副總、常務(wù)副總
曾任：西蒙電氣（外資）丨市場經(jīng)理
★鹽鋼集團(tuán)、延長油田、生久集團(tuán)長期企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問
★復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、新疆大學(xué)等學(xué)校特聘戰(zhàn)略講師
★先后主導(dǎo)操刀近80個企業(yè)戰(zhàn)略運籌、企業(yè)文化建設(shè)、集團(tuán)管控、人力資源管理等項目
擅長領(lǐng)域：企業(yè)增長戰(zhàn)略、組織創(chuàng)新、企業(yè)文化、績效管理……
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
丁曉劍老師擁有15年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、組織創(chuàng)新等領(lǐng)域，曾服務(wù)過阿里巴巴、特銳德、金大地地產(chǎn)集團(tuán)等100+家企業(yè)，
→曾為西蒙電氣市場經(jīng)理，負(fù)責(zé)OEM新產(chǎn)品拓展，通過對產(chǎn)品實施差異化戰(zhàn)略定位，助力新產(chǎn)品拓展從0到1的突破
→曾為賽格集團(tuán)工程副總，為企業(yè)針對性的制定增量經(jīng)營戰(zhàn)略，使得二年內(nèi)業(yè)績增加50%
→曾為江蘇雷利（代碼：300660）搭建【戰(zhàn)略及人力資源】項目，成果：協(xié)助企業(yè)完成五年戰(zhàn)略方向規(guī)劃、核心管理層測評、人才盤點以年度績效指標(biāo)，為公司IPO上市提供管理保障
→曾為浙富控股（代碼：002266）搭建【戰(zhàn)略、組織、人力】項目，成果：明確企業(yè)發(fā)展方向，并搭建組織設(shè)計以及崗效薪管理體系，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。
→曾為申萬宏源（代碼：000166）搭建【企業(yè)文化】項目，成果：搭建一套新的企業(yè)文化統(tǒng)一團(tuán)隊思想，使近萬名團(tuán)隊重新盤活，實施效果黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)可
→曾為中鶴集團(tuán)搭建【戰(zhàn)略、品牌、營銷】項目，成果：公司面臨新業(yè)務(wù)規(guī)劃及營銷策略不足的瓶頸，從頂層設(shè)計、品牌規(guī)劃、連鎖管理體系、激勵體系設(shè)計等方面系統(tǒng)規(guī)劃，支撐新業(yè)務(wù)走向，明確新業(yè)務(wù)成為公司新增長點
《差異化定位——增長戰(zhàn)略與落地執(zhí)行》
《最佳實踐——華為核心競爭力構(gòu)建道法術(shù)》
《組織變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《企業(yè)文化建設(shè)》（工作坊）
《目標(biāo)導(dǎo)向的落地式績效管理》
《華為實踐——人才管理之道》
上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、新疆大學(xué)、中國汽車工程研究院、桂林銀行、民生銀行、中國郵政儲蓄銀行、國藥控股、博世汽車、輝門汽車、天納克、東光微電、浙富股份、華光股份、正泰電器、吉利汽車、上海建工、溫州工程公司、溫州環(huán)境發(fā)展公司、溫州公用集團(tuán)、溫州新邦集團(tuán)、東冉地產(chǎn)、上海楊浦科創(chuàng)集團(tuán)、臺灣格雷蒙集團(tuán)、長業(yè)建設(shè)集團(tuán)、金大地地產(chǎn)集團(tuán)、徐州阿卡集團(tuán)、上海紐貝滋集團(tuán)、南京國圖、江蘇聯(lián)鑫、三星電子、北京市委宣傳部、中教華影院、西蒙電器、中船集團(tuán)、韓國LS、上海第一機床廠、雷利集團(tuán)、云南華電、華能長興電廠、延安熱力、正榮地產(chǎn)、利時地產(chǎn)、東方園林、四川富邦、青島特銳德、銅陵有色、銅陵市商務(wù)局、圣達(dá)股份、富邦集團(tuán)、智慧集團(tuán)、上海地產(chǎn)集團(tuán)、上海楊浦云基地、山東海王、上海國亭、安亭置業(yè)、上海新雅、上海茗居網(wǎng)絡(luò)、上海大微物流、利童（上海）商貿(mào)、戴爾易安信、綠城管理集團(tuán)、匠謙健康管理、愛芯機電科技、星童醫(yī)療技術(shù)、上海翔電自動化亞特化工、藍(lán)星化工、延長油田、甘谷驛采油廠……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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