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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：中高層管理者、人力資源從業(yè)者
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
眾所周知，華為最為外界稱道的是股權(quán)激勵(lì)與任職資格體系，好的任職資格體系可以發(fā)揮很大的作用，例如精準(zhǔn)的選撥及培養(yǎng)人才，合理規(guī)劃人才梯隊(duì)，促進(jìn)員工績效的改進(jìn)及組織目標(biāo)的達(dá)成，牽引員工能力的提升等等；
本課程結(jié)合講師多年的人力資源及任職資格體系設(shè)計(jì)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，以親自咨詢操刀的某隱形冠軍（制造業(yè)-華為工業(yè)鎖具供應(yīng)商）專業(yè)任職資格為主線，結(jié)合華為任職資格體系最佳實(shí)踐技術(shù)，充分考慮中小企業(yè)自身崗位特點(diǎn)，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的簡化和優(yōu)化，輔以課堂典型崗位任職資格練習(xí)及方法論講解，以更好的幫助中小企業(yè)或者任職資格不成熟的企業(yè)內(nèi)部管理人員掌握任職資格體系搭建的基本方法及任職資格構(gòu)建技術(shù)，學(xué)以致用，為企業(yè)精準(zhǔn)選才、快速培養(yǎng)、量才錄用、績效發(fā)展等打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
課程收益| Program Benefits
● 掌握名企價(jià)值評(píng)價(jià)體系
● 掌握任職資格管理的目的和作用
● 掌握任職資格管理設(shè)計(jì)要點(diǎn)
● 掌握員工任職資格管理標(biāo)準(zhǔn)框架
● 掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
● 掌握簡化版任職資格標(biāo)準(zhǔn)
● 掌握干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)
● 掌握任職資格與發(fā)展通道結(jié)合應(yīng)用
課程大綱| Course Outline
一、任職資格管理概述
1、3P1M薪酬管理體系
2、某企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系
案例：人才管理體系
3、任職資格管理的目的和作用
1）明確任職資格要求
2）建立員工發(fā)展通道
3）提供人資工作依據(jù)
4）促進(jìn)工作規(guī)范化
4、任職資格管理核心體系
1）職業(yè)發(fā)展通道
2）任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3）任職資格認(rèn)證
5、職位族職類劃分
1）管理族
2）技術(shù)族
3）營銷族
4）專業(yè)族
5）操作族
實(shí)戰(zhàn)案例：某企業(yè)崗位職級(jí)序列劃分
6、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)要點(diǎn)
7、人才成長五級(jí)模型
1）學(xué)習(xí)階段
2）應(yīng)用階段
3）擴(kuò)展階段
4）指導(dǎo)階段
5）創(chuàng)新階段
示例：某企業(yè)各序列五級(jí)雙通道
8、任職資格與素質(zhì)模型異同
二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)架
1、任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立的原則
2、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的分類
1）專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
3）干部標(biāo)準(zhǔn)
3、專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)面
1）能力標(biāo)準(zhǔn)
2）行為標(biāo)準(zhǔn)
3）貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
4、專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容
1）基本條件-學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、任職崗位
2）資格標(biāo)準(zhǔn)-行為、知識(shí)、技能
3）參考項(xiàng)目-績效、素質(zhì)、品德
5、專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的衡量
1）基本條件-資格判斷
2）參考項(xiàng)目-認(rèn)證結(jié)果調(diào)整
3）資格標(biāo)準(zhǔn)
6、任職資格等級(jí)
1）初做者-預(yù)備/基礎(chǔ)/普通/職業(yè)
2）有經(jīng)驗(yàn)者
3）骨干
4）專家
5）資深專家
7、任職資格級(jí)別定義
三、任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
1、任職資格開發(fā)步驟
2、職位分析與職類劃分
3、級(jí)別校色定義與標(biāo)桿人物資格
4、總體工作分析
5、提取關(guān)鍵工作要項(xiàng)
6、定義成功行為
案例分享：某企業(yè)營銷專業(yè)任職資格
案例分享：某制造業(yè)工程師專業(yè)任職資格-電子、結(jié)構(gòu)、工藝
四、任職資格標(biāo)準(zhǔn)-中小企業(yè)版
1、任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)
2、學(xué)歷與知識(shí)要求范例
3、專業(yè)與工作要求范例
4、證書與能力要求范例
實(shí)戰(zhàn)分享：如何進(jìn)行任職資格等級(jí)認(rèn)證
5、語言與技能要求范例
6、責(zé)任心與主動(dòng)性要求范例
7、抗壓與綜合素質(zhì)要求范例
8、個(gè)人要求及其他范例
五、干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)
1、職業(yè)經(jīng)歷的定義
2、干部角色與級(jí)別定義
3、干部資格標(biāo)準(zhǔn)的五大模塊
4、五級(jí)管理者行為標(biāo)準(zhǔn)范例
5、五級(jí)管理者必備知識(shí)范例
案例分享：某企業(yè)干部序列任職資格
講師背景| Introduction to lecturers
丁曉劍老師 戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專家
上海交大MBA業(yè)界導(dǎo)師
上海交通大學(xué)管理學(xué)碩士/工商管理博士（DBA）
國家注冊(cè)管理咨詢師
曾任：賽格集團(tuán)（中國500強(qiáng)）丨銷售副總、常務(wù)副總
曾任：西蒙電氣（外資）丨市場(chǎng)經(jīng)理
★鹽鋼集團(tuán)、延長油田、生久集團(tuán)長期企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問
★復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、新疆大學(xué)等學(xué)校特聘戰(zhàn)略講師
★先后主導(dǎo)操刀近80個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌、企業(yè)文化建設(shè)、集團(tuán)管控、人力資源管理等項(xiàng)目
擅長領(lǐng)域：企業(yè)增長戰(zhàn)略、組織創(chuàng)新、企業(yè)文化、績效管理……
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
丁曉劍老師擁有15年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、組織創(chuàng)新等領(lǐng)域，曾服務(wù)過阿里巴巴、特銳德、金大地地產(chǎn)集團(tuán)等100+家企業(yè)，
→曾為西蒙電氣市場(chǎng)經(jīng)理，負(fù)責(zé)OEM新產(chǎn)品拓展，通過對(duì)產(chǎn)品實(shí)施差異化戰(zhàn)略定位，助力新產(chǎn)品拓展從0到1的突破
→曾為賽格集團(tuán)工程副總，為企業(yè)針對(duì)性的制定增量經(jīng)營戰(zhàn)略，使得二年內(nèi)業(yè)績?cè)黾?/span>50%
→曾為江蘇雷利（代碼：300660）搭建【戰(zhàn)略及人力資源】項(xiàng)目，成果：協(xié)助企業(yè)完成五年戰(zhàn)略方向規(guī)劃、核心管理層測(cè)評(píng)、人才盤點(diǎn)以年度績效指標(biāo)，為公司IPO上市提供管理保障
→曾為浙富控股（代碼：002266）搭建【戰(zhàn)略、組織、人力】項(xiàng)目，成果：明確企業(yè)發(fā)展方向，并搭建組織設(shè)計(jì)以及崗效薪管理體系，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
→曾為申萬宏源（代碼：000166）搭建【企業(yè)文化】項(xiàng)目，成果：搭建一套新的企業(yè)文化統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，使近萬名團(tuán)隊(duì)重新盤活，實(shí)施效果黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)可
→曾為中鶴集團(tuán)搭建【戰(zhàn)略、品牌、營銷】項(xiàng)目，成果：公司面臨新業(yè)務(wù)規(guī)劃及營銷策略不足的瓶頸，從頂層設(shè)計(jì)、品牌規(guī)劃、連鎖管理體系、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)等方面系統(tǒng)規(guī)劃，支撐新業(yè)務(wù)走向，明確新業(yè)務(wù)成為公司新增長點(diǎn)
《差異化定位——增長戰(zhàn)略與落地執(zhí)行》
《最佳實(shí)踐——華為核心競爭力構(gòu)建道法術(shù)》
《組織變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《企業(yè)文化建設(shè)》（工作坊）
《目標(biāo)導(dǎo)向的落地式績效管理》
《華為實(shí)踐——人才管理之道》
上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、新疆大學(xué)、中國汽車工程研究院、桂林銀行、民生銀行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行、國藥控股、博世汽車、輝門汽車、天納克、東光微電、浙富股份、華光股份、正泰電器、吉利汽車、上海建工、溫州工程公司、溫州環(huán)境發(fā)展公司、溫州公用集團(tuán)、溫州新邦集團(tuán)、東冉地產(chǎn)、上海楊浦科創(chuàng)集團(tuán)、臺(tái)灣格雷蒙集團(tuán)、長業(yè)建設(shè)集團(tuán)、金大地地產(chǎn)集團(tuán)、徐州阿卡集團(tuán)、上海紐貝滋集團(tuán)、南京國圖、江蘇聯(lián)鑫、三星電子、北京市委宣傳部、中教華影院、西蒙電器、中船集團(tuán)、韓國LS、上海第一機(jī)床廠、雷利集團(tuán)、云南華電、華能長興電廠、延安熱力、正榮地產(chǎn)、利時(shí)地產(chǎn)、東方園林、四川富邦、青島特銳德、銅陵有色、銅陵市商務(wù)局、圣達(dá)股份、富邦集團(tuán)、智慧集團(tuán)、上海地產(chǎn)集團(tuán)、上海楊浦云基地、山東海王、上海國亭、安亭置業(yè)、上海新雅、上海茗居網(wǎng)絡(luò)、上海大微物流、利童（上海）商貿(mào)、戴爾易安信、綠城管理集團(tuán)、匠謙健康管理、愛芯機(jī)電科技、星童醫(yī)療技術(shù)、上海翔電自動(dòng)化亞特化工、藍(lán)星化工、延長油田、甘谷驛采油廠……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
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領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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