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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:企業(yè)管理人員
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
眾所周知,華為成立于1987年,是任正非先生與朋友籌集2.1萬元共同創(chuàng)辦,創(chuàng)業(yè)維艱、一清二白,從剛開始的沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術、沒有市場經(jīng)驗,幾乎什么都沒有的情況下硬是闖出了一片天,用32年把華為打造成通訊行業(yè)世界第一。2018年銷售收入1085億美元(7212億人民幣)同比增長21%。凈利潤583億元,2018年研發(fā)投入1015億元人民幣(10年累計投入4850億人民幣),占收入14.1%,獲得授權(quán)專利87805件;華為的成就是不可復制的,但是華為在成功道路上的經(jīng)驗是值得我們深度學習和借鑒的,本課程從華為的創(chuàng)業(yè)、用人、戰(zhàn)略、管理、營銷、品牌、擴張等多個角度深度分析華為核心管理體系,核心講解華為成功邏輯的道、發(fā)、術、器,理論和實踐相互貫穿,發(fā)展階段與戰(zhàn)略以及經(jīng)營管理與時俱進,探討華為是如何一步步從弱小走向強大,如何通過創(chuàng)新與變革確保核心競爭能力,如何構(gòu)建和維護以奮斗者為本的的人力資源管理體系,如何賦能和激活組織活動和打造敢于亮劍的職業(yè)化團隊
課程收益| Program Benefits
學習華為的經(jīng)營之道(戰(zhàn)略及治理)
學習華為的文化管理之道
學習華為的組織及團隊管理之法
學習華為的人力資源管理之術(崗、效、薪)
學習華為管理工具
課程大綱| Course Outline
一、華為治理結(jié)構(gòu)以及戰(zhàn)略BLM
1、華為的公司治理模式(錢與權(quán))
2、資本管理:更好服務、不上市、員工持股、利益分享
2、華為的管道式聚焦戰(zhàn)略(世界第一)
3、戰(zhàn)略發(fā)展:以客戶為中心(市場集權(quán)與分權(quán),小靈通)
4、活下去是硬道理(做工程商人)
5、讓聽得見炮聲的人來決策(鐵三角)
6、三分天下,必有其一(戰(zhàn)略遠見)
7、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行:BLM模型
二、華為制度及文化管理-以制度人 以文化心
1、華為成功秘訣-核心價值觀
2、華為制度化、流程化-IBM三化
2、藍血十杰
3、短板理論
4、末尾淘汰
5、互補化
6、核心價值觀:文化生生不息
7、呼喚英雄
8、無為而治
9、灰度管理
10、堅持開放
三、華為組織建設與團隊管理
1、職業(yè)化管理與英雄主義
2、低調(diào)做人,本人做事
3、實踐和總結(jié)=能力提高
4、土壤論
5、板凳要坐十年冷
6、墳墓論
7、宰相必起于州郡
8、高層:無為而治、干勁、選賢用能、輪值CEP
四、華為的危機思維
1、居安思危:華為的冬天
2、超越自己
3、危機思維
4、燒不死的鳥是鳳凰
5、華為永遠在路上
五、華為的市場管理
1、以客戶為中心和團隊合作
2、壓強原則
3、擴張的基礎是踩實
4、不打價格戰(zhàn)
六、華為的供應鏈及創(chuàng)新管理
1、供應鏈之爭是競爭的核心
2、深淘灘,低作堰
4、采購的職業(yè)化和專業(yè)化
5、質(zhì)量為本
6、不盲目創(chuàng)新:領先半步,貝爾實驗室
7、創(chuàng)新的宗旨:改良+創(chuàng)新
8、創(chuàng)新要強化內(nèi)外合作
七、華為的財務鐵三角
1、成本控制:不盲目降低成本
2、鐵三角:預算、統(tǒng)計、審計
3、財務懂業(yè)務
4、誰有棉衣,就能活下來
5、培訓活動設計
6、日常評估及能力測評
八、華為的人才管理系統(tǒng)-3+3模型
第一個3
1、精準配置
2、快速培養(yǎng)
3、有效激勵
第二個3
1、角色評價
2、業(yè)績評價
3、能力評價
九、華為BLM講解及研討-內(nèi)訓第二天
1、差距分析:講解及小組研討
2、市場洞察:講解及小組研討
3、戰(zhàn)略意圖:講解及小組研討
4、創(chuàng)新焦點:講解及小組研討
5、業(yè)務設計:講解及小組研討
6、關鍵任務:講解及小組研討
7、正式組織:講解及小組研討
8、人才管理:講解及小組研討
9、文化氛圍:講解及小組研討
講師背景| Introduction to lecturers
丁曉劍老師 戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)專家
上海交大MBA業(yè)界導師
上海交通大學管理學碩士/工商管理博士(DBA)
國家注冊管理咨詢師
曾任:賽格集團(中國500強)丨銷售副總、常務副總
曾任:西蒙電氣(外資)丨市場經(jīng)理
★鹽鋼集團、延長油田、生久集團長期企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問
★復旦大學、浙江大學、新疆大學等學校特聘戰(zhàn)略講師
★先后主導操刀近80個企業(yè)戰(zhàn)略運籌、企業(yè)文化建設、集團管控、人力資源管理等項目
擅長領域:企業(yè)增長戰(zhàn)略、組織創(chuàng)新、企業(yè)文化、績效管理……
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
丁曉劍老師擁有15年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、組織創(chuàng)新等領域,曾服務過阿里巴巴、特銳德、金大地地產(chǎn)集團等100+家企業(yè),
→曾為西蒙電氣市場經(jīng)理,負責OEM新產(chǎn)品拓展,通過對產(chǎn)品實施差異化戰(zhàn)略定位,助力新產(chǎn)品拓展從0到1的突破
→曾為賽格集團工程副總,為企業(yè)針對性的制定增量經(jīng)營戰(zhàn)略,使得二年內(nèi)業(yè)績增加50%
→曾為江蘇雷利(代碼:300660)搭建【戰(zhàn)略及人力資源】項目,成果:協(xié)助企業(yè)完成五年戰(zhàn)略方向規(guī)劃、核心管理層測評、人才盤點以年度績效指標,為公司IPO上市提供管理保障
→曾為浙富控股(代碼:002266)搭建【戰(zhàn)略、組織、人力】項目,成果:明確企業(yè)發(fā)展方向,并搭建組織設計以及崗效薪管理體系,助力企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。
→曾為申萬宏源(代碼:000166)搭建【企業(yè)文化】項目,成果:搭建一套新的企業(yè)文化統(tǒng)一團隊思想,使近萬名團隊重新盤活,實施效果黨委及領導班子的認可
→曾為中鶴集團搭建【戰(zhàn)略、品牌、營銷】項目,成果:公司面臨新業(yè)務規(guī)劃及營銷策略不足的瓶頸,從頂層設計、品牌規(guī)劃、連鎖管理體系、激勵體系設計等方面系統(tǒng)規(guī)劃,支撐新業(yè)務走向,明確新業(yè)務成為公司新增長點
《差異化定位——增長戰(zhàn)略與落地執(zhí)行》
《最佳實踐——華為核心競爭力構(gòu)建道法術》
《組織變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《企業(yè)文化建設》(工作坊)
《目標導向的落地式績效管理》
《華為實踐——人才管理之道》
上海交大、復旦大學、浙江大學、新疆大學、中國汽車工程研究院、桂林銀行、民生銀行、中國郵政儲蓄銀行、國藥控股、博世汽車、輝門汽車、天納克、東光微電、浙富股份、華光股份、正泰電器、吉利汽車、上海建工、溫州工程公司、溫州環(huán)境發(fā)展公司、溫州公用集團、溫州新邦集團、東冉地產(chǎn)、上海楊浦科創(chuàng)集團、臺灣格雷蒙集團、長業(yè)建設集團、金大地地產(chǎn)集團、徐州阿卡集團、上海紐貝滋集團、南京國圖、江蘇聯(lián)鑫、三星電子、北京市委宣傳部、中教華影院、西蒙電器、中船集團、韓國LS、上海第一機床廠、雷利集團、云南華電、華能長興電廠、延安熱力、正榮地產(chǎn)、利時地產(chǎn)、東方園林、四川富邦、青島特銳德、銅陵有色、銅陵市商務局、圣達股份、富邦集團、智慧集團、上海地產(chǎn)集團、上海楊浦云基地、山東海王、上海國亭、安亭置業(yè)、上海新雅、上海茗居網(wǎng)絡、上海大微物流、利童(上海)商貿(mào)、戴爾易安信、綠城管理集團、匠謙健康管理、愛芯機電科技、星童醫(yī)療技術、上海翔電自動化亞特化工、藍星化工、延長油田、甘谷驛采油廠……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
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中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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