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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)管理人員
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
眾所周知，華為成立于1987年，是任正非先生與朋友籌集2.1萬元共同創(chuàng)辦，創(chuàng)業(yè)維艱、一清二白，從剛開始的沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術、沒有市場經(jīng)驗，幾乎什么都沒有的情況下硬是闖出了一片天，用32年把華為打造成通訊行業(yè)世界第一。2018年銷售收入1085億美元（7212億人民幣）同比增長21%。凈利潤583億元，2018年研發(fā)投入1015億元人民幣（10年累計投入4850億人民幣），占收入14.1%，獲得授權專利87805件；華為的成就是不可復制的，但是華為在成功道路上的經(jīng)驗是值得我們深度學習和借鑒的，本課程從華為的創(chuàng)業(yè)、用人、戰(zhàn)略、管理、營銷、品牌、擴張等多個角度深度分析華為成功邏輯的道、發(fā)、術、器，理論和實踐相互貫穿，發(fā)展階段與戰(zhàn)略以及經(jīng)營管理與時俱進，探討華為是如何一步步從弱小走向強大，如何通過創(chuàng)新與變革確保核心競爭能力，如何構建和維護以奮斗者為本的的人力資源管理體系，如何賦能和激活組織活動和打造敢于亮劍的職業(yè)化團隊
課程收益| Program Benefits
學習華為的經(jīng)營之道（戰(zhàn)略及治理）
學習華為的文化管理之道
學習華為的組織及團隊管理之法
學習華為的人力資源管理之術（崗、效、薪）
學習華為管理工具
課程大綱| Course Outline
一、華為的治理結構以及戰(zhàn)略管理
1、華為的公司治理模式（錢與權）
2、資本管理：更好服務、不上市、員工持股、利益分享
2、華為的管道式聚焦戰(zhàn)略（世界第一）
3、戰(zhàn)略發(fā)展：以客戶為中心（市場集權與分權，小靈通）
4、活下去是硬道理（做工程商人）
5、讓聽得見炮聲的人來決策（鐵三角）
6、三分天下，必有其一（戰(zhàn)略遠見）
二、華為制度及文化管理
1、持續(xù)制度化、流程化
2、藍血十杰
3、短板理論
4、末尾淘汰
5、互補化
6、核心價值觀：文化生生不息
7、呼喚英雄
8、無為而治
9、灰度管理
10、堅持開放
三、華為組織建設與團隊管理
1、職業(yè)化管理與英雄主義
2、低調(diào)做人，本人做事
3、實踐和總結=能力提高
4、土壤論
5、板凳要坐十年冷
6、墳墓論
7、宰相必起于州郡
8、高層：無為而治、干勁、選賢用能、輪值CEP
四、華為的危機思維
1、居安思危：華為的冬天
2、超越自己
3、危機思維
4、燒不死的鳥是鳳凰
5、華為永遠在路上
五、華為的市場管理
1、以客戶為中心和團隊合作
2、壓強原則
3、擴張的基礎是踩實
4、不打價格戰(zhàn)
六、華為的供應鏈及創(chuàng)新管理
1、供應鏈之爭是競爭的核心
2、深淘灘，低作堰
4、采購的職業(yè)化和專業(yè)化
5、質(zhì)量為本
6、不盲目創(chuàng)新：領先半步，貝爾實驗室
7、創(chuàng)新的宗旨：改良+創(chuàng)新
8、創(chuàng)新要強化內(nèi)外合作
七、華為的財務鐵三角
1、成本控制：不盲目降低成本
2、鐵三角：預算、統(tǒng)計、審計
3、財務懂業(yè)務
4、誰有棉衣，就能活下來
5、培訓活動設計
6、日常評估及能力測評
八、華為的人力資源管理
1、崗位管理
2、績效管理
3、晉升管理
4、薪酬管理
5、培養(yǎng)管理
講師背景| Introduction to lecturers
丁曉劍老師 戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)專家
上海交大MBA業(yè)界導師
上海交通大學管理學碩士/工商管理博士（DBA）
國家注冊管理咨詢師
曾任：賽格集團（中國500強）丨銷售副總、常務副總
曾任：西蒙電氣（外資）丨市場經(jīng)理
★鹽鋼集團、延長油田、生久集團長期企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問
★復旦大學、浙江大學、新疆大學等學校特聘戰(zhàn)略講師
★先后主導操刀近80個企業(yè)戰(zhàn)略運籌、企業(yè)文化建設、集團管控、人力資源管理等項目
擅長領域：企業(yè)增長戰(zhàn)略、組織創(chuàng)新、企業(yè)文化、績效管理……
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
丁曉劍老師擁有15年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、組織創(chuàng)新等領域，曾服務過阿里巴巴、特銳德、金大地地產(chǎn)集團等100+家企業(yè)，
→曾為西蒙電氣市場經(jīng)理，負責OEM新產(chǎn)品拓展，通過對產(chǎn)品實施差異化戰(zhàn)略定位，助力新產(chǎn)品拓展從0到1的突破
→曾為賽格集團工程副總，為企業(yè)針對性的制定增量經(jīng)營戰(zhàn)略，使得二年內(nèi)業(yè)績增加50%
→曾為江蘇雷利（代碼：300660）搭建【戰(zhàn)略及人力資源】項目，成果：協(xié)助企業(yè)完成五年戰(zhàn)略方向規(guī)劃、核心管理層測評、人才盤點以年度績效指標，為公司IPO上市提供管理保障
→曾為浙富控股（代碼：002266）搭建【戰(zhàn)略、組織、人力】項目，成果：明確企業(yè)發(fā)展方向，并搭建組織設計以及崗效薪管理體系，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。
→曾為申萬宏源（代碼：000166）搭建【企業(yè)文化】項目，成果：搭建一套新的企業(yè)文化統(tǒng)一團隊思想，使近萬名團隊重新盤活，實施效果黨委及領導班子的認可
→曾為中鶴集團搭建【戰(zhàn)略、品牌、營銷】項目，成果：公司面臨新業(yè)務規(guī)劃及營銷策略不足的瓶頸，從頂層設計、品牌規(guī)劃、連鎖管理體系、激勵體系設計等方面系統(tǒng)規(guī)劃，支撐新業(yè)務走向，明確新業(yè)務成為公司新增長點
《差異化定位——增長戰(zhàn)略與落地執(zhí)行》
《最佳實踐——華為核心競爭力構建道法術》
《組織變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《企業(yè)文化建設》（工作坊）
《目標導向的落地式績效管理》
《華為實踐——人才管理之道》
上海交大、復旦大學、浙江大學、新疆大學、中國汽車工程研究院、桂林銀行、民生銀行、中國郵政儲蓄銀行、國藥控股、博世汽車、輝門汽車、天納克、東光微電、浙富股份、華光股份、正泰電器、吉利汽車、上海建工、溫州工程公司、溫州環(huán)境發(fā)展公司、溫州公用集團、溫州新邦集團、東冉地產(chǎn)、上海楊浦科創(chuàng)集團、臺灣格雷蒙集團、長業(yè)建設集團、金大地地產(chǎn)集團、徐州阿卡集團、上海紐貝滋集團、南京國圖、江蘇聯(lián)鑫、三星電子、北京市委宣傳部、中教華影院、西蒙電器、中船集團、韓國LS、上海第一機床廠、雷利集團、云南華電、華能長興電廠、延安熱力、正榮地產(chǎn)、利時地產(chǎn)、東方園林、四川富邦、青島特銳德、銅陵有色、銅陵市商務局、圣達股份、富邦集團、智慧集團、上海地產(chǎn)集團、上海楊浦云基地、山東海王、上海國亭、安亭置業(yè)、上海新雅、上海茗居網(wǎng)絡、上海大微物流、利童（上海）商貿(mào)、戴爾易安信、綠城管理集團、匠謙健康管理、愛芯機電科技、星童醫(yī)療技術、上海翔電自動化亞特化工、藍星化工、延長油田、甘谷驛采油廠……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
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功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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