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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:中高層管理干部
課程費(fèi)用:電話咨詢(xún)(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
企業(yè)最大的危機(jī),在于干部。
干部,他們是企業(yè)的中高層管理者,是一個(gè)企業(yè)事業(yè)的核心力量。
干部的使命感、責(zé)任感和能力缺失,是企業(yè)最大的危機(jī)。我們研究企業(yè)的發(fā)展史、成長(zhǎng)史,發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)最大的危機(jī)、最大的威脅、最大的問(wèn)題,不是來(lái)自于外部環(huán)境,更不是來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng),而是來(lái)自于內(nèi)部。
內(nèi)部來(lái)講,首先是來(lái)自于干部,正確路線確定以后,干部就是決定因素。干部如果沒(méi)有危機(jī)意識(shí)就是企業(yè)最大的危機(jī);干部責(zé)任的缺失,就是一個(gè)企業(yè)最大的威脅(也就是說(shuō)企業(yè)最大的威脅來(lái)自干部責(zé)任的缺失);再就是,企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期最大的問(wèn)題是來(lái)自于干部能力的短缺。
這個(gè)世界唯一不變的是變化,改變、尋找最合適的軌道是當(dāng)下任何組織的唯一出路。
我們?cè)绞窍蚯白?,便有更多的不得不選擇和割舍的道路,但只要那個(gè)初心還在鮮活跳動(dòng),一切都會(huì)峰回路轉(zhuǎn),春暖花開(kāi)。
而2022年企業(yè)干部面對(duì)時(shí)代浪潮最有效的策略就是:
勿忘初心、保持定力、艱苦奮斗、激活能量、再創(chuàng)輝煌
課程收益| Program Benefits
促使干部重新對(duì)自身價(jià)值新認(rèn)知,梳理確定干部?jī)r(jià)值和使命、新方向;
提升干部的凝聚力、向心力、執(zhí)行力,引爆團(tuán)隊(duì)激情,通過(guò)課程使老干部樹(shù)立新目標(biāo),做出新承諾;勇于向高績(jī)效高目標(biāo)挑戰(zhàn);
激發(fā)干部自我改變意愿,營(yíng)造企業(yè)艱苦奮斗,鍥而不舍的創(chuàng)新精神,積極向上的文化氛圍;
有效拓展新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部的能力建設(shè),為未來(lái)而戰(zhàn);
課程大綱| Course Outline
引言:女足和男足的啟示
第一講:贏在心智,勝在狀態(tài)
核心理念
思考:?jiǎn)T工是被管理的還是被影響的?
1、走在時(shí)代前面的管理者
成功的企業(yè)(個(gè)人)=思維方式(-100、100)*態(tài)度(0-100)*能力(0-100)
[稻盛和夫]
案例:阿里巴巴公司:良將如潮、美女如云背后是文化的一致性和延續(xù)性
三維度定位: 認(rèn)知(揪頭發(fā))
態(tài)度(聞味道) 能力(照鏡子)
干部成長(zhǎng)三節(jié)奏:揪頭發(fā)、聞味道、照鏡子
照鏡子(互動(dòng)復(fù)盤(pán)):我平常以什么維度在“做”干部
2、干部三大危機(jī)
思考:為什么企業(yè)最大的危機(jī)是干部危機(jī)?
1)企業(yè)最大危機(jī)是干部缺乏使命感,干部激情衰退竭(不愿意持續(xù)奮斗)
2)企業(yè)最大的威脅是干部責(zé)任感的缺失
3)企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是干部不學(xué)習(xí),職業(yè)能力停滯,領(lǐng)導(dǎo)力不足
3、變革時(shí)代的自我管理
這個(gè)社會(huì)最大的不變:變化,改變就是唯一出路
4、解決任何問(wèn)題的核心思維:學(xué)習(xí)+成長(zhǎng)+改變
第二講:使命感—為組織激情而生
案例分享:TCL李東生為什么當(dāng)年要干部學(xué)習(xí) 《鷹的重生》
核心理念:
1、干部缺乏使命感的十大表現(xiàn)和突破
1)無(wú)理想追求,價(jià)值迷茫
2)事業(yè)心衰竭,工作激情衰竭
3)安于現(xiàn)狀,只圖工作安逸舒適
4)缺乏激情,不敢挑戰(zhàn)新目標(biāo)
2、“占著位子、拿著票子、混著日子”
1)居功自傲,放縱不自律
2)不學(xué)習(xí),沒(méi)有自我批判精神
3)個(gè)人利益大于組織利益,拉幫結(jié)伙
4)牢騷遍地,個(gè)個(gè)是負(fù)能量場(chǎng)
5)漠視外部環(huán)境變化
3、企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略的統(tǒng)一認(rèn)知
案例:深入交流阿里巴巴、華為文化的的強(qiáng)大基因
反思:為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值?創(chuàng)造什么價(jià)值
4、干部的四大使命
互動(dòng):每組團(tuán)隊(duì)寫(xiě)出干部的使命
每個(gè)干部寫(xiě)出三年新目標(biāo)
5、定心——心定下來(lái)才有未來(lái)
1)定位一行業(yè),定位一企業(yè),定位一技能
2)雄心的一半是耐心,聚焦當(dāng)下,剩者為王
3)幸福都是奮斗出來(lái)的
第三講:責(zé)任感—組織理性力量的來(lái)源
思考:你怎么理解責(zé)任?責(zé)任與能力天平那個(gè)大?
核心理念:
1、個(gè)人最大的價(jià)值在哪?——責(zé)任
主動(dòng)=幸福,被動(dòng)=負(fù)擔(dān)
2、責(zé)任體現(xiàn)6大方面:
1)責(zé)任體現(xiàn)一種承諾
2)責(zé)任體現(xiàn)一種敬畏
3)責(zé)任體現(xiàn)一種完善
4)責(zé)任體現(xiàn)一種貢獻(xiàn)
5)責(zé)任體現(xiàn)一種擔(dān)當(dāng)
6)責(zé)任提案一種心理契約
3、我們的干部缺乏責(zé)任感,往往有如下十大表現(xiàn)
1)對(duì)組織價(jià)值觀(包括組織目標(biāo))不遵守、不承諾、不踐行
2)不拍板、不決策、怕出事、缺擔(dān)當(dāng)
3)不敢開(kāi)拓創(chuàng)新、不敢承擔(dān)變革風(fēng)險(xiǎn)
4)不能直面矛盾和問(wèn)題,或者粉飾問(wèn)題,避開(kāi)矛盾和問(wèn)題,尤其不敢直面自己行為帶來(lái)的問(wèn)題
5)遇到分歧和不利于組織發(fā)展的不良言行,不能旗幟鮮明表達(dá)觀點(diǎn),和稀泥當(dāng)老好人
6)對(duì)顧客和合作伙伴夸??诔兄Z,不以客戶為中心,欺騙客戶、忽悠客戶
7)不承擔(dān)人力資源管理責(zé)任,不關(guān)心人、不培養(yǎng)人
8)企業(yè)危難關(guān)頭臨陣脫逃
9)遠(yuǎn)離一線,官僚主義、形式主義,高高在上
10)不以組織目標(biāo)為己任,不作貢獻(xiàn)
4、執(zhí)行力三大要素:動(dòng)力、能力、潛力
建立責(zé)、權(quán)、利、能四位一體的責(zé)任系統(tǒng)
5、工作和人生的兩大走向:承擔(dān)和逃避
1)阻礙你成功的最大因素——推卸責(zé)任
2)你存在的價(jià)值只有一個(gè),就是解決問(wèn)題
6、如何面對(duì)承擔(dān)責(zé)任帶來(lái)的壓力?
1)為什么說(shuō):當(dāng)我不舒服時(shí),就是我成長(zhǎng)時(shí)
2)批評(píng)我的人都是關(guān)注我的人
3)樹(shù)立使我痛苦者,必使我強(qiáng)大的信念
7、如何做到承擔(dān)責(zé)任?
承擔(dān)責(zé)任凡事從自己身上找原因
1)我是一切問(wèn)題的根源,有錯(cuò)都是我的錯(cuò)
2)只為成功找方法,不為失敗找理由
3)要想讓事情變好,先讓自己變好
工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求
1)負(fù)責(zé)任就是給領(lǐng)導(dǎo)解決方案,而不是把問(wèn)題拋給領(lǐng)導(dǎo)
2)永遠(yuǎn)把最好作為自己及格的標(biāo)準(zhǔn)
8、中高層干部“責(zé)任”提升五項(xiàng)修煉:學(xué)習(xí)就要將“知道的”轉(zhuǎn)化為“行動(dòng)”
1)學(xué)習(xí)——“知行合一”才是學(xué)習(xí)的最高境界
通過(guò)積極的個(gè)人成長(zhǎng)與改善,活出有意義而又活力的人生
2)負(fù)責(zé)——問(wèn)題越躲越多,直面方能克服
成為解決問(wèn)題的人而不是制造問(wèn)題的人,以解決問(wèn)題為導(dǎo)向達(dá)到目標(biāo)
3)創(chuàng)意——?jiǎng)?chuàng)意是人類(lèi)前進(jìn)的基本靈魂
即使面臨障礙,受到現(xiàn)有框架局限,也能找到達(dá)成目標(biāo)的方法
4)服務(wù)——無(wú)論是什么工作,其本質(zhì)就是服務(wù)
幫助他人成功,提高組織、產(chǎn)品、個(gè)人的附加值,累計(jì)無(wú)形資產(chǎn)
5)信任——人際關(guān)系的基石
誠(chéng)懇踏實(shí),表現(xiàn)關(guān)懷,堅(jiān)守承諾,言出必行,投入實(shí)踐建立牢固的信任關(guān)心
案例:華為的《以?shī)^斗者為本》
第四講:能力建設(shè)——迎接全新挑戰(zhàn)與機(jī)遇
核心理念:責(zé)任是價(jià)值創(chuàng)造的前提,能力是責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)幕?
互動(dòng):一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者究竟需要什么樣的能量?
1、陽(yáng)光心態(tài)
ETA脫困四問(wèn)
“情緒——事件——目標(biāo) ——行動(dòng)”
2、保持危機(jī)
3、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力塑造
互動(dòng):你一年看幾本書(shū)?看什么書(shū)?
1)學(xué)習(xí)力=競(jìng)爭(zhēng)力
2)學(xué)什么?
3)怎么學(xué)?
4)(三種策略)自學(xué)、聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)、跨界聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)
5)學(xué)以致悟、學(xué)以致變、學(xué)以致用、學(xué)以致廣
4、干部必備核心能力建設(shè)模型
1)洞察力
2)決斷能力
3)文化影響力(愿景影響力)
4)跨部門(mén)、跨職能合作能力
5)領(lǐng)導(dǎo)力
6)復(fù)盤(pán)力
演練:如何高效復(fù)盤(pán)(放棄、堅(jiān)持、改善 )
講師背景| Introduction to lecturers
專(zhuān)業(yè)資歷
曾擔(dān)任知名大型企業(yè)高管、清華工商班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)等國(guó)內(nèi)著名大學(xué)的經(jīng)理人課題主講專(zhuān)家。
先后擔(dān)任中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證委員會(huì)委員、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì),陜西企業(yè)家協(xié)會(huì)、寧波企業(yè)家協(xié)會(huì)等國(guó)務(wù)院企業(yè)扶持項(xiàng)目特邀專(zhuān)家。
從業(yè)16年來(lái)長(zhǎng)期致力于企業(yè)戰(zhàn)略研究、管理者的培養(yǎng)、發(fā)展、績(jī)效增長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的前瞻性研究和常規(guī)問(wèn)題分析和解決。
曾為北京、上海、廣東江蘇、浙江、福建 、河南、河北、陜西等政府單位提供干部培訓(xùn)服務(wù),為知名企業(yè)如阿里巴巴、英特爾、西門(mén)子、正大集團(tuán)、中石化、中石油、招商局、農(nóng)行、中行、工行、電信、聯(lián)通、移動(dòng)、郵政、民生、一汽、吉利、奇瑞、雷諾、豐田、蒙牛、伊利、中核、中車(chē)、日立、恒大、平煤、金科、富力、中重汽、中建四局、中建七局、中交建、統(tǒng)一、恒瑞制藥、國(guó)藥、哈藥、石藥、銀泰等國(guó)內(nèi)多達(dá)2500企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù) ,以前沿的視野、哲學(xué)的思維、工匠的精神為致力于經(jīng)營(yíng)管理提升的管理者提供最前沿的資訊碰撞和最有價(jià)值的智慧分享,用嬉笑深刻入木三分的授課風(fēng)格讓學(xué)員醍醐灌頂,認(rèn)清自我,用互動(dòng)分享體驗(yàn)的課堂氛圍讓學(xué)員在動(dòng)手中成長(zhǎng)自己;從而破解企業(yè)將帥核心層的秘訣 ,大幅度提升組織的高績(jī)效。
授課風(fēng)格
前沿、睿智、犀利、系統(tǒng)、幽默、激情、實(shí)戰(zhàn)、互動(dòng)、活躍 、干貨、好用
出版書(shū)籍
《中國(guó)式經(jīng)理人》
《這樣溝通最有效》
《小米口碑化的背后》
《企業(yè)合伙人運(yùn)營(yíng)工具庫(kù)》
……
《激活團(tuán)隊(duì)》
《360度溝通》
《新生代員工管理》
《重在責(zé)任、贏在執(zhí)行》
《目標(biāo)管理與價(jià)值導(dǎo)向》
《MTP實(shí)戰(zhàn)型干部管理技能提升》
《解碼新型領(lǐng)導(dǎo)力——賦能的力量》
《5.0時(shí)間力 ——高價(jià)值時(shí)間管理》
《打破部門(mén)墻——跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
《激活管理本能——做組織最強(qiáng)的腰部》
《管理實(shí)踐——引爆結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力》
【世界五百?gòu)?qiáng)】中石化、國(guó)家電網(wǎng)、深圳移動(dòng)通信、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中南電力、英特爾、天津中信銀行、鄂爾多斯中信銀行、云南景洪電信、金華電信、紹興電信、寧波電信、上海浦東電信、三明電信、北京聯(lián)通、三門(mén)峽移動(dòng)、廈門(mén)移動(dòng)、深圳電信、許昌電信、東莞電信、南京電信、中國(guó)電信天翼閱讀、福州電信、上海浦東電信、住商肥料(日企住友商事)、河北鋼鐵集團(tuán)、中糧集團(tuán)、交通銀行、渣打銀行、西門(mén)子、興業(yè)銀行等。
【政府高校】清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)工商班、清華大學(xué)財(cái)經(jīng)班、清華大學(xué)醫(yī)藥班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、華中科技大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、南京理工大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、杭州財(cái)經(jīng)大學(xué)、香港總裁研修班、貴州省國(guó)際國(guó)內(nèi)關(guān)系公共協(xié)會(huì)、蘇州企業(yè)局、陜西省中小企業(yè)局、寧波企業(yè)局、杭州城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、如東縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、廣東教育局、江蘇省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、深圳華南教育、青島科興教育、廣西教育局、長(zhǎng)春職業(yè)學(xué)校、成都教育局、上海安康學(xué)院等。
【中國(guó)五百?gòu)?qiáng)】中國(guó)交通建設(shè)股份、中國(guó)神華能源股份有限公司、聯(lián)想集團(tuán)有限公司、中國(guó)冶金科工股份有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、國(guó)藥控股股份有限公司、河北鋼鐵股份有限公司、蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司、中國(guó)南方航空股份有限公司、中國(guó)南車(chē)股份有限公司、中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司、中國(guó)北車(chē)股份有限公司、長(zhǎng)城科技股份有限公司、保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司、武漢鋼鐵股份有限公司、TCL集團(tuán)股份有限公司、中興通訊股份有限公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、新興鑄管股份有限公司、長(zhǎng)城汽車(chē)股份有限公司、神州數(shù)碼控股有限公司、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、中國(guó)蒙牛乳業(yè)有限公司、華潤(rùn)電力控股有限公司、景洪電力局、汕尾電力局、浙江浙能電力股份有限公司、三一重工股份有限公司、中聯(lián)重科股份有限公司、九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、老鳳祥股份有限公司、中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司、創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司、一致藥業(yè)股份有限公司、際華集團(tuán)股份有限公司、陽(yáng)泉煤業(yè)(集團(tuán))股份有限公司、河南神火煤電股份有限公司、國(guó)投電力控股股份有限公司、五菱汽車(chē)集團(tuán)控股有限公司、康佳集團(tuán)股份有限公司、北京首鋼股份有限公司、天合光能有限公司、哈藥集團(tuán)股份有限公司、唐山榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司、魯西化工集團(tuán)股份有限公司、浙江巨化集團(tuán)、寧波東方集團(tuán)、杭州榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司、廣東韶能集團(tuán)、廣東珠海金灣發(fā)電、中核核電管理運(yùn)行有限公司等等
【上市及知名企業(yè)】上海萬(wàn)象、江森自控、榮盛石化、廣州國(guó)藥、湖州森赫電梯、湖北芝友機(jī)電、漯河銀鴿實(shí)業(yè)、福建青山紙業(yè)、江西上饒晶科、中國(guó)北車(chē)、中國(guó)南車(chē)、廣汽豐田、常州天合光能、柳州五菱、天卓傳媒、中儲(chǔ)股份、日立(日企)、東麗纖維研究所(日企)、湯淺蓄電池(日企)、湘江關(guān)西(日企)、青島住商肥料(日企)、青和飼料、巴塞利亞藥業(yè)(瑞士)、海航北京、國(guó)航天津、中青旅(國(guó)企)、河南平煤神馬(煤礦業(yè))、河南省第二電力火建設(shè)、河南天方藥業(yè)、河南統(tǒng)一集團(tuán)、河南神火、河南華潤(rùn)集團(tuán)、河南宇通集團(tuán)、河南天明集團(tuán)、河南許繼集團(tuán)、河南電子科技集團(tuán)第二十七研究所、深圳華強(qiáng)集團(tuán)、新鄉(xiāng)大北農(nóng)、河南新航集團(tuán)、新鄉(xiāng)電力局、河南征云置業(yè)、焦作體檢中心、河南IBMG國(guó)際商業(yè)管理集團(tuán)、許昌一峰實(shí)業(yè)、周口郵政、洛陽(yáng)洛鋼集團(tuán)、河南恒通化工、河南三九藥業(yè)、東航鄭州、安陽(yáng)鋼鐵、云南馳宏(鋅鍺礦業(yè))、新鄭機(jī)場(chǎng)、中國(guó)旭陽(yáng)化工、大唐集團(tuán)(電力企業(yè),國(guó)內(nèi)排名前三位)、科士達(dá)科技、萬(wàn)仕杰地毯(國(guó)內(nèi)地毯行業(yè)前三)、青島華誼家具、華儀電器、廣東恩智浦半導(dǎo)體、東航長(zhǎng)春、沙角C電廠、奇瑞汽車(chē)、福清核工業(yè)二三公司、紹興三花、北京海程邦達(dá)物流、新航集團(tuán)、恒力化纖、仁和藥業(yè)、華瑞制藥、瑞華中亞物流、華立集團(tuán)、百麗國(guó)際、北京居美家居、意大利蜜蜂瓷磚、德夫曼櫥具、諾基亞、珠海和佳醫(yī)療設(shè)備、沈陽(yáng)機(jī)場(chǎng)、中美史克、三九集團(tuán)、青山化工、華北制藥、恒瑞醫(yī)藥、天豐鋼鐵、國(guó)豐鋼鐵、湖南高速公路投資、福建九州高速公路投資、捷安信達(dá)軟件公司、武漢盛天信息科技、保定淶源礦業(yè)、山重融資租憑、諾力機(jī)械、杭州士蘭集成、上海易溯信息科技、杭州都市麗人、金六福珠寶、上海石庫(kù)門(mén)釀酒、臺(tái)州信質(zhì)機(jī)電、深圳快運(yùn)通物流、貴陽(yáng)振華集團(tuán)、濟(jì)南華源生物科技、亞太中慧(農(nóng)牧食品業(yè)排名第一)、上海浦東電信、葛蘭素史克、德力西、阿里百度河南、大連華信、廣東松發(fā)陶瓷、重慶西南水泥、深圳天瓏移動(dòng)技術(shù)股份、安康學(xué)院、上海盛康醫(yī)藥、上海六洲科技、杭州百年翠麗(歐洲品牌建材)、浙江九洲醫(yī)藥臺(tái)州公司、四川奕新實(shí)業(yè)、天津佰仟金融、浙江中控集團(tuán)(獲2015百?gòu)?qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力企業(yè))、浙江花為媒集團(tuán)、浙江信達(dá)期貨、華東設(shè)計(jì)院(國(guó)電大壩安全工程公司)、浙江銀泰集團(tuán)、金華郵政、河北維瑞特交通、南通國(guó)盛機(jī)電、清河縣供電局、新鄉(xiāng)中新化工、鳳臺(tái)電廠、中國(guó)鋁業(yè)中州分公司、淮安民生銀行、浙江中控集團(tuán)、杭州康達(dá)信貸、南京郵政、山東電工電氣集團(tuán)、杭州東城電子、山東城商行(濟(jì)南)、滄州大講堂、膠州聯(lián)順地產(chǎn)、平高集團(tuán)、天津東麗區(qū)聯(lián)合運(yùn)輸、中節(jié)能實(shí)業(yè)、寧波慈溪進(jìn)出口、周大福珠寶、中山木林森、洛陽(yáng)瑞風(fēng)、呼和洗特中環(huán)光伏、南通招商局重工、義烏郵政速遞、鹽城科行環(huán)保、安微蕪湖新華聯(lián)集團(tuán)(游樂(lè)項(xiàng)目)、寧波萬(wàn)華化學(xué)氯堿、蘇州伊利、北京伊利、呼市伊利、海南中遠(yuǎn)博螯、平高集團(tuán)五期、山東史丹利化肥、長(zhǎng)沙富興集團(tuán)、浙江銀泰置業(yè)、浙江金科集團(tuán)、深圳艾博金電氣制造、潤(rùn)江集團(tuán)、山東金雷風(fēng)電、和澤醫(yī)藥、斗山叉車(chē)等
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Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
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人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目
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TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢(xún)項(xiàng)目
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