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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象： 中高層管理干部
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數：1 天
授課形式：內訓
聯系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
企業(yè)最大的危機，在于干部。
干部，他們是企業(yè)的中高層管理者，是一個企業(yè)事業(yè)的核心力量。
干部的使命感、責任感和能力缺失，是企業(yè)最大的危機。我們研究企業(yè)的發(fā)展史、成長史，發(fā)現一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自于外部環(huán)境，更不是來自于競爭對手太強，而是來自于內部。
內部來講，首先是來自于干部，正確路線確定以后，干部就是決定因素。干部如果沒有危機意識就是企業(yè)最大的危機；干部責任的缺失，就是一個企業(yè)最大的威脅（也就是說企業(yè)最大的威脅來自干部責任的缺失）；再就是，企業(yè)在戰(zhàn)略轉型時期最大的問題是來自于干部能力的短缺。
這個世界唯一不變的是變化，改變、尋找最合適的軌道是當下任何組織的唯一出路。
我們越是向前走，便有更多的不得不選擇和割舍的道路，但只要那個初心還在鮮活跳動，一切都會峰回路轉，春暖花開。
而2022年企業(yè)干部面對時代浪潮最有效的策略就是：
勿忘初心、保持定力、艱苦奮斗、激活能量、再創(chuàng)輝煌
課程收益| Program Benefits
促使干部重新對自身價值新認知，梳理確定干部價值和使命、新方向；
提升干部的凝聚力、向心力、執(zhí)行力，引爆團隊激情，通過課程使老干部樹立新目標，做出新承諾；勇于向高績效高目標挑戰(zhàn)；
激發(fā)干部自我改變意愿，營造企業(yè)艱苦奮斗，鍥而不舍的創(chuàng)新精神，積極向上的文化氛圍；
有效拓展新時期領導干部的能力建設，為未來而戰(zhàn)；
課程大綱| Course Outline
前沿：管理者自我的四大要素管理
第一講：自我激活，心智破局
核心理念
思考 ：員工是被管理的還是被影響的？
1、走在時代前面的管理者
成功的企業(yè)（個人）=思維方式（-100、100）*態(tài)度（0-100）*能力（0-100）
[稻盛和夫]
案例：阿里巴巴公司：良將如潮、美女如云背后是文化的一致性和延續(xù)性
三維度定位： 認知（揪頭發(fā)）
態(tài)度（聞味道） 能力（照鏡子）
干部成長三節(jié)奏：揪頭發(fā)、聞味道、照鏡子
照鏡子（互動復盤）：我平常以什么維度在“做”干部
2、干部三大危機
思考：為什么企業(yè)最大的危機是干部危機？
1）企業(yè)最大危機是干部缺乏使命感，干部激情衰退竭（不愿意持續(xù)奮斗）
2）企業(yè)最大的威脅是干部責任感的缺失
3）企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是干部不學習，職業(yè)能力停滯，領導力不足
3、變革時代的自我管理
這個社會最大的不變：變化，改變就是唯一出路
4、解決任何問題的核心思維：學習+成長+改變
第二講：使命感—為組織激情而生
案例分享：TCL李東生為什么當年要干部學習 《鷹的重生》
核心理念：
1、干部缺乏使命感的十大表現和突破：
1）無理想追求，價值迷茫
2）事業(yè)心衰竭，工作激情衰竭
3）安于現狀，只圖工作安逸舒適
4）缺乏激情，不敢挑戰(zhàn)新目標
2、“占著位子、拿著票子、混著日子”
1）居功自傲，放縱不自律
2）不學習，沒有自我批判精神
3）個人利益大于組織利益，拉幫結伙
4）牢騷遍地，個個是負能量場
5）漠視外部環(huán)境變化
3、企業(yè)使命、愿景、價值觀、戰(zhàn)略的統(tǒng)一認知
案例：深入交流阿里巴巴、華為文化的的強大基因
反思：為誰創(chuàng)造價值？創(chuàng)造什么價值
4、干部的四大使命
互動：每組團隊寫出干部的使命
每個干部寫出三年新目標
第三講：責任感—組織理性力量的來源
思考：你怎么理解責任？責任與能力天平那個大？
核心理念：
1、個人最大的價值在哪？——責任
主動=幸福，被動=負擔
2、責任體現6大方面：
1）責任體現一種承諾
2）責任體現一種敬畏
3）責任體現一種完善
4）責任體現一種貢獻
5）責任體現一種擔當
6）責任提案一種心理契約
3、我們的干部缺乏責任感，往往有如下十大表現
1）對組織價值觀（包括組織目標）不遵守、不承諾、不踐行
2）不拍板、不決策、怕出事、缺擔當
3）不敢開拓創(chuàng)新、不敢承擔變革風險
4）不能直面矛盾和問題，或者粉飾問題，避開矛盾和問題，尤其不敢直面自己行為帶來的問題
5）遇到分歧和不利于組織發(fā)展的不良言行，不能旗幟鮮明表達觀點，和稀泥當老好人
6）對顧客和合作伙伴夸?？诔兄Z，不以客戶為中心，欺騙客戶、忽悠客戶
7）不承擔人力資源管理責任，不關心人、不培養(yǎng)人
8）企業(yè)危難關頭臨陣脫逃
9）遠離一線，官僚主義、形式主義，高高在上
10）不以組織目標為己任，不作貢獻
4、執(zhí)行力三大要素：動力、能力、潛力
建立責、權、利、能四位一體的責任系統(tǒng)
5、工作和人生的兩大走向：承擔和逃避
6、問題就是機會，就是利潤，就是發(fā)展
7、責任QBQ訓練
QBQ 訓練一：揪出自己的爛問題
小組互動訓練：找出自己過去工作中常問的爛問題
分享：問這些爛問題時，你的情緒如何？你背后的想法是什么？接下來你會？
QBQ責任訓練二：發(fā)現與解決
困擾你的案例描述
解決決心強度測試
痛苦發(fā)掘(一直不解決你會？
找到自己在這個問題中的角色
出現這個問題，你的情緒？你問了什么問題
以100%責任的心態(tài)轉換問題
找到了什么方法
準備采取什么行動
QBQ責任訓練三：轉換問題、轉變想法
1、不要問“為什么”？——產生抱怨
2、不要問“什么時候”？——拖延時間
3、不要問“是誰”？——推卸責任
4、要問“我能做什么改善現狀”——個人責任
8、中高層干部“責任”提升五項修煉：學習就要將“知道的”轉化為“行動”
1）學習——“知行合一”才是學習的最高境界
通過積極的個人成長與改善，活出有意義而又活力的人生
2）負責——問題越躲越多，直面方能克服
成為解決問題的人而不是制造問題的人，以解決問題為導向達到目標
3）創(chuàng)意——創(chuàng)意是人類前進的基本靈魂
即使面臨障礙，受到現有框架局限，也能找到達成目標的方法
4）服務——無論是什么工作，其本質就是服務
幫助他人成功，提高組織、產品、個人的附加值，累計無形資產
5）信任——人際關系的基石
誠懇踏實，表現關懷，堅守承諾，言出必行，投入實踐建立牢固的信任關心
案例：華為的《以奮斗者為本》
第四講：能力建設——迎接全新挑戰(zhàn)與機遇
核心理念：責任是價值創(chuàng)造的前提，能力是責任擔當的基石。
互動：一個卓越的領導者究竟需要什么樣的能量？
1、陽光心態(tài)
ETA脫困四問
“情緒——事件——目標 ——行動”
2、保持危機
3、超強的學習力塑造
互動：你一年看幾本書？看什么書？
1）學習力=競爭力
2）學什么？
3）怎么學？
4）（三種策略）自學、聯機學習、跨界聯機學習
5）學以致悟、學以致變、學以致用、學以致廣
4、干部核心能力建設
1）洞察力
2）決斷能力
3）文化影響力（愿景影響力）
4）跨部門、跨職能合作能力
5）領導力
6）復盤力
演練：如何高效復盤（放棄、堅持、改善 ）
講師背景| Introduction to lecturers
專業(yè)資歷
曾擔任知名大型企業(yè)高管、清華工商班、上海復旦經管班、香港財經學院、山東財經大學、華中科技大學、西南財經大學、中山大學等國內著名大學的經理人課題主講專家。
先后擔任中國職業(yè)經理人認證委員會委員、中國企業(yè)家協(xié)會，陜西企業(yè)家協(xié)會、寧波企業(yè)家協(xié)會等國務院企業(yè)扶持項目特邀專家。
從業(yè)16年來長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略研究、管理者的培養(yǎng)、發(fā)展、績效增長、團隊領導力和執(zhí)行力的前瞻性研究和常規(guī)問題分析和解決。
曾為北京、上海、廣東江蘇、浙江、福建 、河南、河北、陜西等政府單位提供干部培訓服務，為知名企業(yè)如阿里巴巴、英特爾、西門子、正大集團、中石化、中石油、招商局、農行、中行、工行、電信、聯通、移動、郵政、民生、一汽、吉利、奇瑞、雷諾、豐田、蒙牛、伊利、中核、中車、日立、恒大、平煤、金科、富力、中重汽、中建四局、中建七局、中交建、統(tǒng)一、恒瑞制藥、國藥、哈藥、石藥、銀泰等國內多達2500企業(yè)培訓輔導服務 ，以前沿的視野、哲學的思維、工匠的精神為致力于經營管理提升的管理者提供最前沿的資訊碰撞和最有價值的智慧分享，用嬉笑深刻入木三分的授課風格讓學員醍醐灌頂，認清自我，用互動分享體驗的課堂氛圍讓學員在動手中成長自己；從而破解企業(yè)將帥核心層的秘訣 ，大幅度提升組織的高績效。
授課風格
前沿、睿智、犀利、系統(tǒng)、幽默、激情、實戰(zhàn)、互動、活躍 、干貨、好用
出版書籍
《中國式經理人》
《這樣溝通最有效》
《小米口碑化的背后》
《企業(yè)合伙人運營工具庫》
……
《激活團隊》
《360度溝通》
《新生代員工管理》
《重在責任、贏在執(zhí)行》
《目標管理與價值導向》
《MTP實戰(zhàn)型干部管理技能提升》
《解碼新型領導力——賦能的力量》
《5.0時間力 ——高價值時間管理》
《打破部門墻——跨部門溝通與協(xié)作》
《激活管理本能——做組織最強的腰部》
《管理實踐——引爆結果導向的執(zhí)行力》
【世界五百強】中石化、國家電網、深圳移動通信、農業(yè)銀行、中國銀行、中南電力、英特爾、天津中信銀行、鄂爾多斯中信銀行、云南景洪電信、金華電信、紹興電信、寧波電信、上海浦東電信、三明電信、北京聯通、三門峽移動、廈門移動、深圳電信、許昌電信、東莞電信、南京電信、中國電信天翼閱讀、福州電信、上海浦東電信、住商肥料（日企住友商事）、河北鋼鐵集團、中糧集團、交通銀行、渣打銀行、西門子、興業(yè)銀行等。
【政府高?！?/strong>清華大學繼續(xù)教育學院、清華大學工商班、清華大學財經班、清華大學醫(yī)藥班、上海復旦經管班、香港財經學院、華中科技大學、西南財經大學、中山大學、南京理工大學、山東財經大學、杭州財經大學、香港總裁研修班、貴州省國際國內關系公共協(xié)會、蘇州企業(yè)局、陜西省中小企業(yè)局、寧波企業(yè)局、杭州城市規(guī)劃設計、如東縣住房和城鄉(xiāng)建設局、廣東教育局、江蘇省經濟和信息化委員會、深圳華南教育、青島科興教育、廣西教育局、長春職業(yè)學校、成都教育局、上海安康學院等。
【中國五百強】中國交通建設股份、中國神華能源股份有限公司、聯想集團有限公司、中國冶金科工股份有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、國藥控股股份有限公司、河北鋼鐵股份有限公司、蘇寧云商集團股份有限公司、中國南方航空股份有限公司、中國南車股份有限公司、中國國際航空股份有限公司、中國北車股份有限公司、長城科技股份有限公司、保利房地產(集團)股份有限公司、武漢鋼鐵股份有限公司、TCL集團股份有限公司、中興通訊股份有限公司、上海醫(yī)藥集團股份有限公司、新興鑄管股份有限公司、長城汽車股份有限公司、神州數碼控股有限公司、內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、中國蒙牛乳業(yè)有限公司、華潤電力控股有限公司、景洪電力局、汕尾電力局、浙江浙能電力股份有限公司、三一重工股份有限公司、中聯重科股份有限公司、九州通醫(yī)藥集團股份有限公司、老鳳祥股份有限公司、中儲發(fā)展股份有限公司、廣州富力地產股份有限公司、東風汽車集團股份有限公司、創(chuàng)維數碼控股有限公司、一致藥業(yè)股份有限公司、際華集團股份有限公司、陽泉煤業(yè)(集團)股份有限公司、河南神火煤電股份有限公司、國投電力控股股份有限公司、五菱汽車集團控股有限公司、康佳集團股份有限公司、北京首鋼股份有限公司、天合光能有限公司、哈藥集團股份有限公司、唐山榮盛房地產發(fā)展股份有限公司、魯西化工集團股份有限公司、浙江巨化集團、寧波東方集團、杭州榮盛房地產發(fā)展股份有限公司、廣東韶能集團、廣東珠海金灣發(fā)電、中核核電管理運行有限公司等等
【上市及知名企業(yè)】上海萬象、江森自控、榮盛石化、廣州國藥、湖州森赫電梯、湖北芝友機電、漯河銀鴿實業(yè)、福建青山紙業(yè)、江西上饒晶科、中國北車、中國南車、廣汽豐田、常州天合光能、柳州五菱、天卓傳媒、中儲股份、日立（日企）、東麗纖維研究所（日企）、湯淺蓄電池（日企）、湘江關西（日企）、青島住商肥料（日企）、青和飼料、巴塞利亞藥業(yè)（瑞士）、海航北京、國航天津、中青旅（國企）、河南平煤神馬（煤礦業(yè)）、河南省第二電力火建設、河南天方藥業(yè)、河南統(tǒng)一集團、河南神火、河南華潤集團、河南宇通集團、河南天明集團、河南許繼集團、河南電子科技集團第二十七研究所、深圳華強集團、新鄉(xiāng)大北農、河南新航集團、新鄉(xiāng)電力局、河南征云置業(yè)、焦作體檢中心、河南IBMG國際商業(yè)管理集團、許昌一峰實業(yè)、周口郵政、洛陽洛鋼集團、河南恒通化工、河南三九藥業(yè)、東航鄭州、安陽鋼鐵、云南馳宏（鋅鍺礦業(yè)）、新鄭機場、中國旭陽化工、大唐集團（電力企業(yè)，國內排名前三位）、科士達科技、萬仕杰地毯（國內地毯行業(yè)前三）、青島華誼家具、華儀電器、廣東恩智浦半導體、東航長春、沙角C電廠、奇瑞汽車、福清核工業(yè)二三公司、紹興三花、北京海程邦達物流、新航集團、恒力化纖、仁和藥業(yè)、華瑞制藥、瑞華中亞物流、華立集團、百麗國際、北京居美家居、意大利蜜蜂瓷磚、德夫曼櫥具、諾基亞、珠海和佳醫(yī)療設備、沈陽機場、中美史克、三九集團、青山化工、華北制藥、恒瑞醫(yī)藥、天豐鋼鐵、國豐鋼鐵、湖南高速公路投資、福建九州高速公路投資、捷安信達軟件公司、武漢盛天信息科技、保定淶源礦業(yè)、山重融資租憑、諾力機械、杭州士蘭集成、上海易溯信息科技、杭州都市麗人、金六福珠寶、上海石庫門釀酒、臺州信質機電、深圳快運通物流、貴陽振華集團、濟南華源生物科技、亞太中慧（農牧食品業(yè)排名第一）、上海浦東電信、葛蘭素史克、德力西、阿里百度河南、大連華信、廣東松發(fā)陶瓷、重慶西南水泥、深圳天瓏移動技術股份、安康學院、上海盛康醫(yī)藥、上海六洲科技、杭州百年翠麗（歐洲品牌建材）、浙江九洲醫(yī)藥臺州公司、四川奕新實業(yè)、天津佰仟金融、浙江中控集團（獲2015百強技術創(chuàng)新能力企業(yè)）、浙江花為媒集團、浙江信達期貨、華東設計院（國電大壩安全工程公司）、浙江銀泰集團、金華郵政、河北維瑞特交通、南通國盛機電、清河縣供電局、新鄉(xiāng)中新化工、鳳臺電廠、中國鋁業(yè)中州分公司、淮安民生銀行、浙江中控集團、杭州康達信貸、南京郵政、山東電工電氣集團、杭州東城電子、山東城商行(濟南)、滄州大講堂、膠州聯順地產、平高集團、天津東麗區(qū)聯合運輸、中節(jié)能實業(yè)、寧波慈溪進出口、周大福珠寶、中山木林森、洛陽瑞風、呼和洗特中環(huán)光伏、南通招商局重工、義烏郵政速遞、鹽城科行環(huán)保、安微蕪湖新華聯集團（游樂項目）、寧波萬華化學氯堿、蘇州伊利、北京伊利、呼市伊利、海南中遠博螯、平高集團五期、山東史丹利化肥、長沙富興集團、浙江銀泰置業(yè)、浙江金科集團、深圳艾博金電氣制造、潤江集團、山東金雷風電、和澤醫(yī)藥、斗山叉車等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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累計培訓學員
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