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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
95后新生代員工管理與激勵(lì)

參加對(duì)象:主管、經(jīng)理

課程費(fèi)用:電話咨詢(xún)(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):1 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢(xún):Karen(注明來(lái)意)

課程大綱| Course Outline


上午       開(kāi)場(chǎng)及破冰

目前主要的新生代員工管理挑戰(zhàn)

 

一、新生代現(xiàn)象產(chǎn)生的原因、管理問(wèn)題

測(cè)試:你真的了解新生代嗎?

新生代行為塑成的原因

復(fù)旦大學(xué)調(diào)研:新生代行為的55低特征

新華網(wǎng)調(diào)研:95后的職場(chǎng)期待

北森校園招聘最新報(bào)告解讀95后求職特征

(本章希望學(xué)員了解職場(chǎng)90后及95后行為塑成的原因及趨勢(shì),通過(guò)社會(huì)調(diào)研報(bào)告和錄像更好地從心態(tài)上轉(zhuǎn)變對(duì)管理的認(rèn)知,重視人員管理的技巧)

 

二、新生代管理挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)

時(shí)代特征和人類(lèi)文明傳承規(guī)律

不同企業(yè)的管理措施(字節(jié)跳動(dòng)、順豐等)

小組討論:我們可以做哪些調(diào)整?

我們的建議:2個(gè)原則,5條注意事項(xiàng)

(本章通過(guò)外部案例分享,讓學(xué)員結(jié)合目前公司的文化、管理措施和資源條件研討一些行之有效的新生代管理辦法,供后續(xù)改善參考)  


錄像視頻

(新生代員工對(duì)職場(chǎng)的訴求和管理期待)

小組討論

調(diào)研報(bào)告

 

12:00-13:00   午餐

下午       


三、新生代的任用策略

1、新生代員工對(duì)職場(chǎng)管理者的訴求

2、針對(duì)新生代員工的授權(quán)方法(正確的授權(quán)步驟、實(shí)際授權(quán)盲點(diǎn)、跟進(jìn)工作的誤區(qū)和應(yīng)對(duì))

錄像:錯(cuò)誤授權(quán)的代價(jià)

測(cè)評(píng):授權(quán)的自我評(píng)估

3、參與式管理的5種形式

   團(tuán)隊(duì)決策的5種形式

   小組競(jìng)賽:全員參與的決策效率

(本章針對(duì)新生代職場(chǎng)訴求成就、成長(zhǎng)、參

與、認(rèn)可結(jié)合管理者的需求調(diào)研,從日常管理的細(xì)節(jié)入手改善員工任用效率)  

小組討論

管理游戲

錄像觀摩


四、新生代員工的培養(yǎng)和發(fā)展

1、員工培養(yǎng)的70:20:10法則

2、95后員工培養(yǎng)的新方法(vlog、視頻等)

3、員工職業(yè)發(fā)展的溝通模型

案例分析:職業(yè)規(guī)劃模糊的員工

工具介紹:GPS模型及使用建議

(本章以梳理和介紹為主,重點(diǎn)在了解員工的發(fā)展需求,強(qiáng)調(diào)與員工的溝通和互動(dòng),通過(guò)工具幫助員工制定發(fā)展計(jì)劃,明確職業(yè)路徑)

 

五、新生代員工的保留和激勵(lì)

1、了解職場(chǎng)6大激勵(lì)因子

2、初步識(shí)別激勵(lì)因子以及如何使用

3、日常激勵(lì)的重要方法:工作反饋

   角色扮演:

   績(jī)優(yōu)員工的表?yè)P(yáng)

   問(wèn)題員工的批評(píng)

   定期績(jī)效反饋的工具

5、員工留任面談工具和練習(xí)

   (本章介紹2個(gè)新的激勵(lì)工具:職場(chǎng)6大激勵(lì)因子和留任面談,通過(guò)日常反饋技巧的練習(xí),讓管理者針對(duì)性給予新生代更好地激勵(lì)措施)

 

六、總結(jié)及行動(dòng)計(jì)劃  

小組討論

角色扮演

案例分析

  

工具清單:

1.    新生代員工行為特征55低對(duì)比表

2.    95后員工管理的2個(gè)原則/建議

3.    授權(quán)的4個(gè)步驟及授權(quán)計(jì)劃表

4.    團(tuán)隊(duì)決策的5種方法

5.    員工培養(yǎng)的721法則

6.    發(fā)展員工的GPS模型

7.    日常反饋的ABC\ BEST模型

8.    月度工作績(jī)效面談表

9.    員工留任面談表

 

兩天版本:根據(jù)客戶(hù)需求及學(xué)員情況,訂制化增加:價(jià)值觀為基礎(chǔ)的面試技巧,軟素質(zhì)問(wèn)題庫(kù),找到優(yōu)秀的95后;DISC不同風(fēng)格的員工如何針對(duì)性溝通、激勵(lì)、授權(quán);教練式引導(dǎo)和發(fā)展員工問(wèn)題庫(kù);更多現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、點(diǎn)評(píng),實(shí)際工作問(wèn)題分析和解答。

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|徐德偉老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

原匯豐銀行人力資源副總裁
◎?yàn)閰R豐中國(guó)300人核心人才團(tuán)隊(duì)和1200名帶人經(jīng)理設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目。
◎?yàn)榘彩⒅袊?guó)、萬(wàn)寶盛華等500強(qiáng)企業(yè)以教練輔導(dǎo)技術(shù)滲入中高管發(fā)展和員工激勵(lì)項(xiàng)目,授課超過(guò)10000人次。
◎曾輔導(dǎo)工商銀行、中國(guó)銀行、萬(wàn)科地產(chǎn)、禮來(lái)制藥、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、中廣核、上汽通用、寶沃汽車(chē)、新奧燃?xì)獾缺姸嘀型饷蟆?br /> ◎17年世界500強(qiáng)企業(yè)組織及人才發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn),超過(guò)6年專(zhuān)職顧問(wèn)及講師經(jīng)驗(yàn)
◎客戶(hù)評(píng)價(jià)他的輔導(dǎo)是“最容易被業(yè)務(wù)部門(mén)聽(tīng)懂學(xué)會(huì)的員工激勵(lì)語(yǔ)言”。

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
◎匯豐銀行中國(guó)區(qū)人力資源副總裁
◎法國(guó)安盛AXA中國(guó)區(qū)學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理
◎美國(guó)萬(wàn)寶盛華(Manpower)培訓(xùn)及發(fā)展經(jīng)理
◎美國(guó)得而達(dá)中國(guó)區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域
【中高層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)】
曾為匯豐銀行300名核心人才、高管,1200名帶人經(jīng)理設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目,為安盛中國(guó)設(shè)計(jì)《總經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)》、《新經(jīng)理365計(jì)劃》、《組織文化變革及領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型》項(xiàng)目,在集團(tuán)內(nèi)部獲得全球標(biāo)桿獎(jiǎng)勵(lì),共計(jì)覆蓋學(xué)員超過(guò)2000人次;

連續(xù)2年為荷蘭皇家帝斯曼公司實(shí)施中層領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目(為期5天)收到高分好評(píng);為法國(guó)溯高美索克曼公司兩年內(nèi)設(shè)計(jì)并實(shí)施3期共15場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階項(xiàng)目;為禮來(lái)制藥、阿斯利康進(jìn)行《員工留任及敬業(yè)度》培訓(xùn)收到客戶(hù)積極認(rèn)可。

為絲芙蘭中國(guó)針對(duì)全體管理人員提供了3期12場(chǎng)全球領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn),運(yùn)用O2O混合式學(xué)習(xí)手段提升培訓(xùn)效果;為YSL設(shè)計(jì)實(shí)施《店鋪人員管理和激勵(lì)》培訓(xùn),提升門(mén)店基層管理者和店長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理的管理能力;為PVH的高潛管理者培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)培訓(xùn)受到好評(píng);為VF的中層管理者使用多樣化學(xué)習(xí)方式進(jìn)行了2期4天《精進(jìn)管理》培訓(xùn);為Kering集團(tuán)管理者圓滿完成《管理能力進(jìn)階培訓(xùn)》,結(jié)合課后線上輔導(dǎo)增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。

【管培生項(xiàng)目】
負(fù)責(zé)匯豐、安盛、得而達(dá)等500 強(qiáng)公司的管理培訓(xùn)生項(xiàng)目,從中歐等高校的MBA 畢業(yè)生到211/985 高校的研究生、本科生,設(shè)計(jì)了完整的入職、輪崗、培訓(xùn)及測(cè)評(píng)項(xiàng)目,并對(duì)輔導(dǎo)員、教練及輪崗主管進(jìn)行《新生代員工管理》及《教練技巧》的培訓(xùn),提升管培生項(xiàng)目的效能。

為包括達(dá)能、安永、戴爾、歐萊雅、莉莉絲游戲、延鋒飾件、華力電子、德邦證券、海通證券、中原銀行、陸家嘴地產(chǎn)等公司的管培生提供職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn),盛大網(wǎng)絡(luò)《牛人計(jì)劃》、荷蘭皇家帝斯曼管培生(3年)、綠地集團(tuán)《營(yíng)銷(xiāo)管培生》(3年)等授課和項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù),深受職場(chǎng)新人歡迎,客戶(hù)滿意度很高,并多次采購(gòu)。

【教練領(lǐng)導(dǎo)力】
在安盛中國(guó)的文化變革與領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型過(guò)程中,與管理大師寇夫曼博士學(xué)習(xí)領(lǐng) 導(dǎo)者心態(tài)轉(zhuǎn)變與永續(xù)經(jīng)營(yíng)的方法,學(xué)習(xí)并應(yīng)用教練技術(shù)輔導(dǎo)經(jīng)理人員完成從“受害者”到“擔(dān)當(dāng)者”的心態(tài)轉(zhuǎn)化,提升組織績(jī)效與員工士氣;

為包括中國(guó)銀行上海分行行長(zhǎng)、交通銀行上海分行個(gè)金部負(fù)責(zé)人、平安保險(xiǎn)、三井住友銀行、國(guó)藥化試、寶沃汽車(chē)、湖北航信、新奧燃?xì)?、瑞茂通集團(tuán)、大鵬液化、歐時(shí)力女裝等企業(yè)提供《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn),學(xué)員從高管到基層主管,一致認(rèn)為課程內(nèi)容實(shí)用,與工作場(chǎng)景結(jié)合緊密,對(duì)組織績(jī)效提升和員工激勵(lì)留任非常有效。

個(gè)人風(fēng)格
◎“不煽情、不忽悠、不打雞血”的三不講師;
◎持續(xù)更新課程內(nèi)容,定制化授課案例和互動(dòng)方式;
◎客戶(hù)評(píng)價(jià)“輕松幽默、學(xué)有所悟、案例生動(dòng)、落地性強(qiáng)”。



培訓(xùn)課程 / Training courses

領(lǐng)導(dǎo)力系列課程

教練式領(lǐng)導(dǎo)力、貝爾賓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、90/95后員工管理、新任管理者技能提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)、擁抱變化穿越危機(jī)、遠(yuǎn)距離團(tuán)隊(duì)管理

軟技能系列課程

跨部門(mén)溝通合作、非職權(quán)影響力、沖突管理、職場(chǎng)向上\向下溝通、新員工職業(yè)素養(yǎng)、管培生導(dǎo)師輔導(dǎo)技巧、MTQ心理強(qiáng)韌(個(gè)人版、管理版、95后員工激勵(lì)版)

人力資源系列課程

績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)技巧、價(jià)值觀為基礎(chǔ)的面試技巧、核心人才發(fā)展和激勵(lì)



代表性客戶(hù) / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融銀行業(yè)
匯豐銀行、中國(guó)銀行(上海個(gè)金部、本溪分行)、工商銀行(電子銀行部、上海分行、遼寧分行)交通銀行上海分行、招商銀行(北京、東莞)、PICC、平安(保險(xiǎn)、金融科技、租賃、電銷(xiāo)、普惠、金服)、星展銀行、法國(guó)安盛保險(xiǎn)、德國(guó)安聯(lián)保險(xiǎn)、農(nóng)銀人壽、UBS瑞銀集團(tuán)、花旗金融、三井住友火災(zāi)保險(xiǎn)、東京日聯(lián)銀行、興業(yè)證券、德邦證券、海通證券、匯添富基金、嘉實(shí)財(cái)富、北京保聯(lián)、第一金服、歐力士融資租賃、海西金融租賃、渤海銀行、中原銀行、泰隆銀行、匯瀚金融、麥子金服、優(yōu)創(chuàng)金融、好買(mǎi)網(wǎng)、陽(yáng)光信保。

奢 侈品/快消品行業(yè)
Kering開(kāi)云集團(tuán)、YSL圣羅蘭、Gucci古馳、Sephora絲芙蘭、VF威富、PVH、資生堂、歐萊雅、Nike耐克、惠氏營(yíng)養(yǎng)品、達(dá)能中國(guó)、保樂(lè)力加洋酒、格蘭父子洋酒、橘朵化妝品、康師傅方便面、旺旺食品、佳沛奇異果、好時(shí)巧克力、美國(guó)葆嬰、養(yǎng)樂(lè)多。

連鎖服務(wù)行業(yè)
中國(guó)國(guó)旅、EF英孚培訓(xùn)、新東方教育、北辰教育、北京華聯(lián)集團(tuán)、歐時(shí)力女裝、寶島眼鏡、王森烘焙、貝黎詩(shī)美容美體、COCO奶茶、三米粥、廣州凌云集團(tuán)(夢(mèng)特嬌)、四海一家、百安居、居然之家、喜盈門(mén)。

醫(yī)藥化工
巴斯夫、默克、荷蘭皇家帝斯曼DSM、強(qiáng)生醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、賽諾菲-安萬(wàn)特、禮來(lái)制藥、阿斯利康、施維雅、施樂(lè)輝、BD、勃林格殷格翰、信達(dá)生物制藥、三友醫(yī)療器械、公信貿(mào)易、Sysmex希森美康、醫(yī)普科諾、世濟(jì)檢驗(yàn)、新和成股份、海正動(dòng)保、德之馨、北京協(xié)和藥廠。

互聯(lián)網(wǎng)\通訊行業(yè)
美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、網(wǎng)易暴雪、莉莉絲游戲、嗶哩嗶哩、得物、嘀嘀、寶尊電商、天盟數(shù)碼IGG游戲、橘朵化妝品、盛大網(wǎng)絡(luò)、Dell戴爾、榮數(shù)科技、易寶科技、99無(wú)限、獵上網(wǎng)、麥子金服、好買(mǎi)網(wǎng)、固安捷、震坤行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)航信、武漢航信。

制造業(yè)\汽車(chē)
中廣核、米其林、吉利控股、泰科電子、中聯(lián)重科、溯高美索克曼、英國(guó)耐思電氣、富士康、新奧燃?xì)?、廣州立白、大鵬液化、建發(fā)集團(tuán)、中瑞集團(tuán)、山東京博集團(tuán)、寶時(shí)得電動(dòng)工具、西門(mén)子弗蘭德傳動(dòng)系統(tǒng)、泰森食品、銘基食品、新鳳翔集團(tuán)、星域控股、晟碟半導(dǎo)體、華力電子、諾貝爾瓷磚、萊丹、索拿馬、上海鍋爐廠、奧馬冰箱、上汽通用、寶沃汽車(chē)、南方佛吉亞、東風(fēng)本田、采埃孚、延鋒飾件、鷹革汽車(chē)皮革。

地產(chǎn)物業(yè)
新鴻基地產(chǎn)、南京萬(wàn)科地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、陸家嘴地產(chǎn)、珠海華發(fā)集團(tuán)、華潤(rùn)置地、重慶招商地產(chǎn)、景瑞地產(chǎn)、上海建工集團(tuán)、上海建科集團(tuán)、中建八局二公司、中建東孚、武漢保利投資。

其它行業(yè)
上海地鐵、深圳航空、廣州白云機(jī)場(chǎng)、成都機(jī)場(chǎng)、五冶集團(tuán)、瑞茂通集團(tuán)、中航集團(tuán)、無(wú)錫地鐵、偉達(dá)公關(guān)、公主郵輪、上海浦東電力、上海市南電力、南方都市報(bào)發(fā)行部、廣州立信集團(tuán)、武漢鐵四院、中影光鋒、無(wú)錫新區(qū)人力資源協(xié)會(huì)、順德人力資源協(xié)會(huì)、蘇州園區(qū)培訓(xùn)中心、中山大學(xué)研究生院、華東師大心理學(xué)系。


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶(hù):世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢(xún)

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢(xún)項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門(mén)在線課程,任選10門(mén)課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶(hù)涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)

專(zhuān)屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師