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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
人員管理:向上管理高爾夫

參加對象:中高層管理者

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)

授課天數(shù):1-3 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

◆員工和上司間的交往和聯(lián)系定義為“向上”,但在與上司相處時,單純意義上的向上管理是不夠的或者說是不完善的。管理需要資源,資源的分配權(quán)力在上司手上。因此,為了給公司、給上司及自己取得最好的結(jié)果而有意識地配合上司一起工作并獲得工作的更多資源時,就需要對上司進(jìn)行管理,既向上管理。

課程收益| Program Benefits

◆正確認(rèn)清下屬的職責(zé)角色,塑造良好的下屬形象,成為上司得力的助手;
◆提升與上司相處的能力,有效處理與上司的關(guān)系,贏得上司的信賴;
◆靈活掌握不同類型的上司,培養(yǎng)與上司的默契,化解可能的沖突;
◆活用溝通的技巧,在內(nèi)部達(dá)成管理共識,形成統(tǒng)一的管理語言;
◆發(fā)現(xiàn)自己未觸及的管理難題,防止自己未來在工作中碰到管理“地雷”。
【課程特色】
◆結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設(shè)計的課程內(nèi)容。
◆針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析,并以獨特的“電影視頻賞析+理論講解+精準(zhǔn)案例分析+小組討論+分組演練+參與體驗式情景模擬+現(xiàn)場點評與總結(jié)”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,以效果為導(dǎo)向,幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

課程大綱| Course Outline

【上篇】全面解析
第一模塊:向上管理高爾夫“背景介紹”
1、何謂“管理高爾夫”
2、管理高爾夫“競賽規(guī)則”
3、管理高爾夫“評分規(guī)則”
4、向上管理高爾夫“角色說明圖”
◎輔助教學(xué)方式:講解式

【下篇】實戰(zhàn)演練
第二模塊:向上管理高爾夫“實戰(zhàn)演練”
(若為1天課時,請?zhí)暨x6個洞;若為2天課時,請?zhí)暨x12個洞)
第一洞:(越級指揮)如何面對“越級指揮”的上司
第二洞:(補充意見)如何在上司發(fā)言后“補充意見”
第三洞:(上司沖突)如何面對上司與上司間的“意見沖突”
第四洞:(追求完美)如何面對“吹毛求疵”型上司
第五洞:(經(jīng)常變動)如何面對經(jīng)?!吧谱儭钡纳纤?br />第六洞:(猶豫不決)如何面對“好好先生”的上司
第七洞:(果斷明快)如何面對“果斷明快”的上司
第八洞:(外行領(lǐng)導(dǎo))如何面對“外行領(lǐng)導(dǎo)”的上司
第九洞:(好的方法)如何向上司推銷自己的“好點子”
第十洞:(人事安排)如何面對上司的“人事安排”
第十一洞:(上級很忙)如何面對上級的“忙,沒時間”
第十二洞:(代理職務(wù))如何“代理”上司的職務(wù)
第十三洞:(提出建議)如何向上司“提建議”
第十四洞:(錯誤決策)如何阻止上司“錯誤決策”
第十五洞:(內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo))如何面對內(nèi)行上司的“頻頻指示”
第十六洞:(苛刻要求)如何面對上司的“苛刻要求”
第十七洞:(績效面談)與上司進(jìn)行工作的“績效面談”
第十八洞:(無法承擔(dān))上司給予過多且“無法承擔(dān)”的工作
◎教學(xué)方式:案例分組研討(學(xué)員:每個案例“揮桿”前,小組分組討論;每個案例“揮桿”后,小組分享結(jié)果;每個案例所有組全部分享后,全體研討結(jié)論。講師:給予理論提升,工具與方法切入,即時點評)
◎輔助方式:視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色模擬演練
第三模塊:向上管理高爾夫“復(fù)盤”
1、回顧
2、總結(jié)
3、提升
4、實踐
◎教學(xué)方式:案例分組研討


(以上課綱為通用模版。可根據(jù)客戶需求,相應(yīng)調(diào)整內(nèi)容)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|高晨云老師

講師簡介 / About the Program Leader


“全景領(lǐng)導(dǎo)力”管理體系創(chuàng)始人

“管理力+領(lǐng)導(dǎo)力”三項修煉創(chuàng)始人

《落地式案例技術(shù)》版權(quán)獨自擁有者

《情境管理斯諾克》(沙盤、向上、橫向、向下)版權(quán)擁有者

《情境式微案例管理》+《情境管理工作坊》版權(quán)獨自擁有者



【相關(guān)經(jīng)歷】

培訓(xùn)經(jīng)歷14年:從2008-至今,全職獨立自由講師、咨詢顧問。

工作經(jīng)歷28年:期中1994-2008,歷任知名(軍工轉(zhuǎn)制型汽車行業(yè)、機(jī)械制造類集團(tuán))技術(shù)員、車間班組長、車間主任、部門經(jīng)理、副總(先后分管:技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)銷售)。

兼職經(jīng)歷:2008-2010年兼任潘氏股份總經(jīng)理,2017-2021年兼任歐鳳集團(tuán)副總經(jīng)理,2021年開始兼任吉陽農(nóng)業(yè)副總經(jīng)理。


【授課特色】
針對企業(yè)組織存在的實際問題層層剖析,采用獨特的“理論講解+案例分析+小組討論+分組演練+參與體驗式情景模擬+視頻賞析+現(xiàn)場點評與總結(jié)”的授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,并以效果為導(dǎo)向,幽默風(fēng)趣、輕松活潑、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
24年工作經(jīng)歷練就了其獨特的實戰(zhàn)經(jīng)驗,10年培訓(xùn)經(jīng)歷熔煉了其獨有的現(xiàn)場講解點評能力,豐富的跨行業(yè)工作經(jīng)歷提升了其獨到的視野及敏銳的洞察力,多年的管理經(jīng)驗造就其卓越的表現(xiàn)力及超強的感染力,形式多樣的培訓(xùn)方式深受學(xué)員歡迎并博得眾多企業(yè)的好評。




培訓(xùn)課程 / Training courses


領(lǐng)導(dǎo)力(獨立版權(quán)):《六維領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)導(dǎo)力五層次修煉》《領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個方向》《領(lǐng)導(dǎo)力的三個模型》《高情商的影響力》《應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)力》《變革領(lǐng)導(dǎo)力》《深度領(lǐng)導(dǎo)力》《正念領(lǐng)導(dǎo)力》《情商領(lǐng)導(dǎo)力》《PSCM性格領(lǐng)導(dǎo)力》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《情境領(lǐng)導(dǎo)力》《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》《全景領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng) 導(dǎo)者虛實三項修煉》《晉階領(lǐng)導(dǎo)力:從思維到行為的四次轉(zhuǎn)型》《情境催化力:用95后的思維領(lǐng)導(dǎo)》《跨邊界領(lǐng)導(dǎo)力:從內(nèi)到外的動態(tài)管理修煉》《可分解領(lǐng)導(dǎo)力》《復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)力》《非職權(quán)影響力》《逆商領(lǐng)導(dǎo)力》《溝通影響力修煉》《代際e領(lǐng)導(dǎo)力:新生代員工管理智慧》《領(lǐng)越式領(lǐng)導(dǎo)力》《優(yōu)秀管理者的七個習(xí)慣》《團(tuán)隊情境領(lǐng)導(dǎo)力》《4D全景團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》《水性領(lǐng)導(dǎo)力》《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力》《國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》


管理類:《管理者角色認(rèn)知》《溝通管理修煉》《高效團(tuán)隊打造》《執(zhí)行力管理》《新經(jīng)理成長營:新任經(jīng)理成長的五個階段》《中高層成長營:組織管理的5套模型》《經(jīng)理人成長營:從管理走向經(jīng)營》《支撐力》《推行力》《協(xié)同力》


總裁班:《儒家思想與企業(yè)家修養(yǎng)》《道德經(jīng)中的管理智慧》《孫子兵法與組織管理》《國學(xué)思想與管理智慧》《曾國藩的家教與家風(fēng)》《國學(xué)智慧與幸福人生》


情境式:《跳出思維定勢的六個盒子》《情境微案例管理》《情境斯諾克沙盤》《體驗式落地技術(shù)工作坊》





代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO


央企/國企/事業(yè)單位:移動(鐵通)、電信、聯(lián)通、廣電、中石油、中石化、中糧、中電((長城電子設(shè)備、二公司)、中建鐵路投資建設(shè)集團(tuán)華東公司、中遠(yuǎn)海運集團(tuán)、寶武集團(tuán)(寶鋼+武鋼、寶信軟件)、地鐵(上海、浙江、無錫)、煙草(上海、天津、北京)、沈陽鐵路局、中航國際租賃、上海自貿(mào)區(qū)、蘇州吳江區(qū)政府;
金融系統(tǒng):工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲、民生、浦發(fā)、招行、齊魯銀行、渤海銀行、寧波銀行、廈門銀行、浙商銀行、江蘇省農(nóng)商行系統(tǒng)/齊魯證券、平安集團(tuán)(財險、壽險、健康險、銀行)、中國人保、中國人壽(人壽、財險)、太平洋集團(tuán)(財險、壽險)、陽光人壽;


交通系統(tǒng):上汽、一汽、廣汽、東風(fēng)、東風(fēng)悅達(dá)起亞、江鈴、神龍、中車、蘇州金龍客車、江蘇高速/康奈可汽車部件、南京東華集團(tuán)、輪胎(佳通、韓泰、通伊歐、正新);


建筑系統(tǒng)/房地產(chǎn):中建(二局、三局、七局)、魯商集團(tuán)、上海海怡集團(tuán)、中水四局、上海建筑材料集團(tuán)、上海強榮集團(tuán)、同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計研究院/萬達(dá)廣場、恒隆廣場、萬科、保利、華潤、綠地、綠城、融創(chuàng)、復(fù)華文旅地產(chǎn)、禹洲地產(chǎn)、鏈家房地產(chǎn);


機(jī)械系統(tǒng)/電力系統(tǒng):中泰橋梁、江蘇海聯(lián)船舶、鷹普機(jī)械、威能集團(tuán)、雙良集團(tuán)、7412軍工廠、上海特樂斯特、徐工集團(tuán)/國網(wǎng)、南網(wǎng)、江蘇南瑞帕威爾電氣、神華寧煤集團(tuán)、大唐集團(tuán)、順風(fēng)光電(尚德)、蘇州騰暉光伏;


能源化工/重型設(shè)備:中國五礦集團(tuán)(中鎢高新材料、柿竹園有色金屬)、南方有色集團(tuán)、安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)、湖北漢成能源集團(tuán)/徐工集團(tuán)、浙江諾力集團(tuán);
電子系統(tǒng)/家電:浙江國自機(jī)器人技術(shù)、上海中卡智能卡、上海宏和電子、江蘇烽火天地通信科技集團(tuán)/小天鵝、美的、三星、大金空調(diào)、方太集團(tuán);


物流快遞/IT行業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)平臺:德邦、順豐、圓通、申通、中外運、中鐵快遞、聯(lián)邦、EMS/華測、奧邦、中興、龍騰、方德信息、蘇州蓋雅集團(tuán)、蘇州歐索軟件/阿里巴巴、蘇寧易購、51job、攜程網(wǎng)、三只松鼠、首汽共享汽車、杭州大搜車集團(tuán)、上海掌小門教育;


商超/快消品行業(yè):沃爾瑪、家樂福、麥德龍、宜家家居、大東方股份(均瑤集團(tuán))、北京鼎泰倉、紅星美凱龍/可口可樂、統(tǒng)一、COCO奶茶、康師傅、旺旺、光明、伊利、衛(wèi)崗、君樂寶、江蘇華萊士食品、鎮(zhèn)江恒順醋業(yè);


醫(yī)療醫(yī)藥/醫(yī)院:泰州中國醫(yī)藥城、普瑞康生物醫(yī)藥、銀杏樹藥業(yè)、精華制藥集團(tuán)、福祈制藥、上海諾斯清生物、量康科技、浙江京新藥業(yè)、福建省醫(yī)藥總公司/長沙南雅醫(yī)院;


航空公司/機(jī)場:東航、南航、深航、海航,機(jī)場(上海、湖北、廣州、湖南);


酒店/美容美發(fā)行業(yè):花間堂民宿、金陵、喜來登、希爾頓、香格里拉、錦江之星/永琪、花樣年華、文峰、雅芳、自然美、富邦美業(yè);


外資企業(yè):九江亞洲水泥、佛山阿塔卡化工、蘇州利豐-耐克供應(yīng)鏈、上海柔漾內(nèi)衣集團(tuán)、蘇州日月新半導(dǎo)體公司;


其他行業(yè):蘇州迪諾拉電極、永鋼集團(tuán)、杭州西博文化、陜旅集團(tuán)、上海楊浦商貿(mào)集團(tuán)。



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團(tuán)隊

    我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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