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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：1） 企業(yè)部門經(jīng)理； 2） 總監(jiān)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
領(lǐng)導(dǎo)力到底關(guān)注什么？
怎樣才能成為一個優(yōu)秀和卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)？
你的存在給團(tuán)隊(duì)到底帶來了什么？
怎樣才能更好地贏得團(tuán)隊(duì)的擁戴？
你將把團(tuán)隊(duì)帶向何方？
如何有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力？
我們真的掌握了領(lǐng)導(dǎo)力提升的鑰匙了嗎？
本課程將通過頭腦風(fēng)暴、經(jīng)典視頻、現(xiàn)場測評、案例分析，結(jié)合前沿的領(lǐng)導(dǎo)力理論和實(shí)用工具的有效使用，并融合學(xué)員的實(shí)際案例研討，幫助經(jīng)理人和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)了解掌握團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，剖析自身團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的不足與問題，尋找有效提升途徑，讓自己邁向更具有魅力和影響力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。
課程收益| Program Benefits
全新視角，前沿理念，全新授課方式剖析領(lǐng)導(dǎo)力；
全面深入詮釋卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素；
發(fā)掘經(jīng)理人可能存在的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)問題；
簡易實(shí)用且可評估的實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)力提升工具；
經(jīng)驗(yàn)分享與實(shí)際案例有機(jī)結(jié)合，效果落地實(shí)實(shí)在在。
課程大綱| Course Outline
第一單元 角色定位：卓越領(lǐng)導(dǎo)者
☆ 思考交流：你是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？
→ 優(yōu)秀經(jīng)理人兩大作為：管理作為與關(guān)系作為；
→ 如何正確理解領(lǐng)導(dǎo)；
☆ 如何從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者；
→ 領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)區(qū)別；
→ 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的根本區(qū)別；
☆ 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“五種習(xí)慣行為”與“十個使命”；
→ 習(xí)慣行為對照：你擁有幾個？
→ 卓越領(lǐng)導(dǎo)者十個使命解析；
☆ 卓越領(lǐng)導(dǎo)者 VS“四大核心職能”；
→ 互動交流：團(tuán)隊(duì)常見的核心病癥；
→ 什么是卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“四大核心職能”；
領(lǐng)導(dǎo)的四種境界與領(lǐng)導(dǎo)力；
→ 四種領(lǐng)導(dǎo)境界：“全人思維模型”解析；
→ 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)LQ。
第二單元 激發(fā)信任：領(lǐng)導(dǎo)力核心
☆ 頭腦風(fēng)暴：如何贏得團(tuán)隊(duì)信任？
☆ 如何營造一個互信合作的團(tuán)隊(duì)氣氛；
→ 你是團(tuán)隊(duì)氣氛和情緒的破壞者嗎？
→ 如何信任他人和贏得信任？
☆ 視頻案例：己所不欲，勿施于人；
☆ 你的信任速度和團(tuán)隊(duì)信任速度；
→ 信任速度和成本的關(guān)系；
→ 你的可信度來自于哪里？
☆ 評估你的信任成果：“得”與“失”；
→ 合理評價你自己和你團(tuán)隊(duì)的信任成果；
☆ 你將怎樣激發(fā)信任？
→ 高信任度領(lǐng)導(dǎo)者的十三種行為；
→ 高激發(fā)信任的兩大要訣；
第三單元 目標(biāo)愿景：領(lǐng)導(dǎo)力根本
☆ 案例分析：目標(biāo) VS 愿景；
☆ 崗位描述就是目標(biāo)嗎？
→ 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)觀；
☆ 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來自哪里？
→ 明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三大核心問題；
→ 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)確定的常見失誤；
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練：正確回應(yīng)與分析指導(dǎo)；
→ 三大核心問題分析表及研討；
→ 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)宣言：寫出您團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)宣言；
☆ 你是團(tuán)隊(duì)愿景的締造者嗎？
→ 卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者“描繪愿景”的六大要訣；
→ 反饋與行動：如何描繪您團(tuán)隊(duì)的愿景？
☆ 思考交流：領(lǐng)導(dǎo)者如何感召他人？
→ 領(lǐng)導(dǎo)者感召他人的兩個核心點(diǎn)；
→ 反思與行動：如何更為有效地感召團(tuán)隊(duì)。
第四單元 潛能釋放：團(tuán)隊(duì)爆發(fā)力
☆ 視頻分享：天哪！地?。?
→ 原來他有如此驚人的潛能！
→ 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的核心工作到底是什么？
☆ 對話 & 對話 & 對話
→ 三種領(lǐng)導(dǎo)力對話；
→ 領(lǐng)導(dǎo)力對話的五大特點(diǎn)；
☆ 領(lǐng)導(dǎo)力對話一：心聲對話
→ 心聲模型：什么是你的心聲？
→ 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：發(fā)現(xiàn)你下屬的“心聲”
☆ 領(lǐng)導(dǎo)力對話二：“績效對話”；
→ 如何制定“雙贏績效協(xié)議”；
領(lǐng)導(dǎo)力對話三：“清除路障”；
→ 清除路障，你的第三種選擇；
→ 清除路障要留意的問題。
第五單元 團(tuán)隊(duì)成長：執(zhí)行更到位
☆ 頭腦風(fēng)暴：團(tuán)隊(duì)的高績效來自哪里；
→ 團(tuán)隊(duì)績效來源的三大核心與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)三大技能；
☆ 員工發(fā)展成長的四個階段與特點(diǎn)；
→ 影響下屬完成任務(wù)的兩大核心問題及五個方面；
→ 員工發(fā)展成長的四個階段與特點(diǎn)；
☆ 團(tuán)隊(duì)成長過程中領(lǐng)導(dǎo)者兩大行為；
→ 指揮性行為/支持性行為特點(diǎn)及解決問題；
☆ 差異化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；
→ 差異化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的兩個核心要訣；
→ 風(fēng)格1：告知式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述、適用員工、具體做法；
→ 風(fēng)格2：推銷式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述、適用員工、具體做法；
→ 風(fēng)格3：參與式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述、適用員工、具體做法；
→ 風(fēng)格4：授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述、適用員工、具體做法；
☆ 差異化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的彈性應(yīng)用；
→ 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格做決定的方式；
→ 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格彈性應(yīng)用的5大原則；
☆ 團(tuán)隊(duì)成長與下屬培育的管理教練技術(shù)；
→ 員工可教練性的兩個基本問題；
→ 員工需求12核心要素；
→ 測評工具：員工可教練性測評表；
→ 管理教練技術(shù)四步問題法。
第六單元 障礙跨越：領(lǐng)導(dǎo)力提升
頭腦風(fēng)暴：鋼鐵是怎樣煉成的？
→ 成功卓越經(jīng)理人的“道”、“術(shù)”、“器”、“魂”；
跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“態(tài)度障礙”；
→ 成功經(jīng)理人的“秘密”大揭秘；
→ 態(tài)度與能力演變模型分析；
☆ 跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“途經(jīng)障礙”；
→ 提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑分析：A-O-R 模型；
☆ 跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“影響力障礙”；
→ 頭腦風(fēng)暴：會哭的孩子有奶吃嗎？
→ 領(lǐng)導(dǎo)力法則：“影響力法則”；
☆ 跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“倍增性障礙”；
→ 領(lǐng)導(dǎo)力法則：“爆炸性倍增法則”應(yīng)用；
跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“境界障礙”；
→ 現(xiàn)場測試：你是個寬容的人嗎？
→ 視頻案例：星云大師的“包容智慧”啟示；
→ 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的境界：有失才有得；
→ 總結(jié)分享：“雄鷹給我們的啟示”，讓更多的人追隨于你。
講師背景| Introduction to lecturers
內(nèi)訓(xùn)：金融客戶
內(nèi)訓(xùn)：地產(chǎn)類客戶
內(nèi)訓(xùn)：外資企業(yè)
內(nèi)訓(xùn)：國內(nèi)企業(yè)
公開課客戶
國內(nèi)企業(yè)：
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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