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企業(yè)內(nèi)訓課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關(guān)鍵字：
中層經(jīng)理管理技能訓練

參加對象：企業(yè)部門經(jīng)理、主管； 企業(yè)團隊負責人、總監(jiān)。

課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

作為企業(yè)老總，您是否一直被中層經(jīng)理的能力不足而感到些許的擔憂？

作為中層經(jīng)理人，您是否很多的事情所困擾而倉促應(yīng)對？

為什么我們總是有很多障礙無法逾越？

為什么溝通老是出問題？

為什么團隊狀況還是不太理想？

怎樣贏得下屬和提升團隊執(zhí)行力？

怎樣讓在你的影響和幫助下讓更多的下屬成為管理者？

怎樣掃清成為優(yōu)秀中層道路上的障礙？

……

 

本課程將通過場景模擬、視頻分享、現(xiàn)場測試和管理原理解析、案例互動交流等多種方式進行課程呈現(xiàn)，使參訓人員了解自己和他人，掌握一個合格中層經(jīng)理應(yīng)具備的素養(yǎng)和管理能力，掌握必要的方法和技能，從而邁向優(yōu)秀經(jīng)理人！

課程收益| Program Benefits

清晰中層經(jīng)理的角色定位和管理職責；

全方位剖析自我溝通問題和溝通基本技能的掌握；

如何在管理工作中應(yīng)用溝通策略與各個層級進行有效溝通；

了解團隊發(fā)展階段特點和應(yīng)對策略；

如何提升團隊凝聚力與團隊精神；

怎樣確定有效的團隊目標與提升團隊執(zhí)行力；

如何識別下屬及有效激勵下屬和合理授權(quán)；

下屬培育與指導輔導的核心要訣。

課程大綱| Course Outline

第一單元  角色認知與管理職責

☆ 是前線指揮官，還是比士兵更會打仗的“超級士兵”？

  → 從企業(yè)高效執(zhí)行框架圖看中層經(jīng)理的重要性；

  → 中層管理者的兩大作為解析：管理作為和關(guān)系作為；

  → 中層經(jīng)理角色定位1：上司面前5大角色和合理行為；

  → 中層經(jīng)理角色定位2：員工面前8大角色和合理行為；

  → 中層經(jīng)理角色定位3：同級面前3大角色和合理行為；

  → 常見的角色錯位和面臨的問題；

☆ 管理層次與三大核心管理技能：

  → 管理的三個層次與關(guān)注重點；

  → 三個核心管理技能：專業(yè)技能、概括技能、人際技能；

☆ 從經(jīng)理人管理技能結(jié)構(gòu)解析“三個力”：

  → 自我管理：影響力；

  → 工作管理：執(zhí)行力；

  → 員工管理：領(lǐng)導力；

☆ 由小見大，如何從普通到卓越；

  → 由優(yōu)秀中層的三個超越；

  → 由普通走向優(yōu)秀再到卓越的三大要訣。

 

第二單元  玩轉(zhuǎn)管理溝通的“魔方”

☆ 當問題出現(xiàn)時，反思自我還是歸罪他人？

  → 影響有效溝通的個人障礙及反思；

  → 溝通的漏斗原理解析及實戰(zhàn)應(yīng)用；

  → 管理溝通重要性及管理溝通方向結(jié)構(gòu)圖；

☆ 有效溝通的4大基本技能知識點和實戰(zhàn)訓練；

  → 實戰(zhàn)技能：成功講話/有效傾聽/合理提問/非語言溝通；

☆ 溝通風格與曲線溝通實戰(zhàn)應(yīng)用；

  → 現(xiàn)場測試：了解自己和他人的溝通風格；

  → 『見“人”說人話，見“鬼”說鬼話』的溝通藝術(shù)；

  → 曲線溝通的優(yōu)缺點及實戰(zhàn)應(yīng)用；

☆ 管理溝通的方向和技能提升；

  → 與上司溝通的5大維度及技能提升；

  → 管理溝通的策略分析法及應(yīng)用：洋蔥模型；

  → 與下屬溝通的8大維度與技能提升；

  → 怎樣與不同類型的下屬進行有效溝通；

  → 跨部門溝通與協(xié)作核心要訣。

 

第三單元  團隊建設(shè)與團隊精神

☆ 思考與交流：什么是真正意義上的團隊；   

  → 合格團隊的應(yīng)具備的幾個條件；

  → 5P要素在團隊建設(shè)與管理中的實戰(zhàn)應(yīng)用；

☆ 現(xiàn)場測試：評估你的團隊；

  → 高績效團隊的七大特征（PERFROM）；

  → 團隊發(fā)展的五個階段及各自特點；

  → 視頻案例：我找你！

  → 有效確認您團隊發(fā)展階段及應(yīng)對策略。

☆ 如何團隊打造團隊精神；

  → 團隊精神的三大核心內(nèi)容；

  → 影響團隊凝聚力的兩大因素解析：內(nèi)部因素與外部因素；

☆ 視頻案例：大雁精神的5大啟示；

  → 如何營造快樂的團隊工作氛圍。

 

第四單元  團隊目標與有效執(zhí)行

☆ 案例分析：什么樣的目標是合理有效的目標？

  → 制定團隊目標的SMART原則；

  → 設(shè)定關(guān)鍵評估指標KPI；

☆ 案例分析：狐貍的高招；

  → 如何讓團隊成員認同部門目標與具體的工作分配；

  → 與下屬制定目標時的阻力、常見錯誤；

  → 與下屬設(shè)定目標時的三步問題法；

  → 目標管理的核心以及下屬目標任務(wù)說服的三大要訣；

☆ 頭腦風暴：老總是傻了，還是瘋了？

  → 思考與交流：如何正確理解執(zhí)行力；

  → 孫子兵法“勢”在高效執(zhí)行中的應(yīng)用；

  → 認知“執(zhí)行商”和更高效地完成團隊工作任務(wù)；

  → 團隊有效執(zhí)行的命令技能；

  → 實戰(zhàn)工具：三大執(zhí)行力工具及團隊執(zhí)行習慣養(yǎng)成模型；

  → 執(zhí)行力提升的“四個第一”。

 

第五單元  有效激勵與授權(quán)技能

☆ 識別了解下屬，才能彈性統(tǒng)領(lǐng)；

  → 乖孩子壞孩子,我們了解誰?

  → 實戰(zhàn)技法：“諸葛觀人七法”有效識別下屬；

☆ 頭腦風暴：你常用的激勵方式有哪些？

  → 哪些情況下需要激勵下屬？

  → 深度解析馬斯洛需求理論在激勵中的應(yīng)用；

  → 贊美激勵的五大要訣；

  → 批評激勵的方式與藝術(shù)；

☆ 激勵不是單純的給錢；

  → 三種有效的激勵方式；

  → 工具提供：《員工期望值排序》

  → 赫茲伯格的“雙因素理論”介紹；

  → 下屬激勵的六大原則；

差異化激勵的原則與技能；

  → 四種不同類型員工的特點與激勵；

☆ 實戰(zhàn)演練：這項工作到底給誰做？

   → 授權(quán)的核心要則；

   → 有效控權(quán)的三大原則。

 

第六單元  下屬培育與教導

☆ 下屬培育到底為哪般；

  → 培育部屬的三大核心內(nèi)容與三大途徑；

☆ 途徑一：系統(tǒng)式培育法；

  → 系統(tǒng)式培育法的特點、適合情境與實戰(zhàn)應(yīng)用；

☆ 途徑二：隨機式培育法；

  → 隨機式培育法的特點、適合情境與實戰(zhàn)應(yīng)用；

☆ 途徑三：自主式培育法；

  → 自主式培育法的特點及適合情境與實戰(zhàn)應(yīng)用；

☆ 受到下屬擁戴，方能創(chuàng)造業(yè)績；

  → 上司與下屬成長的關(guān)系：績效伙伴；

  → 什么是指導與輔導；

  → 指導的具體步驟與方法；

  → 輔導的技巧與藝術(shù)。

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|楊寶林老師

講師簡介 / About the Program Leader

專業(yè)資質(zhì)
☆ 實戰(zhàn)派管理培訓師
☆ 上海交通大學等名校特聘師資
☆ 美國 ICQAC 高級國際職業(yè)培訓師
☆ 上海交大繼續(xù)教育學院優(yōu)秀講師

專業(yè)領(lǐng)域
☆先后受邀于清華大學、中國人民大學、上海交通大學、復旦大學、同濟大學、上海財經(jīng)大學等知名高校，為各類中高層經(jīng)理人班進行管理培訓授課。
☆多家知名管理培訓機構(gòu)長期聘請的管理培訓師、高級顧問。
☆長期在外企、合資企業(yè)、私營企業(yè)等公司擔任高級主管的工作經(jīng)歷，曾先后擔任某法資國際集團亞太區(qū)總裁助理及多家公司總經(jīng)理等職。
☆行業(yè)涉及制造、廣告、商業(yè)地產(chǎn)、電子商務(wù)、文化出版、貿(mào)易工程、培訓咨詢等，熟知眾多行業(yè)領(lǐng)域特點及管理特征。
☆深知企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能遇到的管理問題，對企業(yè)中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導力提升，有深入的研究和獨到的體會與見解。
☆曾先后為輝瑞集團、采埃孚集團、慧魚集團、巴斯夫、本特勒長瑞汽車系統(tǒng)、長安福特馬自達、格蘭富、慕尼黑國際展覽集團、歐司朗、弓箭玻璃集團、億滋食品、普洛斯集團、東芝、三菱重工、資生堂、康奈可、普利司通、大金空調(diào)、高田集團、村田集團、立邦涂料、現(xiàn)代重工集團、綠地集團、聯(lián)想神州數(shù)碼、張江集團、上港集團、臨港集團、中糧集團、上海建工集團、中建集團、上海電氣集團、上海石化、柳工集團、三一重工、港華燃氣、嘉多寶、中國海運集團等數(shù)百家中外知名企業(yè)進行管理培訓和指導服務(wù)，并獲得良好的反響和效果



培訓課程 / Training courses

《中層經(jīng)理管理技能訓練》——有效提升中層經(jīng)理綜合管理技能
《新任經(jīng)理管理技能訓練》——有效提升新任經(jīng)理綜合管理技能
《360 度管理溝通》——有效提升中高層經(jīng)理團隊溝通力
《打造高效執(zhí)行力》——有效提升中高層經(jīng)理團隊執(zhí)行力
《卓越團隊領(lǐng)導力》——有效提升中高層經(jīng)理團隊領(lǐng)導力


代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

內(nèi)訓：機構(gòu)客戶
上海交通大學、清華大學、復旦大學、中國人民大學、上海財經(jīng)大學、漢陽大學（韓）、國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會、南京財經(jīng)大學、蘇州工業(yè)園區(qū)管委會、寧波商檢局、國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局審查協(xié)作江蘇中心、徐匯區(qū)稅務(wù)局、浙江衢州煙草局、江蘇廣電集團、中國質(zhì)量認證中心南京中心、海南省郵政……


內(nèi)訓：金融客戶

上海清算所、建信人壽保險股份有限公司廣東分公司、海通證券、華寶基金、華寶融資租賃、寧波股權(quán)交易中心、上海晨曦股權(quán)投資基金管理有限公司、海通證券資產(chǎn)管理有限公司、國聯(lián)證券股份有限公司、華夏保險、興業(yè)國際信托有限公司、眾安在線財產(chǎn)保險股份有限公司、新湖期貨有限公司、新疆農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、中銀保險、中國銀行、陽光財產(chǎn)保險股份有限公司、山東省信用聯(lián)社、貴州省信用聯(lián)社、重慶農(nóng)商行、云南省信用聯(lián)社、黑龍江信用聯(lián)社、廣西郵儲銀行、江南銀行、陜西信用聯(lián)社、湖北信用聯(lián)社、青島農(nóng)商行、上海農(nóng)商行、常熟銀行、中信銀行……


內(nèi)訓：地產(chǎn)類客戶

正大廣場、綠地商業(yè)集團、保利置業(yè)集團、旭輝集團、龍湖集團、臨港集團、廣州天河城集團、上海自貿(mào)區(qū)聯(lián)合發(fā)展有限公司、上海天祥華僑城投資有限公司、中建東孚投資發(fā)展有限公司、普洛斯投資管理（中國）有限公司（工業(yè)地產(chǎn)）、上海益民商業(yè)投資有限公司、上海地礦物業(yè)公司、上海虹口商業(yè)集團、易居中國、華都控股集團、深圳卓越集團杭州公司、上海先達房地產(chǎn)發(fā)展有限公司、南京德潤置業(yè)有限公司、上海嘉房集團、上海華鑫集團……


內(nèi)訓：外資企業(yè)

輝瑞集團、慧魚集團、伯合樂焊接技術(shù)（中國）有限公司、格蘭富水泵（上海）有限公司、德國本特勒長瑞汽車系統(tǒng)有限公司、耐世特汽車系統(tǒng)（蘇州）有限公司、雪佛龍菲利普斯化工（中國）有限公司、液化空氣（天津）有限公司、上海華夏鄧白氏商業(yè)信息有限公司、捷普電子（北京）有限公司、TNT 中國、成都鐵姆肯、安民汽車安全零配件（無錫）有限公司、采埃孚集團、麥格納唐納利（上海）汽車系統(tǒng)有限公司、長安福特馬自達發(fā)動機有限公司、立邦涂料、巴斯夫、漢勝工業(yè)設(shè)備（上海）有限公司、上海振祿投資管理有限公司、南通醋酸纖維有限公司、暢博電子（上海）有限公司、捷普科技（上海）有限公司、安信偉光（上海）木材有限公司、飾而杰汽車制品（蘇州）有限公司、賽萊默（中國）有限公司、上海海得電氣科技有限公司、蓋茨液壓技術(shù)（常州）有限公司、百麗控股集團、綾致時裝（天津）有限公司、歐司朗（新和照明）、唐山考伯斯炭素化工有限公司、資生堂（中國）投資有限公司、高田（上海）汽車安全裝置有限公司、大金空調(diào)（上海） 有限公司、村田集團（上海）貿(mào)易有限公司、三菱重工業(yè)（中國）有限公司、現(xiàn)代重工（中國）投資有限公司、現(xiàn)代重工（中國）電氣有限公司、錦湖（中國）輪胎銷售有限公司、英業(yè)達集團上海英村科技（好易通）、長興化學工業(yè)（中國）有限公司、平高東芝高壓開關(guān)有限公司、NGK（蘇州）精細陶瓷器具有限公司、亞德客（中國）有限公司、杭州鴻星電子有限公司、康奈可（中國）投資有限公司、普利司通（中國）有限公司、法國弓箭玻璃集團、常熟美橋汽車傳動系統(tǒng)制造技術(shù)有限公司、摩丹卡勒多尼塑料機械有限公司、興和（上海）醫(yī)藥咨詢有限公司、億滋食品（蘇州）有限公司、南京延鋒江森座椅有限公司、可耐福（中國）有限公司、高知特信息技術(shù)（上海）有限公司、慕尼黑國際展覽集團、德特威勒（蘇州）電纜系統(tǒng)有限公司、凱毅德汽車系（常熟）有限公司、美鋁車輪（蘇州）有限公司、恒諾微電子（嘉興）有限公司、新浦化學（泰興）有限公司、上海安得列朗晴食品貿(mào)易有限公司、泰華醫(yī)藥化工（杭州）有限公司、博雷（中國）控制系統(tǒng)有限公司、天合（寧波）電子元件緊固裝置有限公司、嘉興禮海電氣科技有限公司、上海共和真空技術(shù)有限公司、奧特凱姆（中國）汽車部件有限公司、勝賽思精密壓鑄（揚州）有限公司、上海蒂森克虜伯匯眾汽車有限公司、迪皮埃復材構(gòu)件（太倉）有限公司、得利捷（深圳）工業(yè)自動化有限公司、科絲美詩（中國）化妝品有限公司、安通林汽車飾件有限公司、施邁賽工業(yè)開關(guān)制造（上海）有限公司、索諾瓦聽力技術(shù)（上海）有限公司、歐尚中國投資有限公司、上海韓旭化妝品有限公司、上海德爾格醫(yī)療設(shè)備有限公司、愛普生精密電子（蘇州）有限公司、協(xié)和發(fā)酵麒麟（中國）制藥有限公司、瑞好聚合物（蘇州）有限公司、宜家物流服務(wù)（中國）有限公司、上海特朗思大宇宙信息技術(shù)服務(wù)有限公司……


內(nèi)訓：國內(nèi)企業(yè)

上海電氣電站集團有限公司、華能國際集團、上海市電力公司檢修公司、港華燃氣投資有限公司、嘉多寶集團（王老吉）、三一重工集團、聯(lián)想控股上海神州數(shù)碼有限公司、光明乳業(yè)集團、江南造船集團、吉盛偉邦、酒泉鋼鐵集團、上海遠洋運輸集團公司、中國檢驗認證集團、泓明國際貨運集團、中建八局、河南公路港務(wù)局集團、全友家私有限公司、中冶寶鋼技術(shù)、中國二十冶集團、一汽集團無錫油泵油嘴研究所、PPS.TV、中國移動、寧波自來水總公司、報喜鳥集團、建滔集團、上海滬臨重工有限公司、上海浦東路橋建設(shè)股份有限公司、上海金橋信息股份有限公司、中建三局、上海電力物資供應(yīng)有限公司、外高橋造船集團有限公司、土豆網(wǎng)、上海航天 802 研究所、上海航天太陽能科技有限公司、上海航天電子科技研究所、中航工業(yè)上海航空電器有限公司、上海石化、上海液化天然氣有限公司、上海物源國際物流有限公司、譽華集團控股有限公司、上海大眾廣告有限公司、上海新云傳媒廣告有限公司、清雪市場研究公司、武漢微創(chuàng)光電股份有限公司、武漢易新機電有限公司、河南路達物資有限公司、康寶生物制品有限公司、上海捷得服飾有限公司、舒適家衛(wèi)浴全國連鎖、弘霖建設(shè)、華衍水務(wù)集團、上海曼恒數(shù)字技術(shù)有限公司、運通汽車、天寶電子、維樂手機、寧波煙草集團、上海華勤通訊技術(shù)、南通輕工化工有限公司、上海高捷聯(lián)冠電氣有限公司、上海劍橋科技股份有限公司、波司登服飾、蘇州創(chuàng)投集團、禾眾集團、上海直真視通有限公司、國電南瑞股份、南京基蛋科技股份、三寶科技集團、賓德集團、萊德沃（上海）起重機械有限公司、上海航空、中國水利十八局、上海白玉蘭煙草材料有限公司、威孚科技集團、上海楊浦科創(chuàng)集團、襄陽汽車檢測中心、中海油上海有限公司、浙江蘇泊爾家電制造有限公司、中國船舶第九設(shè)計研究院、中國海運（集團）總公司、馬可波羅磁磚、上海隧道股份有限公司、長城開發(fā)科技有限公司、青島科昂集團、萬向集團、上海海通國際汽車碼頭有限公司、江順科技集團、上海建筑工程監(jiān)理咨詢有限公司、上海煙草機械有限公司、南方電訊有限公司、深圳燃氣集團、柳工集團、東方有線、舜宇光電集團、虎撲體育、上海柴油機股份有限公司、上海市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗技術(shù)研究院、上海浦東農(nóng)業(yè)發(fā)展(集團)有限公司、深圳卓越置業(yè)集團杭州公司、上海汽輪機廠、中國鹽業(yè)集團上海公司、廣訊集團、中利科技集團、南方航空公司、上海建筑設(shè)計研究院、中國電子科技集團公司第十四研究所、南京康尼機電股份有限公司、杭州聚芳永控股有限公司、上海虹迪物流有限公司、杭州卓健信息科技有限公司、中國石化銷售公司華東公司、上海愛普食品科技（集團）有限公司、嘉興四維智城信息科技有限公司、聯(lián)領(lǐng)智能科技股份有限公司、四方冷鏈裝備股份有限公司、錦江國際集團、北美楓情木家具（蘇州）有限公司、上海上藥第一生化藥業(yè)有限公司、上海市數(shù)字認證中心有限公司、南汽集團汽車工程研究院、北京同仁堂健康集團、澳洋集團、上港集團、盛虹集團、永安百貨、上海建工集團、中超控股股份有限公司、華東都市建筑設(shè)計研究總院、上海蕭雅生物科技股份有限公司、張家港港務(wù)集團、上海東方商廈、意爾康集團、賽科利汽車模具應(yīng)用技術(shù)有限公司、中國石化煉油銷售有限公司、中國商飛上海航空工業(yè)集團、上海三零衛(wèi)士安全有限公司、蘇州華興源創(chuàng)電子科技有限公司、上海紫燕食品有限公司、江南造船集團、中糧集團、錦江航運集團、浙江興港國際貨代有限公司、上海三問集團、張江集團、上海嘉房集團、大地電氣股份有限公司、金宏氣體有限公司、晨光集團、找鋼網(wǎng)、鴻元投資集團、上海電信恒聯(lián)網(wǎng)絡(luò)有限公司、小熒星藝術(shù)團、上海印鈔有限公司、中船航?？萍加邢薰?、頂新國際集團、中國上海外經(jīng)集團、上海地鐵集團、雷允上集團、利電能源集團、上海愛康企業(yè)集團、亨通集團、中建二局二公司、中建二局華東公司、中交上海航道局、招商局友聯(lián)修造船有限公司、上海電力建設(shè)有限公司、上海安暢網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司、中海由浙江 LNG 有限公司、上海寬域工業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備有限公司、常州天寧商會、上海榮泰健康科技股份有限公司、上海梅斯醫(yī)藥科技有限公司、永達集團、江蘇唯德康醫(yī)療科技有限公司、上海衛(wèi)星工程研究所、上海金仕達衛(wèi)寧軟件科技有限公司、中海油集團常州涂料化工研究院、上海徐匯國有資產(chǎn)投資（集團）有限公司……


公開課客戶

外資企業(yè)：
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國內(nèi)企業(yè)：

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服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

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    中大型企業(yè)共同選擇

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線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

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  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

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Karen /鄭老師