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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：管理者
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
做一件事情，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)對內(nèi)對外各種事情；原來是聽人指揮，現(xiàn)在要不斷地向眾多企業(yè)管理者往往是從技術(shù)走向管理，原本在專業(yè)崗位干得不錯，工作態(tài)度積極，轉(zhuǎn)為管理崗位后，各種新的問題呈現(xiàn)：原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個團(tuán)隊；原來只要上級請示、與同級商量、對下級指導(dǎo)。
一個部門或者團(tuán)隊能否高效良性運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵在于管理者，而管理者能否擔(dān)負(fù)起這個使命則在很大程度上取決他對自己的角色定位。由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，人際關(guān)系日趨復(fù)雜，加上企業(yè)給予他某些法定地位與職權(quán)，現(xiàn)在的管理者往往不再只扮演單一角色，而是同時扮演著多種角色。
在ＭＴＰ系統(tǒng)訓(xùn)練中，《管理者的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變》作為項目第一堂課程，也是優(yōu)秀企業(yè)管理者的基礎(chǔ)必修課。重要性不言而喻，希望通過課程的系統(tǒng)訓(xùn)練讓參訓(xùn)學(xué)員具備正確的管理角色認(rèn)知，快速轉(zhuǎn)變管理角色，了解自我才能領(lǐng)導(dǎo)他人，掌握清晰、認(rèn)知自己的角色的方法，能幫助自身順利完成工作使命。成功實現(xiàn)從專業(yè)人才向管理高手的轉(zhuǎn)變，成為一個受歡迎的卓越管理者。
課程收益| Program Benefits
1. 學(xué)員了解管理的定義、明確自身的角色
2. 讓學(xué)員掌握應(yīng)轉(zhuǎn)變的角色
3. 管理者管理中的基本立場與職責(zé)
4. 管理者在工作中應(yīng)具備和工作態(tài)度
5. 管理者對組織有正確的理解
6. 掌握組織運(yùn)作的四大原則
7. 掌握自我時間管理的方法
課程大綱| Course Outline
一．管理者角色認(rèn)知
本章學(xué)員核心收益：
1) 學(xué)員了解管理的定義與職責(zé)
2) 管理者在組織中擔(dān)任的不同角色
3) 管理者在工作中面對的不同立場
本章課程輸出工具：
1) 管理者標(biāo)準(zhǔn)工作表
2) ＭＴＰ管理者行為自檢表
n 案例研討：范明的煩惱
n 管理的定義
n 企業(yè)的目的與目標(biāo)
n 人力資源運(yùn)用的三個層面
n 管理的過程與方法
n 管理者基本角色梳理
n 管理者在組織結(jié)構(gòu)中的位置
n 管理的四個層面及其整合
n 管理的立場與任務(wù)
工具：ＭＴＰ-學(xué)員管理能力測評
二．管理者職責(zé)轉(zhuǎn)變
本章學(xué)員核心收益：
1) 學(xué)員掌握管理角色的不同轉(zhuǎn)變
2) 角色轉(zhuǎn)變的常見困難
本章課程輸出工具：
1) 管理者五大時空（日、周、月、季、年）表
n 管理者轉(zhuǎn)變的三項重要工作
1) 領(lǐng)導(dǎo)技能
2) 時間管理
3) 工作理念
n 管理者轉(zhuǎn)型的三個方面
1) 界定和布置工作
2) 提高下屬勝任能力
3) 建立人際關(guān)系
n 管理者的六項態(tài)度轉(zhuǎn)變
1) 積極達(dá)成的意愿
2) 打破現(xiàn)狀的變革意識
3) 效率效果意識
4) 科學(xué)的方法
5) 全面的判斷
6) 意識性的管理
n 管理者五大時空工作
工具：管理者五大時空（日、周、月、季、年）表
工具：管理者角色轉(zhuǎn)換行動計劃表
三．組織運(yùn)作的四大原則
本章學(xué)員核心收益：
1) 學(xué)員了解組織的定義
2) 組織的形態(tài)與核心要素
3) 掌握組織運(yùn)作的四大原則
本章課程輸出工具：
1) 授權(quán)行為評估表
n 組織的定義
n 組織的基本形態(tài)
n 組織管控的五個定
n 原則一：命令系統(tǒng)的統(tǒng)一
¨ 案例研討1：對張主管的指示
n 原則二：管理控制的幅度要適當(dāng)
¨ 案例研討2：招工部門的現(xiàn)狀
n 原則三：分配與接受任務(wù)的心態(tài)要一致
¨ 案例研討3：新任務(wù)
n 原則四：管理者要充分授權(quán)
¨ 案例研討4：洪主管的不滿
四．管理者的時間管理
本章學(xué)員核心收益：
1) 管理者認(rèn)知到時間管理的重要性
2) 掌握時間的實用方法
本章課程輸出工具：
1) 管理者時間管理日清表
n 成功與失敗的分水嶺—我沒時間
n 時間管理的要務(wù)—重要/緊急
n 時間矩陣四象限
n 價值2.5萬美金的建議
n 時間管理的建議
¨ 找重點(diǎn)/列清單/計劃做
n 時間管理-立即付諸行動
¨ 規(guī)劃長期目標(biāo)
¨ 規(guī)劃周目標(biāo)
¨ 制訂周計劃
講師背景| Introduction to lecturers
《MTP邁向卓越管理的實學(xué)與哲學(xué) 》書籍作者
輔佐力學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP、TWI（４J）五門課程認(rèn)證講師
美國4D團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程認(rèn)證講師
美國情境領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程認(rèn)證講師
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程認(rèn)證講師
IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師
山東大學(xué)管理學(xué)院特聘講師
張師每年為企業(yè)培訓(xùn)、輔導(dǎo)200天以上，多年的人力資源、組織與人才發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗，從民企上市公司到外企世界500強(qiáng)公司，再到參與創(chuàng)業(yè)帶領(lǐng)上百人業(yè)務(wù)團(tuán)隊，扎實從基層做起、任職經(jīng)理、總監(jiān)再到創(chuàng)業(yè)擔(dān)任高管，在世界500強(qiáng)任職期間主導(dǎo)多個經(jīng)理人訓(xùn)練項目并擔(dān)任導(dǎo)師，積累了豐富的培養(yǎng)經(jīng)驗，目前主要聚焦于MTP中層管理領(lǐng)域，張老師的系統(tǒng)MTP訓(xùn)練圍繞中國的職場管理痛點(diǎn)與難點(diǎn)，給出有效的解決策略。MTP系統(tǒng)訓(xùn)練課程融合了４Ｄ領(lǐng)導(dǎo)力，情境領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力等課程精華，課程更加實戰(zhàn)與實效．目前張老師為順豐快遞、TOTO衛(wèi)浴、中糧集團(tuán)、神華集團(tuán)、YKK、三菱叉車、蘇泊爾電器、林德集團(tuán)、中國銀行、徐工集團(tuán)、林德集團(tuán)……等多家知名企業(yè)提供中高層管理技能培訓(xùn)與輔導(dǎo)工作，多家客戶連續(xù)返聘，受到諸多客戶廣泛好評！
為TOTO衛(wèi)浴導(dǎo)入6期的為期40天的中層管理干部MTP管理系統(tǒng)技能訓(xùn)練項目，為中層管理團(tuán)隊從“自我管理、工作管理、人員管理、團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)力”切入 ，通過培訓(xùn)加輔導(dǎo)的形式，有效促進(jìn)了項目的內(nèi)部落地，獲得了客戶高度認(rèn)可。
為無錫新美亞電路導(dǎo)入了四批次為期26天的中層管理干部項目訓(xùn)練營，為學(xué)員系統(tǒng)梳理與講解管理的實踐與運(yùn)用，在培訓(xùn)過程中導(dǎo)入了大量的輔導(dǎo)與實際問題解決，強(qiáng)化了內(nèi)部的管理基礎(chǔ)與管理能力提升。
為蘇州區(qū)順豐快遞經(jīng)理人導(dǎo)入4批次MTP中高層管理技能訓(xùn)練項目，課程實戰(zhàn)、實用，理論與工具相融合，受到了客戶的高度認(rèn)可。
為安徽福元藥業(yè)導(dǎo)入4期MTP中高層管理技能訓(xùn)練項目，課程與實踐相融合，講授與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，獲得了的高度評價。
為寧夏某銀行導(dǎo)入3期MTP—群策群力問題分析與解決工作坊項目，聚焦業(yè)務(wù)實際問題，策動全員參與，形成了達(dá)成共識的行動方案，獲得了總經(jīng)理的高度認(rèn)可。
為飛利浦電器、蘇泊爾電器、藤倉電子、天津電裝、廣州中船重工……等知名企業(yè)導(dǎo)入多批次中層管理干部培訓(xùn)，打通觀念 、給予方法、促進(jìn)行動受到了客戶的一致好評。
ＭＴＰ●中高層管理技能訓(xùn)練系列
01：管理者—角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變
02：管理者—目標(biāo)與計劃管理
03：管理者—問題分析與解決
04：管理者—部屬培育與輔導(dǎo)
05：管理者—團(tuán)隊管理與激勵
06：管理者—向上輔佐力
07：管理者—情境領(lǐng)導(dǎo)力
【版權(quán)課程】輔佐力●中層管理技能
領(lǐng) 導(dǎo)者之路—輔佐力
服務(wù)客戶：
機(jī)械、電子、五金行業(yè)、軟件、電子商務(wù)：
飛利浦照明、徐工集團(tuán)、蘇泊爾、天津歐派櫥柜、中糧集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)、廣州黃浦文沖船舶、吉田機(jī)械、雙良集團(tuán)，寧波鼎臣、常熟瀾弘、上海方能電工、上海日騰、昆山德盛、蘇州信越、上海馮時服飾、安徽信邦、蘇州宇邦、蘇州春興、常州天合光能、快魚服飾、飛博激光、全友通信、華潤雪花、金都集團(tuán)、天津津美、雀巢食品、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、雅酈保健食品集團(tuán)、寧波三星電器、裕泉食品、維他露食品、昭和電工、
建筑、房地產(chǎn)、航空、機(jī)場、水務(wù)行業(yè)：
青島紅旗地產(chǎn)、上海機(jī)場集團(tuán)、中國中鐵一局、長沙中建二局、武漢中建三局、廣州中建七局、雅居樂地產(chǎn)、恒大、佳兆業(yè)、富力地產(chǎn)、西安綠地地產(chǎn)、上海航空、海南航空、國航、深圳航空、白云機(jī)場、深圳機(jī)場、杭州機(jī)場、昆明機(jī)場、廈門水務(wù)、深圳水務(wù)、鄭州水務(wù)、重慶水務(wù)……
醫(yī)藥、化工、化妝品、檢測、糧油、物流行業(yè)：
上海津村醫(yī)藥、福元藥業(yè) 、無錫濟(jì)民可信醫(yī)藥、張家港中海糧油、嘉興海寧中海糧油、順豐快遞、昆明昆藥集團(tuán)、白云山光華制藥、廣州一品紅、連云港豪森制藥、深圳太太藥業(yè)、河源立國制藥、立白 、建峰化工集團(tuán)、廣州創(chuàng)爾、杭州珀萊雅、東莞中鼎檢測、杭州迪安診斷、杭州綠城檢測、防城港楓葉糧油、廣東信源物流、廣州風(fēng)神物流、珠海港城物流、桐鄉(xiāng)振石物流……
超市、酒店、院校、協(xié)會：
山東大學(xué)、銀泰百貨、濟(jì)南銀座、中商超市、深圳羅湖陽光酒店、廣彩城酒店 、沙頭酒店、烏沙酒店、長安酒店、東莞山莊、東莞綠色世界、深圳麒麟山莊、深圳金融培訓(xùn)中心、廣州僑鑫教育基地、深圳市委黨校、惠州市委黨校、大嶺山臺商協(xié)會…… ?
通信、電力行業(yè)：??
中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、上海廣電、江蘇廣電、?蘭州電力局、寧夏電力局、南京電力、佛山電力、南方電網(wǎng)、佛岡供電局、東莞供電局、肇慶供電局……
煙草行業(yè)：?
江蘇煙草、寧夏煙草、鄭州煙草、長沙煙草……
印刷行業(yè)：
福成印刷、虎彩集團(tuán)、吉立印刷、華興彩印、龍得利彩印、永生印刷……
其它行業(yè)：
鄭州完美、海口康泰旅行社、國家核工業(yè)二三集團(tuán)、歐派、伊利牛奶、北京金夫人攝影、中國人壽、百年人壽……
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Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
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10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
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高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
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700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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