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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：● 希望了解這個(gè)時(shí)代的每一個(gè)中國(guó)人 ● 正在面臨產(chǎn)業(yè)“決勝階段”的企業(yè)家、投資人、公司高管 ● 金融從業(yè)人員、商業(yè)銀行高管、投資銀行高管
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
今天，在全面建成小康社會(huì)的決戰(zhàn)階段，在中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的歷史時(shí)期，如何理解“新時(shí)代”，如何理解“決勝階段”。這個(gè)時(shí)代對(duì)于金融服務(wù)業(yè)務(wù)有什么樣創(chuàng)新機(jī)遇，如何進(jìn)行金融創(chuàng)新與創(chuàng)新金融的運(yùn)營(yíng)。
課程收益| Program Benefits
● 從全球視野解讀新時(shí)代
● 從中國(guó)歷史解讀新時(shí)代
● 從中國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀解讀新時(shí)代
● 解讀“新時(shí)代”的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
● 從全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度理解“決勝階段”
● 從中國(guó)金融服務(wù)業(yè)升級(jí)的角度理解“決勝階段”
● 了解當(dāng)下的金融行業(yè)的現(xiàn)狀與金融創(chuàng)新的路徑
課程大綱| Course Outline
第一講：十九大報(bào)告的框架型概述
一、十九大報(bào)告的十大關(guān)鍵詞
1. 新時(shí)代
2. 強(qiáng)起來(lái)
3. 主要矛盾
4. 四大偉大
5. 全面小康
6. 新征程
7. 特色社會(huì)主義思想
8. 土地承包
9. 依法治國(guó)
10. 青春夢(mèng)想
二、十大大報(bào)告中“現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系”解讀
1. 轉(zhuǎn)型期解讀
2. 供給側(cè)改革
3. 創(chuàng)新型國(guó)家
4. 鄉(xiāng)村振興
5. 區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展
6. 社會(huì)主義好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系
7. 全面開(kāi)放新格局
第二講：“新時(shí)代”的全球視野——全球經(jīng)濟(jì)新生態(tài)，商業(yè)進(jìn)化論
一、新商業(yè)生態(tài)與新商業(yè)物種
1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)革命
2. 突然爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)變革
1）超級(jí)平臺(tái)型企業(yè)
2）超級(jí)精英型個(gè)體
3. 最近10年世界經(jīng)濟(jì)的三大變化
1）高速發(fā)展
2）多元發(fā)展
3）不對(duì)等發(fā)展
二、新商業(yè)進(jìn)化論
1. 商業(yè)的進(jìn)化
1）商業(yè)進(jìn)化的加速度
2）商業(yè)物種的多樣性
3）商業(yè)生態(tài)的重構(gòu)化
三、商業(yè)社會(huì)的再分層——商業(yè)生態(tài)的重構(gòu)
1. 持續(xù)進(jìn)化層
2. 勝者通吃的商業(yè)格局
3. 認(rèn)知落差與認(rèn)知分層
4. 商業(yè)生態(tài)的重構(gòu)
1）金字塔模型
2）馬拉松模型
第三講：“新時(shí)代”的國(guó)家視野——中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的數(shù)據(jù)描述
一、理解GDP的兩個(gè)維度
1. 全球維度與總量維度——2016年全球排名
1）美國(guó)（18.5691萬(wàn)億美元）
2）中國(guó)（11.1991萬(wàn)億美元）
3）日本（4.9394萬(wàn)億美元）
4）德國(guó)（3.4668萬(wàn)億美元）
5）英國(guó)（2.6189萬(wàn)億美元
6）法國(guó)（2.4655萬(wàn)億美元）
7）印度（2.2635萬(wàn)億美元）
8）意大利（1.85萬(wàn)億美元）
9）巴西（1.7962萬(wàn)億美元）
10）加拿大（1.5298萬(wàn)億美元）
11）結(jié)構(gòu)維度與比例維度
12）關(guān)于地區(qū)差異（通過(guò)財(cái)政數(shù)據(jù)看地區(qū)經(jīng)濟(jì)）
13）關(guān)于投資、消費(fèi)、出口比例看投資依賴型背后的困境
14）關(guān)于人均
2. 經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的背后
1）貨幣政策與貨幣政策失效，貨幣增加量是經(jīng)濟(jì)增加量的3倍
2）宏觀經(jīng)濟(jì)范疇的房地產(chǎn)與微觀經(jīng)濟(jì)范疇的人均收入
二、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)變化內(nèi)在邏輯
1. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)邏輯的六個(gè)因素
1）國(guó)際經(jīng)濟(jì)地位與后發(fā)優(yōu)勢(shì)
2）成本現(xiàn)狀與成本變形
3）人口紅利與人才紅利
4）消費(fèi)飽和與稀缺市場(chǎng)
5）國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國(guó)際市場(chǎng)
6）技術(shù)進(jìn)步與資源壁壘
三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀——新常態(tài)
1. 新常態(tài)的兩個(gè)定義：新、常態(tài)
2. 新常態(tài)的三大特點(diǎn)：速度、結(jié)構(gòu)、動(dòng)力
3. 新常態(tài)的四個(gè)維度：經(jīng)濟(jì)維度、社會(huì)維度、政府維度、企業(yè)維度
4. 新常態(tài)的五個(gè)維度：轉(zhuǎn)型期、換檔期、消化期、陣痛期、更年期
5. 新常態(tài)的六個(gè)方面
四、新常態(tài)的背景原因
1. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的30年觀尺度察
1）第一階段：一擁而上、低端模仿、魚(yú)龍混雜、各自為戰(zhàn)
2）第二階段：大而不強(qiáng)、散而不精、過(guò)渡競(jìng)價(jià)、無(wú)利繁榮
3）第三階段：行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)集中、模式致勝、勝者通吃
2. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)3000年周期性變化的
1）中國(guó)經(jīng)濟(jì)的循環(huán)性
2）管仲模式與商鞅模式
3）中國(guó)經(jīng)濟(jì)的周期性迭代升級(jí)
五、新常態(tài)怎么辦？
1. 新常態(tài)的基礎(chǔ)思路
1）與時(shí)俱進(jìn)
2）轉(zhuǎn)型升級(jí)
3）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
2. 新常態(tài)的問(wèn)題與現(xiàn)狀
3. 新常態(tài)的方案與路徑
第四講：“新時(shí)代”下的金融服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀
一、中國(guó)當(dāng)下的金融服務(wù)業(yè)的現(xiàn)狀
1. 金融服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀
2. 投資銀行業(yè)現(xiàn)狀
3. 商業(yè)銀行（儲(chǔ)蓄銀行）現(xiàn)狀
4. 商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
二、商業(yè)銀行的政策環(huán)境
1. 近半年財(cái)政部相關(guān)文件
1）財(cái)政部50號(hào)文
2）財(cái)政部87號(hào)文
3）財(cái)政部89號(hào)文
2. 從金融工作會(huì)議看金融政策環(huán)境
1）中國(guó)經(jīng)濟(jì)去杠桿、去泡沫邏輯
2）經(jīng)濟(jì)政策有可能出現(xiàn)的變化
第五講：銀行業(yè)創(chuàng)新的模式與路徑
一、銀行創(chuàng)新的原理
1. 疊加型創(chuàng)新——銀行+
2. 生態(tài)鏈創(chuàng)新
1）金融服務(wù)半徑
2）影響力半徑
3. 銀行的創(chuàng)新機(jī)制——模塊化創(chuàng)新
二、疊加型新業(yè)務(wù)
1. 銀行+實(shí)業(yè)
1）銀行+供應(yīng)鏈公司
2. 銀行+資本運(yùn)營(yíng)
1）銀行+投資銀行
2）銀行+基金管理
3）銀行+私募、產(chǎn)業(yè)基金
3. 銀行+政府
1）政府PPP項(xiàng)目的機(jī)遇
2）政府收益?zhèn)臋C(jī)遇
三、新渠道+
1. 銀行+新流量入口
1）十大流量入口
2）有效流量入口
2. 銀行+新圈子
3. 銀行+金融超市
四、新服務(wù)+
1. 銀行+知識(shí)服務(wù)
1）銀行+銀行家培訓(xùn)
2）銀行+金融知識(shí)服務(wù)
2. 銀行+身份服務(wù)
1）銀行+投資交流服務(wù)
五、內(nèi)發(fā)型創(chuàng)新（案例分享）
1. 基于供應(yīng)鏈整合做“統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷”結(jié)算服務(wù)的案例
2. 基于渠道整合做消費(fèi)信貸服務(wù)案例——汽車行業(yè)的渠道整合案例：從“融資租賃”到“以租代購(gòu)”
3. 基于訂單眾籌做“經(jīng)營(yíng)貸”的案例
講師背景| Introduction to lecturers
李真老師 宏觀經(jīng)濟(jì)專家
20年經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與投資研究
中國(guó)證監(jiān)會(huì)首批持牌分析師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港科技大學(xué)特聘講師
國(guó)家工信部《銀河企業(yè)家培訓(xùn)計(jì)劃》特聘講師
騰訊財(cái)經(jīng)《真話真說(shuō)》創(chuàng)始人/首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家
深圳福田區(qū)政府財(cái)經(jīng)顧問(wèn)、深圳灣論壇智庫(kù)專家
深圳證券交易所首批紅馬甲/上市公司董秘服務(wù)顧問(wèn)
曾任：深圳廣電集團(tuán) 財(cái)經(jīng)研究員
曾任：廣東金融科技研究院 金融科技研究員
曾任：南方證券 TMT行業(yè)研究員/宏觀經(jīng)濟(jì)研究員
曾任：證券時(shí)報(bào)財(cái)經(jīng) 上市公司資本運(yùn)營(yíng)與市值管理/研究部總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)、人工智能、深圳模式
他是橫跨投資、媒體與培訓(xùn)三界的分析師、講師、媒體人，20年經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與投資研究，長(zhǎng)期致力于經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、行業(yè)趨勢(shì)、企業(yè)價(jià)值的研究，擁有豐富的資本實(shí)戰(zhàn)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，能夠結(jié)合最新的國(guó)際環(huán)境、科技趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)動(dòng)向進(jìn)行經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的解讀，曾參與深圳衛(wèi)視、廣東衛(wèi)視、湖北衛(wèi)視等多個(gè)媒體的財(cái)經(jīng)欄目錄制，包括《股市風(fēng)云十八年》，并創(chuàng)立了財(cái)經(jīng)自媒體欄目《真話真說(shuō)》(百度搜索“真話真說(shuō)”)。
《2019年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)與深圳模式》
《全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境與中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)》
《大數(shù)據(jù)與人工智能的時(shí)代產(chǎn)業(yè)機(jī)遇》
《中美貿(mào)易戰(zhàn)與中美經(jīng)濟(jì)比較》
《習(xí)近平新時(shí)代經(jīng)濟(jì)學(xué)思想精華》
2018年服務(wù)過(guò)的客戶：
總裁班：北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、交通大學(xué)、香港科大……
政府央企：國(guó)家工信部（銀河培訓(xùn)計(jì)劃）、中國(guó)證監(jiān)會(huì)（股市風(fēng)云十八年專題系列）、深交所、深圳金融辦、深圳市南山區(qū)政府、深圳市龍華區(qū)企業(yè)服務(wù)中心、浙江省金融辦、湖南省金融辦、山東省金融辦、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、平安銀行、中國(guó)水利集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)石化、華僑城集團(tuán)、福建電子信息集團(tuán)……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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