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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：專賣中層管理者、一線稽查員
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
煙草行業(yè)自2015年5月10日提稅順價政策出臺，將卷煙批發(fā)環(huán)節(jié)從價稅稅率由5%提高到11%，這是1994年我國實行分稅制改革以來第四次提高卷煙產(chǎn)品！
消費稅。零售戶一夜之間的卷煙利潤睜眼就沒了。假煙也在一夜之間如雨后春筍般冒出市場，假煙和真煙開始了爭奪市場份額激烈大戰(zhàn)，打假者是與售假者，面對如此殘酷形勢，狹路相逢勇者勝。煙草人如何應(yīng)對打假成了當(dāng)前迫切需要解決的問題。
課程收益| Program Benefits
1. 讓稽查員應(yīng)對市場嚴峻打假形勢能力；
2. 幫助稽查員提升市場打假查處能力；
3. 提升管理者對市場打假多方協(xié)作、考核工作能力。
課程大綱| Course Outline
第一講：市場狀態(tài)
一、當(dāng)前假煙與真煙市場份額：表格提示
二、假煙沖擊市場歷史及分布狀態(tài)
1. 煙草組建
2. 90年代初期的商品換購
3. 提稅順價
三、卷煙真假煙查處狀態(tài)
案例：近三年假煙查處情況狀態(tài)：三層圖表
案例：某一個縣局查處量、品牌
第二講：分析市場挖掘問題根源
一、銷售狀態(tài)和查處份額
二、假煙原料變化：圖片展示
1. 煙葉腳料
2. 低次卷煙
3. 四、五類卷煙變一、二類卷煙
4. 同品類煙套換
三、假煙特性的變化：消費現(xiàn)象的變化
圖示：
1. 類別
2. 地域
3. 群體
案例展示：通過案例找出突破口和后續(xù)監(jiān)管取證程序
第三講：目前打假存在的問題：三難三弱
一、三難：堅守難、執(zhí)法難、開支難
1. 堅守難，具體表現(xiàn)為
1）交通狀況的改變
2）人員、警力首尾不相顧
3）配置裝備
4）監(jiān)控查處方式改變難以應(yīng)對
2. 執(zhí)法難，具體表現(xiàn)為
1）法制觀念
2）法制程序
3）煙草法的力度
3. 開支難，具體表現(xiàn)為
1）出差標(biāo)準(zhǔn)低
2）蹲守?zé)o果無痕跡
3）監(jiān)控過程費用難開支
二、三弱：基礎(chǔ)弱 、情報信息弱 、裝備弱
三弱，具體表現(xiàn)為
1）基層基礎(chǔ)弱
2）情報信息來源弱
3）裝備弱
問題互動：如何發(fā)揮專銷結(jié)合加強市場監(jiān)管的作用
第四講：卷煙打假應(yīng)對措施
一、隊伍素質(zhì)（內(nèi)部） 應(yīng)對
1. 提高隊伍法律法規(guī)素質(zhì)
2. 提高隊伍辦案查案能力
3. 提高與公安機關(guān)的溝通、協(xié)作能力。
二、工作措施應(yīng)對
1. 整合隊伍
2. 建立信息系統(tǒng)
3. 加強宣傳力度
三、外部（市場客戶）應(yīng)對
1. 誠信經(jīng)營戶
2. 客戶無售假行為的獎勵
3. 評選優(yōu)質(zhì)誠信戶等
4. 健全完善舉報的激勵機制
第五講：健全協(xié)作打假機制增強打擊力度
一、加大查處力度
1. 只查不處的教育方式專銷結(jié)合，正確引導(dǎo)
2. 又查又處的嚴厲方式重力打擊
3. 健全協(xié)作機制
4. 教育和處罰并舉
二、全力打擊堅決取締
1. 突出打擊跑輪子違法販運假煙行為
2. 多次違規(guī)大戶的許可證資格取消
3. 對判刑的、拘留人員形成宣傳版面
4. 加大本地市場打擊的影響力。
第六講：完善考核機制，加大考核力度
卷煙打假工作的考核體現(xiàn)及安全風(fēng)險規(guī)避
一、案件查處考核
1. 本地市場案件查處量
2. 本地市場的凈化率卷煙查處量
3. 大要案查處
4. 窩點查處
5. 本地和異地卷煙查處
二、隊伍編制待遇的考核區(qū)分
1. 打破用工身份優(yōu)越感，逐漸取消身份制
2. 案件量化指標(biāo)的考核實行同工同酬，獎勤罰懶。
三、稽查員的工作安全風(fēng)險問題及規(guī)避
1. 職業(yè)風(fēng)險
2. 出現(xiàn)風(fēng)險事故后風(fēng)險
3. 目前煙草對稽查人員在實行的保險狀態(tài)
本課程重點：
1. 工作重心在哪里？主力就在哪里！守土有責(zé)，本地市場永遠是主角。
2. 源頭在哪里？端窩點、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯。
3. 售假游擊隊如何打擊？體現(xiàn)在基層建設(shè)，基礎(chǔ)工作是否扎實。
4. 工作模式要隨著市場售假分子的規(guī)律而轉(zhuǎn)變，錯時錯位。
5. 稽查員綜合能力提升，考核機制、激勵機制的完善。
講師背景| Introduction to lecturers
楊紅老師 煙草運營管理專家
注冊國際高級培訓(xùn)師
注冊國際高級課程設(shè)計師
35年煙草從業(yè)、銷售、管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
其中：20年煙草各崗位鍛煉經(jīng)歷、15年煙草在職管理
先后從事客戶經(jīng)理、稽查員、出納、財務(wù)主辦、網(wǎng)點主任、煙葉站長、營銷主任、專賣辦主任、辦公室主任、人力資源管理等崗位工作，擔(dān)任過縣（區(qū)）級局副科級紀(jì)檢員、副局長、副經(jīng)理、局長（經(jīng)理）職務(wù)、江西省煙草培訓(xùn)中心協(xié)助分管教育培訓(xùn)工作。并擔(dān)任深圳、杭州、江西三家企業(yè)團隊管理、銷售顧問。
主要從事煙草團隊管理、卷煙銷售及品牌培育、策劃、打私打假大、要案指揮、協(xié)調(diào)、查處等工作。將自己所到崗位的親身經(jīng)歷及對煙草服務(wù)營銷的深刻理解，理論聯(lián)系實際，開發(fā)出一系列課程，展開指導(dǎo)、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)工作。使所帶團隊在規(guī)范經(jīng)營、品牌營銷、新品培育、服務(wù)與營銷技巧上有獨到的辦法取得優(yōu)秀的成績，團隊業(yè)績得到突破性提升。在查破大、要案等多方面有獨到的辦案經(jīng)驗，曾榮獲江西省煙草、江西省公安廳打假先進個人稱號。所帶團隊連續(xù)六年榮獲打假先進集體。先后參加全省大、要案查處，基層客戶經(jīng)理和稽查員管理、客戶服務(wù)、人力資源等課題調(diào)研。
主要成果：
1. 由于業(yè)績突出，曾先后任職于煙草行業(yè)三個區(qū)、縣局長（經(jīng)理）。
2. 卷煙品牌培育創(chuàng)全省100個區(qū)縣單品第一的銷量業(yè)績。
3. 卷煙新品培育、新品銷量開發(fā)等所帶團隊業(yè)績占全市11個分公司的35%-50%份額。
4. 江西省行業(yè)打假先進個人，所帶團隊連續(xù)六年榮獲全省先進集體。
5. 煙草市場化取向改革的示范點。
6. 煙草行業(yè)績效考核先行者，卷煙自律小組工作開展示范點。
7. 煙草行業(yè)減員增效的示范先行者，績效考核方案的制定參與者。
營銷服務(wù)/品牌規(guī)劃
《煙草終端建設(shè)——客戶經(jīng)理能力提升》
《巧用”七精”營銷法提升品牌培育效率》
《金牌客戶經(jīng)理綜合技能提升》
《卷煙新品上柜動銷速效法》
企業(yè)管理
《煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》
《煙草市場化取向改革》
《煙草管理者執(zhí)行力修煉》
專賣稽查
《稽查員如何應(yīng)對新形勢卷煙打假市場監(jiān)管》
部分服務(wù)過的單位：
廣東省煙草、江門煙草、惠來煙草、普寧煙草、揭陽煙草、清遠煙草、麗水煙草、金華煙草、臺州煙草、義烏煙草、嘉興煙草、蕪湖煙草、安慶煙草、徐州煙草、鄧州煙草、平頂山煙草、濮陽煙草、南陽煙草、德州煙草、鄒平煙草、濱州煙草、臨沂煙草、惠民煙草、陽信煙草、無橚煙草、沾化煙草、臨沂煙草、青州煙校、河?xùn)|區(qū)煙草、慶云煙草、益陽煙草、南縣煙草、沅江煙草、貴州煙草、望謨煙草、資陽煙草、北海煙草、欽州煙草、三明煙草、武漢煙草、鐘祥煙草、重慶煙草、荊州煙草、南縣煙草、巫山煙草、奉節(jié)煙草、云陽煙草、開州煙草、萬州煙草、黔江煙草、墊江煙草、九龍坡煙草、武隆煙草、石柱煙草、梁平煙草、萬盛煙草、沙龍壩煙草、璧山煙草、渝北煙草、九龍坡煙草、彭水煙草、南川煙草、江津煙草、大足煙草、涼山煙草、南寧煙草，江西省煙草全省宣貫、南昌煙草、贛州煙草、九江煙草、上饒煙草、宜春煙草、撫州煙草、吉安煙草、景德鎮(zhèn)煙草、萍鄉(xiāng)煙草、鷹潭煙草、新余煙草、南寧煙草、西昌煙草、蘭考煙草、杞縣煙草、祥符煙草、通許煙草、尉氏煙草、開封煙草、鄧州煙草、平頂山煙草、江西中煙、湖北中煙、湖南中煙、四川中煙、紅塔中煙，廣西中煙、山東中煙、西昌煙廠、常德煙廠、青州煙廠、營口煙廠、成都卷煙廠、常德煙廠、四川雪茄煙廠，昭通煙廠、什坊煙廠……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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