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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：全員
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
在國學經(jīng)典的各家重要思想中，兵家告訴我們經(jīng)營管理的智慧并能掌握市場先機；法家讓我們了解君王層級并掌握法、術、勢的三角關聯(lián)運用；道家思想蘊藏豐富的中華文化歷代君王的領導智慧；儒家則讓我們懂得君臣的應對進退之道；而易經(jīng)總其大成建構(gòu)和諧的組織文化。若能有效整合運用各家思想，有助于中、高階領導者塑造一流的企業(yè)文化。更進一步領悟經(jīng)典提升修己境界。
領導者的兩難在于喜歡任用聽話的部屬通常是不能干的，而能干的部屬卻常常不聽話；更深層的意義是部屬能干不只是做事能干，而經(jīng)常是在最后能夠把領導者干掉的。所以領導功力高低的展現(xiàn)在統(tǒng)御（統(tǒng)兵御將）能力，這也是為什么會有『千軍易得，一將難求』用語的真諦。
中國盛世的帝王典范，如漢高祖、漢武帝、唐太宗、康熙、雍正、乾隆常為企業(yè)家所仰慕，隨著二十一世紀中國經(jīng)濟的高速成長，其帝王領導統(tǒng)御學更值得現(xiàn)代企業(yè)家借鏡，如唐太宗所言：「以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失」。
領導者的最重要任務就是知人善任而不是去作事；縱使有天大的才華，一旦事必躬親就會造成諸葛亮一生的最大遺憾－英才早逝。所以我們老祖先才會在四大文學巨著編述三國演義的劉備、西游記的唐三藏、水滸傳的宋江都寫成看似沒用的英雄特性反而當上首領，其目的是要開啟子孫無為的領導智慧－領導者有答案反而聽不到部屬的任何答案。在本課程中使領導者要有包容人才的胸襟并給予才能強的部屬能有發(fā)揮的舞臺，如此才能廣邀天下英才集思廣益共創(chuàng)大業(yè)，正是忙碌的現(xiàn)代領導者以最短時間快速了解中國盛世帝王學，提升組織經(jīng)營管理的最佳方式。
課程收益| Program Benefits
▲ 了解東方文化核心－中華文化的國學經(jīng)典：儒家、道家、兵家、法家、墨家、釋家等各家思想要義及運用在現(xiàn)代企業(yè)的關鍵時機，使企業(yè)管理能與時俱進。
▲ 深入了解東、西方在管理本質(zhì)性的差異，進而有效的因地制宜，擁有正確的觀念態(tài)度，做好領導者的情緒管理，更進一步領國學悟經(jīng)典的精髓，提升修己境界。
▲ 提升組織領導對國學經(jīng)典興趣，有助于建立企業(yè)一流的企業(yè)文化，并使領導者重視品德修養(yǎng)的重要性，了解領導者必先修己，方能安人（安員工、安客戶）。
課程大綱| Course Outline
第一講：國學經(jīng)典的價值
1. 為何領導者要學習國學經(jīng)典？
2. 國學經(jīng)典思想核心價值為何？
3. 國學經(jīng)典各家思想整合架構(gòu)
4. 國學經(jīng)典影響企業(yè)組織文化
5. 國學經(jīng)典對現(xiàn)代企業(yè)的啟示
6. 領導者要如何活用國學經(jīng)典
第二講：國學經(jīng)典的整合
一、易經(jīng)三才之道為組織的有效配套
1. 高階主管是天，重權(quán)力，不明言
2. 中堅干部是人，重責任，要慎言
3. 基層員工是地，重福利，要明言
4. 老板是樹根，要讓干部放手去做
5. 干部是樹干，老板、員工的橋梁
6. 員工是樹葉，欣欣向榮客戶就多
二、儒家四書經(jīng)典對經(jīng)營管理的啟示
1. 儒家：在順境時，教我們要拿得起
2. 論語孟子：了解仁和禮的核心思想
3. 大學中庸：從至誠中提升自我心性
三、道家老子莊子對經(jīng)營管理的啟示
1. 道家：在逆境時，教我們要放得下
2. 老子：無為而無所不為的君王之道
3. 莊子：從寓言中讓我們能回歸自然
四、兵家思想使國學經(jīng)典靈活運用
1. 建構(gòu)組織文化：五事七計十二詭道
2. 競爭情報管理：極致用人境界用間
3. 經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃：知己知彼迅速作戰(zhàn)
4. 商品策略：先為不可勝的門坎策略
5. 組織運作：奇正之道常山之蛇策略
第三講：有效提升組織文化與職業(yè)素養(yǎng)
一、永續(xù)經(jīng)營的組織文化
1. 中美日組織文化差異
2. 組織文化的形成解說
3. 組織要有階段性調(diào)整
二、有效提升職業(yè)素養(yǎng)
1. 永遠滿懷熱情的工作態(tài)度
2. 洞察組織成員的職業(yè)素養(yǎng)
3. 職業(yè)素養(yǎng)源于人的價值判斷
4. 組織一流人才必備能力分析
5. 人才學習等級差異重點說明
第四講：職業(yè)素養(yǎng)成敗關鍵在中堅干部
一、干部責任組織經(jīng)營
1. 中堅干部定義與目標
2. 干部三大責任與應對
3. 組織責任在中高階層
二、組織雙層間的運作
1. 請示配合上級的運作
2. 順利交辦下屬的任務
3. 同事間和諧合作分工
三、組織多層復合運作
1. 上級轉(zhuǎn)達并交辦下屬
2. 將下屬情況呈報上級
3. 上下階層的越級處理
第五講：領導安人思維
一、領導比管理更重要
1. 挑選干部的兩難抉擇
2. 能有效掌控有才華者
3. 統(tǒng)兵御將的實務演練
二、用人重本事非能力
1. 能力與本事差異何在
2. 培育人才的兩大方向
3. 孝悌之道與永久人才
三、主從雙重互動配套
1. 主從間的感應與心態(tài)
2. 主從間的分工與禮遇
3. 主從之間有效的配套
第六講：提升修己境界
一、領導者的包容胸襟
1. 領導者不明言的智慧
2. 寬大包容功過與信任
3. 領導者的目標與胸襟
二、領導者習慣與魅力
1. 事必躬親會上侵下職
2. 有答案無法集思廣益
3. 魅力吸引志同道合者
三、整全格物戰(zhàn)略思維
1. 人脈運作與修己安人
2. 事物體魄與時機觀念
3. 成功人生的應有觀念
講師背景| Introduction to lecturers
楊智雄老師 中國式管理（國學經(jīng)典）實戰(zhàn)專家
華人領導論壇執(zhí)行長
中華儒道研究協(xié)會顧問
中國式管理研究機構(gòu)顧問
中國兩岸文經(jīng)交流協(xié)會理事
全球華人文化傳播集團首席顧問
楊老師擁有二十多年企業(yè)咨詢管理與國學經(jīng)典導入企業(yè)文化戰(zhàn)經(jīng)驗，2009年至今,常與曾仕強教授同時受邀出席政府、孔廟、文化、企業(yè)組織等國學經(jīng)典、中國式管理、易經(jīng)等類大型論壇講座，并受邀擔任美國西北大學、北大、清大、交大、臺師大等多所高校及高?？偛冒嗵丶s講師。曾為國家電網(wǎng)、山煤國際、統(tǒng)一集團等世界五百強企業(yè)進行華人特色的國學管理培訓上千場，課程引經(jīng)據(jù)典，貫通國學易經(jīng)、儒、道、釋、兵、法、墨家等各家思想精髓落實管理之中，深受企業(yè)各界好評。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
☆ 曾任：全球華人文化傳播集團 總經(jīng)理/首席顧問
● 與曾仕強教授一并受邀為世界前五百強企業(yè)、東南亞、臺灣上市公司上華人特色的國學管理講座培訓2000多場。并共同出版《領導統(tǒng)御智慧》《中國式帶團隊》”中國式管理領導者專用書”兩本。
● 開辦”中華文化道統(tǒng)傳承班”，收全國各地上市公司、知名企業(yè)家及政府機關政要為傳承弟子，并提升領導者的國學人文底蘊，達成修己安人的組織目標。教學期間辦理國學講座培訓100多場，達成100余位弟子正式授證。
☆ 曾任：中國兩岸文經(jīng)交流協(xié)會 理事
主要負責臺灣與大陸在國學經(jīng)典文化教育的長期交流，籌劃政府、孔廟、文化、企業(yè)組織等國學經(jīng)典、中國式管理、易經(jīng)等類大型公益論壇講座上百場次,受益至少上萬聽眾。
☆ 曾任：臺灣師范大學華人管理研究所博士班 講師
主要負責教授已在職的學校校長、主任、老師與政府機關、企業(yè)界導學習“中國式管理”等相關課程,以利融入現(xiàn)有組織經(jīng)營之中,達成學以致用之功效。教學期間輔導了130余碩士學者，60余博士學者。
《易經(jīng)組織學——有效的中國式帶團隊》
《國學實戰(zhàn)篇-國學智慧在管理的運用》
《國學修煉篇-領悟經(jīng)典提升修己境界》
《國學修煉篇-國學智慧與智慧人生》
《領導統(tǒng)御學-卓越領導者的用人智慧》
《組織經(jīng)營學-群經(jīng)之首易經(jīng)的管理學》
服務過的客戶：
中石化股份有限公司、中國南方電網(wǎng)、山煤集團、同煤集團、蒙牛集團、臺灣師范大學華人管理研究所、東風技術中心、臺灣師范大學工研所、國際營銷大學、美國西北大學企業(yè)管理研究所 EMBA 班、臺灣教育部、臺灣法務部、臺北市政府、臺灣警政署、河南省電力公司 、幼兒園所校長主任研習班、臺灣各同業(yè)公會、云南天盟農(nóng)資連鎖有限公司、扶輪社、鄂爾多斯化工集團、延鋒內(nèi)飾、良之隆食材股份、獅子會、臺灣中小企業(yè)跨業(yè)交流協(xié)會、上海電信、臺灣統(tǒng)一集團、北京大源無紡布、全國不動產(chǎn)、火炬集團、宏利人壽、群光商場、小林集團、飛利浦照明、中國北京大學、合肥安糧集團、清華大學、交通大學、北京聯(lián)賓塑膠印刷、萬華化工、石家莊保險公司、華中師范大學經(jīng)濟學院、杭州農(nóng)商行、昆明電信、航天電子 、北京銀行、泰隆銀行 、武漢微創(chuàng)電子股份、濰坊銀行、精倫電子、建國飯店、銀川電力局、云天化集團、佛山統(tǒng)計局、長沙銀行、深圳航空公司、阿爾蘇諾貝爾太古油漆、常州維爾福、澳優(yōu)奶粉、五月花大酒店、弘毅大酒店、麥克維爾空調(diào)、泰隆銀行、河南郵政、中聯(lián)物流、安得物流、宜昌華美達大酒店、廈門金龍汽車集團、上海銀行、恒豐銀行、長沙卷煙廠高德紅外、東風南方物流、華美達光谷大酒店、貴州銀行、孔廟、兩岸大專院校、龍江銀行、遠大空調(diào)、航天九院、番禺電信、南京電信、中信建投證券、中航地產(chǎn)東風李爾、東風李爾、愛慕集團、銀川電力局人保財險、南京蘇源物流、招商物流、華美達天祿酒店、華中科技大學啟明學院、東風技術中心、青商會講座課程、海斯坦普金屬成型、臺灣中小企業(yè)聯(lián)輔中心、海南省瓊中接待辦……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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