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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)界、政府機(jī)關(guān)、團(tuán)體組織職位層級為副總以上的決策層領(lǐng)導(dǎo)者等
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：3 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
（美）管理大師彼得·德魯克說：”管理要有效必須與當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗民情相結(jié)合；只有中國人才能建設(shè)中國，只有中國人才能發(fā)展中國?！痹跂|方，組織管理更重在培訓(xùn)中堅(jiān)干部（如樹干是樹根、樹葉的樞紐），只要干部能具備高難度承上啟下的轉(zhuǎn)化力，其組織必可永續(xù)經(jīng)營。
易經(jīng)為何為國學(xué)的群經(jīng)之首？易經(jīng)為何是華人領(lǐng)導(dǎo)者最想學(xué)，卻也是領(lǐng)導(dǎo)者最難學(xué)會的課程？甚至很多人學(xué)習(xí)后過于重視占卜功能，其實(shí)那只是易經(jīng)的小用，真正的大用是能幫領(lǐng)導(dǎo)者做好組織的永續(xù)經(jīng)營。若能了解易經(jīng)的天、人、地三才之道即組織高層是樹根平時(shí)要能深藏不露，能而示之不能；中堅(jiān)是樹干為干部，干部要有能力扮演壞人（黑臉），讓老板當(dāng)白臉（好人）才是能干；基層是樹葉為服務(wù)客戶的第一線，樹葉茂盛，客戶印象好，績效自然就好。而易經(jīng)的陰陽文化，讓領(lǐng)導(dǎo)者了解天道的奧秘：天（領(lǐng)導(dǎo)者）不說話，但人（部屬）反而卻會謝天。
華人團(tuán)隊(duì)經(jīng)營若能依易經(jīng)的天、人、地三才之道配合組織中的高、中、基層相互對應(yīng)，必能讓華人的組織得以穩(wěn)健發(fā)展并能有效的永續(xù)經(jīng)營。
課程收益| Program Benefits
▲ 國學(xué)群經(jīng)書籍之首的易經(jīng)在現(xiàn)代意義；天人地三才對應(yīng)組織高中基三階層運(yùn)作方式。
▲ 切實(shí)培訓(xùn)干部做好樞紐角色。能夠承上級的意旨并啟發(fā)下屬的動力平行丶同事合作無間。
▲ 有效落實(shí)組織文化,并能讓領(lǐng)導(dǎo)者能洞察部屬行為掌握先機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并激勵部屬的士氣。
課程大綱| Course Outline
第一講：易經(jīng)在工作上的運(yùn)用
一、陰陽文化的感應(yīng)
1. 和諧園滿為最高境界：
——陰陽調(diào)和：陰與陽都是一時(shí)的過程、手段，最終的結(jié)果、目的是要和諧合作
2. 從陰陽變化領(lǐng)悟管理
1）弱之勝強(qiáng)，柔之勝剛
2）道含陰陽：《易經(jīng)系辭傳》：“一陰一陽之謂道”
二、真理常在二者之中：非二者之一
——天時(shí)不如地利，地利不如人和
三、與時(shí)俱進(jìn)，合理應(yīng)變
——《孟子 ? 萬章下》：“孔子,圣之時(shí)者也”。
情境演練1：當(dāng)您業(yè)績是全公司的第一名，同事請教您是如何做到的，您會如何回答？
情境演練2：當(dāng)您在組織團(tuán)體中成績優(yōu)異獲獎，上臺領(lǐng)獎，請您發(fā)言，您會如何回答？
四、化繁為簡與持簡馭繁
——易經(jīng)三易之道：簡易、不易、變易
1. 化繁為簡：繁瑣事物有效分類歸納
2. 持簡馭繁：有效歸納應(yīng)變繁瑣事物
3. 持經(jīng)達(dá)權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者如何日理萬機(jī)
4. 萬變不離其宗：變化（變易）中有持續(xù)（不易）, 持續(xù)中有變化
第二講：易經(jīng)各卦對管理的啟示:
一、易經(jīng)總源頭八卦部份
1.乾卦：領(lǐng)導(dǎo)者的要領(lǐng)：即每階層的人能力都很強(qiáng)勢時(shí)
——群龍無首 ;潛龍勿用 ;飛龍?jiān)谔?nbsp;;亢龍有悔 ;自強(qiáng)不息 ;神龍見首不見尾
2.坤卦：做部屬的要領(lǐng)：即每階層的人能力都較柔和時(shí)
——履霜堅(jiān)冰;地勢坤,厚德以載物;如履薄冰
3.其他六卦:兌（澤）、離（火）、巽（風(fēng)）、艮（山）、坎（水）、震（雷）等。
二、易經(jīng)中與人品有關(guān)的德卦部份（由孔子所提出）
三、易經(jīng)較易理解卦組部份
1. 謙（地山）卦v.s.剝（山地）
——“謙受益,滿招損″?
1）謙（地山）卦：代表能夠深藏不露，立于不敗之地。
2）剝（山地）卦：代表能力鋒芒畢露，容易招忌，晚景凄涼。
2. 泰（地天）卦v.s.否（天地）
——“否極泰來″，“三陽開泰″?
1）泰（地天）卦：領(lǐng)導(dǎo)者能展現(xiàn)親和力;部屬容易體諒上意。
2）否（天地）卦：領(lǐng)導(dǎo)者自以為是;部屬重福利而見風(fēng)轉(zhuǎn)舵。
第三講：易經(jīng)三才的階層管理運(yùn)用
一、易經(jīng)管理層級的分類方式
1. 天、人、地三個(gè)層級：
1）天——高階：為第五爻、第六爻，即總經(jīng)理、董事長
2）人——中堅(jiān)：為第三爻、第四爻，即課長、經(jīng)理
3）地——基層：為第一爻、第二爻，即作業(yè)員、班組長
2. 分為戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)二個(gè)層級：
1）戰(zhàn)略——決策層：為第四爻至第六爻
2）戰(zhàn)術(shù)——執(zhí)行層：為第一爻至第三爻
3. 分類產(chǎn)生模糊地帶——不三不四: 中堅(jiān)干部因雙重角色扮演錯(cuò)亂而做不好。
二、天人地三才在工作上的運(yùn)用
1. 三階層在說話的形式方面
1）天——高階：不明言，平時(shí)少說、關(guān)鍵時(shí)說話大家注意聽
2）人——中堅(jiān)：慎言，謹(jǐn)慎衡量實(shí)際情況，用心合理的拿捏
3）地——基層：明言，有能力、沒有能力都應(yīng)該表示出來
2. 三階層在時(shí)間的特性配合
1）天——高階：預(yù)測未來的動向
2）人——中堅(jiān)：珍惜現(xiàn)在的時(shí)刻
3）地——基層：擁有過去的經(jīng)驗(yàn)
3. 三階層在各種能力的配合
1）天——高階：前瞻力，提前引導(dǎo)組織到正確方向
2）人——中堅(jiān)：轉(zhuǎn)化力，有效轉(zhuǎn)達(dá)訊息并化解問題
3）地——基層：執(zhí)行力，依據(jù)既有制度，貫徹工作
第四講：有效運(yùn)作易經(jīng)三才的關(guān)鍵角色一中堅(jiān)干部
一、中堅(jiān)干部在組織的責(zé)任
1. 中堅(jiān)干部定義與目標(biāo)
2. 中堅(jiān)干部三大責(zé)任
1）承上啟下
2）下情上達(dá)
3）同事相處
二、中堅(jiān)干部在牽動雙層級的運(yùn)作
1. 請示配合上級的運(yùn)作
情境演練：您有一件重要項(xiàng)目要呈報(bào)老板，不知老板對此項(xiàng)目的看法時(shí)，您會如何處理？
2. 順利交辦下屬的任務(wù)
情境演練：您在部屬休長假前交辦其重要項(xiàng)目，休長假后您如何追蹤其項(xiàng)目的進(jìn)度？
3. 同事間和諧合作分工
三、中堅(jiān)干部在牽動多層（三層以上）的復(fù)合運(yùn)作
1. 上級轉(zhuǎn)達(dá)并交辦下屬
2. 將下屬情況呈報(bào)上級
3. 上下階層的越級處理
情境演練 1：您是經(jīng)理，老板在您不在公司時(shí)不知交辦何事給您部屬，您如何因應(yīng)？
情境演練2：您是經(jīng)理，您的直屬員工越級向老板反應(yīng)您常常無故遲到或早退，您要如何因應(yīng)？
第五講：領(lǐng)悟易經(jīng)智慧的最高境界
一、中庸之道【執(zhí)兩用中】
——從容中道：孔子"七十從心所欲而不踰矩"
1. 將信將疑（中）
1）（陰）疑人不用，用人不疑
2）（陽）知人知面不知心
2. 識時(shí)務(wù)者為俊杰（中）
1）（陰）禮讓為先
2）（陽）當(dāng)仁不讓
二、中道管理【東西整合】
1. 德本才末之道:
——大學(xué)"德者，本也; 才者，末也"
——易為君子謀，不為小人謀
——積善之家，必有余慶; 積不善之家，必有余殃
1）防弊制度（西方科學(xué)）
2）人品道德（東方哲學(xué)）
2. 中上資貭才適用：
——唐太宗時(shí)名宰相虞世南：不學(xué)易不足以為將相
——《論語》子曰”中人以上，可以語上也；中人以下，不可以語上也”
——《論語》子曰“不憤不啟，不悱不發(fā)，舉一隅不以三隅反，則不復(fù)也”。
講師背景| Introduction to lecturers
楊智雄老師 中國式管理（國學(xué)經(jīng)典）實(shí)戰(zhàn)專家
華人領(lǐng)導(dǎo)論壇執(zhí)行長
中華儒道研究協(xié)會顧問
中國式管理研究機(jī)構(gòu)顧問
中國兩岸文經(jīng)交流協(xié)會理事
全球華人文化傳播集團(tuán)首席顧問
楊老師擁有二十多年企業(yè)咨詢管理與國學(xué)經(jīng)典導(dǎo)入企業(yè)文化戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，2009年至今,常與曾仕強(qiáng)教授同時(shí)受邀出席政府、孔廟、文化、企業(yè)組織等國學(xué)經(jīng)典、中國式管理、易經(jīng)等類大型論壇講座，并受邀擔(dān)任美國西北大學(xué)、北大、清大、交大、臺師大等多所高校及高?？偛冒嗵丶s講師。曾為國家電網(wǎng)、山煤國際、統(tǒng)一集團(tuán)等世界五百強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行華人特色的國學(xué)管理培訓(xùn)上千場，課程引經(jīng)據(jù)典，貫通國學(xué)易經(jīng)、儒、道、釋、兵、法、墨家等各家思想精髓落實(shí)管理之中，深受企業(yè)各界好評。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
☆ 曾任：全球華人文化傳播集團(tuán) 總經(jīng)理/首席顧問
● 與曾仕強(qiáng)教授一并受邀為世界前五百強(qiáng)企業(yè)、東南亞、臺灣上市公司上華人特色的國學(xué)管理講座培訓(xùn)2000多場。并共同出版《領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御智慧》《中國式帶團(tuán)隊(duì)》”中國式管理領(lǐng)導(dǎo)者專用書”兩本。
● 開辦”中華文化道統(tǒng)傳承班”，收全國各地上市公司、知名企業(yè)家及政府機(jī)關(guān)政要為傳承弟子，并提升領(lǐng)導(dǎo)者的國學(xué)人文底蘊(yùn)，達(dá)成修己安人的組織目標(biāo)。教學(xué)期間辦理國學(xué)講座培訓(xùn)100多場，達(dá)成100余位弟子正式授證。
☆ 曾任：中國兩岸文經(jīng)交流協(xié)會 理事
主要負(fù)責(zé)臺灣與大陸在國學(xué)經(jīng)典文化教育的長期交流，籌劃政府、孔廟、文化、企業(yè)組織等國學(xué)經(jīng)典、中國式管理、易經(jīng)等類大型公益論壇講座上百場次,受益至少上萬聽眾。
☆ 曾任：臺灣師范大學(xué)華人管理研究所博士班 講師
主要負(fù)責(zé)教授已在職的學(xué)校校長、主任、老師與政府機(jī)關(guān)、企業(yè)界導(dǎo)學(xué)習(xí)“中國式管理”等相關(guān)課程,以利融入現(xiàn)有組織經(jīng)營之中,達(dá)成學(xué)以致用之功效。教學(xué)期間輔導(dǎo)了130余碩士學(xué)者，60余博士學(xué)者。
《易經(jīng)組織學(xué)——有效的中國式帶團(tuán)隊(duì)》
《國學(xué)實(shí)戰(zhàn)篇-國學(xué)智慧在管理的運(yùn)用》
《國學(xué)修煉篇-領(lǐng)悟經(jīng)典提升修己境界》
《國學(xué)修煉篇-國學(xué)智慧與智慧人生》
《領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御學(xué)-卓越領(lǐng)導(dǎo)者的用人智慧》
《組織經(jīng)營學(xué)-群經(jīng)之首易經(jīng)的管理學(xué)》
服務(wù)過的客戶：
中石化股份有限公司、中國南方電網(wǎng)、山煤集團(tuán)、同煤集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、臺灣師范大學(xué)華人管理研究所、東風(fēng)技術(shù)中心、臺灣師范大學(xué)工研所、國際營銷大學(xué)、美國西北大學(xué)企業(yè)管理研究所 EMBA 班、臺灣教育部、臺灣法務(wù)部、臺北市政府、臺灣警政署、河南省電力公司 、幼兒園所校長主任研習(xí)班、臺灣各同業(yè)公會、云南天盟農(nóng)資連鎖有限公司、扶輪社、鄂爾多斯化工集團(tuán)、延鋒內(nèi)飾、良之隆食材股份、獅子會、臺灣中小企業(yè)跨業(yè)交流協(xié)會、上海電信、臺灣統(tǒng)一集團(tuán)、北京大源無紡布、全國不動產(chǎn)、火炬集團(tuán)、宏利人壽、群光商場、小林集團(tuán)、飛利浦照明、中國北京大學(xué)、合肥安糧集團(tuán)、清華大學(xué)、交通大學(xué)、北京聯(lián)賓塑膠印刷、萬華化工、石家莊保險(xiǎn)公司、華中師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、杭州農(nóng)商行、昆明電信、航天電子 、北京銀行、泰隆銀行 、武漢微創(chuàng)電子股份、濰坊銀行、精倫電子、建國飯店、銀川電力局、云天化集團(tuán)、佛山統(tǒng)計(jì)局、長沙銀行、深圳航空公司、阿爾蘇諾貝爾太古油漆、常州維爾福、澳優(yōu)奶粉、五月花大酒店、弘毅大酒店、麥克維爾空調(diào)、泰隆銀行、河南郵政、中聯(lián)物流、安得物流、宜昌華美達(dá)大酒店、廈門金龍汽車集團(tuán)、上海銀行、恒豐銀行、長沙卷煙廠高德紅外、東風(fēng)南方物流、華美達(dá)光谷大酒店、貴州銀行、孔廟、兩岸大專院校、龍江銀行、遠(yuǎn)大空調(diào)、航天九院、番禺電信、南京電信、中信建投證券、中航地產(chǎn)東風(fēng)李爾、東風(fēng)李爾、愛慕集團(tuán)、銀川電力局人保財(cái)險(xiǎn)、南京蘇源物流、招商物流、華美達(dá)天祿酒店、華中科技大學(xué)啟明學(xué)院、東風(fēng)技術(shù)中心、青商會講座課程、海斯坦普金屬成型、臺灣中小企業(yè)聯(lián)輔中心、海南省瓊中接待辦……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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輻射城市
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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