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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:企業(yè)界、政府機關(guān)、團體組織職位層級為副總以上的決策層領(lǐng)導(dǎo)者等
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)
授課天數(shù):3 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
中華文化至今仍能歷久彌新之特質(zhì)、關(guān)鍵為何?文化內(nèi)涵特質(zhì)是民族文化的思想核心,是這個民族生存和發(fā)展的總綱。綱舉才能目張。道家、儒家、法家思想若其能整合運用有助于高階領(lǐng)導(dǎo)者塑造一流的企業(yè)文化。
國學經(jīng)典在管理上要能實戰(zhàn)運用,首先要會通各家的重要思想,其中兵家告訴我們經(jīng)營管理的智慧并能掌握市場先機;法家讓我們了解君王層級并掌握法、術(shù)、勢的三角關(guān)聯(lián)運用;道家思想蘊藏豐富的中華文化歷代君王的領(lǐng)導(dǎo)智慧;儒家則讓我們懂得君臣的應(yīng)對進退之道;而易經(jīng)總其大成建構(gòu)和諧的組織文化。若企業(yè)的中、高階層領(lǐng)導(dǎo)人才能以了解國學經(jīng)典會通各家的重要思想為基礎(chǔ),整合東、西的管理特色并能有效互補,使其『返本開新』,未來將再開企業(yè)更強、更大、更久、更有價值的新局。
課程收益| Program Benefits
▲ 提升領(lǐng)導(dǎo)者對中國各家國學思想及歷史經(jīng)典的興趣,有助于建立可長可久的企業(yè)組織文化。
▲ 了解中華文化的國學經(jīng)典中的易經(jīng)、儒、道、兵、法、釋等各家思想的要義與管理的運用。
▲ 有效的掌握國學經(jīng)典中的精髓,使企業(yè)能夠因應(yīng)管理需求進而迅速有效合理的隨機應(yīng)變。
課程大綱| Course Outline
第一講:國學經(jīng)典各家思想會通
一、從群經(jīng)之易經(jīng)為根展開各家思想
1. 陰陽調(diào)和:
——儒家(較陽剛)道家(較陰柔),用易經(jīng)整合(和諧無爭)
2. 以無應(yīng)變
——道家(無為謀略),達成兵家(詭變)的境界
3. 最壞打算,最好準備
——儒家:荀子(性惡)的原因
二、從奇正相生掌握持經(jīng)達權(quán)之道
1. 老子思想
1)奇正之道:以正治國,以奇用兵
2)水的哲學:上善若水
3)其他哲理:正言若反;深藏不露
2. 孫子思想
1)奇正之道:凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝/夫兵形象水
2)水的哲學:夫兵形象水
3)其他哲理:兵者,詭道也
三、組織高中基層對應(yīng)各家思想運用
1. 高層領(lǐng)導(dǎo):道家、釋家(佛學)最適用
2. 中堅干部:儒家、兵家最適用
3. 基層員工:墨家、法家最適用
第二講:從儒家經(jīng)典中領(lǐng)悟管理智慧
一、《大學》德本才末【人品比才華更重要】
1. 大學”德者,本也;才者,末也”
2. 易為君子謀,不為小人謀
3. 積善之家,必有余慶;積不善之家,必有余殃
二、《中庸》至誠如神【至誠真正可以前知】
1. 中庸”誠者,天之道;誠之者,人之道”
2. 中庸”誠者物之終始,不誠無物”
3. 中庸”天下至誠,為能經(jīng)綸天下之大經(jīng),立天下之大本,知天地之化育”
4. 易經(jīng)下經(jīng)第一卦(三十一卦):咸卦/最大的感應(yīng)力,無心之感
注:
有心的感應(yīng):有心種花花不開
無心的感應(yīng):無心插柳柳成蔭
三、《孟子》重義輕利【見利思義之道】
1. 子曰”君子喻于義,小人喻于利”
2. 孟子”見利思義,見危授命,久要不忘平生之言,亦可以為成人矣”
3. 孟子”言非禮義,謂之自暴也;吾身不能居仁由義,謂之自棄也 。 仁,人之安宅也;義,
人之正路也”
4. 孟子”君仁莫不仁,君義莫不義,君正莫不正。 正君而國定矣”
四、和諧無爭【鍋里有碗里才會有】
1. 以和為貴;和氣生財;家和萬事興
2. 君子和而不同;小人同而不和
3. 陰陽調(diào)和:陰與陽都是一時的過程、手段,最終的結(jié)果、目的是要和諧合作
五、倫理為重【心目中有對方】
1. 孟子”教以人倫:父子有親,君臣有義,夫婦有別,長幼有序,朋友有信”
2. 論語”有子曰:「其為人也孝弟,而好犯上者,鮮矣;不好犯上,而好作亂者,未之有也。君子務(wù)本,本立而道生。孝弟也者,其為仁之本與!”
第三講:從道家經(jīng)典中領(lǐng)悟管理智慧
一、弱者道之用:柔弱勝剛強
1. 柔弱勝剛強。(第36章)
2. 天下之至柔,馳騁天下之至堅。(第43章)
3. 守柔曰強。(第52章)
4. 天之道,其猶張弓與?高者抑之,下者舉之,有余者損之,不足者補之。(第77章)
5. 故堅強者死之徒,柔弱者生之徒。是以兵強則不勝,木強則兵。強大處下,柔弱處上。
(第76章)
6. 強梁者不得其死(第42章)
7. 曲則全,枉則直,洼則盈,敝則新,少則得,多則惑。(第22章)
二、道法自然
1. 人法地,地法天,天法道,道法自然。(第25章)
2. 道常無為,而無不為。(第37章)
三、反者道之動【正言若反】
1. 吾不知其名,字之曰道。強為之名曰大。大曰逝,逝曰遠,遠曰反。(第25章)
2. 萬物并作,吾以觀復(fù)。夫物蕓蕓,各復(fù)歸其根。歸根曰靜,是謂復(fù)命。(第16章)
3. 玄德深矣遠矣;與物反矣!然后乃至大順。(第65章)
四、無為而無不為
1. 為學日益,為道日損。損之又損,以至于無為。無為而無不為。取天下常以無事。及其有事,不足以取天下。(48章)
2. 是以圣人處無為之事,行不言之教。萬物作焉而不辭,生而不有,為而不恃,功成而弗居。夫唯弗居。是以不去。。(2章)
3. 為無為則無不治。(3章)
4. 道常無為,而無不為。(37章)
5. 吾是以知無為之有益。不言之教,無為之益,天下希及之。(43章)
第四講:從兵家經(jīng)典中領(lǐng)悟管理智慧
一、有效整合組織力的五事七計
五事:道、天、地、將、法
七計:主孰有道,將孰有能,天地孰得,法令孰行,兵眾孰強,士卒孰練,賞罰孰明
1. 經(jīng)營理念:道
2. 外部因素:(天)時機、(地)市場
3. 內(nèi)部因素:(將)領(lǐng)導(dǎo)、(法)制度
二、智慧是能把要利害合在一起看
1. 孫子兵法(九變篇):”智者之慮,必雜(摻雜;兼顧)于利害,雜于利而務(wù)可信也,雜于害而患可解”
2. 孫子兵法(謀攻篇):”知彼知己,百戰(zhàn)不殆,不知彼而知己,一勝一負;不知彼不知己,每戰(zhàn)必殆
三、經(jīng)營戰(zhàn)略是能讓同業(yè)無法超越
1. 孫子兵法:”勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝”
2. 孫子兵法:”善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵”
第五講:從法家經(jīng)典中領(lǐng)悟管理智慧
一、法、術(shù)、勢對應(yīng)組織高中基層的運用
1. 高層領(lǐng)導(dǎo):用術(shù)
2. 中堅干部:任勢
3. 基層員工:尚法
二、法家將領(lǐng)導(dǎo)者管理功夫分三等級
韓非子(八經(jīng)):”下君盡己之能,中君盡人之力,上君盡人之智”
三、法家的組織運作規(guī)則特性定義
韓非子(問辯):”明主之國,令者,言最貴者也;法者,事最適者也。言無二貴,法不兩適,故言行而不軌于法令者,必禁”
講師背景| Introduction to lecturers
楊智雄老師 中國式管理(國學經(jīng)典)實戰(zhàn)專家
華人領(lǐng)導(dǎo)論壇執(zhí)行長
中華儒道研究協(xié)會顧問
中國式管理研究機構(gòu)顧問
中國兩岸文經(jīng)交流協(xié)會理事
全球華人文化傳播集團首席顧問
楊老師擁有二十多年企業(yè)咨詢管理與國學經(jīng)典導(dǎo)入企業(yè)文化戰(zhàn)經(jīng)驗,2009年至今,常與曾仕強教授同時受邀出席政府、孔廟、文化、企業(yè)組織等國學經(jīng)典、中國式管理、易經(jīng)等類大型論壇講座,并受邀擔任美國西北大學、北大、清大、交大、臺師大等多所高校及高??偛冒嗵丶s講師。曾為國家電網(wǎng)、山煤國際、統(tǒng)一集團等世界五百強企業(yè)進行華人特色的國學管理培訓(xùn)上千場,課程引經(jīng)據(jù)典,貫通國學易經(jīng)、儒、道、釋、兵、法、墨家等各家思想精髓落實管理之中,深受企業(yè)各界好評。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
☆ 曾任:全球華人文化傳播集團 總經(jīng)理/首席顧問
● 與曾仕強教授一并受邀為世界前五百強企業(yè)、東南亞、臺灣上市公司上華人特色的國學管理講座培訓(xùn)2000多場。并共同出版《領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御智慧》《中國式帶團隊》”中國式管理領(lǐng)導(dǎo)者專用書”兩本。
● 開辦”中華文化道統(tǒng)傳承班”,收全國各地上市公司、知名企業(yè)家及政府機關(guān)政要為傳承弟子,并提升領(lǐng)導(dǎo)者的國學人文底蘊,達成修己安人的組織目標。教學期間辦理國學講座培訓(xùn)100多場,達成100余位弟子正式授證。
☆ 曾任:中國兩岸文經(jīng)交流協(xié)會 理事
主要負責臺灣與大陸在國學經(jīng)典文化教育的長期交流,籌劃政府、孔廟、文化、企業(yè)組織等國學經(jīng)典、中國式管理、易經(jīng)等類大型公益論壇講座上百場次,受益至少上萬聽眾。
☆ 曾任:臺灣師范大學華人管理研究所博士班 講師
主要負責教授已在職的學校校長、主任、老師與政府機關(guān)、企業(yè)界導(dǎo)學習“中國式管理”等相關(guān)課程,以利融入現(xiàn)有組織經(jīng)營之中,達成學以致用之功效。教學期間輔導(dǎo)了130余碩士學者,60余博士學者。
《易經(jīng)組織學——有效的中國式帶團隊》
《國學實戰(zhàn)篇-國學智慧在管理的運用》
《國學修煉篇-領(lǐng)悟經(jīng)典提升修己境界》
《國學修煉篇-國學智慧與智慧人生》
《領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御學-卓越領(lǐng)導(dǎo)者的用人智慧》
《組織經(jīng)營學-群經(jīng)之首易經(jīng)的管理學》
服務(wù)過的客戶:
中石化股份有限公司、中國南方電網(wǎng)、山煤集團、同煤集團、蒙牛集團、臺灣師范大學華人管理研究所、東風技術(shù)中心、臺灣師范大學工研所、國際營銷大學、美國西北大學企業(yè)管理研究所 EMBA 班、臺灣教育部、臺灣法務(wù)部、臺北市政府、臺灣警政署、河南省電力公司 、幼兒園所校長主任研習班、臺灣各同業(yè)公會、云南天盟農(nóng)資連鎖有限公司、扶輪社、鄂爾多斯化工集團、延鋒內(nèi)飾、良之隆食材股份、獅子會、臺灣中小企業(yè)跨業(yè)交流協(xié)會、上海電信、臺灣統(tǒng)一集團、北京大源無紡布、全國不動產(chǎn)、火炬集團、宏利人壽、群光商場、小林集團、飛利浦照明、中國北京大學、合肥安糧集團、清華大學、交通大學、北京聯(lián)賓塑膠印刷、萬華化工、石家莊保險公司、華中師范大學經(jīng)濟學院、杭州農(nóng)商行、昆明電信、航天電子 、北京銀行、泰隆銀行 、武漢微創(chuàng)電子股份、濰坊銀行、精倫電子、建國飯店、銀川電力局、云天化集團、佛山統(tǒng)計局、長沙銀行、深圳航空公司、阿爾蘇諾貝爾太古油漆、常州維爾福、澳優(yōu)奶粉、五月花大酒店、弘毅大酒店、麥克維爾空調(diào)、泰隆銀行、河南郵政、中聯(lián)物流、安得物流、宜昌華美達大酒店、廈門金龍汽車集團、上海銀行、恒豐銀行、長沙卷煙廠高德紅外、東風南方物流、華美達光谷大酒店、貴州銀行、孔廟、兩岸大專院校、龍江銀行、遠大空調(diào)、航天九院、番禺電信、南京電信、中信建投證券、中航地產(chǎn)東風李爾、東風李爾、愛慕集團、銀川電力局人保財險、南京蘇源物流、招商物流、華美達天祿酒店、華中科技大學啟明學院、東風技術(shù)中心、青商會講座課程、海斯坦普金屬成型、臺灣中小企業(yè)聯(lián)輔中心、海南省瓊中接待辦……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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