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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員和對(duì)管理會(huì)計(jì)有興趣的管理者
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引是我國管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)的主體內(nèi)容，是對(duì)單位管理會(huì)計(jì)工作的具體指導(dǎo)，其制定和發(fā)布具有重要意義。在全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，中國經(jīng)濟(jì)砥礪前行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，并對(duì)業(yè)務(wù)的績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化，迫切需要實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”。
本次課程將講解《管理會(huì)計(jì)基本指引》的出臺(tái)背景、重點(diǎn)難點(diǎn)和管理會(huì)計(jì)的基本工具方法；普及管理會(huì)計(jì)知識(shí)、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)思維、學(xué)習(xí)交流管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的目的，為全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)營造了良好氛圍。
課程收益| Program Benefits
● 從公司戰(zhàn)略角度，認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)運(yùn)營管理的重要作用
● 學(xué)會(huì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財(cái)務(wù)管理方向
● 全面認(rèn)識(shí)新趨勢(shì)下管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位和價(jià)值
● 掌握管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)核心能力的要求
● 提升管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分析和決策支持力
● 助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
課程大綱| Course Outline
第一講：《管理會(huì)計(jì)具體指引和基本指引》解讀
一、《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》解讀
1. 戰(zhàn)略管理解讀
2. 戰(zhàn)略地圖解讀
3. 預(yù)算管理解讀
4. 滾動(dòng)預(yù)算解讀
5. 成本管理解讀
6. 目標(biāo)成本法解讀
7. 標(biāo)準(zhǔn)成本法解讀
8. 變動(dòng)成本法解讀
9. 作業(yè)成本法解讀
10. 營運(yùn)管理解讀
11. 本量利分析解讀
12. 敏感性分析解讀
13. 邊際分析解讀
14. 投融資管理解讀
15. 貼現(xiàn)現(xiàn)金流法解讀
16. 項(xiàng)目管理解讀
17. 績(jī)效管理解讀
18. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)解讀法
19. 經(jīng)濟(jì)增加值法解讀
20. 平衡計(jì)分卡解讀
21. 企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)解讀告
22. 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)解讀
二、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能
1. 財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？
2. 轉(zhuǎn)型時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理如何幫助企業(yè)迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)
三、全面認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
1. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、量化績(jī)效等
2. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么區(qū)別
3. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢(shì)：項(xiàng)目CFO、業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士
4. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的四維價(jià)值
1）參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略
2）融入業(yè)務(wù)、協(xié)同合作
3）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、整合資源
4）前瞻未來、規(guī)劃資源
案例分析：醫(yī)藥行業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展
第二講：全面預(yù)算：從業(yè)財(cái)分離到業(yè)財(cái)融合
一、全面預(yù)算管理需要業(yè)財(cái)融合
二、業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)在哪里？
1. 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
1）獨(dú)特的“雙線”管控模式
2）高效的“四化”管控體系
3）“異常管理”的運(yùn)作模式
4）單位成本管理
5）預(yù)算差異分析
2. 工具方法整合應(yīng)用
1）平衡計(jì)分卡的“平衡”藝術(shù)
2）作業(yè)成本法（ABC）
3）作業(yè)管理（ABM）
4）作業(yè)預(yù)算（ABB）
3. 發(fā)展共享服務(wù)
4. 財(cái)會(huì)人員與財(cái)會(huì)職能轉(zhuǎn)型
案例分析：醫(yī)藥行業(yè)全面預(yù)算管理
第三講：企業(yè)全面成本管理操作指南
一、全面成本預(yù)測(cè)
1. 成本預(yù)測(cè)
2. 預(yù)測(cè)方法/目標(biāo)成本的確定
經(jīng)驗(yàn)分享：醫(yī)藥行業(yè)的成本管理模式
二、企業(yè)成本核算操作
1. 成本計(jì)劃
2. 成本核算
3. 成本核算的原則
4. 成本的核算方法
5. 成本分析與考核
案例分析：標(biāo)準(zhǔn)成本制與差異分析成本結(jié)構(gòu)與本量利分析
三、成本分析與控制指南
1. 成本分析與控制的戰(zhàn)略視角
2. 成本控制
3. 成本控制的內(nèi)容
4. 成本控制的程序
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑
講師背景| Introduction to lecturers
林一斌老師 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
工商管理學(xué)碩士
美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)CMA認(rèn)證講師
中級(jí)會(huì)計(jì)師、國家二級(jí)理財(cái)規(guī)劃師（ChFP）
廈門大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)俱樂部成員
廈門市高級(jí)會(huì)計(jì)人才信息庫成員
共青團(tuán)廈門青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)理事單位、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
福建省人文社科研究基地-財(cái)務(wù)與審計(jì)研究中心研究員
曾任：大信會(huì)計(jì)事務(wù)所福建分所丨項(xiàng)目經(jīng)理
現(xiàn)任：福建省亞太鵬盛稅務(wù)師事務(wù)所丨高級(jí)合伙人
▲ 10年財(cái)務(wù)管理與咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)：曾就職于全國百強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所—大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所，為16家大型國有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務(wù)工作，累計(jì)完成了76份企業(yè)年度審計(jì)報(bào)告、121份專項(xiàng)股權(quán)改制方案、116份上市企業(yè)所得稅匯算清繳報(bào)告，并帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功完成了多個(gè)審計(jì)項(xiàng)目。具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，他結(jié)合國內(nèi)大型企業(yè)及上市公司先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行過策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果。
▲ 8年高校及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：多年來林老師為多家院校及企業(yè)培訓(xùn)及財(cái)務(wù)輔導(dǎo)，擅長(zhǎng)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，曾為廈門通訊企業(yè)、金融企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、媒體單位、制造企業(yè)、事業(yè)單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等授課，授課主題包含《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《成本分析與控制》、《全面預(yù)算管理》、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《資金預(yù)測(cè)及利潤計(jì)劃制定》、《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理決策》、《管理會(huì)計(jì)及財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型》等課程培訓(xùn)，累計(jì)受訓(xùn)學(xué)員超過12000人，課程好評(píng)率均在85%以上，多家企業(yè)重復(fù)采購財(cái)務(wù)課程。
授課風(fēng)格：
林老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了他嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，一貫受到學(xué)員的高度贊揚(yáng)。
《全面預(yù)算管理》
《會(huì)計(jì)合規(guī)實(shí)務(wù)》
《成本分析與控制》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《管理會(huì)計(jì)及財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型》
《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)決策》
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《社保稅務(wù)統(tǒng)征及個(gè)稅法修訂背景下企業(yè)全面?zhèn)€人所得稅風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避》
部分授課企業(yè)：
通訊企業(yè)：中國電信廈門分公司（市行）、中國電信廈門分公司(江頭)、中國電信廈門分公司（濱北）中國電信福州分公司……
金融企業(yè)：農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、中國郵政、漳州郵儲(chǔ)銀行、平安保險(xiǎn)、泰康保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、廈門萬銀投資、樂高明金融、金圓集團(tuán)……
互媒體單位：廈門廣電集團(tuán)、福州廣電集團(tuán)、龍巖廣電集團(tuán)、數(shù)字廣通、海峽導(dǎo)報(bào)社、廈門日?qǐng)?bào)、海西晨報(bào)……
制造型企業(yè)：ABB低壓、廈門威迪亞科技有限公司、三達(dá)膜科技、TOTO衛(wèi)浴……
企業(yè)協(xié)會(huì)：黑馬會(huì)廈門分會(huì)、廈門女企業(yè)家協(xié)會(huì)、廈門市泉州商會(huì)、廈門教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)盟……
事業(yè)單位：廈門市專利局、海滄人民警察學(xué)校、國仁工友之家、同心慈善會(huì)、廈門市人事局、 廈門公安局同安分局、翔安共青團(tuán)委、廈門總工會(huì)……
大專院校：華僑大學(xué)、集美大學(xué)、廈門外國語中學(xué)、廈門大學(xué)、福州大學(xué)、泉州信息學(xué)院、泉州經(jīng)貿(mào)學(xué)院、廈門教師進(jìn)修學(xué)院……
其他企業(yè)：鎏邦商貿(mào)有限公司、豪州市煙草、廈航國旅、廈門威亮光學(xué)有限公司、廈門盈拓商務(wù)有限公司、元初食品、惠盈動(dòng)保、廈門交通軌道集團(tuán)項(xiàng)目管理部、8090酒店管理集團(tuán)、浪漫宣言服裝、心緣欣女裝、浩野裝飾、浪莎襪業(yè)廈門總代、安利（中國）莆田團(tuán)隊(duì)、廈門建發(fā)集團(tuán)、廈門鷺工集團(tuán)、泉州磊鑫建筑集團(tuán)、歐米商貿(mào)、海西置業(yè)、普瑞特科技、?；圻_(dá)果蔬、橙號(hào)科技、中清睿環(huán)境科技、廈門國貿(mào)、銀豹收銀、廈門紅巖汽車服務(wù)、廈門嘉晟集團(tuán)、華邁科技、廣州愛音樂……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
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現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
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工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
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領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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