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  企業(yè)成功的關(guān)鍵重點(diǎn)在于人員的執(zhí)行力。執(zhí)行力是一種紀(jì)律，是能夠貫徹領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意圖，完成目標(biāo)的實(shí)操能力。簡(jiǎn)單說(shuō)執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的核心，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益成果的關(guān)鍵。企業(yè)需要有很好的紀(jì)律、操作系統(tǒng)與文化，最重要的是要落實(shí)。

   許多公司失敗可能歸因于執(zhí)行力不佳，戰(zhàn)略與愿景不錯(cuò)，但經(jīng)常流于口號(hào)光說(shuō)不練。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要分出高下，關(guān)鍵在于執(zhí)行力。執(zhí)行力就是員工的戰(zhàn)斗力，從上到下都擁有高效執(zhí)行力，就能把企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到行動(dòng)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)為績(jī)效，才能提高管理者或員工在組織中的價(jià)值。

擁有高效的執(zhí)行力，可以為企業(yè)帶來(lái)高績(jī)效、高利潤(rùn)、可觀的市場(chǎng)價(jià)值，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上會(huì)比較健全，在市場(chǎng)快速變化的反應(yīng)方面也會(huì)更具優(yōu)勢(shì)。

   本課程包含美國(guó)華爾街日?qǐng)?bào)暢銷書商業(yè)榜單第一名的《高效能人士的執(zhí)行4原則》，的重點(diǎn)精華整理，做為課程部分內(nèi)容。這本書是企業(yè)一整套操作系統(tǒng)、也是執(zhí)行力最佳的四個(gè)原則，幫助全球數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)在執(zhí)行力產(chǎn)生重大的突破與改變，成功提升績(jī)效，甚至在營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)和顧客滿意度上建立許多了不起的成就，而引為美談。

   高效執(zhí)行4原則內(nèi)容分別為：聚焦最重要目標(biāo)、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)、堅(jiān)持激勵(lì)性記分表、以及建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制等4個(gè)原則，可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣，幫助員工在行為習(xí)慣做改變，能夠負(fù)責(zé)任、快樂(lè)工作、體驗(yàn)成就感，成為企業(yè)文化的一部分；也協(xié)助許多企業(yè)成為齊心合作、積極進(jìn)取、績(jī)效卓越、擁有熱情活力的組織。而影響執(zhí)行力的核心因素是：專注、引領(lǐng)、激情、責(zé)任；本書發(fā)現(xiàn)它們，并尋找合適的方法踐這些原則。本課程對(duì)企業(yè)各層管理者及員工都有很大幫助。

● 藉由此課程讓參與學(xué)員，都能掌握?qǐng)?zhí)行4原則的方法技巧，在各項(xiàng)工作流程中，貫徹落實(shí)，發(fā)揮效率，促進(jìn)組織績(jī)效。幫助學(xué)員聚焦在最重要的目標(biāo)，透過(guò)團(tuán)隊(duì)找出最重要目標(biāo)，并能找出部門的幾項(xiàng)引領(lǐng)性指標(biāo)，做出激勵(lì)性記分表，能夠每周參與會(huì)議提出實(shí)施計(jì)劃、改善計(jì)劃，建立規(guī)律地問(wèn)責(zé)制度。最終看見(jiàn)企業(yè)文化的改變，績(jī)效的大幅提升。透過(guò)實(shí)施高效執(zhí)行4原則，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者有接觸所有員工，幫助企業(yè)發(fā)掘人才，不斷進(jìn)步創(chuàng)新，成為一個(gè)充滿活力的組織

● 在課程中提供各種方法技巧與知識(shí)運(yùn)用，對(duì)各級(jí)干部的管理能力、執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升，有所幫助。幫助企業(yè)員工協(xié)同合作、人際關(guān)系以及工作的落實(shí)，發(fā)揮有效作用，讓組織管理和運(yùn)作更具效益，讓執(zhí)行力由上落實(shí)到基層，提升組織效能，達(dá)成目標(biāo)

第一講：BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型(戰(zhàn)略規(guī)劃方法論）

一、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型的內(nèi)容

1. 何謂BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型(Business Leadership Model, BLM）

2. BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型的4大板塊(PDCA）

二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型的8個(gè)準(zhǔn)則

1. 市場(chǎng)洞察(Marketplace Insight）

2. 戰(zhàn)略意圖(Strategic Intent）

3. 創(chuàng)新焦點(diǎn)(Innovation Focus）

4. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)(Business Design）

1）IBM提出5個(gè)面向的商業(yè)模式設(shè)計(jì)

2）Mark Johnson提出4元素之商業(yè)模式圖

3）Alexander Osterwalder提出9元素商業(yè)模式圖(商業(yè)模式畫布）

5. 關(guān)鍵任務(wù)(Critical Tasks）

欣賞視頻：《建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》3分15秒

6. 正式組織(Formal Organization）

7. 人才(Talent）

8. 氛圍與文化(Climate and Culture）

第二講：組織執(zhí)行力的不佳與提升的關(guān)鍵

一、執(zhí)行力的認(rèn)知

1. 什么是執(zhí)行力

2. 三大執(zhí)行要素

3. 執(zhí)行力的三大核心流程

故事討論：忙碌的農(nóng)夫

二、員工執(zhí)行力差的4大問(wèn)題與6大原因

1. 四大問(wèn)題

2. 六大原因

案例分析：BENQ明碁購(gòu)并德國(guó)西門子

三、企業(yè)執(zhí)行力的5個(gè)重要觀念

1. 溝通

2. 協(xié)調(diào)

3. 反饋

4. 責(zé)任

5. 決心

四、強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵

1. 增強(qiáng)執(zhí)行力的措施

2. 提高執(zhí)行力需要處理好幾個(gè)關(guān)系

第三講：如何提升高效執(zhí)行力

一、提升執(zhí)行力的做法

1. 充分溝通

2. 充分授權(quán)

1）發(fā)展正確的態(tài)度

2）了解部屬現(xiàn)有能力與潛能

3）積極培養(yǎng)部屬的能力

4）選擇合適的授權(quán)對(duì)象

5）溝通授權(quán)的模式

6）決定授權(quán)的范圍

7）追蹤控制授權(quán)的結(jié)果

8）調(diào)整授權(quán)的范圍

3. 專業(yè)與執(zhí)行能力的強(qiáng)化

1）專業(yè)

2）如何強(qiáng)化執(zhí)行能力

4. 執(zhí)行動(dòng)力的四個(gè)構(gòu)面與強(qiáng)化

1）企業(yè)文化

2）管理制度

3）領(lǐng)導(dǎo)模式的影響

4）執(zhí)行者自身的態(tài)度

視頻欣賞：《要成功先從折棉被開(kāi)始》前海軍上將的勵(lì)志演說(shuō)

二、解決個(gè)人執(zhí)行力差的5大方法

1. 目標(biāo)明確

2. 方法可行

3. 流程合理

4. 激勵(lì)到位

5. 考核有效

故事案例討論：兩位員工的不同表現(xiàn)

三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升方法

1. 提升執(zhí)行能力

2. 強(qiáng)化執(zhí)行動(dòng)機(jī)

3. 端正執(zhí)行態(tài)度

4. 有效促進(jìn)與有效控制

5. 構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備通道

6. 建立良好的溝通

7. 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源

8. 收集反饋信息

案例：木桶理論

第四講：高效執(zhí)行4原則

推薦書籍：《高效能人士的執(zhí)行4原則》中國(guó)青年出版社，華爾街日?qǐng)?bào)暢銷書商業(yè)類第一名

一、是什么導(dǎo)致執(zhí)行不力

1. 目標(biāo)不明確

2. 缺乏熱情

3. 責(zé)任不明確

4. 真正的敵人----日常事務(wù)

5. 發(fā)號(hào)施令VS.改變行為習(xí)慣

二、什么是高效執(zhí)行4原則

1. 聚焦最重要目標(biāo)：WIG

2. 關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

3. 堅(jiān)持激勵(lì)性記分表

4. 建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制

三、原則1：聚焦最重要目標(biāo)

1. 何謂最重要目標(biāo)

2. 對(duì)好點(diǎn)子說(shuō)“不”

3. 確定你的最重要目標(biāo)

4. 如何讓組織聚焦目標(biāo)

5. 精簡(jiǎn)目標(biāo)并設(shè)定完成時(shí)限

四、原則2：關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

1. 滯后性指標(biāo)VS.引領(lǐng)性指標(biāo)

2. 引領(lǐng)性指標(biāo)可能和直覺(jué)相悖

3. 如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)

4. 如何跟蹤引領(lǐng)性指針的數(shù)據(jù)

5. 引領(lǐng)性指標(biāo)帶來(lái)更多的投入

五、原則3：堅(jiān)持激勵(lì)性記分表

1. 教練型記分表VS.選手型記分表

2. 建立激勵(lì)性的選手型記分表

3. 如何提升團(tuán)隊(duì)士氣

六、原則4：建立規(guī)則問(wèn)責(zé)制

1. 最重要目標(biāo)會(huì)議

2. 排除萬(wàn)難，保持聚焦

3. 確立問(wèn)責(zé)節(jié)奏

4. 拒絕全天候灰色工作狀態(tài)

5. 痛苦工作的解藥

6. 與眾不同的問(wèn)責(zé)制

7. 會(huì)議也可以很有趣

第五講：貫徹執(zhí)行——領(lǐng)導(dǎo)者的工作：知人善任

一、執(zhí)行型人才選拔的9個(gè)特點(diǎn)

1. 自動(dòng)自發(fā)

2. 注重細(xì)節(jié)

3. 誠(chéng)信負(fù)責(zé)

4. 分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)

5. 樂(lè)于學(xué)習(xí)，具有創(chuàng)意

6. 專注投入

7. 具有韌性

8. 富團(tuán)隊(duì)精神

9. 積極心強(qiáng)烈

二、領(lǐng)導(dǎo)者的修練——7個(gè)重要行為

1. 了解自己的企業(yè)與員工

2. 實(shí)事求是

3. 訂定明確的目標(biāo)與優(yōu)先順序

4. 后續(xù)追蹤

5. 論功行賞

6. 傳授經(jīng)驗(yàn)以提升員工能力

7. 了解自我

三、領(lǐng)導(dǎo)人如何做到讓員工適才適所

1. 深入分析工作性質(zhì)

2. 勇于采取果斷行動(dòng)

3. 擺脫個(gè)人好惡

4. 全心投入，坦誠(chéng)相告

四、最有執(zhí)行力的人才

1. 能夠激發(fā)員工活力

2. 面對(duì)棘手問(wèn)題，能夠迅速做出正確決定

3. 懂得透過(guò)他人完成任務(wù)，不事必躬親

4. 會(huì)做后續(xù)追蹤

欣賞視頻：《永不放棄》激勵(lì)，7分42秒

第六講：提升執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)文化、讓團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來(lái)

一、什么是企業(yè)文化

1. 價(jià)值觀

2. 行為模式

3. 觀念、語(yǔ)言和行為

二、企業(yè)文化的內(nèi)容

1. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

2. 價(jià)值觀念

3. 企業(yè)精神

4. 企業(yè)道德

5. 團(tuán)體意識(shí)

6. 企業(yè)形象

7. 企業(yè)制度

三、如何建立團(tuán)隊(duì)文化

1. 小企業(yè)

2. 中型企業(yè)

3. 大型企業(yè)

四、提升執(zhí)行團(tuán)隊(duì)文化的五大要訣

1. 從員工的信念及行為著手

2. 將報(bào)酬與績(jī)效做連結(jié)

3. 透過(guò)社會(huì)運(yùn)作機(jī)制，建立共識(shí)

4. 展開(kāi)坦承、公開(kāi)、形式不拘的強(qiáng)力對(duì)話

5. 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則

五、團(tuán)隊(duì)的變革成功的條件

1. 以執(zhí)行為導(dǎo)向

2. 以事實(shí)為根據(jù)

3. 坦誠(chéng)溝通

4. 在每個(gè)階段都落實(shí)紀(jì)律

5. 不斷成長(zhǎng)進(jìn)步

總結(jié)