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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:企業(yè)中層管理者、企業(yè)高層管理者
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):1-2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
◆以改變團(tuán)隊(duì)背景為目的培養(yǎng)卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者的方法。這套體系把人按照天生個性分為4類(稱為4個維度),每類分別以綠(培養(yǎng))、黃(展望)、紅(指導(dǎo))、藍(lán)(包容)4種顏色來代表,各種天生個性的人分別具有不同的優(yōu)秀品質(zhì)。
◆4D也代表著4種領(lǐng)導(dǎo)力策略,人們在工作和生活中會很自然地運(yùn)用一種行為策略,傾向于與自己的策略相似的人合作。作為領(lǐng)導(dǎo)者,在某一個策略非常強(qiáng)的時候,在其它方面往往會比較弱。面對挑戰(zhàn),一般人的反映是情緒化的,而且會使用單一維度的策略,這會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)合作的整體效率下滑。通過4D系統(tǒng),能夠透視和理解項(xiàng)目失敗的原因,及團(tuán)隊(duì)爭論的原因,理清團(tuán)隊(duì)的文化背景。4D團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng)是集測評、工作坊和教練為一體的整體解決方案,可以迅速并持續(xù)有效地提升團(tuán)隊(duì)整體及成員個人的績效。
課程收益| Program Benefits
◆通過測評識別限制和增強(qiáng)組織績效的因素,以現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力作為測定基準(zhǔn),獲取量化數(shù)據(jù)標(biāo)定進(jìn)展;
◆參與者的領(lǐng)導(dǎo)行為發(fā)生改變,參與者保持對績效成果的專注;
◆員工的承諾、包容和價值感得到增強(qiáng),團(tuán)隊(duì)成員之間的包容性得以改善,團(tuán)隊(duì)合作性大大加強(qiáng),充滿正能量并提升效率;
◆改變與主要客戶、重要股東的社會關(guān)系背景,以改善績效,提升回報。
【課程特色】
◆結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容。
◆針對企業(yè)存在的實(shí)際問題層層剖析,并以獨(dú)特的“理論講解+精準(zhǔn)案例分析+小組討論+分組演練+參與體驗(yàn)式情景模擬+視頻賞析+現(xiàn)場點(diǎn)評與總結(jié)”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,以效果為導(dǎo)向,幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
課程大綱| Course Outline
【上篇】認(rèn)識之道
第一講:領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、決定團(tuán)隊(duì)績效的2個關(guān)鍵因素
※個體
※環(huán)境
2、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)之間的3個關(guān)聯(lián)
3、從社會背景到4D系統(tǒng)
※背景管理
※4D領(lǐng)導(dǎo)力
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與情景體驗(yàn)式互動游戲+角色扮演+案例分組研討
【中篇】完善之法
第二講:全面剖析4D領(lǐng)導(dǎo)力
1、什么是4D領(lǐng)導(dǎo)力
2、性格與領(lǐng)導(dǎo)力之間的4個關(guān)聯(lián)
3、測評:鑒別天生個性(性格)的2個方式
※基于天生的決策和信息獲取偏好形成個性
※決策偏好
※信息偏好
4、4D領(lǐng)導(dǎo)力性格特征的“一個坐標(biāo)”
※X軸:情感決策與邏輯決策
※Y軸:感覺數(shù)據(jù)與推理數(shù)據(jù)
5、4D領(lǐng)導(dǎo)力性格特征的“4個維度”
※培養(yǎng)
※展望
※指導(dǎo)
※包容
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與情景體驗(yàn)式互動游戲+角色扮演+案例分組研討
【下篇】提升之術(shù)
第三講:用4D領(lǐng)導(dǎo)力診斷團(tuán)隊(duì)
1、4類性格在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)
2、領(lǐng)導(dǎo)者性格和角色與團(tuán)隊(duì)之間的3個關(guān)聯(lián)
3、測評:團(tuán)隊(duì)角色
4、團(tuán)隊(duì)背景管理工具——AMBR流程
※關(guān)注點(diǎn)Attention
※心態(tài)Mindset
※行為Behaviors
※結(jié)果Results
5、用4D診斷團(tuán)隊(duì)的AMBR
※綠色培養(yǎng)型團(tuán)隊(duì)
※黃色展望型團(tuán)隊(duì)
※紅色指導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)
※藍(lán)色包容型團(tuán)隊(duì)
※組織結(jié)構(gòu)圖
6、團(tuán)隊(duì)背景管理關(guān)鍵
※提升紅色團(tuán)隊(duì)文化
※個人層面
※管理層面
※創(chuàng)造客戶價值層面
7、不可忽視的3個團(tuán)隊(duì)亞文化
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與情景體驗(yàn)式互動游戲+角色扮演+案例分組研討
第四講:卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的八種行為 (僅2天課時講)
1、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的2類行為習(xí)慣
2、4D領(lǐng)導(dǎo)力的4種主要風(fēng)格特征
※溫和型P
※活潑型S
※力量型C
※完美型M
※風(fēng)格PSCM測評
3、簡述4D領(lǐng)導(dǎo)力卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的8種行為
※表達(dá)真誠感激
※關(guān)注共同利益
※適度包容他人
※信守所有約定
※基于現(xiàn)實(shí)的樂觀
※百分百地投入
※避免指責(zé)和抱怨
※厘清角色、責(zé)任與授權(quán)
4、優(yōu)秀的成員鋪好卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石的3個個人行為習(xí)慣
5、默契合作發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同效應(yīng)的3個團(tuán)隊(duì)行為習(xí)慣
6、團(tuán)隊(duì)背景管理轉(zhuǎn)變工作表(CSW)
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與情景體驗(yàn)式互動游戲+角色扮演+案例分組研討
(以上課綱為通用模版??筛鶕?jù)客戶需求,相應(yīng)調(diào)整內(nèi)容)
講師背景| Introduction to lecturers
“全景領(lǐng)導(dǎo)力”管理體系創(chuàng)始人
“管理力+領(lǐng)導(dǎo)力”三項(xiàng)修煉創(chuàng)始人
《落地式案例技術(shù)》版權(quán)獨(dú)自擁有者
《情境管理斯諾克》(沙盤、向上、橫向、向下)版權(quán)擁有者
《情境式微案例管理》+《情境管理工作坊》版權(quán)獨(dú)自擁有者
【相關(guān)經(jīng)歷】
培訓(xùn)經(jīng)歷14年:從2008-至今,全職獨(dú)立自由講師、咨詢顧問。
工作經(jīng)歷28年:期中1994-2008,歷任知名(軍工轉(zhuǎn)制型汽車行業(yè)、機(jī)械制造類集團(tuán))技術(shù)員、車間班組長、車間主任、部門經(jīng)理、副總(先后分管:技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)銷售)。
兼職經(jīng)歷:2008-2010年兼任潘氏股份總經(jīng)理,2017-2021年兼任歐鳳集團(tuán)副總經(jīng)理,2021年開始兼任吉陽農(nóng)業(yè)副總經(jīng)理。
【授課特色】
針對企業(yè)組織存在的實(shí)際問題層層剖析,采用獨(dú)特的“理論講解+案例分析+小組討論+分組演練+參與體驗(yàn)式情景模擬+視頻賞析+現(xiàn)場點(diǎn)評與總結(jié)”的授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,并以效果為導(dǎo)向,幽默風(fēng)趣、輕松活潑、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
24年工作經(jīng)歷練就了其獨(dú)特的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),10年培訓(xùn)經(jīng)歷熔煉了其獨(dú)有的現(xiàn)場講解點(diǎn)評能力,豐富的跨行業(yè)工作經(jīng)歷提升了其獨(dú)到的視野及敏銳的洞察力,多年的管理經(jīng)驗(yàn)造就其卓越的表現(xiàn)力及超強(qiáng)的感染力,形式多樣的培訓(xùn)方式深受學(xué)員歡迎并博得眾多企業(yè)的好評。
領(lǐng)導(dǎo)力(獨(dú)立版權(quán)):《六維領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)導(dǎo)力五層次修煉》《領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個方向》《領(lǐng)導(dǎo)力的三個模型》《高情商的影響力》《應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)力》《變革領(lǐng)導(dǎo)力》《深度領(lǐng)導(dǎo)力》《正念領(lǐng)導(dǎo)力》《情商領(lǐng)導(dǎo)力》《PSCM性格領(lǐng)導(dǎo)力》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《情境領(lǐng)導(dǎo)力》《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》《全景領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng) 導(dǎo)者虛實(shí)三項(xiàng)修煉》《晉階領(lǐng)導(dǎo)力:從思維到行為的四次轉(zhuǎn)型》《情境催化力:用95后的思維領(lǐng)導(dǎo)》《跨邊界領(lǐng)導(dǎo)力:從內(nèi)到外的動態(tài)管理修煉》《可分解領(lǐng)導(dǎo)力》《復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)力》《非職權(quán)影響力》《逆商領(lǐng)導(dǎo)力》《溝通影響力修煉》《代際e領(lǐng)導(dǎo)力:新生代員工管理智慧》《領(lǐng)越式領(lǐng)導(dǎo)力》《優(yōu)秀管理者的七個習(xí)慣》《團(tuán)隊(duì)情境領(lǐng)導(dǎo)力》《4D全景團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》《水性領(lǐng)導(dǎo)力》《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力》《國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》
管理類:《管理者角色認(rèn)知》《溝通管理修煉》《高效團(tuán)隊(duì)打造》《執(zhí)行力管理》《新經(jīng)理成長營:新任經(jīng)理成長的五個階段》《中高層成長營:組織管理的5套模型》《經(jīng)理人成長營:從管理走向經(jīng)營》《支撐力》《推行力》《協(xié)同力》
總裁班:《儒家思想與企業(yè)家修養(yǎng)》《道德經(jīng)中的管理智慧》《孫子兵法與組織管理》《國學(xué)思想與管理智慧》《曾國藩的家教與家風(fēng)》《國學(xué)智慧與幸福人生》
情境式:《跳出思維定勢的六個盒子》《情境微案例管理》《情境斯諾克沙盤》《體驗(yàn)式落地技術(shù)工作坊》
央企/國企/事業(yè)單位:移動(鐵通)、電信、聯(lián)通、廣電、中石油、中石化、中糧、中電((長城電子設(shè)備、二公司)、中建鐵路投資建設(shè)集團(tuán)華東公司、中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)、寶武集團(tuán)(寶鋼+武鋼、寶信軟件)、地鐵(上海、浙江、無錫)、煙草(上海、天津、北京)、沈陽鐵路局、中航國際租賃、上海自貿(mào)區(qū)、蘇州吳江區(qū)政府;
金融系統(tǒng):工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲、民生、浦發(fā)、招行、齊魯銀行、渤海銀行、寧波銀行、廈門銀行、浙商銀行、江蘇省農(nóng)商行系統(tǒng)/齊魯證券、平安集團(tuán)(財險、壽險、健康險、銀行)、中國人保、中國人壽(人壽、財險)、太平洋集團(tuán)(財險、壽險)、陽光人壽;
交通系統(tǒng):上汽、一汽、廣汽、東風(fēng)、東風(fēng)悅達(dá)起亞、江鈴、神龍、中車、蘇州金龍客車、江蘇高速/康奈可汽車部件、南京東華集團(tuán)、輪胎(佳通、韓泰、通伊歐、正新);
建筑系統(tǒng)/房地產(chǎn):中建(二局、三局、七局)、魯商集團(tuán)、上海海怡集團(tuán)、中水四局、上海建筑材料集團(tuán)、上海強(qiáng)榮集團(tuán)、同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院/萬達(dá)廣場、恒隆廣場、萬科、保利、華潤、綠地、綠城、融創(chuàng)、復(fù)華文旅地產(chǎn)、禹洲地產(chǎn)、鏈家房地產(chǎn);
機(jī)械系統(tǒng)/電力系統(tǒng):中泰橋梁、江蘇海聯(lián)船舶、鷹普機(jī)械、威能集團(tuán)、雙良集團(tuán)、7412軍工廠、上海特樂斯特、徐工集團(tuán)/國網(wǎng)、南網(wǎng)、江蘇南瑞帕威爾電氣、神華寧煤集團(tuán)、大唐集團(tuán)、順風(fēng)光電(尚德)、蘇州騰暉光伏;
能源化工/重型設(shè)備:中國五礦集團(tuán)(中鎢高新材料、柿竹園有色金屬)、南方有色集團(tuán)、安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)、湖北漢成能源集團(tuán)/徐工集團(tuán)、浙江諾力集團(tuán);
電子系統(tǒng)/家電:浙江國自機(jī)器人技術(shù)、上海中卡智能卡、上海宏和電子、江蘇烽火天地通信科技集團(tuán)/小天鵝、美的、三星、大金空調(diào)、方太集團(tuán);
物流快遞/IT行業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)平臺:德邦、順豐、圓通、申通、中外運(yùn)、中鐵快遞、聯(lián)邦、EMS/華測、奧邦、中興、龍騰、方德信息、蘇州蓋雅集團(tuán)、蘇州歐索軟件/阿里巴巴、蘇寧易購、51job、攜程網(wǎng)、三只松鼠、首汽共享汽車、杭州大搜車集團(tuán)、上海掌小門教育;
商超/快消品行業(yè):沃爾瑪、家樂福、麥德龍、宜家家居、大東方股份(均瑤集團(tuán))、北京鼎泰倉、紅星美凱龍/可口可樂、統(tǒng)一、COCO奶茶、康師傅、旺旺、光明、伊利、衛(wèi)崗、君樂寶、江蘇華萊士食品、鎮(zhèn)江恒順醋業(yè);
醫(yī)療醫(yī)藥/醫(yī)院:泰州中國醫(yī)藥城、普瑞康生物醫(yī)藥、銀杏樹藥業(yè)、精華制藥集團(tuán)、福祈制藥、上海諾斯清生物、量康科技、浙江京新藥業(yè)、福建省醫(yī)藥總公司/長沙南雅醫(yī)院;
航空公司/機(jī)場:東航、南航、深航、海航,機(jī)場(上海、湖北、廣州、湖南);
酒店/美容美發(fā)行業(yè):花間堂民宿、金陵、喜來登、希爾頓、香格里拉、錦江之星/永琪、花樣年華、文峰、雅芳、自然美、富邦美業(yè);
外資企業(yè):九江亞洲水泥、佛山阿塔卡化工、蘇州利豐-耐克供應(yīng)鏈、上海柔漾內(nèi)衣集團(tuán)、蘇州日月新半導(dǎo)體公司;
其他行業(yè):蘇州迪諾拉電極、永鋼集團(tuán)、杭州西博文化、陜旅集團(tuán)、上海楊浦商貿(mào)集團(tuán)。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
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輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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