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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
2020年特別的年份,新冠疫情、中美貿(mào)易之爭都給企業(yè)帶來很大挑戰(zhàn),同時我們也可以欣喜的看到,新計劃的涌現(xiàn),在不斷的跟我們的生活工作社會進(jìn)行結(jié)合。這種非接觸性的商業(yè)越來越多,數(shù)字孿生場景越來越多。
2020年10月份深圳打響數(shù)字人民幣第一槍,這是數(shù)字技術(shù)在金融領(lǐng)域的一次深度應(yīng)用。在新的時代,新技術(shù)正在加速改變世界。本課程從三個演進(jìn)階段來梳理技術(shù)變革對管理創(chuàng)新的驅(qū)動,構(gòu)建四個面向維度的管理創(chuàng)新途徑,探索兩個基礎(chǔ)變量(技術(shù)的變革、文化的回歸)對管理創(chuàng)新的約束,力求指引企業(yè)邁向發(fā)展新征程,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展
課程收益| Program Benefits
● 管理的前沿與面臨的三大挑戰(zhàn),探討企業(yè)應(yīng)對的方法;
● 厘清管理創(chuàng)新的兩個基礎(chǔ)變量,促進(jìn)企業(yè)管理上的突破;
● 通過標(biāo)桿企業(yè)去審視管理創(chuàng)新,理解管理創(chuàng)新是企業(yè)符合商業(yè)環(huán)境的要求;
● 構(gòu)建四個維度,面向顧客,面向效率,面向員工,面向現(xiàn)金流的管理創(chuàng)新路徑。
課程大綱| Course Outline
第一講:管理的前沿與挑戰(zhàn)
一、企業(yè)數(shù)字化的3.0階段
1. 數(shù)字化1.0——數(shù)字營銷來改善客戶體驗(yàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)模式
2. 數(shù)字化2.0——數(shù)字世界和物理世界融合形成數(shù)字孿生世界
3. 數(shù)字化3.0——借助數(shù)字化進(jìn)行業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,重構(gòu)價值鏈
二、工業(yè)革命與管理的職能
1. 機(jī)械化:古典企業(yè)理論
2. 電氣化:新古典企業(yè)理論
3. 信息化:現(xiàn)代企業(yè)理論
4. 智能化:當(dāng)代企業(yè)理論
三、管理面臨的三大挑戰(zhàn)
1. 目標(biāo)轉(zhuǎn)向
2. 環(huán)境反轉(zhuǎn)
3. 優(yōu)勢切換
案例:金融企業(yè)的崛起
第二講:技術(shù)創(chuàng)新與管理
一、創(chuàng)新的定義
1. 創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟(jì)發(fā)展
2. 熊彼特的技術(shù)創(chuàng)新理論
3. 克里斯坦森的破壞式創(chuàng)新
二、工業(yè)化的進(jìn)程
1. 二產(chǎn)比例不斷上升就業(yè)占比不斷提升的過程
2. 2013年我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生具有歷史意義的重大變化
三、信息化進(jìn)程
1. 1980年,托夫勒《第三次浪潮》
2. 向服務(wù)的轉(zhuǎn)型
3. 全球創(chuàng)新格局:制造業(yè)服務(wù)化. 服務(wù)業(yè)數(shù)據(jù)化
第三講:構(gòu)建面向四個維度的管理創(chuàng)新路徑
一、面向顧客的管理創(chuàng)新
1. 營銷指達(dá)顧客
營銷:市場營銷在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換的產(chǎn)品中,為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來價值的一系列活動、過程和體系。
2. 快:政策(利益分割)驅(qū)動,激發(fā)渠道動力對推進(jìn)到達(dá)顧客的速度。
3. 影響:“品牌或社區(qū)“誘導(dǎo)顧客快速接受產(chǎn)品
4. 感覺:情感勞動的服務(wù)
二、面向效率的管理創(chuàng)新
1. 管理者的定義
管理:協(xié)調(diào)和監(jiān)督他人的工作活動,使他們的工作可以有效率且有成效的完成。
2. 對效率的追求
計劃——匹配;外包——準(zhǔn)時;合作——協(xié)同;
3. 對成效的追求
三、面向員工的管理創(chuàng)新
1. 從員工. 組織到管理者
2. 員工管理的3.0
3. 組織結(jié)構(gòu)的比較L型. F型. M型. N型
四、面向現(xiàn)金流的管理創(chuàng)新
1. 現(xiàn)代商業(yè)模式的五大特征
2. 多元化與專業(yè)化
3. 產(chǎn)業(yè)鏈金融
4. 行業(yè)結(jié)構(gòu)的演化
案例:比亞迪的案例,福特的案例
第四講:以華為為例解讀文化的回歸
一、華為文化DNA的解讀
1. 企業(yè)與企業(yè)家精神
2. 華為的戰(zhàn)略:活下去,走出去
3. 狼性文化的核心是客戶導(dǎo)向
4. 華為狼性文化在發(fā)展中的沉淀和演進(jìn)
二、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神
1. 以客戶為中心. 以奮斗者為本. 長期堅(jiān)持艱苦奮斗
2. 勝者舉杯相慶,敗者拼死相救
3. “狼狽”組織管理模式
三、華為核心價值觀在變革和業(yè)務(wù)中的融合
1. 農(nóng)村包圍城市,華為如何突破40億大關(guān)
2. 國際化時代,鐵三角如何確保華為攻無不克?
3. 讓聽得到炮聲的人呼喚炮火如何在組織設(shè)計中實(shí)現(xiàn)
講師背景| Introduction to lecturers
張蕾老師 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力專家
8年企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
15年世界500強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中山大學(xué)工商管理碩士(MBA)
武康大學(xué)工商管理 在讀博士(DBA)
著作《5G產(chǎn)業(yè):新智能時代革命》
曾任:華為(世界500強(qiáng))丨海外人力資源項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任:順豐(上市)丨高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人
曾任:TCL(上市)丨人才發(fā)展專家
擅長領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力、文化再造、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織績效、管理溝通、執(zhí)行管控、向華為學(xué)習(xí)
曾受邀:上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)、南京大學(xué)、湖南大學(xué)、湖南師范大學(xué)、中南林業(yè)科技大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、中國石油大學(xué)、華北電力大學(xué)、華中商學(xué)院等高??偛冒嗍谡n
中國交通建設(shè)集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國電科、中國航發(fā)、中國石化、中國石油、中國冶金科技集團(tuán)、招商集團(tuán)、中國銀行、工商銀行、浦發(fā)銀行、南方電網(wǎng)等大型央企常聘講師
張蕾老師在15年的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營與管理過程中不斷總結(jié)與實(shí)踐,實(shí)踐工作經(jīng)歷涵蓋聯(lián)合創(chuàng)始人、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、人才發(fā)展專家,多維度的工作視角,豐富的實(shí)操案例,使張老師能精準(zhǔn)挖出企業(yè)管理痛點(diǎn),設(shè)計全面解決方案。
拓寬國際化視野:華為項(xiàng)目管理及人力資源BP第一批認(rèn)證管理者,獨(dú)立負(fù)責(zé)海外項(xiàng)目人力資源管理,積極推廣華為企業(yè)文化及經(jīng)營模式,有效促進(jìn)公司業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
提升經(jīng)營管理能力:負(fù)責(zé)人才發(fā)展整體策略的制定及管控執(zhí)行,創(chuàng)立銷售系統(tǒng)的客戶學(xué)院,在銷售與人力資源界面與客戶共創(chuàng),客戶整體對公司的貢獻(xiàn)率同比增長超17%。
培養(yǎng)戰(zhàn)略思維:制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃,搭建管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)系統(tǒng),全面負(fù)責(zé)公司核心高管的能力提升。
在8年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)中,在企業(yè)文化、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等企業(yè)組織與管理部分有著深入研究,并開發(fā)出一整套企業(yè)組織與管理培訓(xùn)課程體系?!断蛉A為學(xué)習(xí)》系列課程、《組織執(zhí)行方略》系列課程培訓(xùn)超過300天,曾服務(wù)于中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國交通建設(shè)集團(tuán)、中國網(wǎng)通、中國電科、招商銀行、國家電網(wǎng)、中國移動、京東方、長安汽車、富士康等大型企業(yè),累計咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè)超過300余家,培訓(xùn)學(xué)員超過10萬人次,重復(fù)聘用率在80%以上。
經(jīng)典案例:
重慶長安汽車(央企)采購《管理實(shí)戰(zhàn)模擬艙》,返聘30+天,真實(shí)還原管理情境,貼合企業(yè)戰(zhàn)略需求來設(shè)計課程,并持續(xù)返聘中......
中國交通建設(shè)集團(tuán)(央企)采購《向華為學(xué)習(xí)-文化與管理模式》,返聘20+天,厘清管理邏輯,啟迪學(xué)員思想,并持續(xù)返聘中......
中國石化(央企)采購《向華為學(xué)習(xí)——文化與管理模式》,課程輪訓(xùn)10+天,厘清管理邏輯,啟迪學(xué)員思想,并持續(xù)返聘中.....
美的集團(tuán)(世界500強(qiáng))采購《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——從拳打腳踢到?jīng)Q勝千里》,課程返聘6天,全面提升領(lǐng)導(dǎo)力,建立領(lǐng)導(dǎo)者信譽(yù),提升領(lǐng)導(dǎo)者前瞻能力,并持續(xù)返聘中.....
中國航發(fā)(央企)采購《向華為學(xué)習(xí)企業(yè)文化與干部隊(duì)伍管理》,課程輪訓(xùn)4天,解讀華為干部隊(duì)伍管理精髓,提高干部管理認(rèn)知的深度與廣度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長,并持續(xù)返聘中......
國家電網(wǎng)(央企)采購《向標(biāo)桿學(xué)習(xí)-企業(yè)文化》,返聘2期,解讀華為文化管理體系建設(shè),掌握企業(yè)成功的邏輯,實(shí)現(xiàn)組織活力,并持續(xù)返聘中......
《從拳打腳踢到?jīng)Q勝千里——卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《領(lǐng)導(dǎo)者的自我突破與變革創(chuàng)新》
《成功邏輯——締造卓越的企業(yè)文化》
《基于BLM模型的企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《技術(shù)變革下的管理創(chuàng)新》
《如魚得水——管理溝通》
《向華為學(xué)習(xí)——文化與管理模式》
《文化引領(lǐng)華為——華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐》
部分服務(wù)客戶:
銀行與金融:中國銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、工商銀行、廣發(fā)銀行、南京銀行、江南銀行、招聯(lián)金融、徽商銀行、中國銀聯(lián)、新華人壽、中國人壽保險、寧波農(nóng)商行、日照銀行…….
通信與電力:中國電信廣州分公司、中國移動長沙分公司、中國網(wǎng)通特發(fā)信息、天訊瑞達(dá)通信、中國鐵路通信、訊瑞達(dá)通信、廣電信息網(wǎng)絡(luò)、南方電網(wǎng)、重慶電力、寧夏電力、四平供電局、大唐平羅發(fā)電廠、中核集團(tuán)、深圳供電局、河南豫能控股、蕪湖供電局、云南電力試驗(yàn)研究院……
建材/地產(chǎn):中國交通建設(shè)集團(tuán)、萬科集團(tuán)、中建三局、中建四局、重慶長安地產(chǎn)、國泰建設(shè)集團(tuán)、重慶城鵬建筑、武鋼集團(tuán)、上海潤志房產(chǎn)、昆明鋼鐵、武漢鋼鐵、山東豐源集團(tuán)、雅生實(shí)業(yè)、灣田國際、招商租憑、正方公共運(yùn)營、湛江寶鋼、鴻發(fā)投資、勤業(yè)建工、珠海三湘建筑、鯤鵬建設(shè)集團(tuán)、寧波埃美柯集團(tuán)、南方泵業(yè)、杭蕭鋼構(gòu)、華東鋼業(yè)集團(tuán)、五龍化工、青山控股集團(tuán)、球冠集團(tuán)、虎霸集團(tuán)、百誠集團(tuán)、恒德控股集團(tuán)、貝林實(shí)業(yè)集團(tuán)、名門置業(yè)集團(tuán)、紅樓集團(tuán)、溫州時代廣場、中原房地產(chǎn)、億豐集團(tuán)、亞廈股份、路港集團(tuán)……
裝修/家電/家具:美的集團(tuán)、海信集團(tuán)、天振竹業(yè)、方圓木業(yè)、林昌木業(yè)、永吉木業(yè)、九鼎裝飾、銀建裝飾、廣東有品家居、中國人民電器集團(tuán)、西摩電器、長城電器集、德宏汽車電器、大康控股、超亞家具……
服飾:富貴鳥(服裝)、布利杰針織集團(tuán)、寧澳服飾、頂森服裝、富田集團(tuán)、華鼎集團(tuán)、萬事利集團(tuán)、豪盛集團(tuán)、紅蜻蜓集團(tuán)……
電子/生產(chǎn)制造:中國電科、中國紅塔集團(tuán)、富士康、江蘇杰士德、礦冶科技、云凱防防雷、廣東粵能集團(tuán)、浙江大有實(shí)業(yè)、博清科技、江波龍電子、開灤集團(tuán)、山西焦煤集團(tuán)、云環(huán)電子集團(tuán)、一舟集團(tuán)、西子集團(tuán)、惠州華陽集團(tuán)、001電子集團(tuán)、深圳好盈科技、武漢木倉科技、萬向硅峰電子股份、山鷹國際控股股份……
交通/物流:中國郵政、成都地鐵、長安汽車、東風(fēng)汽車、中交三航院、中交一公局、中國航發(fā)南方、古河汽車配件、廣州汽車集團(tuán)、上海交運(yùn)集團(tuán)、暢聯(lián)股份、中外運(yùn)化工國際物流、內(nèi)蒙古空港、汽輪機(jī)股份、華能汽車集團(tuán)、巴士集團(tuán)、大昌汽車銷售、行地集團(tuán)、萬向集團(tuán)、更大集團(tuán)、吉奧汽車、轎辰集團(tuán)、麗水汽運(yùn)集團(tuán)、傳化集團(tuán)、廣州誠易二手車、紅火集團(tuán)……
其他:湖南省國資委、唐山三友集團(tuán)、巴陵石油化工、江漢石油化工、岳陽隆興化工、中油七建、農(nóng)科中心、云南煙葉復(fù)烤、御家匯股份、東莞煙草、益海嘉里金龍魚、老百姓大藥房、綠航星際太空研究院、鶴慶北衙礦業(yè)、天宇實(shí)業(yè)、東營市諾爾化工、升華集團(tuán)、永泰紙業(yè)集團(tuán)、中國神力集團(tuán)、唐山三友集團(tuán)、海盈港務(wù)、杭申控股集團(tuán)、國光投資集團(tuán)、馳鑫機(jī)械、天邦飼料股份、超威集團(tuán)、華立集團(tuán)、仙琚制藥集團(tuán)、航民集團(tuán)東仁堂醫(yī)藥連鎖、新市油脂股份、老娘舅餐飲、寰亞化妝品、微米生物、銅鑼灣旅游、浙能集團(tuán)、鮮八里集團(tuán)……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
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