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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)管理層
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
新時代，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)之間的競爭主要不是技術的競爭，也不是產(chǎn)品的競爭，更不是管理模式的競爭，而是企業(yè)文化之間的競爭，企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的命運，因此，企業(yè)越來越重視企業(yè)文化的建設。你是否遇到過以下問題：
為什么眾多企業(yè)總是叫缺人才，認為人才很難培養(yǎng)？
為什么70%的咨詢以失敗而告終，90%的組織變革未達到預期效果？
為什么中國很多企業(yè)忙忙碌碌，卻做不大，做不久，做不好，無法突破瓶頸？
為什么很多企業(yè)學習IBM、阿里巴巴、騰訊、華為等卓越企業(yè)，卻沒成為卓越？
……
但是，有一小眾非常卓越：
為什么稻盛和夫就能夠締造出三個世界500強？
為什么世界500強的企業(yè)，40%以上的CEO來自GE公司？
為什么西點軍校和抗大能培養(yǎng)出眾多著名的軍事家和政治家？
為什么GE、華為、IBM、三星等多次組織變革成功，快速得到發(fā)展？
為什么Google、FACEBOOK、蘋果等公司員工不常加班，卻業(yè)績卓越？
……
歸根到底一個問題：決定企業(yè)發(fā)展的成長基因是什么？
企業(yè)發(fā)展的成長基因是由企業(yè)文化決定的，也就是組織價值信仰的一部分。企業(yè)追求卓越，必須打造符合經(jīng)營規(guī)律的卓越企業(yè)文化，這是企業(yè)的成長基因，這不以企業(yè)負責人的意志為轉移的。企業(yè)與企業(yè)的競爭，最終取決于企業(yè)文化的卓越度。很多企業(yè)發(fā)展不下去，究其根本的原因就是企業(yè)文化出了問題，企業(yè)無法做大、做強、做久的根本原因也是因為其企業(yè)文化出了問題，因此，如何打造卓越的企業(yè)文化成為當今大型企業(yè)的一大課題，沒有卓越的企業(yè)文化，企業(yè)無法可持續(xù)發(fā)展和走向卓越。
本課程讓學員認識到企業(yè)文化的本質和主要內(nèi)容，并掌握如何構建卓越企業(yè)的企業(yè)文化。
課程收益| Program Benefits
■ 理解企業(yè)文化是價值信仰的核心內(nèi)容，成功組織變革的根本在于改善價值信仰；
■ 初步理解如何提煉和落地卓越企業(yè)文化的核心價值觀和成長價值觀；
■ 初步明晰如何提煉和落地卓越企業(yè)文化的價值理念和價值行為。
課程大綱| Course Outline
第一講：為什么說企業(yè)文化如此重要？
1. 企業(yè)的命運是由什么決定的
案例：中興和華為發(fā)展到今天為什么差距越來越大？
2. 決定成長基因到底是什么
1）決定成長基因是價值信仰，而非工具方法
2）比較思維和本源思維
3）人的價值信仰決定人的命運
4）企業(yè)的價值信仰決定企業(yè)的命運
第二講：企業(yè)管理的本質：價值信仰
一、企業(yè)文化的概念
1. 企業(yè)文化的定義
問題：說說是什么原因，讓你加入該企業(yè)
1）文化和企業(yè)文化的定義
案例：企業(yè)文化研究六七十年代緣于日本
2）企業(yè)文化的層次
3）企業(yè)文化的樹型架構
2. 企業(yè)文化的作用
1）企業(yè)文化對管理的作用
2）企業(yè)文化對經(jīng)營績效的影響
案例：哈佛商學院著名教授、世界知名的管理行為學和領導科學權威斡·科特對美國實業(yè)界22個行業(yè)207家公司長達11年的研究結果
案例：郭士納與德魯克對企業(yè)文化的理解
3）卓越企業(yè)文化的重要性
案例：杰克?韋爾奇對企業(yè)文化的理解
二、企業(yè)文化是組織價值信仰的核心要素
1. 組織的價值信仰決定組織的未來
案例：價值信仰是如何決定組織的
2. 卓越人士或卓越組織是正向核心價值信仰
案例：微軟收購諾基亞
案例：樂視事件
案例：中興與華為的不同發(fā)展結果
第三講：企業(yè)文化和團隊亞文化的提煉和落地
一、企業(yè)文化中成長價值觀的提煉和落地
1. 成長價值觀的提煉
案例：某公司成長價值觀的調(diào)查問卷
2. 成長價值觀的落地步驟
二、團隊亞文化中價值理念的提煉和落地
1. 價值理念的提煉
1）創(chuàng)建價值理念的用意
案例：某團隊的價值理念
2）提煉價值理念的基本步驟
主題研討：如何提煉團隊價值理念
案例：創(chuàng)建某團隊亞文化的價值理念
2. 價值理念的落地
1）團隊價值理念落地的基本步驟
案例：創(chuàng)建某團隊亞文化的價值理念
主題研討：如何落地團隊價值理念
2）卓越團隊價值理念的形成過程
案例：某卓越的團隊亞文化
三、企業(yè)文化中價值行為的提煉與落地
1. 價值行為的重要性
2. 制定關鍵領導行為【即：領導的價值行為】
案例：華為干部的關鍵領導行為
3. 關鍵領導行為的落地
回顧和行動計劃
1. 回顧卓越企業(yè)文化的要點
2. 掌握卓越企業(yè)文化的養(yǎng)成過程
討論：培訓心得和行動計劃
1）需要掌握企業(yè)文化的價值觀和價值理念及如何落地
2）下一步行動計劃
講師背景| Introduction to lecturers
張蕾老師 戰(zhàn)略領導力專家
8年企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗
15年世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
中山大學工商管理碩士（MBA）
武康大學工商管理 在讀博士（DBA）
著作《5G產(chǎn)業(yè)：新智能時代革命》
曾任：華為（世界500強）丨海外人力資源項目負責人
曾任：順豐（上市）丨高管領導力發(fā)展負責人
曾任：TCL（上市）丨人才發(fā)展專家
擅長領域：領導力、文化再造、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織績效、管理溝通、執(zhí)行管控、向華為學習
曾受邀：上海交通大學、廈門大學、南京大學、湖南大學、湖南師范大學、中南林業(yè)科技大學、西南財經(jīng)大學、中國石油大學、華北電力大學、華中商學院等高?？偛冒嗍谡n
中國交通建設集團、中鐵集團、中國電科、中國航發(fā)、中國石化、中國石油、中國冶金科技集團、招商集團、中國銀行、工商銀行、浦發(fā)銀行、南方電網(wǎng)等大型央企常聘講師
張蕾老師在15年的團隊運營與管理過程中不斷總結與實踐，實踐工作經(jīng)歷涵蓋聯(lián)合創(chuàng)始人、企業(yè)大學負責人、區(qū)域業(yè)務負責人、人才發(fā)展專家，多維度的工作視角，豐富的實操案例，使張老師能精準挖出企業(yè)管理痛點，設計全面解決方案。
拓寬國際化視野：華為項目管理及人力資源BP第一批認證管理者，獨立負責海外項目人力資源管理，積極推廣華為企業(yè)文化及經(jīng)營模式，有效促進公司業(yè)績目標的實現(xiàn)。
提升經(jīng)營管理能力：負責人才發(fā)展整體策略的制定及管控執(zhí)行，創(chuàng)立銷售系統(tǒng)的客戶學院，在銷售與人力資源界面與客戶共創(chuàng)，客戶整體對公司的貢獻率同比增長超17%。
培養(yǎng)戰(zhàn)略思維：制定集團人力資源戰(zhàn)略目標規(guī)劃，搭建管理與領導力培訓系統(tǒng)，全面負責公司核心高管的能力提升。
在8年的管理培訓經(jīng)驗中，在企業(yè)文化、戰(zhàn)略、領導力、執(zhí)行力等企業(yè)組織與管理部分有著深入研究，并開發(fā)出一整套企業(yè)組織與管理培訓課程體系?！断蛉A為學習》系列課程、《組織執(zhí)行方略》系列課程培訓超過300天，曾服務于中國建設銀行、中國銀行、中國交通建設集團、中國網(wǎng)通、中國電科、招商銀行、國家電網(wǎng)、中國移動、京東方、長安汽車、富士康等大型企業(yè)，累計咨詢及培訓過的企業(yè)超過300余家，培訓學員超過10萬人次，重復聘用率在80%以上。
經(jīng)典案例：
重慶長安汽車（央企）采購《管理實戰(zhàn)模擬艙》，返聘30+天，真實還原管理情境，貼合企業(yè)戰(zhàn)略需求來設計課程，并持續(xù)返聘中......
中國交通建設集團（央企）采購《向華為學習-文化與管理模式》，返聘20+天，厘清管理邏輯，啟迪學員思想，并持續(xù)返聘中......
中國石化（央企）采購《向華為學習——文化與管理模式》，課程輪訓10+天，厘清管理邏輯，啟迪學員思想，并持續(xù)返聘中.....
美的集團（世界500強）采購《卓越領導力——從拳打腳踢到?jīng)Q勝千里》，課程返聘6天，全面提升領導力，建立領導者信譽，提升領導者前瞻能力，并持續(xù)返聘中.....
中國航發(fā)（央企）采購《向華為學習企業(yè)文化與干部隊伍管理》，課程輪訓4天，解讀華為干部隊伍管理精髓，提高干部管理認知的深度與廣度，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長，并持續(xù)返聘中......
國家電網(wǎng)（央企）采購《向標桿學習-企業(yè)文化》，返聘2期，解讀華為文化管理體系建設，掌握企業(yè)成功的邏輯，實現(xiàn)組織活力，并持續(xù)返聘中......
《從拳打腳踢到?jīng)Q勝千里——卓越領導力》
《領導者的自我突破與變革創(chuàng)新》
《成功邏輯——締造卓越的企業(yè)文化》
《基于BLM模型的企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《技術變革下的管理創(chuàng)新》
《如魚得水——管理溝通》
《向華為學習——文化與管理模式》
《文化引領華為——華為文化哲學與管理實踐》
部分服務客戶：
銀行與金融：中國銀行、建設銀行、招商銀行、工商銀行、廣發(fā)銀行、南京銀行、江南銀行、招聯(lián)金融、徽商銀行、中國銀聯(lián)、新華人壽、中國人壽保險、寧波農(nóng)商行、日照銀行…….
通信與電力：中國電信廣州分公司、中國移動長沙分公司、中國網(wǎng)通特發(fā)信息、天訊瑞達通信、中國鐵路通信、訊瑞達通信、廣電信息網(wǎng)絡、南方電網(wǎng)、重慶電力、寧夏電力、四平供電局、大唐平羅發(fā)電廠、中核集團、深圳供電局、河南豫能控股、蕪湖供電局、云南電力試驗研究院……
建材/地產(chǎn)：中國交通建設集團、萬科集團、中建三局、中建四局、重慶長安地產(chǎn)、國泰建設集團、重慶城鵬建筑、武鋼集團、上海潤志房產(chǎn)、昆明鋼鐵、武漢鋼鐵、山東豐源集團、雅生實業(yè)、灣田國際、招商租憑、正方公共運營、湛江寶鋼、鴻發(fā)投資、勤業(yè)建工、珠海三湘建筑、鯤鵬建設集團、寧波埃美柯集團、南方泵業(yè)、杭蕭鋼構、華東鋼業(yè)集團、五龍化工、青山控股集團、球冠集團、虎霸集團、百誠集團、恒德控股集團、貝林實業(yè)集團、名門置業(yè)集團、紅樓集團、溫州時代廣場、中原房地產(chǎn)、億豐集團、亞廈股份、路港集團……
裝修/家電/家具：美的集團、海信集團、天振竹業(yè)、方圓木業(yè)、林昌木業(yè)、永吉木業(yè)、九鼎裝飾、銀建裝飾、廣東有品家居、中國人民電器集團、西摩電器、長城電器集、德宏汽車電器、大康控股、超亞家具……
服飾：富貴鳥（服裝）、布利杰針織集團、寧澳服飾、頂森服裝、富田集團、華鼎集團、萬事利集團、豪盛集團、紅蜻蜓集團……
電子/生產(chǎn)制造：中國電科、中國紅塔集團、富士康、江蘇杰士德、礦冶科技、云凱防防雷、廣東粵能集團、浙江大有實業(yè)、博清科技、江波龍電子、開灤集團、山西焦煤集團、云環(huán)電子集團、一舟集團、西子集團、惠州華陽集團、001電子集團、深圳好盈科技、武漢木倉科技、萬向硅峰電子股份、山鷹國際控股股份……
交通/物流：中國郵政、成都地鐵、長安汽車、東風汽車、中交三航院、中交一公局、中國航發(fā)南方、古河汽車配件、廣州汽車集團、上海交運集團、暢聯(lián)股份、中外運化工國際物流、內(nèi)蒙古空港、汽輪機股份、華能汽車集團、巴士集團、大昌汽車銷售、行地集團、萬向集團、更大集團、吉奧汽車、轎辰集團、麗水汽運集團、傳化集團、廣州誠易二手車、紅火集團……
其他：湖南省國資委、唐山三友集團、巴陵石油化工、江漢石油化工、岳陽隆興化工、中油七建、農(nóng)科中心、云南煙葉復烤、御家匯股份、東莞煙草、益海嘉里金龍魚、老百姓大藥房、綠航星際太空研究院、鶴慶北衙礦業(yè)、天宇實業(yè)、東營市諾爾化工、升華集團、永泰紙業(yè)集團、中國神力集團、唐山三友集團、海盈港務、杭申控股集團、國光投資集團、馳鑫機械、天邦飼料股份、超威集團、華立集團、仙琚制藥集團、航民集團東仁堂醫(yī)藥連鎖、新市油脂股份、老娘舅餐飲、寰亞化妝品、微米生物、銅鑼灣旅游、浙能集團、鮮八里集團……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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中大型企業(yè)共同選擇
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