1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員、企業(yè)后備干部
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了戰(zhàn)略和整體發(fā)展； 產(chǎn)品賣得越多越好，優(yōu)惠送到不能再送，結(jié)果東西雖然賣得多了，但銷售成本太高了，企業(yè)利潤反而攤薄了； 客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼，結(jié)果應收款累計太多，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機； 原材料、備件多買些備著，不怕一萬，就怕萬一，后來發(fā)現(xiàn)庫存占用資金太高； 預算戰(zhàn)爭，各個部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財務部不得不和各個部門進行拉鋸戰(zhàn)，一次企業(yè)預算，做了3個月，苦不堪言……
以上管理問題困擾著公司領導層。國際一體化競爭對中高層管理者的系統(tǒng)思維、執(zhí)行能力，管理能力等提出了更高的要求，肩負重任的管理者必須具備更加全面的管理能力和系統(tǒng)思考能力，面對更大的市場挑戰(zhàn)。如何提高企業(yè)中高層管理者的戰(zhàn)略思考能力，提高整體經(jīng)營的效率；如何幫助部門經(jīng)理樹立全局觀念，突破部門分割，拓展管理視角，增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神；如何搭建溝通平臺，建立企業(yè)語言，打造積極向上的組織文化，創(chuàng)造具有共同心智模式的團隊？
miniMBA沙盤競爭模擬培訓課程-一種全新的培訓訓練課程，具有“極強實戰(zhàn)色彩的高端管理培訓課程”；集知識性、趣味性、對抗性于一體， 是一種是各大知名商學院MBA、EMBA必修課程；目前已成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓的首選課程。接受過沙盤模擬訓練的中國優(yōu)秀企業(yè)近萬家；北大、清華、浙大、人大、交大相繼將系列沙盤模擬培訓課程納入其MBA、EMBA及中高層經(jīng)理在職培訓的教學，沙盤培訓逐漸成為國內(nèi)大中型企業(yè)內(nèi)訓和高校教學的先進工具。課程設計一個競爭的行業(yè)，6家模擬公司根據(jù)市場內(nèi)外部環(huán)境和規(guī)則，全真模擬日常實際的各項工作，達到對職業(yè)經(jīng)理人各項管理能力的綜合訓練，讓學員在內(nèi)心深處發(fā)生脫胎換骨的變化，使公司戰(zhàn)略及管理能夠得到有效貫徹和執(zhí)行，提升管理效率，提高經(jīng)濟效益。
課程模型：
|
課程大綱
引言：戰(zhàn)略—競爭—人—團隊
第一篇章：沙盤推演
1. 沙盤歷史
課程收益| Program Benefits
課程收益：
● 通過全面經(jīng)營模擬，在實踐中感悟管理的真諦
● 了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力
● 理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
● 增進學員對公司內(nèi)部運營和財務相關性的理解，建立利潤意識
● 提高競爭意識、市場意識，改善并增強團隊溝通協(xié)作能力
● 增強企業(yè)經(jīng)營決策與運營間的協(xié)調(diào)性，并通過精細運營來創(chuàng)造成果
課程大綱| Course Outline
引言：戰(zhàn)略—競爭—人—團隊
第一篇章：沙盤推演
1. 沙盤歷史
2. 沙盤推演規(guī)則和任務
3. 團隊組建
4. 沙盤推演（5年）
5. 沙盤推演數(shù)據(jù)分析
第二篇章：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
1. 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)
2. 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售
3. 企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標
4. 戰(zhàn)略思維和眼前的困惑
5. 價值鏈管理
6. 管理思想發(fā)展史解析
感悟：什么是管理
延伸學習：戴明的淵博知識體系\高德拉特的極限理論
7. 企業(yè)經(jīng)營的基本元素:顧客價值/合理成本/有效規(guī)模/人性關懷的盈利
第三篇章：市場戰(zhàn)略與營銷定位
1. 戰(zhàn)略的本質(zhì)
2. 產(chǎn)品需求的趨勢分析
3. 產(chǎn)品銷售價格與毛利分析
4. 市場開拓與品牌建設對經(jīng)營業(yè)績的影響
5. 市場投入效益分析
6. 盈虧平衡點預測
7. 營銷鏈管理
腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？
第四篇章：運營管理與成本控制
1. 體驗什么是“生產(chǎn)”
2. 項目管理的理念
3. 質(zhì)量/成本/時間
4. ROA與減少庫存的關系
5. 從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想
第五篇章：全面預算管理
1. 讀懂財務報表
2. 企業(yè)為什么要融資
3. 財務管理在企業(yè)整體運營中的地位
4. 全面預算管理制定流程與內(nèi)容
5. 平衡計分卡BSC
腦力激蕩：如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
第六篇章：團隊建設與管理
1. 中國企業(yè)的管理迷失
2. 人才在組織架構(gòu)中的作用
案例：監(jiān)獄疾病和貧困見真心
3. 基于績效的管理
4. 績效考核關鍵指標
5. 從績效考核到績效管理
6. 跨部門協(xié)作與溝通
7. 執(zhí)行力的問題
8. 組織文化建設 責任 榮譽 組織
第七篇章：課程點評
1. 每位學員自我總結(jié)
2. 每年經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
3. 綜合理解局部管理與整體效益的關系
4. 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異
案例：巨人大廈
案例：萬科戰(zhàn)略
案例：扎克伯格
案例：海爾
案例：加多寶
案例：大慶油田
案例：三國策略
|
日程 |
時 間 |
項 目 |
理論鏈接 |
|
DAY 1 |
8:30—11:30am |
認識沙盤、組建模擬公司，沙盤模擬規(guī)則講解等由教師帶領運營第0年，讓學員熟悉運營過程 |
●首期由講師引導學員進行決策模擬 ●制作財務報表 ●公司重大戰(zhàn)略決策規(guī)劃路徑 ●戰(zhàn)略決策的層次、目標、使命 ●市場信息系統(tǒng)的決策思路 ●企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析 ●產(chǎn)品生命周期與營銷策略規(guī)劃 ●運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢 ●運用財務分析方法指導模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略 ●解讀關鍵財務報表，發(fā)掘決策信息 |
|
13:30—15:30pm 15:30—17:30pm |
由學員運營第一年 |
||
|
DAY 2 |
8:30—10:30am 10:30—12:00am |
由學員運營第二年 |
●生產(chǎn)運營設計與管理 ●盈虧平衡分析及運用 ●公司成本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營風險預警防范 ●量本利分析與財務核算 ●重構(gòu)價值鏈，打造成本競爭優(yōu)勢 ●企業(yè)人事決策和群體決策的優(yōu)劣辯析 ●企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力 ●建設活力團隊的要素，團隊創(chuàng)新力 ●思考企業(yè)文化建設與管理方法 |
|
13:30—15:30pm 15:30—17:30pm |
由學員運營第三年由每組模擬企業(yè)CEO進行自我總結(jié)，講師總評，團隊合影及頒獎儀式 |
講師背景| Introduction to lecturers
汪珈老師 經(jīng)營管理提升專家
法國巴黎大學管理心理學及MBA雙碩士
精通中、英、法三國語言
英國TACK授權(quán)認證講師
AACTP國際注冊高級職業(yè)培訓師
國際注冊職業(yè)沙盤認證授權(quán)講師
國際注冊高級職業(yè)人力資源管理師
國務院國資委特聘顧問
湖北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局客座教授
清華大學、北京大學、浙江大學EDP、武漢大學特邀教授
曾任：東風汽車集團（世界500強）丨戰(zhàn)略運營/人力資源總監(jiān)
曾任：PSA集團（世界500強）丨戰(zhàn)略運營主任
曾任：國資委直屬機關丨處長
擅長領域：經(jīng)營沙盤、戰(zhàn)略績效管理、領導力、中高層管理、溝通技巧、管理心理學
汪珈老師有著20年以上的企業(yè)管理/領導實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾歷任人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略運營主任、企業(yè)大學領導力發(fā)展負責人等崗位，在領導力、中高層管理、經(jīng)營沙盤等領域造詣斐然，為不少企業(yè)解決棘手問題及戰(zhàn)略運營的輔導。
◆ 7年世界500強跨國企業(yè)：老師曾在世界500強汽車集團任職期間，為企業(yè)進行后備及在任領導干部“領導力提升”計劃培訓，每年以六個班次進行梯隊培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)出了近1500名精英骨干，并解決公司運營各層級問題提供知識與技能支撐。
◆ 6年大型制造型企業(yè)：老師曾在PSA集團任職期間，參與組織策劃并構(gòu)建了企業(yè)職級體系和領導力模型，利用2年的時間建立起了員工的職業(yè)發(fā)展體系，降低了15%公司研發(fā)領域人才流失率；更為企業(yè)建立了戰(zhàn)略績效管理體系，該績效管理體系助力企業(yè)順利實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的3年倍增計劃，隨后作為成熟的績效管理方法在集團進行推廣應用。
◆ 國務院國資委直屬機關：老師曾在國資委任職期間，主導所在單位建立起培訓中心，制定各種培訓管理和評估制度，組建和培養(yǎng)培訓師隊伍，并在第二年就實現(xiàn)對外培訓創(chuàng)收100多萬。
老師在過去15年以上的職業(yè)講師生涯中，積累了豐富的培訓經(jīng)驗，汪老師至今為止授課超1000場，共累計學員高達30000人，為國資委及世界500強跨國企業(yè)、軍工企業(yè)等超大型企業(yè)授課御用講師。
《DISC性格密碼》
《新生代員工管理》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《戰(zhàn)略績效管理沙盤模擬》
《卓越執(zhí)行力高端沙盤模擬》
《卓越的時間管理-提升生命的質(zhì)量》
《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運營高端沙盤模擬》
《MTP中高層管理干部管理技能與綜合素質(zhì)提升》
部分服務過的客戶：
軍工企業(yè)與制造業(yè)：中國航天集團、中國核基地、沈飛集團、中航工業(yè)、海爾、美的、格力、武鋼、紅塔集團、一汽集團、一汽大眾、東風汽車、東風本田、華晨寶馬、鞍鋼集團、三菱、晉煤集團、中海集裝箱、中海北方物流、儀征化纖、鞍山鋼鐵、武船、中石油、中國北車長春軌道客車、創(chuàng)維集團、遼河油田、玉柴集團、勁牌酒業(yè)、龍騰廣電、北京匯京珂曼、廈門勝華元、神龍汽車、南充汽車、東風鴻泰、友德、亞普、李寧、安踏……
建筑業(yè)：中恒地產(chǎn)、中建二局、中建三局、甘肅省建、武漢建工、聯(lián)投集團、綿陽建設開發(fā)集團、貴陽城投集團、中徽建、曲靖城投集團、宜昌城投集團、金地陽光地產(chǎn)、碧桂園（武漢）、華夏幸福、金泰地產(chǎn)、人信地產(chǎn)、湖北花樣年置業(yè)、上海路橋、中鐵華升地產(chǎn)、中信物業(yè)、和信物業(yè)……
信息業(yè)：華為、IBM、TCL、中國電子、百度、網(wǎng)易、聯(lián)想、東軟集團、金山軟件、卓爾集團、成都天府軟件園、東軟集團、東方測控集團、今朝科技軟件、訊方科技、世成電子、晶硅科技、北京奧博杰天軟件、邁瑞生物、東方通信、京信通信、展訊、中興、新軟軟件、風華高科、匯海科技……
服務業(yè)：中國移動、中國電信、鐵通、湖北能源集團、南方航空、東航、國網(wǎng)、華電、南方電網(wǎng)、武漢地鐵、太庫（武漢）孵化器、海創(chuàng)人力資源、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)集團、湖北航空，小米（武漢）總部、大唐財富、開元酒店集團、摩爾美食城、飛天大酒店……
金融業(yè)：中國銀行、郵政銀行、寧波銀行、上海銀行、中國平安、長江證券、興業(yè)銀行、民生銀行、中信銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、泰康人壽、聯(lián)合證券、金圓集團、博時基金……
傳媒業(yè)：讀者集團、蘭州日報社、湖北廣電集團、東風文化傳媒、東風電視臺……
政府及高校：國資委、青海省國資委、財政局、組織部、上海靜安區(qū)國資委、山東國資委、許昌市委組織部、常州市委黨校、湖北省質(zhì)監(jiān)局、湖北省委黨校、武漢市經(jīng)信委、東風黨校、十堰汽車學院、清華大學、北京大學、武漢大學、浙江大學EDP、華中科技大學、蘭州大學、西北師范大學、湖北大學、江漢大學……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
關注公眾號微信咨詢