1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)各層級人員
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
每個人都期望自己設定的目標能夠變成現(xiàn)實，期望自己的價值能夠得到展現(xiàn)和認可。很多時候卻事與愿違，現(xiàn)在的時代和職場，好像所有人都在忙，都很焦慮，但忙到最后目標完成率不一定好，價值興許未被認可。很關鍵的一個原因是，我們是否在有限的時間里面設定了重要的目標，時間是否圍繞創(chuàng)造核心的價值事項在使用。很多時候都沒有忙到點子上，工作思路不夠清晰，抓不住關鍵事項，就掌控不了時間，效率也很難提升，創(chuàng)造的價值固然低。每天時間管理好，每天的“結果”就出來了，累積下來目標完成率才會高。一個懂得時間管理的人，能夠更好的設定好目標，圍繞目標分配好時間，在關鍵環(huán)節(jié)上投入較多的時間，為自己、家庭、企業(yè)、社會能顧創(chuàng)造更大的價值，成就自己不一樣的人生。
《基于目標與價值的時間管理》課程是時間管理領域中的經典，也是每個注重自我管理的現(xiàn)代職業(yè)化人士必不可少的學習內容， 本課程結合職場人士面臨的時間管理挑戰(zhàn)，企業(yè)管理發(fā)展的實際場景，教授學員面對紛繁復雜的工作生活，如何高效的做好時間管理。
課程收益| Program Benefits
● 調整對待時間的人生態(tài)度，追求更好生活
● 懂得目標重要性，明確好自己發(fā)展的目標
● 掌握基于目標的時間管理方法并現(xiàn)場練習
● 學會并運用提升效率與工作計劃性的方法
● 提升創(chuàng)造價值所需的問題解決和協(xié)調能力
課程大綱| Course Outline
課程簡述：通過時間管理，以此促進職場人更好的基于目標來創(chuàng)造更大的價值
培訓規(guī)則：整個培訓以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練“的方式開展，確保從學到習開場游戲：誰是第一（讓大家在相互融合熟悉的過程中，看到管理對取得好名次的重要性）
團隊建設：組名，組長，組徽，組訓
第一講：基于目標與價值的時間管理的概念
一、時間管理的認知
1. 對待時間的態(tài)度，決定你可以成為什么樣的人
案例：故宮關于時間的記載
2. 時間“忙陣”
1）很忙
2）瞎忙
3）亂忙
4）真忙
5）會忙
二、時間管理的意義
撕紙游戲：看看我們的時間有多少有多寶貴
1. 時間管理的價值
2. 為什么職場人都特別容易焦慮
案例：人生中間30年的焦慮
3. 單位時間價值的核算
案例：比爾蓋茨的單位時間價值
三、時間管理的本質
1. 自我目標管理
2. 生命價值管理
第二講：基于目標與價值的時間管理的瓶頸
一、時間管理障礙
1. 管理好時間的障礙有什么？
2. 自我耗能型VS環(huán)境耗能型
二、時間紊亂根源
1. 即時享樂者-不自律……
2. 井底之蛙者-缺見識……
3. 畫地為牢者-愛拖延……
三、時間管理原則
1. 現(xiàn)場畫畫：圖解人生
2. 制定目標
3. 精力系統(tǒng)，做個精力充沛的人
1）身體精力系統(tǒng)
2）情緒精力系統(tǒng)
3）思維精力系統(tǒng)
4）意志精力系統(tǒng)
4. 找到生活中心，避免一地雞毛
1）以金錢為中心
2）以家庭為中心
3）以名利為中心
4）以朋友為中心
5）以健康為中心
第三講：基于目標與價值的時間管理的方法
一、時間開銷記錄
1. 柳比歇夫時間統(tǒng)計法
案例：使用微信做好時間統(tǒng)計
2. 時間記錄平衡輪
練習：課堂上畫出平衡輪，分析時間分配規(guī)律
工具：如何記錄和分析時間
二、時間預算制定
1. 長周期的上帝時間管理法
視頻學習：上帝時間管理法
工具：基于長周期時間管理的六步法
1）明確目標
2）羅列事項
3）分清類型
4）開展排序
5）分配時間
6）統(tǒng)籌綜效
2. 時間管理的4D法則
3. 短周期的ABC時間管理法
1）A類事件：必做
2）B類事件：彈性
3）C類事件：待辦
三、時間效率增強
1. 對抗墮怠-訓練個人專注效率，專注的5個Tips
1）物理屏蔽
2）信息專家
3）時間膠囊
4）切換頻道
5）特定清單
2. 對抗耗散-提升問題解決效率，問題解決思維
1）從流程的角度拆解事項
2）分析每個環(huán)節(jié)所用時間
3）找到時間改善和優(yōu)化點
4） 重新優(yōu)化流程與業(yè)務流
3. 對抗內耗-加強溝通協(xié)作效率
1）了解溝通協(xié)作差的根源
2）做好情緒的控制，避免情緒壞事
3）有效化解沖突的步驟，增強協(xié)作效率
講師背景| Introduction to lecturers
田野老師 中層管理實戰(zhàn)專家
6年500強企業(yè)實戰(zhàn)經驗
11年管理培訓實戰(zhàn)經驗
左圓右方©創(chuàng)新思維與能力訓練認證講師
華為干部管理與工作方法論的深度研究者
湖南省中小企業(yè)服務中心攜手行動高級導師
曾任：晟通集團（中國500 強）丨營銷負責人/人力資源總監(jiān)
曾任：中惠旅集團丨金牌講師/培訓學院負責人
中山大學 武漢大學 華中科技大學 中南大學 特聘講師
擅長領域：中層管理力、創(chuàng)新思維與問題解決、職業(yè)化團隊建設
相關書籍著作：《華為干部九條》、《華為員工工作方法論》
田野老師有著500強企業(yè)的工作經驗，并歷時11年致力打造和研究如何打造高績效中層團隊，為企業(yè)解決團隊建設和管理難題出妙招，從而為企業(yè)帶來最大化的利益。
● 曾為晟通集團研編一套作戰(zhàn)指揮室的特殊中層管控模式，并使得集團下的營銷型材分公司的業(yè)績扭虧為盈，使當月度利潤超200萬，成功化解了經濟上的大損失；后編制一套人力資源流程，使人均能效比提升 30%。
● 曾為湖南中惠旅集團針對全國30000 家企業(yè)的體驗式訓練進行培訓方案的設計和培訓，年均培訓250個外訓團隊，且累計參訓人數(shù)達12000人左右，并帶領團隊掌握和學習新項目的開發(fā)和運用，為企業(yè)大大提升了業(yè)績。
同時老師還是華為干部管理與工作方法論的深度研究者，曾與20多名的華為管理者共同研討華為管理理念及方法，并出版《華為干部九條》與《華為員工工作方法論》書籍，后與《華為，你學不會》系列叢書的作者和眾多華為前員工共同錄制“如何學習華為“的教學視頻。老師服務過中國電力投資集團公司、中國移動/電信、中國農業(yè)銀行等大型國有企業(yè)與上市公司共計上百余家，受訓總人數(shù)過萬人次，課程內容好評率達95%，且返聘率極高。
部分授課案例：
★ 曾為上市公司“愛爾眼科”全體員工講授《職業(yè)化修煉》、《高品質溝通》、醫(yī)院CEO《高品質溝通》、《中層管理者三維管理力》等課程，通過培訓后員工們的職業(yè)化意識得到加強，各醫(yī)院CEO的管理水平也得到提升，且新開醫(yī)院數(shù)量由5家增至10家，醫(yī)療團隊人數(shù)也由100人逐年飛速增長到300多人，授課效果得到董事長的大力認可，后共返聘老師7期。
★ 曾為上市公司“爾康制藥集團”全國各區(qū)域營銷精英講授《打造高績效銷售團隊》、《高品質溝通金字塔》課程，使得營銷團隊成員掌握如何去分析與客戶的客情關系，并在課堂輸出了高質量思維導圖。且老師連續(xù)3年被集團指定為營銷團隊特聘導師。
★ 曾為“東方希望-包頭鋁業(yè)”的管理者講授《中層管理者三維管理力》課程，通過培訓后，使得企業(yè)管理者團隊建立一套基礎的管理邏輯，并聯(lián)合企業(yè)人力資源部通過微信群跟蹤，讓每個責任單元的管理人員，每月去挖掘不少于30個有價值的問題，并大力去解決問題，從而直接產生經濟收益，使之落地價值最大化，得到了企業(yè)的稱贊，后返聘老師10期。
★ 曾為“vivo手機-特音電子”的全體員工講授《問題分析與解決》課程，讓每個員工建立了問題意識，并掌握如何解決工作難題的方法論，讓每個部門制定出了增長績效的魚骨圖和用邏輯樹的分析方法來制定解決措施，并協(xié)助找到新機型的賣點，使得季度業(yè)績實現(xiàn)了50%的整體增長。
★ 曾為上市公司“澳優(yōu)乳業(yè)集團——佳貝艾特”全體員工講授《營銷執(zhí)行意識與能力》課程，使員工深刻的認識到執(zhí)行的重要性，并為企業(yè)打造一支具有戰(zhàn)斗力的營銷團隊，更是讓銷售隊伍業(yè)績量實現(xiàn)20%左右的增長。
★ 曾為廣汽傳祺的中層管理者講授《問題分析與解決》課程，參訓中層管理團隊掌握了挖掘價值問題的方法，學會并現(xiàn)場處理了一些工作實際問題，課程內容深受學員喜愛，也得到企業(yè)的大大認可，后返聘老師5期。
★ 曾為“華潤集團—華潤置地”的物業(yè)管理團隊講授《中層管理者三維管理力》課程，在課程內容上系統(tǒng)的提升了個各部門管理人員的水平，使得物業(yè)服務的投訴率降低了20%，培訓效果得到了企業(yè)領導的高度好評，被企業(yè)評為：“最落地”的實戰(zhàn)講師。
《MTP綜合管理技能提升》
《VUCA時代的領導力提升》
《管理者角色認知與定位》
《目標制定與計劃管理》
《問題分析與解決》
《有效溝通與高效執(zhí)行》
《非職權影響力》
《向華為學文化與管理》
《基于目標與價值的時間管理》
《左圓右方©創(chuàng)新思維與能力訓練》
部分服務客戶：
電力行業(yè)：中電投、湖北電力經濟研究院、湖北華電襄陽發(fā)電、宜昌供電、當陽供電、寧夏電力、魯布革水電廠、西格碼電力、湖南省電力、湖南新華供電、衡水供電局、長沙供電、河北電投、南昌發(fā)電廠、廣東天能電力設計、深圳供電局、中海油深圳電力、南京國家電網客服中心、青海省國家電網、河南豫能控股、浙江中華電、烏江水電開發(fā)索風營發(fā)電廠……
金融銀行：深圳中信、長沙銀行、深圳民生銀行、鄭州光大銀行、紅森林資產、財富證券、湖南長城信息金融、湖南永贏信用管理、湖南智谷投資、成都交子新興金融投資、黑河農商行、武漢農商行、陽農商行、貴州畢節(jié)農商行、駐馬店建行、揚州建行、宜春工行、長春工行、吉林工行、吉林中行、長沙中行、無錫交行、株洲農行、梅州廣發(fā)、江西省富德生命人壽、貴州省大地財險、長沙太平洋財產保險、海口華夏保險、長沙吉祥人壽保險、上海平安保險、長沙永誠財產保險、浙江省郵政、江西省郵政、成都郵政……
生產制造：河南心連心、包頭鋁業(yè)、寧夏青銅峽鋁業(yè)、永清環(huán)保、廣州晾霸、湖南三一重工、長沙五強、晟通科技、湖南曉光磨具、長沙軌道交通、徐州地鐵、武漢地鐵、長沙地鐵、湖南美的、湖南創(chuàng)星科技、西安瑞聯(lián)新材料、vivo手機工廠、武漢卷煙廠、三峽卷煙廠、湖南中煙、長沙卷煙廠、郴州卷煙廠、玉林煙草、駐馬店卷煙廠、澳柯瑪、廣東冠豪高、十堰東風商用車、北京一汽奔騰轎車、廣汽豐田汽車、珠海松下馬達、東風（十堰）底盤部件、廣東開平奔達紡織、廣西糖業(yè)、廣東邦普循環(huán)、湖南湘科控股、中國航發(fā)中傳機械、浙江省能源、浙江浙能科服能源技術、廣州優(yōu)尼精密、深圳派特科技、無錫益多環(huán)保熱電、衡陽正大、、湖南天泉草業(yè)、深圳卓錦材料……
建筑地產：中民筑友、沙坪建設、南京中建八局、武漢中鐵十一局、武漢市政建設、西安灃東市政工程建設、中建四局第五建筑工程、中鐵十一局集團第六工程、佛山舜泰建筑工程、華潤置地、湖南中建西部建設、長沙威尼斯城房地產、長沙碧桂園地產、安徽新中僑基建、婁底鐵塔、廣州嶺南勘察設計院、湖南均豪物業(yè)、南京中糧地產深圳物業(yè)管理、成都麓山物業(yè)、深圳建筑設計研究總院、長沙中化金茂物業(yè)、廣州中交四航局、郴州華新水泥、株洲華新水泥、福州華潤水泥、湖南華聯(lián)瓷業(yè)、廣東愛和陶瓷業(yè)、上海信達銀泰置業(yè)、湖南路橋建設集團、武漢時代商業(yè)地產、湖南五新隧道智能裝備……
醫(yī)藥行業(yè)：愛爾眼科醫(yī)院、湖南爾康制藥、湖南方盛制藥、綠之韻生物工程、諾盾、國大藥房、湖南醫(yī)電園、湖南喜玫瑰醫(yī)藥生物、紫光古漢、中以生物科技、湖南嘉實醫(yī)藥……
其他行業(yè)：湖南唱暢文化、福州新意科技、湖南有線、長沙中石化、巴陵中石化、石家莊東方能源、康師傅供應鏈系統(tǒng)、唐人萬壽園、澳優(yōu)乳業(yè)佳貝艾特、湘煤、赤峰平煤、株洲百貨集團、MORE+貓舍、湖北迪卡儂、湖北良品鋪子、山東得益乳、斑馬會員微商、湖南進波貿易、成都雙虎家私、東莞都市麗人、昆明北湖經貿、大衛(wèi)美術、山西華翔、廣西北部灣港口（欽州、防城港、北海）、國投曹妃甸港口、北京移動、廣州移動、四川通信服務、四川省移動、阿里巴巴、長沙健科、上海朗泰醫(yī)院后勤、蘭溪臥龍湖度假酒店、貴州省西江千戶苗寨旅游、上海靜安區(qū)國資委、北京南方航空、福建嘉博聯(lián)合設計、珠海華發(fā)、湖南遠大前程出國服務、湖南譽航慕營銷策劃、福建天宇信息、寧夏天地奔牛、安徽國禎環(huán)保節(jié)能科技、湖南恒昌律師事務所……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內訓
基層管理內訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網安備 32050702010145號
關注公眾號微信咨詢