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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
MTP綜合管理技能提升

參加對(duì)象:企業(yè)高、中、基層管理人員

課程費(fèi)用:電話(huà)咨詢(xún)(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話(huà):400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢(xún):Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

從優(yōu)秀走向卓越需要經(jīng)歷一些蛻變,管理者是一個(gè)企業(yè)非常核心的群體,中高基層干部們決定了企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措落地的效果,決定了組織團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài),決定了企業(yè)的組織優(yōu)勢(shì)與執(zhí)行成果。管理者在組織中需發(fā)揮戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、工作創(chuàng)新、承上啟下的作用,需要建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì),系統(tǒng)提升自己管理素能與管理能力,讓自己能更加順利的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變,掌握必備的管理概念,增強(qiáng)對(duì)管理的認(rèn)知,增強(qiáng)管理必備的綜合技能。

MTP綜合管理技能提升》課程是管理領(lǐng)域中的經(jīng)典,也是每個(gè)注重管理的企業(yè)從業(yè)者必不可少的學(xué)習(xí)內(nèi)容,該課程的核心理念及工具廣泛運(yùn)用于眾多大中型集團(tuán)公司,本課程結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展階段與實(shí)際情況,從“從自我管理、工作管理、團(tuán)隊(duì)管理三個(gè),持續(xù)開(kāi)展管理研習(xí)”等為基礎(chǔ)內(nèi)容,并在課堂上用實(shí)戰(zhàn)演練的方式,講授系列管理工具與方法,引入企業(yè)實(shí)際案例,教授如何處理管理中的常見(jiàn)問(wèn)題,讓管理者從熱愛(ài)管理到享受、創(chuàng)造管理的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)短時(shí)間的學(xué)習(xí),即可讓企業(yè)管理者掌握一套簡(jiǎn)單易行、且行之有效地管理原則、方法與工具。

課程收益| Program Benefits

● 強(qiáng)化管理者的角色認(rèn)知與定位,提升使命感

● 提升管理者的格局,加強(qiáng)自我精力成長(zhǎng)管理

● 掌握分配任務(wù)、反饋、激勵(lì)方法調(diào)動(dòng)積極性

● 掌握好如何設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)到達(dá)成目標(biāo)的管理方法

● 學(xué)會(huì)制定工作計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)有效決策提高效率

課程大綱| Course Outline

課程簡(jiǎn)述:通過(guò)學(xué)習(xí)綜合管理技能,以此促進(jìn)管理者能力提升,幫助組織達(dá)成更高績(jī)效
培訓(xùn)規(guī)則:兩天培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實(shí)操+演練“的方式開(kāi)展,確保從學(xué)到習(xí)開(kāi)場(chǎng)游戲:誰(shuí)是第一(讓大家在相互融合熟悉的過(guò)程中,看到管理對(duì)取得好名次的重要性)
團(tuán)隊(duì)建設(shè):組名,組長(zhǎng),組徽,組訓(xùn) (采取加減分機(jī)制,組與組PK競(jìng)爭(zhēng))

第一講:培訓(xùn)導(dǎo)入與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、培訓(xùn)導(dǎo)入
1. 培訓(xùn)的本質(zhì)是讓改變發(fā)生:改變管理意識(shí)與能力
案例:小區(qū)理發(fā)的啟示
2. 管理動(dòng)作衍變過(guò)程
3. 管理的系統(tǒng):每個(gè)管理者需要持續(xù)迭代管理系統(tǒng)
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè):形成各組的文化
收益點(diǎn):掌握管理者成長(zhǎng)路徑圖,實(shí)現(xiàn)從低手到高手需要持續(xù)迭代的管理系統(tǒng)

第二講:管理者的自我管理
一、管理概念
1. 管理的認(rèn)知:評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與終極目的
2. 管理的沿革:發(fā)展歷程與迭代升維
二、管理瓶頸
1. 不敢管:內(nèi)心對(duì)管理有恐懼
2. 不愿管:自身對(duì)管理的動(dòng)能不足(帶過(guò))
3. 不會(huì)管:沒(méi)有系統(tǒng)掌握管理的方法
三、管理意識(shí)
1. 目標(biāo)意識(shí):任何事情一定要有目標(biāo),目標(biāo)的價(jià)值與意義
2. 當(dāng)責(zé)意識(shí):把自己當(dāng)成管理者,從以前的旁觀者變成當(dāng)事者
3. 問(wèn)題意識(shí):管理者必須對(duì)問(wèn)題非常敏感
4. 結(jié)果意識(shí):凡事都要?jiǎng)?chuàng)造結(jié)果,只有結(jié)果才能交換價(jià)值
四、管理定位:高、處、不、勝、寒
1. 高格局:提升管理格局
2. 處明白:理清五個(gè)維度
3. 不諉過(guò):?jiǎn)T工無(wú)業(yè)績(jī)是干部之過(guò)
4. 勝史績(jī):超出歷史業(yè)績(jī)
5. 寒作樂(lè):享受孤獨(dú),承受煎熬

第三講:管理者的工作管理
一、目標(biāo)計(jì)劃管理
1. 設(shè)定目標(biāo):專(zhuān)注最核心目標(biāo)
2. 分解目標(biāo):定位驅(qū)動(dòng)性指標(biāo)(執(zhí)行的秘密)
3. 設(shè)計(jì)簡(jiǎn)反饋機(jī)制
4. 開(kāi)展規(guī)律性復(fù)盤(pán)
5. 形成工作開(kāi)展任務(wù)計(jì)劃
二、問(wèn)題分析解決
1. 強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)
2. 挖掘問(wèn)題的漏斗法
3. 界定澄清,重新定義問(wèn)題
4. 縱向與橫向拆解問(wèn)題
1)縱向:找到合適的切分點(diǎn)
2)橫向:還原工作真實(shí)情境
5. 輸出問(wèn)題解決的焦點(diǎn)
三、創(chuàng)新增效管理
1. 建立工作創(chuàng)新的流程
2. 掌握創(chuàng)新的工具
3. 創(chuàng)新推進(jìn)的核心四步驟
四、有效會(huì)議管控
1. 無(wú)效會(huì)議的16字定義
2. 如何開(kāi)好會(huì):會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中控制、會(huì)后檢考
3. 181會(huì)議原則讓你的會(huì)議更有效

第四講:管理者的團(tuán)隊(duì)管理
案例分析:如何帶好不同的下屬類(lèi)型
一、構(gòu)建組織信任
1. 信任的核心
1)信任的人品要素
2)信任的能力要素
2. 信任的層次
3. 重新建立信任
二、合理分配任務(wù)
1.任務(wù)分配的六步驟
視頻學(xué)習(xí):如何給下屬分配工作
實(shí)操練習(xí):一對(duì)一練習(xí)給下屬分配工作
2. 5W1H在分配任務(wù)中的具體使用
3. 任務(wù)的檢查與跟蹤
三、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力
案例:霍桑實(shí)驗(yàn)
照明實(shí)驗(yàn)(1924-1927年)
繼電器裝配實(shí)驗(yàn)室研究(1927-1932年)
訪(fǎng)談?dòng)?jì)劃(1925-1932年)
線(xiàn)性觀察室研究(1931-1932年)
1. 激勵(lì)的原則、理論
2. 非物質(zhì)激勵(lì)的GRAPE模型及實(shí)操
1)成長(zhǎng)類(lèi)激勵(lì)
2)名譽(yù)類(lèi)激勵(lì)
3)欣賞類(lèi)激勵(lì)
4)權(quán)力類(lèi)激勵(lì)
5)情感類(lèi)激勵(lì)
3. 有效調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性的實(shí)操技法
四、有效反饋溝通
1. 管理溝通的價(jià)值
2. 對(duì)上有效溝通:申請(qǐng)資源
3. 對(duì)下有效溝通:AID-O績(jī)效反饋原則與方法
4. 對(duì)平級(jí)的溝通:有效化解工作溝通中出現(xiàn)的沖突
1)探尋沖突的根源:歸因謬誤
2)有效化解沖突的方法:謹(jǐn)記安全感

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|田野老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

田野老師  中層管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

6500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

11管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

左圓右方©創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練認(rèn)證講師

華為干部管理與工作方法論的深度研究者

湖南省中小企業(yè)服務(wù)中心攜手行動(dòng)高級(jí)導(dǎo)師

曾任:晟通集團(tuán)(中國(guó)500 強(qiáng))丨營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人/人力資源總監(jiān)

曾任:中惠旅集團(tuán)丨金牌講師/培訓(xùn)學(xué)院負(fù)責(zé)人

中山大學(xué) 武漢大學(xué) 華中科技大學(xué) 中南大學(xué) 特聘講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:中層管理力、創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)

相關(guān)書(shū)籍著作:《華為干部九條》、《華為員工工作方法論》

          

田野老師有著500強(qiáng)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),并歷時(shí)11致力打造和研究如何打造高績(jī)效中層團(tuán)隊(duì),為企業(yè)解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理難題出妙招,從而為企業(yè)帶來(lái)最大化的利益。

● 曾為晟通集團(tuán)研編一套作戰(zhàn)指揮室的特殊中層管控模式,并使得集團(tuán)下的營(yíng)銷(xiāo)型材分公司的業(yè)績(jī)扭虧為盈,使當(dāng)月度利潤(rùn)超200萬(wàn),成功化解了經(jīng)濟(jì)上的大損失;后編制一套人力資源流程,使人均能效比提升 30%。

● 曾為湖南中惠旅集團(tuán)針對(duì)全國(guó)30000 家企業(yè)的體驗(yàn)式訓(xùn)練進(jìn)行培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)和培訓(xùn),年均培訓(xùn)250個(gè)外訓(xùn)團(tuán)隊(duì),且累計(jì)參訓(xùn)人數(shù)達(dá)12000人左右,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)掌握和學(xué)習(xí)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用,為企業(yè)大大提升了業(yè)績(jī)。

同時(shí)老師還是華為干部管理與工作方法論的深度研究者,曾與20多名的華為管理者共同研討華為管理理念及方法,并出版《華為干部九條》《華為員工工作方法論》書(shū)籍,后與《華為,你學(xué)不會(huì)》系列叢書(shū)的作者和眾多華為前員工共同錄制“如何學(xué)習(xí)華為“的教學(xué)視頻。老師服務(wù)過(guò)國(guó)電力投資集團(tuán)公司、中國(guó)移動(dòng)/電信、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行等大型國(guó)有企業(yè)與上市公司共計(jì)上百,受訓(xùn)總?cè)藬?shù)過(guò)萬(wàn)人次,課程內(nèi)容好評(píng)率達(dá)95%,且返聘率極高。

 

部分授課案例:

★ 曾為上市公司“愛(ài)爾眼科”全體員工講授《職業(yè)化修煉》、《高品質(zhì)溝通》、醫(yī)院CEO《高品質(zhì)溝通》、《中層管理者三維管理力》等課程,通過(guò)培訓(xùn)后員工們的職業(yè)化意識(shí)得到加強(qiáng),各醫(yī)院CEO的管理水平也得到提升,且新開(kāi)醫(yī)院數(shù)量由5家增至10家,醫(yī)療團(tuán)隊(duì)人數(shù)也由100人逐年飛速增長(zhǎng)到300多人,授課效果得到董事長(zhǎng)的大力認(rèn)可,后共返聘老師7期

★ 曾為上市公司“爾康制藥集團(tuán)”全國(guó)各區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)精英講授《打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》、《高品質(zhì)溝通金字塔》課程,使得營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成員掌握如何去分析與客戶(hù)的客情關(guān)系,并在課堂輸出了高質(zhì)量思維導(dǎo)圖。且老師連續(xù)3年被集團(tuán)指定為營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)特聘導(dǎo)師。

★ 曾為“東方希望-包頭鋁業(yè)”的管理者講授《中層管理者三維管理力》課程,通過(guò)培訓(xùn)后,使得企業(yè)管理者團(tuán)隊(duì)建立一套基礎(chǔ)的管理邏輯,并聯(lián)合企業(yè)人力資源部通過(guò)微信群跟蹤,讓每個(gè)責(zé)任單元的管理人員,每月去挖掘不少于30個(gè)有價(jià)值的問(wèn)題,并大力去解決問(wèn)題,從而直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益,使之落地價(jià)值最大化,得到了企業(yè)的稱(chēng)贊,后返聘老師10。

★ 曾為“vivo手機(jī)-特音電子”的全體員工講授《問(wèn)題分析與解決》課程,讓每個(gè)員工建立了問(wèn)題意識(shí),并掌握如何解決工作難題的方法論,讓每個(gè)部門(mén)制定出了增長(zhǎng)績(jī)效的魚(yú)骨圖和用邏輯樹(shù)的分析方法來(lái)制定解決措施,并協(xié)助找到新機(jī)型的賣(mài)點(diǎn),使得季度業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了50%的整體增長(zhǎng)。

★ 曾為上市公司“澳優(yōu)乳業(yè)集團(tuán)——佳貝艾特”全體員工講授《營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行意識(shí)與能力》課程,使員工深刻的認(rèn)識(shí)到執(zhí)行的重要性,并為企業(yè)打造一支具有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),更是讓銷(xiāo)售隊(duì)伍業(yè)績(jī)量實(shí)現(xiàn)20%左右的增長(zhǎng)。

★ 曾為廣汽傳祺的中層管理者講授《問(wèn)題分析與解決》課程,參訓(xùn)中層管理團(tuán)隊(duì)掌握了挖掘價(jià)值問(wèn)題的方法,學(xué)會(huì)并現(xiàn)場(chǎng)處理了一些工作實(shí)際問(wèn)題,課程內(nèi)容深受學(xué)員喜愛(ài),也得到企業(yè)的大大認(rèn)可,后返聘老師5期。

曾為華潤(rùn)集團(tuán)—華潤(rùn)置地”的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)講授《中層管理者三維管理力》課程,在課程內(nèi)容上系統(tǒng)的提升了個(gè)各部門(mén)管理人員的水平,使得物業(yè)服務(wù)的投訴率降低了20%,培訓(xùn)效果得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng),被企業(yè)評(píng)為:“最落地”的實(shí)戰(zhàn)講師



培訓(xùn)課程 / Training courses

MTP綜合管理技能提升》

VUCA時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《管理者角色認(rèn)知與定位》

《目標(biāo)制定與計(jì)劃管理》

《問(wèn)題分析與解決》

《有效溝通與高效執(zhí)行》

《非職權(quán)影響力》

《向華為學(xué)文化與管理》

《基于目標(biāo)與價(jià)值的時(shí)間管理》

《左圓右方©創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練》



代表性客戶(hù) / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務(wù)客戶(hù):

電力行業(yè):中電投、湖北電力經(jīng)濟(jì)研究院、湖北華電襄陽(yáng)發(fā)電、宜昌供電、當(dāng)陽(yáng)供電、寧夏電力、魯布革水電廠(chǎng)、西格碼電力、湖南省電力、湖南新華供電、衡水供電局、長(zhǎng)沙供電、河北電投、南昌發(fā)電廠(chǎng)、廣東天能電力設(shè)計(jì)、深圳供電局、中海油深圳電力、南京國(guó)家電網(wǎng)客服中心、青海省國(guó)家電網(wǎng)、河南豫能控股、浙江中華電、烏江水電開(kāi)發(fā)索風(fēng)營(yíng)發(fā)電廠(chǎng)……

金融銀行:深圳中信、長(zhǎng)沙銀行、深圳民生銀行、鄭州光大銀行、紅森林資產(chǎn)、財(cái)富證券、湖南長(zhǎng)城信息金融、湖南永贏信用管理、湖南智谷投資、成都交子新興金融投資、黑河農(nóng)商行、武漢農(nóng)商行、陽(yáng)農(nóng)商行、貴州畢節(jié)農(nóng)商行、駐馬店建行、揚(yáng)州建行、宜春工行、長(zhǎng)春工行、吉林工行、吉林中行、長(zhǎng)沙中行、無(wú)錫交行、株洲農(nóng)行、梅州廣發(fā)、江西省富德生命人壽、貴州省大地財(cái)險(xiǎn)、長(zhǎng)沙太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、海口華夏保險(xiǎn)、長(zhǎng)沙吉祥人壽保險(xiǎn)、上海平安保險(xiǎn)、長(zhǎng)沙永誠(chéng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)浙江省郵政、江西省郵政、成都郵政……

生產(chǎn)制造:河南心連心、包頭鋁業(yè)、寧夏青銅峽鋁業(yè)、永清環(huán)保、廣州晾霸、湖南三一重工、長(zhǎng)沙五強(qiáng)、晟通科技、湖南曉光磨具、長(zhǎng)沙軌道交通、徐州地鐵、武漢地鐵、長(zhǎng)沙地鐵、湖南美的、湖南創(chuàng)星科技、西安瑞聯(lián)新材料、vivo手機(jī)工廠(chǎng)、武漢卷煙廠(chǎng)、三峽卷煙廠(chǎng)、湖南中煙、長(zhǎng)沙卷煙廠(chǎng)、郴州卷煙廠(chǎng)玉林煙草、駐馬店卷煙廠(chǎng)、澳柯瑪、廣東冠豪高、十堰東風(fēng)商用車(chē)、北京一汽奔騰轎車(chē)、廣汽豐田汽車(chē)、珠海松下馬達(dá)、東風(fēng)(十堰)底盤(pán)部件、廣東開(kāi)平奔達(dá)紡織、廣西糖業(yè)、廣東邦普循環(huán)、湖南湘科控股、中國(guó)航發(fā)中傳機(jī)械、浙江省能源、浙江浙能科服能源技術(shù)、廣州優(yōu)尼精密、深圳派特科技、無(wú)錫益多環(huán)保熱電、衡陽(yáng)正大、、湖南天泉草業(yè)、深圳卓錦材料……

建筑地產(chǎn):中民筑友、沙坪建設(shè)、南京中建八局、武漢中鐵十一局武漢市政建設(shè)、西安灃東市政工程建設(shè)、中建四局第五建筑工程、中鐵十一局集團(tuán)第六工程、佛山舜泰建筑工程、華潤(rùn)置地、湖南中建西部建設(shè)、長(zhǎng)沙威尼斯城房地產(chǎn)、長(zhǎng)沙碧桂園地產(chǎn)、安徽新中僑基建、婁底鐵塔、廣州嶺南勘察設(shè)計(jì)院、湖南均豪物業(yè)、南京中糧地產(chǎn)深圳物業(yè)管理、成都麓山物業(yè)、深圳建筑設(shè)計(jì)研究總院、長(zhǎng)沙中化金茂物業(yè)、廣州中交四航局、郴州華新水泥、株洲華新水泥、福州華潤(rùn)水泥、湖南華聯(lián)瓷業(yè)、廣東愛(ài)和陶瓷業(yè)、上海信達(dá)銀泰置業(yè)、湖南路橋建設(shè)集團(tuán)、武漢時(shí)代商業(yè)地產(chǎn)、湖南五新隧道智能裝備……

醫(yī)藥行業(yè):愛(ài)爾眼科醫(yī)院、湖南爾康制藥、湖南方盛制藥、綠之韻生物工程、諾盾、國(guó)大藥房、湖南醫(yī)電園、湖南喜玫瑰醫(yī)藥生物、紫光古漢、中以生物科技、湖南嘉實(shí)醫(yī)藥……

其他行業(yè):湖南唱暢文化、福州新意科技、湖南有線(xiàn)、長(zhǎng)沙中石化、巴陵中石化、石家莊東方能源、康師傅供應(yīng)鏈系統(tǒng)、唐人萬(wàn)壽園、澳優(yōu)乳業(yè)佳貝艾特、湘煤、赤峰平煤、株洲百貨集團(tuán)、MORE+貓舍、湖北迪卡儂、湖北良品鋪?zhàn)?、山東得益乳、斑馬會(huì)員微商、湖南進(jìn)波貿(mào)易、成都雙虎家私、東莞都市麗人、昆明北湖經(jīng)貿(mào)大衛(wèi)美術(shù)、山西華翔、廣西北部灣港口(欽州、防城港、北海)、國(guó)投曹妃甸港口、北京移動(dòng)、廣州移動(dòng)、四川通信服務(wù)、四川省移動(dòng)、阿里巴巴、長(zhǎng)沙健科、上海朗泰醫(yī)院后勤、蘭溪臥龍湖度假酒店、貴州省西江千戶(hù)苗寨旅游、上海靜安區(qū)國(guó)資委、北京南方航空、福建嘉博聯(lián)合設(shè)計(jì)、珠海華發(fā)、湖南遠(yuǎn)大前程出國(guó)服務(wù)、湖南譽(yù)航慕營(yíng)銷(xiāo)策劃、福建天宇信息、寧夏天地奔牛、安徽國(guó)禎環(huán)保節(jié)能科技、湖南恒昌律師事務(wù)所……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶(hù):世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠(chǎng)、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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Karen /鄭老師