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企業(yè)內(nèi)訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址:
關鍵字:
筆尖上的思考——思維導圖及職場應用

參加對象:中基層管理者、高潛員工、主管、研發(fā)部、市場部及各類辦公室人員

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

思維導圖——由被譽為“世界大腦先生”、“記憶之父”的東尼.博贊先生創(chuàng)造,將發(fā)散思維具體化、視覺化。它簡單卻極其有效,是革命性的思維工具,能顯著改善人們的記憶、學習、思考等思維模式。思維導圖現(xiàn)已廣泛應用于個人和組織各種職場及商務活動中,提升個人學習、分析和創(chuàng)新能力,促進組織創(chuàng)新、效率提升,改善組織管理和溝通。

課程系統(tǒng)訓練思維能力,利用手繪思維導圖打開思維的活口,釋放思考的能量;并通過討論和練習將思維導圖運用于職場和商務的具體領域,創(chuàng)造個人或團隊解決方案。

課程收益| Program Benefits

● 手繪激發(fā)思考的正宗博贊思維導圖

● 運用水平、垂直思考和邏輯、自由聯(lián)想打開思路

● 使用關鍵詞觸發(fā)思維、利用分類整理思維層次

● 使用結(jié)構性思維組織速射導圖并利用網(wǎng)狀脈絡快速整理方案

● 發(fā)展思維導圖背后的思維力并運用于問題分析與解決、活動策劃、組織學習等領域

課程大綱| Course Outline

【課程內(nèi)容和重點根據(jù)客戶需求調(diào)整,原則:導圖激發(fā)思考,思考解決問題】

第一講:思維導圖認知篇

一、思維導圖的作用

1. 東尼.博贊的故事

視頻+互動

2. 神奇的大腦

1)神經(jīng)元樹狀結(jié)構

2)左右腦的“嗜好”

游戲:“文如其色“

3. 思維導圖的作用

1)放射性思考

2)平衡左右腦

3)無限性擴張

4)高效率記錄

二、思維導圖的呈現(xiàn)

1. 構成元素

1)圖:圖值千字

2)線:線促流動

練習:我的線條我作主

3)字:詞擴發(fā)散

4)色:多色區(qū)分清

2. 呈現(xiàn)規(guī)則

小組提煉與演示

三、思維導圖之一見如故:練習1

 

第二講:聯(lián)想分類思維篇

一、有趣的邏輯分類

游戲:人類的本能

1. 分類的階層

1)位階的內(nèi)涵

2)位階的實踐指導

練習“我的家”

2. 分類的方法

1)依據(jù)特征

2)根據(jù)需求

示例:超市的布局

3)二分法

4)過程法

5)要素法

6)公式法

練習:事項分類

3. 分類的MECE原則

練習整理家里的衣櫥

二、強大的想象聯(lián)想

1. 思考模式

1)水平思考

2)垂直思考

游戲:詞語接龍

2. 聯(lián)想技巧

1)邏輯聯(lián)想

2)自由聯(lián)想

視頻:方太的“情懷”

練習:想象記憶

演練:“儲蓄”的思考

三、關鍵詞發(fā)散思考

演練:“蘋果”

四、結(jié)構化邏輯框架

1. 由上而下法

2. 由下而上法

練習:“賣車”

、思維導圖背后的思維

1. 結(jié)構化擴散思考

2. 階層化分類遞進

、思維導圖之初露鋒芒:練習2

 

第三講:思維導圖訓練篇

一、手工畫圖練習

1. 我也能畫圖

1)簡筆畫的構圖元素

2)元素組合游戲

2. 抽象概念轉(zhuǎn)具體圖像

1)“鞋子拆觀眾”

2)個人圖像練習

3)團隊圖像練習

練習:圖如其人

二、六步繪制思維導圖

1. 確認核心主題

1)問題與需求

2)推導目標

2. 發(fā)展大綱架構

1)邏輯順序

2)經(jīng)典結(jié)構

3)速射梳理

4)延伸創(chuàng)造

3. 運用色彩意涵

4. 延伸內(nèi)容細節(jié)

5. 形成網(wǎng)狀脈絡

1)關聯(lián)內(nèi)容

2)關聯(lián)形式

6. 加入重點插圖

三、六步閱讀思維導圖

四、思維導圖之脫穎而出:練習3

 

第四講:企業(yè)痛點應用篇

一、學習能力提升

1. 高效筆記

1)關鍵詞筆記法

練習:文章筆記

2)思維導圖筆記記憶術

2. 快速閱讀

1)PPFRA個人閱讀法

2)同主題閱讀法

3)團隊激活閱讀法

3. 培訓演示

游戲:我說你寫我再猜

1)“燃耀”價值圖

2)“燃耀”框架圖

3)“燃耀”心智圖

4)“燃耀”路徑圖

5)“燃耀”評分表

案例:視頻

4. 思維導圖之職海揚帆:練習4

二、自我管理與成長

1. 生活與工作規(guī)劃

1)周期性規(guī)劃

練習:制定一周計劃

2)活動策劃

2. 時間管理與日記

游戲:多任務工作

1)六點優(yōu)先法

2)一張紙時間管理

練習:制定明日計劃

3)日記回顧

3. 自我分析與決策

1)SWOCE分析

練習:職業(yè)規(guī)劃

2)二分決策

4. 思維導圖之職海揚帆:練習5

三、頭腦風暴

1. 個人創(chuàng)新

1)創(chuàng)新的九條命

2)SCAMPER創(chuàng)意奔馳法

3)五步創(chuàng)意思維導圖

4)發(fā)散后的收斂

2. 團隊創(chuàng)新

1)世界咖啡館

2)三步團隊思維導圖法

3. 思維導圖之職海揚帆:練習6

四、經(jīng)營管理

1. 高效溝通

1)通話

2)郵件

3)談判

4)會議

練習:團隊制定“會議管理制度”

2. 組織領導

1)團隊合作共進

2)發(fā)展輔導下屬

現(xiàn)場模擬:績效評估

3. 戰(zhàn)略思考

1)思維導圖與戰(zhàn)略思考

2)經(jīng)典戰(zhàn)略思考模型

4. 變革突破

1)設定目標

2)共建愿景

3)凝聚組織

5. 思維導圖之職海揚帆:練習7

 

第五講:培訓驗收

1. 成果展示

2. 評優(yōu)頒獎

3. 總結(jié)回顧

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|陳永生老師

講師簡介 / About the Program Leader

項目管理實戰(zhàn)專家

中科院工學碩士/社科院在讀博士

美國PMI項目管理專業(yè)人才資格認證(PMP)

美國PMI敏捷項目管理認證(PMI-ACP)

英國東尼?博贊思維導圖國際認證管理師

AACTP美國培訓認證協(xié)會國際注冊培訓師

《項目管理》、《全腦表達》沙盤認證講師

曾任:艾默生(世界500強)環(huán)境優(yōu)化技術研發(fā)工程師/內(nèi)訓師曾任:邁特通信設備(外企)項目經(jīng)理

曾任:易特諾科技銷售總監(jiān)/CM業(yè)務運營經(jīng)理

曾任:邁可微機電科技(外企)副總經(jīng)理

擅長領域:新產(chǎn)品開發(fā)管理、運營管理、項目管理體系建設、創(chuàng)新思維訓練

陳老師有著16企業(yè)管理經(jīng)驗,曾任職于世界500強、加拿大及意大利獨資企業(yè)以及大型民營企業(yè),為企業(yè)提供項目管理技術支持和輔導;在實踐中,做到了“管理精細、決策合理、創(chuàng)造價值”;老師至今累計授課300余場,參訓學員逾萬人,課程深受學員喜愛。


實戰(zhàn)經(jīng)驗:

(世界500強美資艾默生環(huán)境優(yōu)化技術  研發(fā)中心:老師任職期間帶領團隊,成功實現(xiàn)3S系列壓縮機國產(chǎn)化,受到艾默生美國、沈陽、蘇州三地團隊的贊譽,隨后又帶領團隊優(yōu)化了4D壓縮機設計,提升了產(chǎn)品性能、可靠性并將產(chǎn)品制造成本降低了8.3%。

(加拿大獨資企業(yè))邁特通信設備:老師建立公司項目管理體系,成功管理了20余個NPD/NPI項目,其中最大的項目價值4000萬人民幣;將NPI周期從6-7周縮短到3-4周。主導內(nèi)部運營改善項目,設定了內(nèi)部采購評審流程;將互調(diào)的一次通過率從50%提升到80%;將制造成本降低了10%

(意大利獨資企業(yè))邁可微機電科技:老師任期期間,成功在2014年(初創(chuàng)期)達成900萬銷售額, 而在2018年實現(xiàn)4000萬的銷售額,并在歐洲設立了通信產(chǎn)品代理銷售體系,在2年內(nèi)成功引入4家新客戶,促使銷售額增長近200%。

(大型民營企業(yè))蘇州易特諾科技股份有限公司: 老師曾在2013年將公司銷售額提升到1億人民幣,相比2012年提升了60%成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現(xiàn)了KPI管理,并敦促人事部門在全公司推行KPI管理;通過優(yōu)化供應鏈,實現(xiàn)了30%毛利率;NPI周期從8周縮減到5-6周;將及時交付率從81%提升到95%。

部分授課案例:

博士科技《決勝關鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》6期

和鈞正策《決勝關鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》6期

艾迪康《謀“時”成商——項目管理技能沙盤模擬》5期

藝達精密《謀“時”成商——項目管理技能沙盤模擬》7期

全能科技《決勝關鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》5期

邁可微機電科技《“相”變——實踐性項目管理體系》3期

邁可微機電科技《決勝關鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》8期

無極微波《決勝關鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》8期

飛爾騰通信《全腦表達》4期

福斯儀器《全腦表達》4期

無極微波《全腦表達》5期

全能科技《全腦表達》3期

藝達精密《筆尖上的思考——思維導圖及應用》4期

金龍汽車《筆尖上的思考——思維導圖及應用》3期

長城開發(fā)科技《筆尖上的思考——思維導圖及應用》8期

邁可微機電科技《筆尖上的思考——思維導圖及應用》6期



培訓課程 / Training courses

《全腦表達》

《成功的采購項目管理》

《筆尖上的思考——思維導圖及應用》

《感知的力量——團隊決策力提升訓練》

《金字塔原理——邏輯思維與高效表達》

《決勝關鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》

《謀“時”成商——項目管理技能沙盤模擬》

《項目治理——項高層管理者的項目決策框架》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務過的客戶:

制造行業(yè):長城開發(fā)科技、威圖電子、昆嶺薄膜、廣西七色珠光集團、嘉興麒盛、雪榕生物、蘇州林華、上海電氣、蘇州欣天新、南方路機、英格索蘭、上海振華、鑫金山、中利集團、登康(冷酸靈)、無錫小天鵝、格力電器……

服務行業(yè):易騎換電、博士科技、廣西郵政、廈門建行、東莞銀行、金皇酒店、合肥軟件評測中心、南京華海、蘇州天利和、浦東商業(yè)發(fā)展、陽普科技、廣州郵儲銀行、老百姓藥房、廣州地鐵、卓建律所、寧波地鐵……

汽車行業(yè):大眾汽車、金龍汽車、東方汽車零部件……

通信行業(yè):高凌信息、邁可微機電、邁特通信、易特諾通信、上海電信、成都廣電、四創(chuàng)電子、威訊、安費諾、合肥郵政通信、蘇州鐵塔……

能源電力:尚德太陽能、青海電力、成都中石油、南方電力、西山煤電、上海昕諾飛、上海核電……


部分學員評價:

我們每年都會舉辦好幾場“金博獎”活動,陳老師的建議真棒,為我們整理了思路。

——博士科技,馬麗敏

陳老師的課程風趣、充實,溝通的情景模擬很有趣,關鍵是邊模擬邊用思維導圖,真正“活學活用”!

——長城開發(fā)科技,培訓經(jīng)理,曹春梅

項目管理課程講的人多,但能講得明白的少。陳老師因為有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,所以能深入淺出、言簡意賅。

——艾迪康,研發(fā)經(jīng)理,吳曉慶

項目沙盤玩起來有趣,過程中的決策過程真是燒腦。老師過程中的點評非常獨到、犀利,每一輪沙盤游戲后的講解、互動更是精彩。

——藝達精密,研發(fā)經(jīng)理,袁清

經(jīng)過老師培訓后,思維導圖上手很快。這是我和孩子一起創(chuàng)作的關于故宮的介紹,請老師指導。下次培訓,我?guī)Ш⒆右黄饋韰⒓印?/span>

——藝達精密,研發(fā)工程師,邵明振

左腦的六種結(jié)構特別實用,能幫助我快速建立即興講話的結(jié)構。課堂演練和實例非常貼合生活和工作實際。

——無極微波,HR經(jīng)理,陳潔

培養(yǎng)非正式權力的四項基本行為準則給我的生活和工作帶來了巨大的改變?!罢宫F(xiàn)尊重,傾心聆聽,明確期望,承擔責任”,讓我的家庭關系和團隊關系都有了很大的改善。

——全能科技,總經(jīng)理,楊勇敢

領導,很幸運和你一起工作。你教會我不斷學習,還給我們帶來精彩紛呈的內(nèi)訓?!度X表達》讓我的表達更清晰,也更有力。

——邁可微機電科技,采購經(jīng)理,景霞




服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務

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功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

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