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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
分身有術(shù)——時(shí)間管理與工作效率提升

參加對象:各級職責(zé)人士

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

時(shí)間管理能力較強(qiáng)的人,可以利用有限的時(shí)間創(chuàng)造出無限的工作績效;而時(shí)間管理能力差的人卻可能空耗時(shí)間,甚至影響團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的效率與效益。這就是為什么有些人天天加班卻總是完成不了工作,而有些人卻能利用上班時(shí)間就創(chuàng)造出良好工作效益的重要原因!為此,本課程從時(shí)間管理問題談起,與學(xué)員一起分享時(shí)間管理的經(jīng)驗(yàn),討論和提出時(shí)間管理的相關(guān)方法技巧。

 

課程收益| Program Benefits

● 了解時(shí)間的真諦,樹立珍惜時(shí)間的思想;

● 掌握目標(biāo)設(shè)定的方法與技巧;

● 掌握計(jì)劃制訂和管理的工具和方法;

● 學(xué)會(huì)應(yīng)用精力恢復(fù)的方法和工具;

● 有效利用時(shí)間,提高工作效率及效能。

課程大綱| Course Outline

第一講 明確目標(biāo)和時(shí)間管理

一、目標(biāo)管理的意義

1. 目標(biāo)管理與時(shí)間管理的關(guān)系

2. 目標(biāo)的作用

互動(dòng)游戲:數(shù)數(shù)字

1)彼得德魯克、惠普創(chuàng)始人帕卡德名言

2)比喻:方向盤、發(fā)動(dòng)機(jī)、測試儀

二、目標(biāo)設(shè)定的前期準(zhǔn)備

1. 厘清現(xiàn)狀

2. 目標(biāo)思考的出發(fā)點(diǎn)

互動(dòng)游戲:上級布置任務(wù)

3. 來自上級的目標(biāo)準(zhǔn)備四步驟

1)重復(fù)

2)重述

3)詢問

4)確認(rèn)

三、目標(biāo)的設(shè)定

互動(dòng)游戲:猜猜面積有多大?

1. 錨定效應(yīng)——>取法乎上——>慈不掌兵——>定目標(biāo)狠一點(diǎn)

案例:底特律教父,凱迪拉克、林肯的創(chuàng)始人亨利 利蘭;喬布斯;馬云;劉強(qiáng)東

案例:紡織女工的定額

2. Smart原則

案例檢討

練習(xí):符合中國人的套路:習(xí)慣表達(dá)

、目標(biāo)達(dá)成

1. 對自己“狠”一點(diǎn)(鼓掌游戲第一輪)

2. 激勵(lì)有一定的效果,但不是萬能的(鼓掌游戲第二輪)

3. 方法比激勵(lì)更有效(鼓掌游戲第三輪)

4. 多次刻意練習(xí)

 

第二講:計(jì)劃管理與時(shí)間管理

一、計(jì)劃與時(shí)間管理的關(guān)系

討論:男性女性逛店購物誰更高效?——逛街難說誰高效,職場上有計(jì)劃更高效

課堂練習(xí):穿越到明年年底,您績效考評優(yōu)異,請找出您做的哪3-5件事情讓您表現(xiàn)優(yōu)異?

段子:初生嬰兒離高考還有6414天——計(jì)劃的前瞻性

討論:計(jì)劃沒有變化快,還有必要做計(jì)劃嗎?為什么有?

1)計(jì)劃本身也是在統(tǒng)一思想、厘清資源、預(yù)演實(shí)施路徑

2)中間遇到變化,提前有計(jì)劃方便我們對資源、他人的實(shí)時(shí)狀況有個(gè)估計(jì)

3)計(jì)劃的有些模塊可能還是能用的

4)計(jì)劃本身除了前瞻性,也要考慮備選性,plan B

二、計(jì)劃的準(zhǔn)備——目標(biāo)細(xì)化

1. 時(shí)間維度分解

游戲:“三兒”

案例:兒玉泰介的秘訣

2. 任務(wù)行為分解

工具:目標(biāo)體系展開圖(策略解碼)

案例:如何達(dá)成幸福生活;如何提高網(wǎng)店利潤

注意:MECE法則

三、計(jì)劃的制訂

1. 計(jì)劃的類型

1)隨機(jī)型、重點(diǎn)型、歸類型、項(xiàng)目型(推薦)

2. 計(jì)劃制訂步驟

1)土豆

2)青蛙

3)番茄

案例討論:這樣的計(jì)劃合理嗎?時(shí)間“留白”的重要

工具:甘特圖:現(xiàn)場演練——粉飾舊屋子

 

第三講:精力管理和時(shí)間管理

一、輕重緩急

1. 重要和緊急的定義

2. 行事優(yōu)先級(小組研討)

3. 時(shí)間管理矩陣

4. D原則

1)親自做

2)委托做

3)延后做

4)盡量不做

、黃金時(shí)間

1.“找茬”帕累托原則(二八定律)

2. 找到自己的生物鐘

3. 注意力管理

工具:番茄ToDo

、精力恢復(fù)

1. 快速“回血”

1)小暫停

現(xiàn)場互動(dòng):手臂平舉水瓶能舉多久?

工具推薦APP:7分鐘鍛煉

2)最快放松方法

現(xiàn)場操練

3)最快靜心法

現(xiàn)場操練

2. 睡眠

1)小睡

下午開課前集體午休

工具:引導(dǎo)音頻

2)自我催眠四步法

3)遠(yuǎn)離失眠

工具推薦:APP:享睡Sleepace

 

第四講:效率提升和時(shí)間管理

效率提升=增加時(shí)間厚度

一、潛意識化動(dòng)作包

1. 人腦的系統(tǒng)1和系統(tǒng)2

案例:計(jì)算1+1和232*456

2. 確定性工作潛意識化

視頻案例:起床5分鐘可以做多少事?

實(shí)例:開車時(shí)可以聽音樂、聊天嗎?

3. 潛意識化的第一步:標(biāo)準(zhǔn)化

研討:常見可標(biāo)準(zhǔn)化的事務(wù)清單

二、借助工具

1. 工具的本質(zhì):折疊時(shí)間

舉例:石頭、衣服、蒸汽機(jī)、電腦

2. 工具的掌握

1)請教

渠道:高手、百度、Google、知乎、必應(yīng)、微博、Google、維基百科

2)用

舉例:如何提高做ppt的效率?

、堵住時(shí)間漏洞

1. 巧妙拒絕

2. 排干擾(Quiet An Hour)

3. 整理整頓(清理桌面、電腦、居室)

、應(yīng)對拖延

1. 播種

2. 填充

3. 找律

4. 分解

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|劉志翔老師

講師簡介 / About the Program Leader

劉志翔老師  企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家

20企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

16企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

大碩士/人大學(xué)士

一級人力資源管理師/一級建造師/高級企業(yè)培訓(xùn)師

浙江大學(xué)/上海交通大學(xué)/浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所高校特聘培訓(xùn)師

曾任:杭州偉成印刷有限公司丨人事行政部經(jīng)理

曾任:坤和建設(shè)集團(tuán)有限公司丨服務(wù)部人事經(jīng)理

曾任:德信地產(chǎn)杭州區(qū)域公司丨HR總監(jiān)

曾任:浙江西子房產(chǎn)集團(tuán)丨HR總監(jiān)

現(xiàn)任:新華園房產(chǎn)集團(tuán)  特聘管理顧問

擅長領(lǐng)域:管理技能提升、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、時(shí)間管理、溝通管理等

 

劉老師曾歷任多家培訓(xùn)總監(jiān)、人資總監(jiān)、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理等職位,擁有20管理經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)管理顧問歷史及16企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);為企業(yè)解決相關(guān)棘手管理問題,獨(dú)特的見解去分析問題。老師至今累計(jì)授課超500,參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)20000,課程滿意度96%。

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

▲坤和建設(shè)集團(tuán)有限公司丨員工服務(wù)部人事經(jīng)理

01-公司之前實(shí)施針對個(gè)人的KPI考核,考核結(jié)果實(shí)行2:7:1強(qiáng)制分布,老師后續(xù)完善了公司在組織層面的績效管理,切實(shí)推動(dòng)了平衡計(jì)分卡(BSC)在城市公司、職能部門層面的應(yīng)用,完善了公司在組織層面的績效管理,為公司業(yè)績的穩(wěn)健發(fā)展提供了制度支撐。

02-老師曾主持培訓(xùn)需求調(diào)研,編制、實(shí)施集團(tuán)層面的年度培訓(xùn)計(jì)劃,其中老師首創(chuàng)的新員工的“心動(dòng)力”培訓(xùn)營、中高層管理人員的“鷹眼”特訓(xùn)班(與復(fù)旦大學(xué)合辦)的課程廣受內(nèi)部喜愛,且安排的課程人均年培訓(xùn)課時(shí)由之前的20余課時(shí)上升到40課時(shí),滿意率達(dá)到80%以上。

▲浙江西子房產(chǎn)集團(tuán)丨人事行政總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師

01-老師為企業(yè)建立招聘測評體系,并共引進(jìn)各子公司副總經(jīng)理以上職務(wù)高管人員20名以上,且大力推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè),集團(tuán)大專以上文化程度員工從入職初的不到50%,上升到現(xiàn)在的88%。

02-老師作為公司總經(jīng)濟(jì)師,負(fù)責(zé)綠西物業(yè)(原西子物業(yè))的股權(quán)轉(zhuǎn)讓及重組工作,引進(jìn)綠城服務(wù)資金和人才(總經(jīng)理),將組織架構(gòu)按照綠城服務(wù)下屬子公司模式進(jìn)行調(diào)整,重組后該公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常,營業(yè)額和利潤與重組前相比有30%以上的增長。

▲德信地產(chǎn)杭州區(qū)域公司丨人事行政總監(jiān)

老師任職期間建立招聘測評體系,共引進(jìn)各項(xiàng)目公司部門經(jīng)理以上職務(wù)管理人員30名以上,推行師徒制和接班人計(jì)劃,強(qiáng)化梯隊(duì)建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè),為公司的快速擴(kuò)張?zhí)峁┝顺渥愕娜肆Y源支持,也為員工的成長提供了良好的空間和平臺;一年內(nèi)有15員工獲得晉升,其中包含老師所負(fù)責(zé)的部門員工3人,都后續(xù)晉升為公司的中高層崗位。

 

部分授課案例:

● 曾為云南監(jiān)獄、貴州監(jiān)獄、浙大繼教等企業(yè)講授《目標(biāo)管理和計(jì)劃控制》課程,課程以彼得德魯克的MBO理論為基礎(chǔ),深入淺出地分享各種實(shí)操性目標(biāo)管理和計(jì)劃控制的方法和工具,提高職場人士自身工作效率與團(tuán)隊(duì)效能,均重復(fù)采購該課程多達(dá)20以上。

● 曾為多家企業(yè)進(jìn)行《管理連環(huán)技(向下)》、《職場連環(huán)技(向上)(平行)》公開課、內(nèi)訓(xùn)超過50天, 其中浙江移動(dòng)、傳化集團(tuán)重復(fù)采購該系列課程達(dá)到10以上,課程通過模擬實(shí)戰(zhàn)的案例研討,帶領(lǐng)學(xué)員在眾多實(shí)例場景中將各種有效的方式轉(zhuǎn)化成為你自己的技能,提升工作績效。

● 曾為浙江移動(dòng)下屬(杭州、紹興、溫州、舟山等)各地市公講授《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程,使得企業(yè)非HR管理者與HR通力合作,組織效益增長至少在40%以上,個(gè)人成長提速無法限量,得到了企業(yè)內(nèi)部的稱贊。后返聘老師10天以上。

● 曾給浙江移動(dòng)及地市公司、??低暋⒕G城房產(chǎn)集團(tuán)及下屬公司、新華園地產(chǎn)講授《時(shí)間管理和工作效率提升》課程,與學(xué)員一起分享時(shí)間管理的經(jīng)驗(yàn),討論和提出時(shí)間管理的相關(guān)方法技巧,以上企業(yè)均返聘該系列課程達(dá)20天以上。

………



培訓(xùn)課程 / Training courses

《悅?cè)诉_(dá)己——高效溝通技巧》

《贏在團(tuán)隊(duì)—高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》

《五步得到好結(jié)果——目標(biāo)與計(jì)劃管理》

《推墻架橋-跨部門溝通與協(xié)作》

《分身有術(shù)——時(shí)間管理和工作效率提升》

《職場連環(huán)技—職場人際交往的30種情景演練》

《管理連環(huán)技—讓管理更高效的30種情景演練》(3天)

《得人者,贏—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(4天)



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務(wù)過的客戶:

教育行業(yè):浙大MBA、浙大EMBA、浙大繼教、浙大高培、浙大管理學(xué)院、浙大公共管理學(xué)院、浙大人文學(xué)院、浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA、浙工大MBA、上海交大、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)….

金融行業(yè):上海浦發(fā)銀行、中國工商銀行湖墅支行、工行艮山支行、寧波銀行杭州分行、寧波銀行金華分行、寧波銀行臺州分行、遼寧建設(shè)銀行、江西建設(shè)銀行、南華期貨、杭州金投、華夏銀行、郵儲銀行、稠州銀行、邢臺農(nóng)聯(lián)、浙商證券、鼎浩資產(chǎn)、融道網(wǎng)、首善財(cái)富、浙江金匯信托、愛財(cái)網(wǎng)、和瑞控股……

IT通訊浙江移動(dòng)、浙江移動(dòng)手機(jī)終端、浙江鐵塔、中移信息、中移在線、浙江聯(lián)通、杭州電信、阿里巴巴、杭州移動(dòng)、寧波移動(dòng)、紹興移動(dòng)、溫州移動(dòng)、舟山移動(dòng)、新華三通信、云核網(wǎng)絡(luò)、明度智控、海狐海淘、國自機(jī)器人、旗捷科技、臻善科技、網(wǎng)倉科技、銀江科技、樂港科技、泰聯(lián)科技、順網(wǎng)科技…..

地產(chǎn)行業(yè):合景泰富、綠城房產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、新華園地產(chǎn)、綠西房產(chǎn)、華夏幸福、德信地產(chǎn)、坤和建設(shè)、越秀地產(chǎn)、建工地產(chǎn)、嘉里置業(yè)、大家房產(chǎn)、萬坤房產(chǎn)、中建安裝、亞廈蘑菇加、中南集團(tuán)、天成管理、賽石園林、匯元房地產(chǎn)、協(xié)安地產(chǎn)、綠城服務(wù)、南鴻裝飾、藍(lán)城、江南工程……

制造行業(yè):海康威視、傳化集團(tuán)、中國聯(lián)合工程、博世電動(dòng)、法液空、傳化科技城、紅獅水泥、雅瑩、中控教儀、盾安環(huán)境、盾安金石礦業(yè)、味全、貝因美、東芝、拓峰科技、三花集團(tuán)、萬事利股份、貝銘紡織、圣奧家具、凌志服飾、宏勝飲料集團(tuán)、正銀電子、養(yǎng)生堂、翔天實(shí)業(yè)、上海松科快換、優(yōu)耐德電梯、蘇泊爾……

能源化工:國家電網(wǎng)、上海電力、中石化浙江石油、中石化碧辟、中化集團(tuán)、中化藍(lán)天、浙能集團(tuán)、浙能燃?xì)?、浙能科工服、浙能嘉華發(fā)電、杭聯(lián)熱電、中恒電氣、中航油、傳化化工、庫柏(寧波)電氣、新安化工、新鳳鳴化纖、傳化化工…..

政府事業(yè)單位:貴州監(jiān)獄、貴州天柱縣黨政機(jī)關(guān)、貴州大方縣政府、云南監(jiān)獄(元江監(jiān)獄、女子第一監(jiān)獄、女子第二監(jiān)獄)、云南昭通檢察院、云南鶴慶縣政府、新疆昌吉國土局、重慶中藥研究院、重慶勞動(dòng)監(jiān)察、山東萊州法院、山東煙臺福山區(qū)政府、江蘇宿遷檢察院、江蘇句容城管、九三學(xué)社、寧波水利局、浙江電子口岸、杭州臨安公安局、杭州江干區(qū)公安局、浙江水利水電勘察設(shè)計(jì)院、錢報(bào)集團(tuán)、杭州城東建設(shè)投資、華數(shù)傳媒……

其它行業(yè):聯(lián)華華商、安利、綠蔻科技、中匯會(huì)計(jì)事務(wù)所、傳化公路港、愛草媒、新大集團(tuán)、森禾種業(yè)、順風(fēng)123、外企德科、英特藥業(yè)、蕭山污水處理廠、山東新華醫(yī)療、三門社區(qū)醫(yī)院、詩華禽苗……

 


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

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專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師