1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號
點擊復(fù)制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：中層管理人員、沒有參加過系統(tǒng)管理訓(xùn)練的管理人員
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
到底如何設(shè)置目標才能“上接戰(zhàn)略”？
設(shè)置的績效目標不清晰、不落地，不能起到衡量員工績效的作用？
到了財年開始時幫下屬分解KPI時，下屬感覺就是上司強壓下來的？
目標設(shè)置后，又應(yīng)該如何控制、協(xié)調(diào)、修正呢？
如何更客觀的提升團隊成員執(zhí)行力？
…. .
1954年管理學(xué)術(shù)泰斗家彼得·德魯克在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理”。彼得·德魯克說過：“目標并非命運，而是方向；目標并非命令，而是承諾；目標并不是決定未來，而是動員企業(yè)的資源與能源，以便塑造未來的手段?！?
目標管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵的、常規(guī)的管理任務(wù)，內(nèi)容涵蓋組織的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標、日常工作目標。較多管理者頗為“頭疼”：究竟應(yīng)該如何下手才能做好目標管理？本次課程就是為您提供“實現(xiàn)工作目標與組織戰(zhàn)略目標無縫銜接，以及提升工作目標管理”的實用課程。
“謀定而后動，知止而有得！”讓我們一起開啟目標管理的學(xué)習(xí)體驗吧。
課程收益| Program Benefits
● 貫徹公司績效管理制度，樹立結(jié)果導(dǎo)向意識
● 全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟
● 掌握合理目標設(shè)置、分解到團隊成員的科學(xué)方法
● 掌握建設(shè)性地給下屬進行績效面談的方法
● 掌握客觀進行目標落地、提升團隊執(zhí)行力的方法
課程大綱| Course Outline
第一講：目標管理簡述
學(xué)習(xí)活動：尋找潘多拉魔盒
一、目標管理的四個步驟
1. 清晰化
2. 目標分解
3. 量化目標標準
4. 目標的跟蹤與檢核
二、目標管理的重要性
三、目標的分類
1. 分類的意義
2. 分類的方法
1）傳統(tǒng)的分類方法：職責(zé)線、人物線、時間線
2）時尚的分類方法：經(jīng)營目標、管理目標、工作目標
學(xué)習(xí)活動：目標分類“大作戰(zhàn)”
四、目標管理的行為要求
1. 向上管理，統(tǒng)一方向：
1）與財年內(nèi)公司經(jīng)營策略方向一致
2）與上司工作重心一致
2. 向下管理，分解目標
1）評估下屬準備度
2）分解目標到合適下屬
3）開放式溝通下屬共同參與制定實施計劃
4）給予下屬過程輔導(dǎo)
3. 關(guān)注可衡量的結(jié)果
案例研究：為什么高績效的下屬領(lǐng)完年終獎就辭職
第二講：清晰化目標管理方法
一、目標清晰的重要性
案例研究：離終點只有一英里時失敗的橫渡海峽的運動員
案例研究：倦怠的營運標準化督導(dǎo)崔經(jīng)理
二、實現(xiàn)工作目標與公司策略一致
1. 理解公司的策略
1）望：觀望、關(guān)注公司最新財年策略
2）問：主動詢問、解讀最新財年策略
3）切：主動向上確認最新財年策略
2. 關(guān)聯(lián)自身管理工作
3. 建立工作目標
三、設(shè)定清晰的工作目標
1. 符合SMART原則
學(xué)習(xí)活動：目標連連看
2. 分析環(huán)境
1）外部環(huán)境
2）內(nèi)部環(huán)境：利益關(guān)系人、目標執(zhí)行人、目標執(zhí)行人勝任能力
3. 設(shè)計實施路徑
1）年度計劃目標
2）問題改善類目標
3）制度建設(shè)類目標
4）項目類目標
5）團隊建設(shè)類目標
四、設(shè)定時間期限
1. 設(shè)定啟動時間
2. 設(shè)定達成時間
3. 設(shè)定回顧時間
第三講：目標分解的方法
案例研究：健身小白如何擁有“健身網(wǎng)紅”的身材
1. 目標分解的意義
2. 目標分解的原則
3. 目標分解的工具：目標分界一頁紙表格
4. 目標分解的方法
1）年度KPI類目標分解方法
a解讀策略
b分析環(huán)境，明確價值排序
c設(shè)定年度目標
d建立目標跟蹤方法
e團隊宣講
f激發(fā)士氣
學(xué)習(xí)活動：年度KPI工作坊
2）問題解決類目標分解方法
a問題界定
b評估自身影響力
c問題分析
d構(gòu)思解決文宗
e驗證、固化解決方案
f總結(jié)評估
第四講：目標標準定義方法
案例研究：職場小白如何管理公司的行政車輛
一、定義行為標準
1. 清晰目標執(zhí)行人崗位職責(zé)
2. 分析任務(wù)并按價值排序
3. 逆向驗證：從客戶體驗角度
4. 逆向驗證：從底線角度
學(xué)習(xí)活動：新目標標準“發(fā)布會”
第五講：目標跟蹤與評估
一、提高團隊目標執(zhí)行力的方法
1. 管理者展現(xiàn)勇敢、決斷、務(wù)實性格
2. 深度理解公司
3. 加強跟進目標力度
4. 提升下屬準備度
5. 賞罰分明
二、目標跟蹤原則
1. 適時發(fā)生
2. 重要性
3. 明確性
4. 經(jīng)濟性
三、目標跟蹤的任務(wù)
1. 收集信息
1）目標執(zhí)行人報告
2）例會
3）數(shù)據(jù)
4）第三方渠道反饋
2. 評估
1）按工作重要發(fā)生展開
2）保持簡約
3）發(fā)掘偏差原因
4）反饋：客觀而富有建設(shè)性的反饋給目標執(zhí)行人
四、管理者評估目標面臨的挑戰(zhàn)
1. 反求諸己：管理者自身專業(yè)程度
2. 下屬抵觸
學(xué)習(xí)活動：財年結(jié)束后的績效面談
回顧、復(fù)盤
講師背景| Introduction to lecturers
李遠亮老師 管理技能提升專家
管理效能提升專家
管理技能提升專家
13年標桿企業(yè)管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗
蘭州大學(xué)工商管理碩士
美國卡特彼勒大學(xué)認證培訓(xùn)師
中國人民大學(xué)認證培訓(xùn)管理師
ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師/課程開發(fā)師
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
圓通速遞、優(yōu)速速運、百世速運、快捷速運特邀講師/顧問
現(xiàn)任：某綜合地產(chǎn)集團教育公司副總經(jīng)理
曾任：順豐速運集團 | 企劃高級經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、華南培訓(xùn)中心培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：Sime Darby集團（馬來西亞最大上市集團）| 工業(yè)事業(yè)部中國區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：團隊管理、目標管理、高效溝通、問題分析……
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
李遠亮老師擁有13年標桿企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其是在團隊管理、人才培養(yǎng)體系搭建方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗及獨到見解。擅長依下屬不同個性與準備度進行正面的影響、激勵。
任職順豐集團期間，籌建了華南培訓(xùn)中心+主導(dǎo)標準作業(yè)執(zhí)行，專業(yè)及時解決了最大業(yè)務(wù)片區(qū)中基層人才培養(yǎng)供給需求。
任職森達美集團期間，從0到1籌建并運營管理3個培訓(xùn)中心，滿足企業(yè)每年18%業(yè)務(wù)量增長下的核心人才需求，助力公司榮獲香港地區(qū)“2015亞洲最理想工作公司獎、卡特彼勒代理商人才培育典范獎。
李老師還是一位資 深培訓(xùn)師，擁有5年商業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，曾為順豐速運、中國郵政、三一重工、華潤集團、美的集團、深圳航空、陜西移動、廣東電信等500強、上市公司等大型企業(yè)進行團隊管理領(lǐng)域授課，己成功完成3000小時的商業(yè)課程交付。
成功案例：
◆ 2018-2019期間曾為平安壽險-長沙、永州、衡陽團隊交付11期《堅如磐石MTP》，現(xiàn)仍保持良好互動
◆ 曾帶領(lǐng)團隊為新疆神華能源集團定制研發(fā)《中層干部訓(xùn)練計劃-MTP》項目，通過系統(tǒng)的管理知識和技能研習(xí)，解決管理人員單一的思維方式、缺乏技能的管理模式痛點，獲得高度評價進而被多次返聘高達27次。
◆ 連續(xù)5年先后為圓通速遞集團-廣東大區(qū)、優(yōu)速速運集團、百世速運、快捷速運定制設(shè)計“管理人員”培養(yǎng)體系項目，培養(yǎng)了超過500名的中基層管理人員，并影響甲方高管以導(dǎo)師身份參與培養(yǎng)，有效解決儲備人才問題。同時為集團企業(yè)進行課程培訓(xùn)超過11場。
◆ 曾獨立操盤圓通速遞集團東莞培訓(xùn)基地課程體系搭建商業(yè)項目，為集團23位內(nèi)訓(xùn)師進行輪訓(xùn)，幫助他們成功開發(fā)精品課程近30門。
◆ 曾成功操盤優(yōu)速速運集團、百世速運、快捷速運等物流企業(yè)“標準化作業(yè)”課程體系籌建項目，高效助力集團標準化作業(yè)落地執(zhí)行戰(zhàn)略。
授課經(jīng)驗：
?新疆神華能源集團，《職業(yè)人士的七項修煉》返聘33期，《MTP》返聘13期
?圓通速遞、優(yōu)速速遞、快捷速遞，《職業(yè)人士的七項修煉》等返聘18期
?百世通速遞、申通速遞，《向上管理、向下管理、橫向管理》返聘14期
?國內(nèi)某通信巨頭集團，《MTP-中層管理人員訓(xùn)練計劃》返聘7期
?華潤集團、新豐越堡集團、江銅集團、蘋果鋁，《MTP中層管理人員訓(xùn)練計劃》返聘4期
?京博集團、旭陽集團、廣東大自然集團，《權(quán)變藝術(shù)》返聘13期
?南方電網(wǎng)，《職業(yè)人士的七項修煉》返聘6期
?VIVO，《目標管理》返聘5期……
授課風(fēng)格：
親和實效：擅長主動與學(xué)員建立信任關(guān)系,針對學(xué)員因材施教解決實際困惑。
多元交流方式：合理使用多元化學(xué)習(xí)方式（案例研討、小組討論、互動活動）引導(dǎo)學(xué)員愉悅的完成交流，交付學(xué)習(xí)體驗感好。
實效工具運用：遵循奧卡姆剃刀原理交付，在培訓(xùn)過程中，指導(dǎo)學(xué)員運用和操作工具，幫助學(xué)員掌握真正的實戰(zhàn)技能，提高培訓(xùn)遷移能力，從而真正提高培訓(xùn)質(zhì)量。
《管理者綜合管理能力提升訓(xùn)練課程》（2-9天）
《高情商向上、向下、橫向溝通技巧》
《使命必達——目標管理》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)——情境領(lǐng)導(dǎo)力》
《火速勝任——管理者角色認知》
《目標管理與計劃執(zhí)行》
《高效能團隊管理》
《問題分析與解決》
《高效能溝通技巧》
《職業(yè)人士的七項修煉》
《年輕共舞：基于心理學(xué)的新生代員工管理》
部分服務(wù)客戶：
保險行業(yè)：平安-深圳/湖南/東莞/江門/重慶/新疆、AIA-廣州/佛山/湖南、太平洋-佛山/中山……
航空行業(yè)：南方航空、深圳航空（多次）、東海航空（多次）、東方航空、九元航空、春秋航空、昆明航空……
家電行業(yè)：美的生活電器、美的湖南區(qū)、美的中央空調(diào)、美的湖北區(qū)、格蘭仕總部、格蘭仕中山、長虹-四川總部、長虹-中山、小熊電器……
物流行業(yè)：順豐速運、快捷速遞、圓通速遞、郵政速遞、快兔物流、百世快遞、德邦物流、申通速遞、佳吉速運、申通快遞、城市之星物流集團……
建材行業(yè)：佛山樂從鋼鐵中心、韶鋼-華南營銷中心、湖南長天鋼材、新中源陶瓷集團、樂華家居集團、卡布奇諾藝術(shù)陶瓷、設(shè)計之選、大自然家居、宏宇陶瓷、簡一陶瓷……
銀行行業(yè)：招商銀行-深圳、佛山，中國農(nóng)業(yè)銀行-重慶，中國銀行-汕頭，郵政儲蓄-深圳、江門、佛山、東莞、廣州、佛山，佛山農(nóng)商銀行、陜西信用合作社、寧波銀行，浦發(fā)銀行-石家莊、張家口農(nóng)社、信陽農(nóng)社、長沙銀行、南潯銀行……
通信行業(yè)：廣東電信、廣東鐵通、陜西移動、陜西鐵通、新疆移動、新疆聯(lián)通、重慶聯(lián)通、佛山移動、重慶移動、重慶鐵通、華為技術(shù)、VIVO……
工程機械行業(yè)：卡特彼勒、利星行機械、易初明通、威斯特機械、三一重工、中華機械、柳工集團、徐工集團、大宇、Volvo、徐工集團、山工機器、中聯(lián)重工……
能源采礦行業(yè)：廣東電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、廣州供電局、華潤水泥、湛江港集團、新疆工院、新疆煤院、鴻發(fā)集團、達濠集團、新豐越堡、中山港務(wù)集團、葛洲壩集團、紫金礦業(yè)集團、江西德興銅礦集團、湛江務(wù)港集團、蘋果鋁集團、西南能礦集團……
其它行業(yè)：中建三局、時代地產(chǎn)、華潤置地、特變電工、佛山檢驗檢疫、江門公安局、江門郵政儲蓄、森達美汽車部中國區(qū)、旭陽集團、京博集團、上海大眾、華潤網(wǎng)絡(luò)、華潤藥業(yè)、泰德藥業(yè)、同江醫(yī)院、小康集團、陜西移動、美的集團、中石油-重慶、中石油-廣東、泰格紙業(yè)集團、維達紙業(yè)集團、長鹿集團、新中源陶瓷集團、廣東大長江集團、大自然家居集團、樂華家居集團、正大農(nóng)業(yè)、圣達生物藥業(yè)、廣西人社、廣東松下物業(yè)、廣州地鐵、圣達生物藥業(yè)、樂禾食品集團、深圳投控物業(yè)、上海交運集團……
?
部分學(xué)員評價：
李老師交付了多次課程，都能夠良好地平衡“高價值內(nèi)容與多元授課形式”，使得學(xué)員們的學(xué)習(xí)體驗感非常好，初步掌握建立在原則基礎(chǔ)上的自我管理能力、人際溝通能力，相信在未來的工作上會有很大的啟發(fā)。
——神華集團（新疆）公司 培訓(xùn)主任 沈洪羽
與遠亮合作了多年，有非常深厚的了解了，對于他課程很放心也很認可，多次的來往也讓我看到了他作為講師的專業(yè)能力，不僅在專業(yè)領(lǐng)域拔尖出眾，最特別的是表現(xiàn)出良好的商業(yè)道德行為，作為合作方，我深感放心。
——管理哲學(xué)博士 李慧娟
李老師對管理的理解較為獨特，即有高屋建瓴的理論，又能接地氣的應(yīng)景分享實操經(jīng)歷。一方面給學(xué)員描述課程理論，一方面通過案例實戰(zhàn)為學(xué)員講解、分析，在互動中更進一步地讓我們員工對知識點的理解，而不是一味教授書本文字。
——北京泰德藥業(yè)集團資 深 銷售總監(jiān) 林冬青
遠亮老師合作過的《課程體系籌建》項目中，表現(xiàn)出令我驚艷的高度職業(yè)化。
——廣東樂華家具集團 人力資源總監(jiān) 孔斌
李老師授課有良好商業(yè)道德，能很好理解我們的背景與現(xiàn)狀，緩解并解決業(yè)務(wù)痛點，真實達到培訓(xùn)目標。
——美的集團（湖南）銷售公司 銷售總經(jīng)理 姜艷
遠亮擅長先做診斷，為我們設(shè)計的管理人員項目實操性強，有效的解決了組織發(fā)展動蕩期業(yè)務(wù)快速增長下如何賦能管理人員的問題。
——利泰集團學(xué)院 執(zhí)行院長 馬楠
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
關(guān)注公眾號微信咨詢