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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：中高層管理者
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：3 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
復(fù)盤(pán)來(lái)源于棋類(lèi)術(shù)語(yǔ)，也稱(chēng)“復(fù)局”是指下完這盤(pán)棋后，從以前的對(duì)壘中發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)誤，在什么情況下會(huì)犯錯(cuò)誤，為什么會(huì)犯錯(cuò)誤反思除了這種做法外還有哪些更好的解決辦法？
有人說(shuō)“復(fù)盤(pán)思維”可能是唯一可以通過(guò)后天不斷訓(xùn)練，能填平智商差距的思維能力，組織中復(fù)盤(pán)摒棄了個(gè)人主義的角色扮演，去個(gè)人化，去中心化，完全回歸到實(shí)物原生狀態(tài)，解剖所有與其相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，一件一件去回憶、分析、解釋、闡述，最終需要得到一個(gè)更好的可能性。
近年來(lái)不少企業(yè)和企業(yè)家越來(lái)越重視復(fù)盤(pán)思維及技術(shù)帶來(lái)的作用：
柳傳志說(shuō)——在這些年的管理工作和自我成長(zhǎng)中復(fù)盤(pán)是最令我受益的工具之一
王健林說(shuō)——萬(wàn)達(dá)這些年能不斷進(jìn)步或者說(shuō)不斷快速進(jìn)步的一個(gè)很重要的原因，就是敢于做真復(fù)盤(pán)
孫陶然說(shuō)——我有所成就的話，一半源于天資，一半源于復(fù)盤(pán)
萬(wàn)科“1363管控體系”——“1”即為每月一次的復(fù)盤(pán)會(huì)，而最后一個(gè)“3”則為每年一次對(duì)三年戰(zhàn)略規(guī)劃更新的戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)會(huì)
課程收益| Program Benefits
● 掌握文化反思的結(jié)構(gòu)化工具——OGSM的運(yùn)用
● 掌握項(xiàng)目復(fù)盤(pán)模型的運(yùn)用
● 掌握行動(dòng)復(fù)盤(pán)工具——魚(yú)缸會(huì)議
● 掌握關(guān)鍵行動(dòng)復(fù)盤(pán)工具——4F回顧法
● 掌握心智反思復(fù)盤(pán)工具——U型反思七步法
● 掌握學(xué)習(xí)掌握建立信任、保持中立、深度聆聽(tīng)、思維提問(wèn)復(fù)盤(pán)教練四大技能
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)入：復(fù)盤(pán)基礎(chǔ)概念認(rèn)知
1. AAR是什么
2. AAR的四大特征
3. 復(fù)盤(pán)的核心價(jià)值：把失敗轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)，把成功固化為能力
第一講：文化反思復(fù)盤(pán)：未來(lái)探索
目的：使團(tuán)隊(duì)成員回顧并分享組織及個(gè)體的過(guò)去，反思規(guī)律，探尋組織未來(lái)的發(fā)展方向?qū)ΜF(xiàn)在形成指引
一、企業(yè)文化深度解讀
1. 企業(yè)文化睡蓮模型
2. 企業(yè)文化的CI模型及其演化
3、企業(yè)文化T型畫(huà)布解讀
案例分析：小米、華為、阿里巴巴
二、文化反思復(fù)盤(pán)工具：未來(lái)探索解讀與應(yīng)用
1. 未來(lái)探索工作坊五步操作流程
2. 落實(shí)行動(dòng)的結(jié)構(gòu)化工具：OGSM
3. 未來(lái)探索中參與者的情緒曲線
4. 未來(lái)探索的五大應(yīng)用場(chǎng)景
現(xiàn)場(chǎng)演練：基于行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)畫(huà)出著眼未來(lái)的企業(yè)文化T型畫(huà)布
第二講：項(xiàng)目復(fù)盤(pán)：項(xiàng)目復(fù)盤(pán)畫(huà)布
目的：使團(tuán)隊(duì)成員或利益相關(guān)者對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行回顧總結(jié)和反思，讓參加者自行發(fā)現(xiàn)發(fā)生了什么，為何發(fā)生及如何維持優(yōu)點(diǎn)改進(jìn)缺點(diǎn)，并尋找規(guī)律指引未來(lái)的行動(dòng)
一、學(xué)習(xí)法則與本質(zhì)
1. 學(xué)習(xí)的721法則
2. 學(xué)習(xí)的本質(zhì)：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈
二、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)模型
1. 聯(lián)想復(fù)盤(pán)模型：目標(biāo)-結(jié)果-分析-總結(jié)
2. 復(fù)盤(pán)畫(huà)布解析
3. 項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)議匯報(bào)規(guī)則
4. 項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的五求
現(xiàn)場(chǎng)演練：帶著真實(shí)的項(xiàng)目運(yùn)用復(fù)盤(pán)畫(huà)布進(jìn)行演練
第三講：行動(dòng)反饋復(fù)盤(pán)：魚(yú)缸會(huì)議
目的：使團(tuán)隊(duì)成員在會(huì)議中就個(gè)人的行為效能進(jìn)行反饋，被反饋的個(gè)體通過(guò)魚(yú)缸形式，只能記錄其他成員給予的意見(jiàn)和質(zhì)疑，并依據(jù)反饋改善行動(dòng)，提升效能
一、管理者的第一位能力：自我認(rèn)知
1. 自我認(rèn)知的路徑
2. 阻礙反饋的四大障礙
二、行動(dòng)反饋復(fù)盤(pán)：魚(yú)缸會(huì)議
1. 魚(yú)缸會(huì)議的應(yīng)用場(chǎng)景與規(guī)則
2. 魚(yú)缸會(huì)議的五大流程：導(dǎo)入-入缸-反饋-承諾-閉關(guān)
3. 魚(yú)缸會(huì)議示意圖
4. 魚(yú)缸會(huì)議的價(jià)值
現(xiàn)場(chǎng)演練：魚(yú)缸會(huì)議的流程
第四講：心智反思復(fù)盤(pán)：U型反思七步法
目的：圍繞過(guò)去發(fā)生的某一主題，以U型理論為基礎(chǔ)，通過(guò)教練與被復(fù)盤(pán)對(duì)象深入對(duì)話，引導(dǎo)被復(fù)盤(pán)對(duì)象共同觀察共同感知共同生成新的更有效的認(rèn)知
一、儒家“七證心法”與“U型過(guò)程”
1. 七證心法：知、定、靜、止、安、慮、得
2. U型過(guò)程
1）共同啟動(dòng)
2）共同感知
3）共同自然流現(xiàn)
4）共同創(chuàng)造
5）共同進(jìn)化
二、導(dǎo)致行為無(wú)效的“三種噪聲”
1. 評(píng)判之聲
2. 嘲諷之聲
3. 恐懼之聲
三、心智反思復(fù)盤(pán)：U型反思法
工具解讀：心智反思復(fù)盤(pán)畫(huà)布
四、U型反思法的兩大應(yīng)用場(chǎng)景
1. 組織變革的U型路徑
2. 績(jī)效派行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的理念與U型
現(xiàn)場(chǎng)演練：運(yùn)用心智反思復(fù)盤(pán)畫(huà)布進(jìn)行演練
第五講：關(guān)鍵事件復(fù)盤(pán)：4F回顧法
目的：高效有序的學(xué)習(xí)總結(jié)模式，通過(guò)事實(shí)、感受、認(rèn)知、選擇四個(gè)層次反思，讓全體學(xué)員以有序的思維流程共同反思之前學(xué)習(xí)和經(jīng)歷的關(guān)鍵事件，達(dá)成共識(shí)
一、人類(lèi)自然狀態(tài)下的思維模式
1. 本能反應(yīng)
2. 負(fù)面思維
二、4F回顧法：Fact事實(shí)——Feeling感受——Finding認(rèn)知——Future選擇
1. Fact：剖析復(fù)雜問(wèn)題背后的環(huán)境因素、行為因素和能力因素
2. Feeling：抒發(fā)問(wèn)題所引發(fā)的情緒、聯(lián)想等內(nèi)在感受
3. Finding：澄清問(wèn)題主體的愿景、使命、價(jià)值觀等高維認(rèn)知
4. Future：基于高維認(rèn)知，做出面向未來(lái)的行動(dòng)計(jì)劃
三、4F問(wèn)題設(shè)計(jì)
1. 用設(shè)定目標(biāo)及實(shí)際結(jié)果的差距去描述問(wèn)題
2. 運(yùn)用邏輯層次下三層的要素，結(jié)構(gòu)化地分析問(wèn)題背后的影響因素
3. 坦誠(chéng)表達(dá)自己并開(kāi)放接納同伴的感受
四、關(guān)鍵事件復(fù)盤(pán)流程
現(xiàn)場(chǎng)演練：運(yùn)用4F回顧法對(duì)共同經(jīng)歷的事件復(fù)盤(pán)
第六講：復(fù)盤(pán)教練的技能
目的：理解復(fù)盤(pán)教練的基本原則，學(xué)習(xí)掌握建立信任、保持中立、深度聆聽(tīng)、思維提問(wèn)復(fù)盤(pán)教練四大技能，并應(yīng)用與各種復(fù)盤(pán)場(chǎng)景
一、個(gè)人教練與復(fù)盤(pán)教練的區(qū)別
1. 強(qiáng)調(diào)個(gè)體與群體
2. 關(guān)注目標(biāo)與關(guān)注內(nèi)在
二、復(fù)盤(pán)教練的核心技能
1. 有力提問(wèn)
2. 設(shè)計(jì)流程
3. 構(gòu)建場(chǎng)域
三、教練原則：SET
1、Support支持
2、Expect期待
3、Trust信任
四、建立信任：3F
1. Fact告知事實(shí)
2. Feel告知感受
3. Focus告知意圖
五、保持中立：三不原則
1. 不評(píng)判
2. 不給建議
3. 不做預(yù)設(shè)
六、深度聆聽(tīng)：3R
1. Receive接收
2. Respond反應(yīng)
3. Rephrase確認(rèn)
七、有力提問(wèn)：四維提問(wèn)法
1. 我們要的結(jié)果是什么
2. 實(shí)際發(fā)生了什么
3. 為什么會(huì)這樣
4. 再次發(fā)生怎么辦
講師背景| Introduction to lecturers
陳亭如老師 管理者賦能教練
16年大型企業(yè)工作管理經(jīng)驗(yàn)
12年商業(yè)銀行管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
美國(guó) AACTP 國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
武漢大學(xué)合一領(lǐng)袖學(xué)院特邀講師
美國(guó)NASA-4D 系統(tǒng)認(rèn)證團(tuán)隊(duì)教練
ICF（國(guó)際教練聯(lián)盟）認(rèn)證PCC專(zhuān)業(yè)教練
國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部職業(yè)生涯規(guī)劃師
曾任：某商業(yè)銀行武漢分行 個(gè)貸部客戶經(jīng)理
曾任：某商業(yè)銀行武漢分行 信用卡部大區(qū)經(jīng)理
曾任：某商業(yè)銀行總行 華中區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織發(fā)展與人才培養(yǎng)、教練式管理、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、跨部門(mén)溝通與協(xié)作等
→ 擁有16年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課 3000 余場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人次。
→ 2014年獲得ICF（國(guó)際教練聯(lián)合組織）專(zhuān)業(yè)教練資格認(rèn)證-PCC級(jí)教練，目前全國(guó)通過(guò)此級(jí)別人數(shù)僅283位（2019年底止）。
→ 知名國(guó)際版權(quán)授權(quán)導(dǎo)師：《4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊(duì)》授權(quán)認(rèn)證講師/項(xiàng)目導(dǎo)師及埃里克森國(guó)際教練《教練型領(lǐng)導(dǎo)》授權(quán)中文導(dǎo)師（全國(guó)僅28位）。
→ 曾擔(dān)任平安銀行、中國(guó)銀行、中信銀行、滴滴出行、易車(chē)網(wǎng)、今日頭條、新東方、華住酒店集團(tuán)等多家企業(yè)高管教練，累計(jì)進(jìn)行一對(duì)一教練咨詢達(dá)1000+小時(shí)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
某商業(yè)銀行武漢分行 個(gè)貸部客戶經(jīng)理：在職期間，所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)客戶貸款發(fā)放、資料審核、征信調(diào)查，幫助團(tuán)隊(duì)整體提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，累計(jì)簽約合作企業(yè)達(dá)1500余戶，所在分行零風(fēng)險(xiǎn)案例，并連續(xù)2年獲得分行地區(qū)排名前30的客戶經(jīng)理。
某商業(yè)銀行武漢分行 信用卡部大區(qū)經(jīng)理：負(fù)責(zé)授信類(lèi)客戶的維護(hù)及團(tuán)隊(duì)管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)激活授信客戶的用卡量，幫助團(tuán)隊(duì)提升目標(biāo)計(jì)劃分解、大客戶營(yíng)銷(xiāo)等能力，成功轉(zhuǎn)化20%授信客戶的使用率，在整個(gè)卡類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)中占比達(dá)30%。
某商業(yè)銀行總行 華中區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)搭建內(nèi)訓(xùn)師管理體系、培養(yǎng)人才梯隊(duì)，僅用3個(gè)月的時(shí)間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重新搭建內(nèi)訓(xùn)師的輔導(dǎo)體系，并成功開(kāi)發(fā)《銷(xiāo)售七步曲》《客戶經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)管控》2門(mén)課程，成功為企業(yè)培養(yǎng)100多名管理人才，獲得總行的高度好評(píng)，并進(jìn)行全轄推廣使用。
部分授課/項(xiàng)目案例：
▅ 為中國(guó)銀行中層正副職和基層正職進(jìn)行《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程培訓(xùn)，通過(guò)案例研討、互動(dòng)體驗(yàn)等方式讓學(xué)員將團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力落地到每一個(gè)具體的管理場(chǎng)景和管理細(xì)節(jié)中去，幫助企業(yè)培養(yǎng)超過(guò)200名優(yōu)秀管理者。由于落地性強(qiáng)，得到企業(yè)一致好評(píng)，返聘10期。
▅ 為滴滴出行區(qū)域總經(jīng)理及總監(jiān)進(jìn)行《教練型領(lǐng)導(dǎo)》課程培訓(xùn)，通過(guò)聆聽(tīng)蝸牛、邏輯層次、平衡輪等教練工具的使用，成為真正符合具有主人翁意識(shí)，高效、專(zhuān)注、善于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者！獲得學(xué)員的一致好評(píng)，并返聘老師的其他課程。
▅ 為東風(fēng)乘用車(chē)總監(jiān)及經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程培訓(xùn)，幫助學(xué)員快速了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，解決績(jī)效提升過(guò)程中的人事匹配難題，使各部門(mén)形成良好跨部門(mén)合作關(guān)系。得到企業(yè)一致好評(píng)，并返聘老師的其他課程。
▅ 為平安銀行進(jìn)行“教練型領(lǐng)導(dǎo)LAC”領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)項(xiàng)目，面對(duì)即將到來(lái)的海量客戶遷徙，幫助新組建的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行客戶拓展，進(jìn)行愿景重構(gòu)及工作規(guī)劃輔導(dǎo)，通過(guò)本培養(yǎng)項(xiàng)目使支行長(zhǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功推動(dòng)一家A股上市公司的產(chǎn)業(yè)基金募集，基金規(guī)模達(dá)28260萬(wàn)。
▅ 為新東方進(jìn)行“教練型領(lǐng)導(dǎo)LAC”培養(yǎng)項(xiàng)目，通過(guò)教練的思維與溝通方式對(duì)下屬三、四級(jí)管理者進(jìn)行績(jī)效面談，帶領(lǐng)3位四級(jí)管理者成功競(jìng)聘成為三級(jí)管理者。并為雅思部門(mén)輸出銷(xiāo)售話術(shù)，獲得總部領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，而后進(jìn)行全國(guó)推廣。
▅ 為中行西安分行進(jìn)行“中基層管理后備” 培養(yǎng)項(xiàng)目，解決管理團(tuán)隊(duì)過(guò)程中的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使該團(tuán)隊(duì)在開(kāi)門(mén)紅期間，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)提升外匯業(yè)務(wù)、政府項(xiàng)目合作、個(gè)貸分期批量業(yè)務(wù)。半年內(nèi)重要產(chǎn)品的排名提升2-3名，小產(chǎn)品提到前7名。
▅ 為易車(chē)網(wǎng)進(jìn)行“領(lǐng)英計(jì)劃”教練型領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目，制定清晰明確有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)，形成有效的溝通和團(tuán)隊(duì)督促學(xué)習(xí)的氛圍。幫助企業(yè)成功輸出2020年目標(biāo)。鼓勵(lì)學(xué)員參與創(chuàng)新試錯(cuò)，讓每個(gè)人都有參與感。
▅ 為哈爾濱鐵路局中層管理干部及骨干進(jìn)行《管理者心態(tài)修煉及情壓管理》，幫助學(xué)員意識(shí)到自己的管理身份在組織中的作用及如何應(yīng)對(duì)當(dāng)下工作的焦慮。并返聘三期。
《目標(biāo)超然——管理者五項(xiàng)修煉》
《匠心慧眼——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《高效賦能管理——?jiǎng)?chuàng)新賦能執(zhí)行力》
《用績(jī)效輔導(dǎo)高速“攻”路》
《高效賦能管理——情境復(fù)盤(pán)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《高屋建瓴——教練式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
《4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《OKR績(jī)效管理法》
部分服務(wù)客戶：
銀行金融：中國(guó)銀行湖北省分行、中國(guó)銀行湖南省分行、中國(guó)銀行大連分行、中國(guó)銀行重慶巫山支行、中國(guó)銀行安陽(yáng)分行、中國(guó)銀行營(yíng)口分行、中國(guó)銀行黃岡分行、中國(guó)銀行呼和浩特分行、中國(guó)銀行西安分行、中國(guó)銀行江漢分行、中信銀行總行科技部、中信銀行貴陽(yáng)分行、平安銀行廣州分行、平安銀行總行、工商銀行太原分行、工商銀行吉林四平分行、建設(shè)銀行貴陽(yáng)分行、建設(shè)銀行武漢分行、建設(shè)銀行深圳分行、農(nóng)行太原分行、招商銀行杭州分行信用卡中心、重慶銀行總行、中國(guó)郵儲(chǔ)鶴壁分行、中國(guó)郵儲(chǔ)許昌分行、鄭州銀行總行、寧波銀行臺(tái)州分行、南洋商業(yè)銀行上海分行、江蘇銀行總行直營(yíng)中心、吉林銀行總行、湖北銀行咸寧分行、馬鞍山農(nóng)商行總行、興化農(nóng)商行總行、樂(lè)信集團(tuán)武漢分公司、陽(yáng)光保險(xiǎn)、道怡資產(chǎn)……
地產(chǎn)行業(yè)：綠地集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)公司、武漢光谷聯(lián)合地產(chǎn)集團(tuán)、恒大地產(chǎn)、武漢聯(lián)投置業(yè)……
互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)：百度、今日頭條、京東金融、京東華中分公司、易車(chē)網(wǎng)、滴滴出行、第一秒電商科技、上海武蘊(yùn)信息科技有限公司、小麥公社、武漢澳山科技……
汽車(chē)行業(yè)：東風(fēng)本田、東風(fēng)乘用車(chē)、東風(fēng)越野車(chē)、東本儲(chǔ)運(yùn)、奧托立夫（上海）汽車(chē)安全系統(tǒng)研發(fā)有限公司、斯坦雷電氣有限公司……
電力行業(yè)：湖北能源集團(tuán)、神華集團(tuán)、華電能源佳木斯電廠、華能水電、徐州電力公司、國(guó)家電網(wǎng)松滋分公司、國(guó)家電網(wǎng)新源水利發(fā)電廠、華電集團(tuán)湖北公司……
其他行業(yè)：中國(guó)五礦集團(tuán)中鎢高新材料有限公司、中鐵大橋局武漢房地產(chǎn)公司、浙江浙能嘉華發(fā)電有限公司、宜昌航道局、北部灣港集團(tuán)、EMERSON（艾默生電氣深圳有限公司）、華住酒店集團(tuán)、北京科銳人力資源股份有限公司、維諦技術(shù)有限公司、中商外貿(mào)集團(tuán)、萬(wàn)寧超市、康輝旅行社、東方航空、中國(guó)聯(lián)通、華中科技大學(xué)、山西天驕紅生物集團(tuán)、 國(guó)信招標(biāo)集團(tuán)陜西分公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
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TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
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