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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)中高層管理干部
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
課程收益| Program Benefits
● 學習國學文化，提升管理者的職業(yè)素養(yǎng)和領導能力
● 領悟國學智慧，增強團隊管理能力，激發(fā)團隊凝聚力與創(chuàng)新力
● 汲取國學精華，把握企業(yè)經(jīng)營機理，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
● 長知識，開眼界，悟人生，增本領，振精神
課程大綱| Course Outline
第一講：國學文化攬勝
一、關于文化的那些事
1. 文化的本義與廣義
2. 文化的層次
3. 文化的特征
思考：你有文化嗎？
4. 知識與文明
知識窗：中西方文化比較
思考：知識就是力量？
二、關于智慧的那些事
1. 人生兩大終極智慧命題
2. 儒釋道中的做人智慧
故事里的智慧：大富翁的“四房太太”
三、關于國學的那些事
1. 國學溯源
2. 國學分類
3. 國學為什么備受推崇
4. 國學中的智慧
5. 辯證看國學
案例：關羽的青龍偃月刀
思考：我們如何來盡孝？
6. 高山仰止的國學大師們
四、國學文化正解拾趣
1. 貧賤夫妻百事哀？
案例：元稹的是與非
2. 你真的事業(yè)有成嗎？
案例：郭小平與他的“紅絲帶”
3. 人不為己，天誅地滅？
4. 四大名著到底在講什么？
第二講：國學文化與企業(yè)經(jīng)營
一、國學文化里的企業(yè)經(jīng)營之道
1. 企業(yè)管理的本質
2. 國學里的企業(yè)管理智慧
案例：中醫(yī)的傳承與蘇繡的創(chuàng)新
二、國學文化在企業(yè)管理中的運用
1. 《道德經(jīng)》：人法地，地法天，天法道，道法自然
思考：思想有多遠，路就有多遠？
知識窗：量子糾纏里的宇宙奧秘
2. 《論語》：學而不思則罔，思而不學則殆
案例：德隆集團的“補藥“為何成了”瀉藥“？
思考：另眼看世界第一CEO
3. 《黃帝內經(jīng)》：不治已病治未病，不治已亂治未亂
案例：中石化的變革之道
4. 《荀子》：假輿馬者，非利足也，而致千里
案例：BAT的前世今生
5. 《皇帝內經(jīng)》：不治已病治未病，不治已亂治未亂
思考：諾基亞錯在哪？
6. 《孫子兵法》：先勝而后戰(zhàn)，謀定而后動
案例：佳能打敗行業(yè)巨無霸
7. 《鹽鐵論》：明者因時而變，知者隨事而制
案例：Intel的涅槃重生
8. 《管子》：凡治國之道，必先富民
案例：臺灣好人馬英九為何結局悲催？
9. 《詩經(jīng)》：天生烝民，有物有則
案例：新東方與《中國合伙人》
10. 《易經(jīng)》：立天之道曰陰與陽，立地之道曰剛與柔，立人之道曰仁與義
案例：長生生物覆滅記
視頻賞析：趙氏孤兒案
11. 儒家的夢想，法家的道場
思考：衰變的中國“士”文化
案例：誠品書屋的“破”與“立”
12. 《道德經(jīng)》：天下之難事，必作于易；天下之大事，必作于細
案例：《清明上河圖》里的玄機
13. 《富春山居圖》與它背后的故事
案例：日本龜甲萬長盛之道
14. 佛經(jīng)：福不唐娟
案例：默克制藥啟示錄
第三講：國學文化與團隊建設
一、國學文化里的團隊建設之法
1. 團隊建設的核心要素
知識窗：馬斯洛需求層次理論
2. 國學里的團隊建設智慧
思考：中國的家文化與西方的契約精神
二、國學文化在團隊建設中的運用
1. 《韓非子》：世異則事異，事異則備變
思考：如何管理Z世代的年輕員工？
2. 《荀子》：人無禮則不立，事無禮則不成，國無禮則不寧
案例：西安事變背后的真相
案例：一碗羊肉湯引發(fā)的慘案
3. 《易經(jīng)》：天地交而萬物通，上下交而其志同
案例：霍去病的“夢之隊”
案例：魏建軍和他的鐵血“長城”
4. 《論語》：舉直錯諸枉，則民服。舉枉錯諸直，則民不服
案例：馬云為何揮淚除衛(wèi)哲？
5. 《論語》：己欲立而立人，己欲達而達人
案例研討：海盜將如何分珠寶？
6. 《論語》：吾未見有好德如好色者
知識窗：從霍桑實驗看人本管理
7. 《太公兵法》：用兵之要，在崇禮而重祿
案例：楚漢相爭及垓下之戰(zhàn)
8. 《素書》：小功不賞，則大功不立；小怨不赦，則大怨必生
案例：孔子為何批評弟子的善舉？
9. 《墨子》：兼相愛，交相利
案例：海底撈，你學得會
10. 《詩經(jīng)》：投我以桃，報之以李
案例：曾國藩的悟道
11. 《傳習錄》：知行合一
案例：商界奇葩金士頓
第四講：國學文化與領導藝術
一、國學文化里的領導之道
1. 優(yōu)秀領導的基本素養(yǎng)
知識窗：優(yōu)秀領導的4E品質
2. 國學里的領導智慧
二、國學文化塑造優(yōu)秀領導
1. 《資治通鑒》：才者德之資，德者才之帥
案例：327國債的詛咒
2. 《易經(jīng)》：居上位而不驕，在下位而不憂
案例：蘇軾的人生情志
3. 《金剛經(jīng)》：得成于忍
案例：史上最“?！迸貢?/span>
4. 《孟子》：大人者，言不必信，行不必果，惟義所在
案例：康熙的仁政與清朝的財政
5. 《襄陽歌》：咸陽市中嘆黃犬，何如月下傾金罍？
案例：三精制藥廠董事長的不歸路
6. 《傳習錄》：知行合一
案例：看王陽明的變通之道
7. 《文心雕龍》：登山則情滿于山，觀海則意溢于海
案例：越過山丘的三石哥
8. 《春江花月夜》：讀懂真人生，激發(fā)正能量
案例：中國糕點大王羅紅的事業(yè)與生活
講師背景| Introduction to lecturers
張楚培老師 企業(yè)管理技能提升專家
20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
10年企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗
北京理工大學MBA（全日制/中德班）
國家注冊高級企業(yè)培訓師
武漢市政府參事室特約信息員
武漢市優(yōu)秀無黨派知識分子
武漢市第十二次黨代會特邀代表
曾任：武漢可口可樂飲料有限公司 | 營業(yè)所主任
曾任：武漢世紀宏圖物業(yè)顧問有限公司 | 副總經(jīng)理
曾任：武漢冠華實業(yè)集團（臺資） | 總經(jīng)理特別助理
曾任：中糧集團旗下武漢家佳康肉食品有限公司 | 營銷總監(jiān)
曾任：深圳市慧康醫(yī)療器械有限公司 | 董事/企業(yè)管理辦公室主任
擅長領域：領導力、中層管理、企業(yè)變革創(chuàng)新、管理心理學、溝通技巧
部分經(jīng)典管理咨詢實戰(zhàn)項目：
曾為【天津港集團】研發(fā)—集裝箱業(yè)務崗位培訓課程體系，完善企業(yè)內部的培訓體系
曾為【日本荒井密封件制造有限公司】建立—績效考核體系，提升企業(yè)員工目標達成率
曾為【武鋼集團精密鑄造有限責任公司】建立—制度體系建設，完善企業(yè)管理規(guī)范體系
曾為【南京天得建設工程咨詢有限公司】建立—薪酬激勵體系，提升企業(yè)員工業(yè)績達成率
曾為【武漢福成建材有限責任公司】編制—項目可行性研究報告，減少企業(yè)內部資源浪費
曾為【安徽省港航建設投資集團有限公司】建立—管理制度體系建設，規(guī)范化集團管理體系
曾為【中國石油西氣東輸管道公司】建立—組織設計與管控模式優(yōu)化，提高企業(yè)項目優(yōu)執(zhí)行
曾為【黃石市交投投資集團有限公司】建立—企業(yè)十三五發(fā)展規(guī)劃，高效完成企業(yè)未來戰(zhàn)略
曾為【中國石油重慶銷售公司】建設加油站經(jīng)理崗位勝任力模型及培訓體系
曾參與【武漢市政府參事室】編制—武漢城市建筑垃圾綜合治理及資源化再利用綜合報告
……
張老師在企業(yè)管理方面有自己獨特的解決方式，將“以人為本”理論與管理實踐融會貫通并有效的解決企業(yè)管理的痛點難題；更把人性“心”管理融入企業(yè)中，為企業(yè)有效解決傳統(tǒng)管理者的刺手問題，從而達到管理從“心”開始。
張老師還兼具扎實的理論知識體系，將自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗融入課程中，曾為工業(yè)品制造、食品、服裝、醫(yī)療器械等行業(yè)進行授課；老師至今累計授課五百余場，參訓學員上萬人，帶領過6個優(yōu)秀管理團隊，培養(yǎng)過近百名優(yōu)秀管理者，被各大企業(yè)進行多次返聘授課。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
中糧集團旗下武漢家佳康肉食品有限公司 | 營銷總監(jiān)：
老師任職期間組建/帶領營銷團隊（銷售、市場、客服），并做大量深入細致的市場調研工作，制定了科學合理的產(chǎn)品上市策略與計劃。培養(yǎng)了12名優(yōu)秀的銷售管理者，帶領他們自建多家連鎖專賣店，引入多家加盟店，并將產(chǎn)品成功打入沃爾瑪、中百倉儲、武商量販等大型商超，取得了企業(yè)內部“優(yōu)秀管理者”干部稱號。
武漢世紀宏圖物業(yè)顧問有限公司 | 副總經(jīng)理：
老師加強了公司各項管理體系建設，重組優(yōu)化了連鎖加盟體系，規(guī)范市場經(jīng)營管理，重點塑造團隊業(yè)務能力，加強對各連鎖店的培訓學習，兩年內帶領團隊使得公司連鎖店從40多家發(fā)展壯大到近100余家，使公司整體經(jīng)營業(yè)績保持年均約40%的增幅。
武漢冠華實業(yè)集團（臺資） | 總經(jīng)理特別助理：
老師曾協(xié)助集團公司總經(jīng)理（CEO）管理下屬6家子公司，曾被派駐食品子公司督導該公司重大工作，協(xié)助食品公司總經(jīng)理進行全面管理，將公司產(chǎn)品成功打入家樂福、武商量販等大型商超，并開發(fā)部分省外市場，使得整體經(jīng)營業(yè)績在一年內增長約60%。
深圳市惠康醫(yī)療器械有限公司 | 董事/企業(yè)管理辦公室主任
老師曾為公司完善了企業(yè)管理體系，顯著提升了企業(yè)綜合管理水平。曾作為公司CE產(chǎn)品認證重大項目總負責人，指揮協(xié)調公司多部門在生產(chǎn)運營等管理環(huán)節(jié)進行全方位的綜合改進提升，最終順利通過德國TUV公司的產(chǎn)品認證，使公司產(chǎn)品得以成功進入海外市場，實現(xiàn)了公司多年的夙愿，促進了公司健康快速的發(fā)展壯大。
《MTP管理者綜合能力素質培訓》
《變革中的領導力》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理——管理者創(chuàng)新力提升》
《管理有方，領導有道——管理者勝任力提升》
《國學文化與現(xiàn)代企業(yè)管理》
《邁向職場，實現(xiàn)夢想——新員工入職成長寶典》
《企業(yè)變革之道》
《心理學在管理中的運用》
部分服務客戶：
國家電網(wǎng)、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國電信、中國石油、中國建筑、中國郵政、東風汽車、天津港集團、武鋼集團、阿爾斯通、福建省能源集團、安徽礦機、山東高速、中銀商務、多美滋、日本荒井、淮海實業(yè)、昆山市國資委、鄂州市地稅局、淮北市經(jīng)信委、蘇州工業(yè)園、宜昌市中心人民醫(yī)院、遼寧華盛醫(yī)院、河北建筑工程學院、武漢工商學院、安徽農(nóng)業(yè)大學、雅達教育、人?？萍?、黃石市交投集團、安徽交通規(guī)劃設計總院、安徽港投、浙江中天、南京天得、陜西神南礦業(yè)集團、西南水泥、奧邦股份、科訊網(wǎng)絡、武漢摩爾城、武漢網(wǎng)信、烽火集團、重慶歡樂迪、合肥威爾、中科盛元、合益商貿(mào)、常州祥明、蚌埠液力、江蘇思睿屹、安徽天健、濟寧盛源、廣西中煙、武漢市政、重慶中都、武漢市江夏區(qū)住建局、江西上饒叁醫(yī)柒護中航高科、河北建設……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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