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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)骨干、部門主管及儲(chǔ)備干部
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
管理大師德魯克說(shuō)，組織中超過(guò)50%的問(wèn)題的本質(zhì)是溝通不良。在很多組織中，常常出現(xiàn)以下現(xiàn)象：
● 表面上一團(tuán)和氣，但背后批評(píng)、埋怨；
● 會(huì)議上爭(zhēng)吵不斷，不能對(duì)問(wèn)題形成有效決策；
● 不懂得如何迎合對(duì)方心理需求，導(dǎo)致對(duì)方不愿配合；
● 部門之間缺乏信任，協(xié)作不暢，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)低下；
……
本課程通過(guò)豐富的案例分析跨部門溝通不暢的原因，并進(jìn)行針對(duì)性的訓(xùn)練，讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何聆聽其他部門、討論并處理異議、順利表達(dá)想法的能力，從頁(yè)提升組織的溝通效率。
課程收益| Program Benefits
● 使學(xué)員正確認(rèn)知溝通的流程及常見問(wèn)題，減少效率低下的單向溝通。
● 通過(guò)案例剖析及課堂訓(xùn)練，讓學(xué)員掌握表達(dá)、傾聽、討論的操作要領(lǐng)。
● 能夠識(shí)別上司、其他部門的同事的行為風(fēng)格，并掌握與之相匹配的溝通策略。
● 掌握化解異議與投訴的流程與技巧。
課程大綱| Course Outline
第一講：準(zhǔn)備篇-建立良好心態(tài)
一、良好的跨部門溝通是心態(tài)、技巧及機(jī)制的結(jié)合
案例研討：德國(guó)最愚蠢的銀行
討論與分享：你認(rèn)為是什么原因?qū)е铝诉@次跨部門溝通事故？
二、從我做起，預(yù)先建立良好溝通心態(tài)
1. 常見的錯(cuò)誤心態(tài)：自私、自大、自我
2. 應(yīng)該擁有這四種正確心態(tài)
1）主動(dòng)：做一個(gè)不等待的人
a喬哈里窗：主動(dòng)擴(kuò)大你的公開區(qū)
2）積極：?jiǎn)栴}的終結(jié)者、尋求更好的選擇
a消極的種種表現(xiàn)：逃避、沉默、抗拒
3）真誠(chéng)：讓對(duì)方看到你的態(tài)度
視頻：三次假釋
討論：為什么第三次意外成功了？
4）關(guān)心：了解對(duì)方的需求，儲(chǔ)蓄你的情感賬戶
a什么是情感賬戶
第二講：關(guān)系篇-構(gòu)建良好溝通基石
一、跨部門溝通不良的本質(zhì)：關(guān)系不良
1. 溝通心理學(xué)的研究：人際關(guān)系的水平，決定溝通質(zhì)量
故事：小李找其他部門幫忙，對(duì)方直接拒絕了
討論與分享：為什么有些部門和你部門的關(guān)系比較緊張？如何化解？
二、與其他部門同事關(guān)系不佳的原因分析
1. 雙方部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不佳，導(dǎo)致部門之間溝通不暢通
2. 現(xiàn)實(shí)工作中的利益沖突
3. 因缺乏溝通技巧，無(wú)意中得罪對(duì)方
頭腦風(fēng)暴：還有什么原因？
三、改善人際關(guān)系的“5多法”
1. 定位其他部門與自己的關(guān)系：是同事也是朋友
1）與職場(chǎng)同事的四種關(guān)系：敵人-路人-友人-親人
小組討論：如何與對(duì)方成為朋友？
2. “5多法”
1）多一些互動(dòng)，增進(jìn)彼此了解
霍桑試驗(yàn)的啟發(fā)：多一些非工作場(chǎng)合的交流
2）多一些聆聽
技巧及練習(xí)：同理心聆聽
3）多一些迎合
技術(shù)：三種不同場(chǎng)合的迎合術(shù)
4）多一些贊美
視頻：李云龍贊美趙剛
技巧：如何贊到對(duì)方的心里去？
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：贊美一位你常常打交道的同事
5）多一些幫助
第三講：實(shí)戰(zhàn)篇-如何化解投訴、表達(dá)需求及說(shuō)服對(duì)方
一、了解對(duì)方行為風(fēng)格，減少不必要的對(duì)抗
故事：因招工不力，HR經(jīng)理被生產(chǎn)經(jīng)理投訴了
討論與分享：為什么有些人有事好商量，有人卻動(dòng)不動(dòng)就投訴？
1. 理論：DISC行為風(fēng)格介紹
行為風(fēng)格小測(cè)試：你自己是什么風(fēng)格？
2. 四種不同風(fēng)格的人的溝通技巧
二、投訴應(yīng)對(duì)的經(jīng)典策略
1. 比較：投訴時(shí)的四種應(yīng)對(duì)策略
1）什么是問(wèn)題共有化
2. 經(jīng)典理論：投訴應(yīng)對(duì)三部曲
企業(yè)實(shí)踐：海底撈如何化解投訴
三、用非暴力溝通替代破壞性批評(píng)
1. 區(qū)分：破壞性批評(píng)與建設(shè)性批評(píng)
案例：停車引發(fā)的爭(zhēng)吵
2. 把批評(píng)化為正面表達(dá)：非暴力溝通的四個(gè)步驟
步驟1：說(shuō)出事實(shí)而非看法
步驟2：說(shuō)出自己的感受
步驟3：表達(dá)自己的期望
步驟4：征求對(duì)方的許可
現(xiàn)場(chǎng)演練：在上面的案例中，如果要讓HR經(jīng)理更加重視又不破壞關(guān)系，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)怎么說(shuō)？
四、說(shuō)服技巧
1. 視頻研討：趙剛?cè)绾握f(shuō)服國(guó)民黨士兵
問(wèn)題：結(jié)合這段視頻，說(shuō)說(shuō)如果要說(shuō)服一個(gè)人，需要做到哪幾點(diǎn)？
2. 說(shuō)服過(guò)程中的心理學(xué)原理及行為禁忌
心理學(xué)原理：人不能被他人說(shuō)服，只能自己說(shuō)服自己
3. 說(shuō)服過(guò)程中的五大行為禁忌
第四講：機(jī)制篇-設(shè)定共同目標(biāo)，建立溝通文化與制度
一、設(shè)定共同目標(biāo)，預(yù)先打破部門墻
1. 設(shè)定共同目標(biāo)，讓各部門團(tuán)隊(duì)起來(lái)
情景故事：最佳公司員工，你覺得應(yīng)該評(píng)給誰(shuí)？
企業(yè)案例：華為各部門的三種KPI、豐田的集體獎(jiǎng)
2. 在遇到問(wèn)題時(shí)，成立跨部門清障小組
案例：IBM公司的CFT及BRT
二、剛?cè)岵⑴e，完善溝通制度
1、企業(yè)跨部門溝通制度的重要性
回顧：在課程開始的【德國(guó)最愚蠢的銀行】案例中，缺失了哪些制度？
案例：某500強(qiáng)的各種跨部門溝通制度
2. 建立跨部門學(xué)習(xí)機(jī)制，讓大家一起成長(zhǎng)
示例：海爾企業(yè)的“123”制度
學(xué)員總結(jié)：我這二天的學(xué)習(xí)收獲
講師背景| Introduction to lecturers
侯熙儒老師 中層管理訓(xùn)練專家
10年外企高管經(jīng)驗(yàn)
二級(jí)心理咨詢師
華南理工大學(xué)MBA班管理講師
阿里巴巴、廣東聯(lián)通、中廣核指定合作講師
曾任：香港晶苑集團(tuán)（上市） HR總監(jiān)（下屬4家工廠）
曾任：溢達(dá)集團(tuán) 企管部經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理技能提升、高效溝通、執(zhí)行力、課程設(shè)計(jì)、課程開發(fā)
侯熙儒老師擁有2年于全球知名咨詢公司輔導(dǎo)中方企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，有10多年的大型外資（員工超萬(wàn)人）的高管經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)企管部經(jīng)理、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)，熟悉企業(yè)KPI管理及人才建設(shè)，親身設(shè)計(jì)過(guò)人才選拔及干部培養(yǎng)的大型項(xiàng)目，累計(jì)為所服務(wù)的企業(yè)培養(yǎng)了100多名優(yōu)秀管理者，共授課1000多天，學(xué)員人數(shù)超3萬(wàn)人。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
Thomas Group 中方顧問(wèn)：參與了國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)的企業(yè)咨詢，協(xié)助美國(guó)專家為企業(yè)制定管理制度、診斷管理流程：
01-為華為CDMA核心供應(yīng)商建立企業(yè)KPI，全面監(jiān)測(cè)企業(yè)的運(yùn)行情況；
02-診斷恒安公司戰(zhàn)略，建立現(xiàn)代管理制度；
03-優(yōu)化廣東溢達(dá)的生產(chǎn)流程及供應(yīng)鏈；
溢達(dá)集團(tuán) 企管部經(jīng)理：監(jiān)督2家工廠（6千人）的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，保證生產(chǎn)成本、制造周期、產(chǎn)能利用率等各項(xiàng)KPI符合公司要求，服務(wù)期間公司生產(chǎn)周期縮短14天，生產(chǎn)成本降低10%；
晶苑集團(tuán) HR總監(jiān)：建立集團(tuán)總部職員（超500人）的培訓(xùn)體系，在4年內(nèi)通過(guò)校招、崗位培訓(xùn)、輪崗、項(xiàng)目等方式成功培養(yǎng)優(yōu)秀經(jīng)理人40多名。
部分授課案例：
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企業(yè)名稱 |
課程名稱 |
期數(shù) |
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廣州郵政 |
《高效執(zhí)行力》 |
10期 |
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安踏公司 |
《高效溝通》 |
8期 |
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貴陽(yáng)電網(wǎng) |
《教練式溝通-員工輔導(dǎo)技巧》 |
5期 |
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江蘇電力 |
《MTP-中層干部管理技能提升課程》 |
連續(xù)3年青年干部培訓(xùn) |
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廣州地鐵 |
《MTP-中層干部管理技能提升》 |
5期 |
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中國(guó)中車 |
《MTP-中層干部管理技能提升》 |
3期 |
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招商銀行 |
《MTP-中層干部管理技能提升》 |
3期 |
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
《時(shí)間管理五步法》
《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《MTP-中層干部管理技能提升》
《從技術(shù)走向管理的五項(xiàng)修煉》
《管理者的角色認(rèn)知與能力修煉》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
部分服務(wù)客戶：
銀行業(yè)：中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、交通銀行、中信銀行……
電力業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)（北京電力、遼寧電力、吉林電力、四川電力等14家省公司）、南方電網(wǎng)（深圳電力、貴陽(yáng)電力、廣西電力等）、大亞灣核電、三峽電力、劉家峽電力……
通訊業(yè)：中國(guó)移動(dòng)（福建移動(dòng)、陜西移動(dòng)等）、中國(guó)聯(lián)通（廣東聯(lián)通、青海聯(lián)通等）、中國(guó)電訊（廣東電訊、四川電訊等）……
交通業(yè)：中國(guó)中車（株洲機(jī)車、青島四方等）、廣西交投、中國(guó)鐵路總公司……
中國(guó)郵政：廣州郵政、深圳郵政、四川郵儲(chǔ)……
地產(chǎn)業(yè)：中原地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、碧桂園、華強(qiáng)地產(chǎn)……
制造業(yè)：創(chuàng)維、安踏、以純、魯能、慕思、富士康、溢達(dá)……
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)：阿里巴巴、小米、云宏科技、啟橙電商……
外資企業(yè)：日立電梯（日）、漢高（德）、CROSS（美）、陸遜梯卡（意）……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
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