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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：董事長、總裁、CFO財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)會計、主管會計
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
2020年疫情，使一些企業(yè)相繼裁員，很多的企業(yè)錢越來越難賺了。拋開公司基本的運營開支不說，企業(yè)所得稅、增值稅等各種稅，蠶食了企業(yè)大部分利潤，甚至有個別企業(yè)在繳稅后陷入“入不敷出”的尷尬境地。稅負(fù)，固然是制約企業(yè)利潤的重要因素，但如何在風(fēng)險控控的范圍內(nèi)合理進行稅收籌劃，讓企業(yè)為自己找出一條出路，99%的中小企業(yè)主都沒有行之有效的解決方案。我們都知道，“稅收籌劃”是把利器，用好了，可以砍除企業(yè)沉重的稅收枷鎖，如企業(yè)運用不當(dāng)，卻會讓企業(yè)陷入“偷稅、漏稅”的非法境地。
鑒此，為了解決上述問題，資深財稅實戰(zhàn)老師總結(jié)過去30多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，以實務(wù)案例為指引，講解如何在風(fēng)險可控下做好稅收籌劃，幫您運籌帷幄做好納稅管理體系的構(gòu)建，把涉稅風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)稅收籌劃，安全控稅！
課程收益| Program Benefits
● 掌握企業(yè)稅收籌劃的理念：稅收籌劃≠漏稅、偷稅
● 掌握稅收籌劃的效應(yīng)：稅收籌劃是合法的、陽光的
● 掌握企業(yè)稅收籌劃的思路和技巧
● 掌握企業(yè)稅收籌劃經(jīng)典案例籌劃方法
● 掌握企業(yè)稅收籌劃的風(fēng)險控制的方法
● 掌握企業(yè)納稅管理體系的構(gòu)建方法
課程大綱| Course Outline
情景案例：一位企業(yè)老板與稅收籌劃老師咨詢?nèi)绾喂?jié)稅的對話
情景案例：當(dāng)今稅收籌劃市場亂象：小馬過河與稅收籌劃
導(dǎo)入：稅收的絕對性
資料解讀：2010-2019年中國稅收與GDP對照——面對國家稅收的五種情形
案例分析：公安部公布查處的專用發(fā)票典型案例；
案例分析：虛開專用發(fā)票犯法案例
第一講：如何正確的理解稅收籌劃
引例：魏文王問扁鵲
1. 稅收籌劃的歷史由來
案例分析：20世紀(jì)30年代湯姆林爵士“稅務(wù)局長訴溫斯特大公”
2. 稅收籌劃的狹義理解：節(jié)稅
3. 稅收籌劃的廣義理解：節(jié)稅+合理避稅（不違法）
4. 稅收籌劃的動因
討論：為什么說稅務(wù)籌劃是降低企業(yè)稅負(fù)的最佳方式？
5. 稅收籌劃的方法比較：節(jié)稅、漏稅、避稅、偷稅
6. 合理避稅≠逃稅、漏稅、偷稅
1）稅收籌劃與偷稅的區(qū)別
2）稅收籌劃與避稅的區(qū)別
7. 稅收籌劃的四個特征
8. 稅收籌劃的四項目標(biāo)
討論：為什么說獲取資金的時間價值也是稅收籌劃的目標(biāo)？
9. 稅收籌劃應(yīng)遵循的五項原則
第二講：企業(yè)稅收籌劃經(jīng)典案例
1. 小微企業(yè)稅收籌劃（概念、政策依據(jù)、稅收籌劃思路、具體籌劃，下同）
2. 稅收洼地稅收籌劃
3. 靈活用工稅收籌劃
4. 供應(yīng)商選擇稅收籌劃
5. 臨界點稅收籌劃
6. 業(yè)務(wù)分拆稅收籌劃
7. 采購最佳時機稅收籌劃
8. 對外捐贈稅收籌劃
第三講：涉稅風(fēng)險控制
一、企業(yè)的納稅風(fēng)險來自哪里？
1. 來自于企業(yè)的管理意識與業(yè)務(wù)層面
討論：納稅僅僅是財務(wù)人員的事情？
2. 來自于企業(yè)的專業(yè)崗位的經(jīng)驗和勝任素質(zhì)
3. 來自稅收征管方面的納稅風(fēng)險
二、企業(yè)防范風(fēng)險的必要性
1. 防范涉稅風(fēng)險可避免發(fā)生不必要的經(jīng)濟損失
2. 防范涉稅風(fēng)險可以避免發(fā)生不必要的名譽損失。
3. 偷稅行為的認(rèn)定還可能會導(dǎo)致稅務(wù)機關(guān)更加嚴(yán)格的稽查
4. 防范涉稅風(fēng)險有利于降低精神成本
三、稅務(wù)管理的三大基本特點
1. 合法性
2. 規(guī)劃性
3. 目的性
四、納稅管理體系的構(gòu)建
1. 構(gòu)建的五大要素
1）控制環(huán)境
2）風(fēng)險評估
3）控制活動
4）信息與溝通
5）監(jiān)控與反饋
2. 構(gòu)建的六大原則
1）納稅遵從
2）成本效益
3）全面性
4）可操作性
5）目標(biāo)導(dǎo)向
6）高效性
3. 納稅管理的七條主線
1）企業(yè)經(jīng)營鏈與納稅鏈鏈條一致
2）涉稅備案資料完整性管理
3）涉稅賬務(wù)處理的合理性及合法性
4）納稅相關(guān)的管理資料檢查
5）企業(yè)納稅程序與稅收征管執(zhí)行的風(fēng)險
6）合同涉稅的風(fēng)險管理
7）納稅策劃項目的風(fēng)險點回查
講師背景| Introduction to lecturers
余世勇老師 財稅管理實戰(zhàn)專家
38年財稅管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
工商管理博士
中央財經(jīng)大學(xué)客座導(dǎo)師/劍橋大學(xué)高級財務(wù)管理
上海證券交易所上市公司董事會秘書/獨立董事
曾任：華泰汽車控股集團有限公司（上市）丨副總裁
曾任：特步（中國）有限公司(上市)丨副總裁
曾任：遼寧方大集團實業(yè)有限公司（上市）丨副總裁
曾任：山東晨鳴紙業(yè)集團股份有限公司（上市）丨財務(wù)總監(jiān)
曾任：福建閩東電力股份有限公司（上市）丨財務(wù)總監(jiān)
※高級會計師/高級稅務(wù)籌劃師/高級企業(yè)風(fēng)險管理師/國際注冊內(nèi)部控制師
※中國企業(yè)聯(lián)合會財務(wù)總監(jiān)/中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會智能風(fēng)控師/財務(wù)管理師(FM)項目導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域：財稅/投融資/財務(wù)管理/稅收籌劃/內(nèi)控與風(fēng)險管理
業(yè)界榮譽：
☆中國國際財務(wù)領(lǐng)袖年度人物榮譽稱號獲得者
☆中國甲骨文全面預(yù)算管理系統(tǒng)最佳實踐用戶卓越獎獲得者
☆《首席財務(wù)官》雜志頒發(fā)的2006年度中國杰出CFO稱號獲得者
☆中國2005—2006年度十大新銳財務(wù)總監(jiān)稱號獲得者
☆中國CFO年度人物評選頒發(fā)的2005年度優(yōu)秀CFO稱號獲得者
☆曾在《財務(wù)與會計》《事業(yè)財會》《寧夏財會》等財經(jīng)刊物上發(fā)表100多篇財務(wù)、經(jīng)濟領(lǐng)域的論文，其中30多篇獲得國家級或省部級優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文獎。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
余世勇老師擁有38年的財稅管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，在企業(yè)稅收籌劃、財務(wù)管理與風(fēng)險管控和投融資等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。為各類型的公司制定合理財稅籌劃、風(fēng)險管控以及合理節(jié)稅服務(wù)，助力企業(yè)解決各類財稅問題，提高企業(yè)財稅相關(guān)人員的管理、防控理念。
《企業(yè)老板財務(wù)管控》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《企業(yè)稅收籌劃》（建筑行業(yè)）
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》
《從年度經(jīng)營計劃到全面預(yù)算落地》
《九大體系——構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理》
《投融資與資本運作》
《企業(yè)財務(wù)報表分析》
部分授課案例：
■曾為中國CFO發(fā)展中心講授《全面預(yù)算管理實操》《如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)》《企業(yè)風(fēng)險管控》等課程，累計20+期
■曾為中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院講授《全面預(yù)算管理》《內(nèi)控與風(fēng)險管理》等課程，累計10+期
■曾為廈門大學(xué)講授《提升全面預(yù)算管理水平》《如何當(dāng)一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)》《全面成本管控》等課程，累計8+期
■曾為清華大學(xué)高級工商管理總裁研修班講授《建筑業(yè)稅收籌劃》《老板財務(wù)管控》《會計報表分析》等課程，累計7+期
■曾為北京國家會計學(xué)院講授《內(nèi)部控制》《風(fēng)險管理》《財務(wù)報表分析》等課程，累計6+期
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
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現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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