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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
工廠成本分析與控制

參加對象：企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員及制造、采購、工程等各職能核心人員

課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程收益| Program Benefits

 構(gòu)建全面的成本管理思維與控制體系
 掌握結(jié)構(gòu)分析，把握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
 優(yōu)化成本核算方法，通過作業(yè)分析提高成本數(shù)據(jù)的可靠性
 基于成本價(jià)值鏈與目標(biāo)成本法，持續(xù)改善與優(yōu)化成本
 了解供應(yīng)商分類與交易策略，以有效控制采購成本
 增進(jìn)經(jīng)營部門與財(cái)務(wù)部門在成本管控方面的共識和合作
"

課程大綱| Course Outline

模塊一  理解企業(yè)真實(shí)的成本狀況與盈利能力  3小時(shí)
 成本分類：如何區(qū)分支出、費(fèi)用與成本？
 運(yùn)管成本分類與結(jié)構(gòu)分析
 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)核算與構(gòu)成
 期間成本：銷售、管理與財(cái)務(wù)費(fèi)用
 融資成本與所得稅
 利潤的形成過程與盈利能力評估
 主營業(yè)務(wù)盈利與行業(yè)分析
 綜合盈利能力
 增長與成長性
 成本金字塔：部門成本責(zé)任分解與控制目標(biāo)
案例分析：如何分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與把握運(yùn)營成本控制重點(diǎn)？
競猜游戲：企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果？
案例分析：世界五百強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析與改善
模塊二  產(chǎn)品成本分析與作業(yè)管理改善   3小時(shí)
 傳統(tǒng)成本核算及其弊端
 成本管理的重要前提與基礎(chǔ)
 傳統(tǒng)成本核算方法
- 職能成本法及其主要弊端
- 3A模型與成本考核控制
  成本核算系統(tǒng)的“紅燈”信號 
 ABC 作業(yè)成本法及其管理運(yùn)用
  原理：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)
  目標(biāo)：準(zhǔn)確分?jǐn)偱c核算成本
  計(jì)算步驟與作業(yè)分析
  作業(yè)管理ABM及制造成本持續(xù)改善
－ 作業(yè)活動：增值作業(yè)與非增值作業(yè)
－ 作業(yè)改善方法與流程優(yōu)化：消除、選擇、減少或共享
案例分析：作業(yè)成本法及其運(yùn)用實(shí)例
模塊三  成本性態(tài)分析與利潤管理 3小時(shí)
 成本性態(tài)分析及其控制意義
  基于成本控制重新對成本分類
- 變動成本及其控制
- 固定成本及其控制
  成本模型及預(yù)測
 本量利C-V-P分析及其管理運(yùn)用
  衡量產(chǎn)品真實(shí)盈利能力：邊際貢獻(xiàn)（Contribution Margin）
  保本預(yù)測與經(jīng)營安全分析
  目標(biāo)利潤規(guī)劃
  敏感性分析：如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷量增長與成本控制？
競猜游戲：成本性態(tài)分析與控制
案例分析：量本利分析與管理決策運(yùn)用
模塊四  成本價(jià)值鏈分析與目標(biāo)成本法  3小時(shí)
 成本價(jià)值鏈分析與管理控制法
 成本價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本思維
－ 產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成與成本競爭力
- 目標(biāo)成本法
－ 成本控制的前置策略：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與價(jià)值工程分析（Value Engineering）
 成本管理控制法及其要點(diǎn)
- 確定主攻方向
- 組織結(jié)構(gòu)分析
- 提高資源利用
- 加強(qiáng)采購管理
- 產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)
- 加強(qiáng)過程管理
 采購成本分析與控制 
 采購管理的目標(biāo)：采購總成本OTC最低
 供應(yīng)商分類與交易策略
－ 經(jīng)典四分法                                                                
－ 分而治之：不同供應(yīng)商，采取減少與集中、開發(fā)、扶持等不同策略
 庫存成本控制與提升周轉(zhuǎn)率
 質(zhì)量成本控制與量化監(jiān)控
－質(zhì)量管理與六西格瑪
－質(zhì)量管理核心：質(zhì)量意識與質(zhì)量方法
－質(zhì)量成本構(gòu)成及其控制標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：大眾集團(tuán)“尾氣”事件
案例分析：豐田汽車的“采購半徑”
頭腦風(fēng)暴：如何平衡成本控制與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？結(jié)合作業(yè)分析與價(jià)值工程


備注: 
1、 冠軍爭霸賽：財(cái)務(wù)知識分組競賽或提供課后培訓(xùn)測試題，以檢測學(xué)習(xí)效果
2、 閱讀材料: 擴(kuò)大財(cái)務(wù)與成本管理知識面，增進(jìn)對相關(guān)專業(yè)知識的理解。定期更新和補(bǔ)充最新財(cái)務(wù)管理與成本控制實(shí)踐案例。

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|周傳文老師

講師簡介 / About the Program Leader

資 深財(cái)務(wù)顧問, EMPacc
中國注冊會計(jì)師CICPA
5年中外企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷

擁有15年以上專職財(cái)務(wù)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)資 深財(cái)務(wù)顧問, EMPacc


工作經(jīng)驗(yàn)：

- 榮事達(dá)集團(tuán)：擔(dān)任財(cái)務(wù)管理職務(wù)

- 美國國際紙業(yè)（International Paper）：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理

- 德隆國際戰(zhàn)略投資公司：財(cái)務(wù)管理工作


2004年 - 至今：財(cái)務(wù)管理咨詢與培訓(xùn)

- 進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，累積了15年的專職財(cái)務(wù)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

- 提供超過1000天的培訓(xùn)，服務(wù)于100多家世界五百強(qiáng)企業(yè)和上市公司

- 主講課程包括《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》，并曾赴歐洲接受此課程的專業(yè)培訓(xùn)（CAPeco）


授課特點(diǎn)：

- 結(jié)合多年的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專注于解決實(shí)際問題

- 深入淺出地講解財(cái)務(wù)知識，使非財(cái)務(wù)背景的管理人員也能輕松理解

- 注重課堂互動與經(jīng)驗(yàn)分享，提升學(xué)員的職業(yè)能力和財(cái)務(wù)管理技能

- 將財(cái)務(wù)管理知識應(yīng)用于個(gè)人投資理財(cái)，使學(xué)員在實(shí)踐中感受財(cái)務(wù)管理的價(jià)值






培訓(xùn)課程 / Training courses

企業(yè)財(cái)務(wù)管理，擅長財(cái)報(bào)分析、預(yù)算管理與成本控制、運(yùn)營資本管理。主講經(jīng)典《非財(cái)》系列課程。




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

汽車行業(yè)

上汽集團(tuán)總部、上海大眾／上汽榮威／匯眾汽車（多期內(nèi)訓(xùn)）、一汽集團(tuán) 、一汽馬自達(dá)汽車銷售公司（多期內(nèi)訓(xùn)）、東風(fēng)集團(tuán) 、東風(fēng)本田 、東風(fēng)鴻泰汽車銷售公司（多期內(nèi)訓(xùn)）、GM上海通用 、江西運(yùn)通、上汽通用五菱／上汽大通 （多期內(nèi)訓(xùn)）、Daimler戴姆勒-奔馳 （多期內(nèi)訓(xùn)）、LAND-ROVER 捷豹陸虎（多期內(nèi)訓(xùn)）、上海天合TRW、威意特、佛吉亞、麥格納、現(xiàn)代摩比斯、天海電器等……


機(jī)械與家電制造

上海電氣集團(tuán) （多期內(nèi)訓(xùn)）、施耐德（多期內(nèi)訓(xùn)）、國電聯(lián)合動力、中集集團(tuán)、青島四方龐巴迪、金風(fēng)科技、天合光能、陽光電源、國電南瑞、山推股份 （多期內(nèi)訓(xùn)）、小松中國、上海三菱電梯、大金空調(diào)、美的集團(tuán)（多期內(nèi)訓(xùn)）、小天鵝（多期內(nèi)訓(xùn)）、海爾集團(tuán)、伊萊克斯（多期內(nèi)訓(xùn)）、博西華電器、永大電梯（多期內(nèi)訓(xùn)）、富瑞特裝、江順模具、金發(fā)科技（多期內(nèi)訓(xùn)）、塞納科技（多期內(nèi)訓(xùn)）……    


電子通訊與信息

Ericsson愛立信（多期內(nèi)訓(xùn)）、阿爾卡特朗訊Alcatel-Lucent（多期內(nèi)訓(xùn)）、 惠普中國（多期內(nèi)訓(xùn)）、DELL戴爾（多期內(nèi)訓(xùn)）、中國移動（多期內(nèi)訓(xùn)）、中國聯(lián)通（多期內(nèi)訓(xùn)）、中國電信、東方有線、中國電子集團(tuán)（多期內(nèi)訓(xùn)）、NEC（杭州）、 上海益盟操盤手軟件、上海新蛋(New egg)、百勝軟件……


醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)

強(qiáng)生醫(yī)療器材（多期內(nèi)訓(xùn)）、德爾格醫(yī)療器械、 德國賀利氏古莎齒科、深圳普天陽醫(yī)療器械、上海萊士、歐姆龍、國藥集團(tuán)（多期內(nèi)訓(xùn)）、上海醫(yī)藥集團(tuán)……


農(nóng)業(yè)與食品

哈爾濱啤酒（美國AB集團(tuán)）、湖南新五豐食品、上海光明乳業(yè)、美國箭牌、海南農(nóng)墾集團(tuán) （多期內(nèi)訓(xùn)）、江西正邦集團(tuán) 、成都通威股份、新五豐股份（多期）……


化學(xué)、化工行業(yè)

BASF德國巴斯夫維生素、荷蘭喜威燃?xì)猓ǘ嗥趦?nèi)訓(xùn)）、中國石化集團(tuán)、江蘇飛翔集團(tuán) （多期內(nèi)訓(xùn)）、南通化工輕工股份、江蘇長順集團(tuán)、云鋁股份、成都天科股份（多期內(nèi)訓(xùn)）、中國節(jié)能集團(tuán)、云天化集團(tuán)……


房地產(chǎn)建材與工程設(shè)計(jì)行業(yè)

上海世茂第一太平 、上海明園集團(tuán)、四川嘉寶資產(chǎn)、藍(lán)光集團(tuán)、上實(shí)集團(tuán)物業(yè)公司、YKK AP蘇州建筑材料（多期內(nèi)訓(xùn)）、拉法基、美國鋁業(yè) 、Nipon立邦中國（多期內(nèi)訓(xùn)）、圣戈班（多期內(nèi)訓(xùn)）、寶鋼集團(tuán)、太原鋼鐵、上海地礦工程勘察院、中國能建集團(tuán)陜西院、上海建工集團(tuán)、青島市北城發(fā)集團(tuán)……


公用事業(yè)與運(yùn)輸物流 

中國核工業(yè)集團(tuán)（多期內(nèi)訓(xùn)）、南京國際機(jī)場 、蘇州中新公用集團(tuán)、上海城投、南京燃?xì)饧瘓F(tuán)、廣州風(fēng)神物流、滬嘉杭高速公路、揚(yáng)子江快運(yùn)航空、海南航空集團(tuán)、安吉物流、車城物流……


金融保險(xiǎn)與零售服務(wù)業(yè)

上海交通銀行、招商銀行（多期內(nèi)訓(xùn)）、成都商業(yè)銀行 （多期內(nèi)訓(xùn)）、廈門國際銀行（多期內(nèi)訓(xùn)）、華泰壽險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、天安財(cái)險(xiǎn)、大眾汽車金融、 微貸網(wǎng)、通聯(lián)金融科技、麥子金服、美國鄧白氏、英國勞氏認(rèn)證機(jī)構(gòu) （多期內(nèi)訓(xùn)）、歐尚（上海）、華聯(lián)綜超、豫園商城 、蘭生股份、徐家匯商城集團(tuán)、沃爾瑪中國 .....



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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13382173255

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珀菲特企業(yè)管理
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