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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:部門經(jīng)理、中層管理人員、高潛人員
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):1 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平,反應(yīng)了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,同時(shí),也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合反應(yīng)與體現(xiàn)。如何打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì),讓業(yè)績(jī)保持持續(xù)提升,管理效能實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善,是企業(yè)無時(shí)無刻需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。因此,企業(yè)必須找到一種能夠快速打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),并實(shí)現(xiàn)有效管理的策略,幫助團(tuán)隊(duì)管理者優(yōu)化自身效能,突破績(jī)效瓶頸。
《無限潛能——WINGS高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)全程攻略》課程,從組織發(fā)展的層面,提出了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的“價(jià)值”實(shí)現(xiàn)機(jī)制,并基于該機(jī)制,從戰(zhàn)略的宏觀角度出發(fā),層層剝離職場(chǎng)績(jī)效的重重迷霧,讓團(tuán)隊(duì)管理者,能夠基于一套簡(jiǎn)單且行之有效的系統(tǒng)流程,打造一支符合自身管理風(fēng)格和業(yè)務(wù)特性的高績(jī)效團(tuán)隊(duì),從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效能的全面優(yōu)化,加速業(yè)績(jī)提升步伐,成就卓有成效的團(tuán)隊(duì)管理,最終實(shí)現(xiàn)潛能的跨越,共同促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率的提升、業(yè)績(jī)進(jìn)步和組織發(fā)展。
課程收益| Program Benefits
● 掌握一套打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的完整工具方法
● 全面梳理部門崗位價(jià)值體系形成內(nèi)部合力
● 重塑部門內(nèi)部KPI,形成高績(jī)效行動(dòng)模式
● 導(dǎo)入高績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng),構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)閉環(huán)
● 實(shí)現(xiàn)高績(jī)效教練的角色轉(zhuǎn)變,提升領(lǐng)導(dǎo)力
教學(xué)形式:“講授+引導(dǎo)+實(shí)操練習(xí)”為核心,輔以“視頻+案例+交互式研討“等方式
課程容量:知識(shí)點(diǎn)57個(gè)、學(xué)習(xí)材料127個(gè)
工具清單:矩陣型組織架構(gòu)圖、平衡積分卡、WBS、ASK模型、走動(dòng)式報(bào)告模板、ORID、EEP模型(節(jié)選)……
課程大綱| Course Outline
第一單元:構(gòu)建團(tuán)隊(duì)愿景
一、明確業(yè)務(wù)鏈條
1. 從組織發(fā)展角度看待績(jī)效
2. 建立基于產(chǎn)能的思維導(dǎo)向
二、定位部門價(jià)值
1. 明確部門在組織中的定位
2. 描述部門價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程
案例:每周都進(jìn)行的學(xué)習(xí)會(huì)
三、塑造集體愿景
1. 正視部門當(dāng)前價(jià)值評(píng)價(jià)
2. 從短板挖掘出成長(zhǎng)空間
3. 正確闡述團(tuán)隊(duì)未來路徑
工具:價(jià)值藍(lán)圖
四、激活個(gè)人意愿
1. 依據(jù)事實(shí)進(jìn)行往期總評(píng)
2. 注意對(duì)協(xié)同價(jià)值的評(píng)估
3. 基于潛能進(jìn)行對(duì)話面談
案例:使命感鑄就基業(yè)長(zhǎng)青
第二單元:流程崗位整合
一、繪制內(nèi)部流程
1. 解讀客戶價(jià)值與目標(biāo)
2. 形成整體化工作序列
3. 繪制部門總流程大圖
工具:三級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)圖
二、崗位動(dòng)作分解
1. 使用動(dòng)賓結(jié)構(gòu)描述動(dòng)作要領(lǐng)
2. 注意把握動(dòng)作分解顆粒細(xì)度
3. 始終以成果為導(dǎo)向?qū)徱曔B接
工具:基于動(dòng)作的崗位說明書
三、尋找低效地帶
1. 進(jìn)行流程節(jié)點(diǎn)與密度分析
2. 崗位成果輸出重復(fù)度分析
四、職責(zé)功能調(diào)整
1. 將崗位職責(zé)描述結(jié)構(gòu)化
2. 去除重復(fù)低效職能工作
3. 利用職責(zé)空間實(shí)現(xiàn)增效
案例:人崗匹配的意義
五、形成制度標(biāo)準(zhǔn)
1. 統(tǒng)籌內(nèi)部制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
2. 工作環(huán)境SOP以及可視化
案例:始終秉承一份責(zé)任感
第三單元:KPI指標(biāo)梳理
一、成功要素思考
1. 看清戰(zhàn)略到執(zhí)行的下沉
2. 描述團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成功要素
二、列舉關(guān)鍵成果
1. 定義什么是“成果”
2. 雙向梳理合并篩選
3. 針對(duì)關(guān)鍵成果聚焦
案例:工作完成了嗎?
三、描述績(jī)效指標(biāo)
1. 指標(biāo)之“量”的維度
2. 指標(biāo)之“質(zhì)”的維度
四、提煉KPI數(shù)值
1. 理清指標(biāo)的流程前后關(guān)系
2. 如何找到最“真”的KPI
案例:較真還是寬松?
五、合理薪資掛鉤
1. 真正高績(jī)效是來自內(nèi)部KPI
2. 保障內(nèi)部KPI的戰(zhàn)略性關(guān)聯(lián)
3. 三種場(chǎng)景薪資績(jī)效掛鉤模式
4. 結(jié)合實(shí)際進(jìn)行實(shí)施以及改進(jìn)
案例:員工總是喜歡談“錢”怎么辦?
第四單元:綜合管理控制
一、重視指標(biāo)宣達(dá)
1. 用團(tuán)隊(duì)形式實(shí)現(xiàn)指標(biāo)共創(chuàng)
2. 會(huì)議形式宣貫的必要意義
3. 會(huì)強(qiáng)調(diào)組織戰(zhàn)略的方向性
案例:如何讓下屬真正認(rèn)可大方向決策
二、做好月初規(guī)劃
1. 極易忽視的月初工作規(guī)劃
2. 實(shí)現(xiàn)從規(guī)劃到目標(biāo)的分解
3. 適當(dāng)進(jìn)行KPI指標(biāo)的微調(diào)
4. 綜合形成月目標(biāo)計(jì)劃看盤
5. 基于績(jī)效池內(nèi)部PK機(jī)制
工具:WBS計(jì)劃表
三、走動(dòng)檢核輔導(dǎo)
1. 知曉績(jī)效能力三要素
2. 秉承走動(dòng)式管理原則
3. 走動(dòng)式管理兩件大事
案例:“低”績(jī)效人員還有救嗎?
四、實(shí)時(shí)看板關(guān)注
1. 將WBS數(shù)據(jù)進(jìn)度上墻
2. 持續(xù)關(guān)注成果輸出進(jìn)度
3. 現(xiàn)場(chǎng)快速實(shí)施干預(yù)措施
五、績(jī)效面談復(fù)盤
1. 績(jī)效面談實(shí)施全流程
2. 周期性召開復(fù)盤會(huì)議
案例:一次“有效”的輔導(dǎo)
第五單元:持續(xù)績(jī)效改進(jìn)
一、績(jī)效工程原理
1. 影響管理主客觀因素
2. 行為與績(jī)效工程模型(BEM)
案例:多少種“如果”,只有一種可能……
二、實(shí)施績(jī)效改進(jìn)
1. 對(duì)績(jī)效差距因素進(jìn)行判定
2. 決定績(jī)效干預(yù)的措施類型
案例:不斷成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)
三、績(jī)效教練素養(yǎng)
1. 掌握咨詢顧問式技能
2. 把團(tuán)隊(duì)價(jià)值放第一位
案例:責(zé)任感的形成(Ending)
講師背景| Introduction to lecturers
王傳慶老師 人才發(fā)展教練
15年項(xiàng)目管理理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
12年企業(yè)大學(xué)與組織發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)
MBA工商管理碩士
PMP國(guó)際項(xiàng)目管理認(rèn)證專家
AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師
CSTD認(rèn)證學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師
曾任:潤(rùn)建通信學(xué)院 | 執(zhí)行院長(zhǎng)
曾任:美國(guó)力高食品 | 培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:聯(lián)想軟件集成 | 項(xiàng)目經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵崗位人才體系建設(shè)
專業(yè)核心人才賦能與培育、組織學(xué)習(xí)成長(zhǎng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
【豐富經(jīng)驗(yàn)】
王傳慶老師長(zhǎng)期專注于“人才發(fā)展”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)研究,聚焦企業(yè)關(guān)鍵崗位人才規(guī)劃、培育與能力提升,持續(xù)為“專業(yè)核心人才管理”提供系統(tǒng)化解決方案,擁有15年工程項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及12年企業(yè)大學(xué)管理與人才體系搭建實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【專業(yè)能力】
作為一名跨界培訓(xùn)人,王傳慶老師擁有IT、通信“雙科技行業(yè)背景”,同時(shí)具備互聯(lián)網(wǎng)科技前沿視角、傳統(tǒng)行業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)管理、IT信息化開發(fā)技術(shù)以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目課程設(shè)計(jì)“四位一體復(fù)合能力”,曾獨(dú)自帶領(lǐng)開發(fā)團(tuán)隊(duì),以最優(yōu)項(xiàng)目完工成本,成功研發(fā)E/M-learning學(xué)習(xí)系統(tǒng),全終端覆蓋并配套全課程體系,建立通服行業(yè)首家依靠自主研發(fā)實(shí)現(xiàn)混合式定制化學(xué)習(xí)管理的企業(yè)大學(xué)。
【優(yōu)勢(shì)特色】
從生產(chǎn)一線到職能部門再到企業(yè)大學(xué),從項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)為學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng),王傳慶老師始終倡導(dǎo)“匠心好課、輕松趣學(xué)”的學(xué)習(xí)理念,以項(xiàng)目管理為核心,優(yōu)質(zhì)交付為導(dǎo)向,將前沿的專業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)與業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)全面融合,形成了具有“行動(dòng)學(xué)習(xí)+微咨詢”特色、可快速導(dǎo)入組織內(nèi)部、改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效并促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力提升與發(fā)展的一系列“活力實(shí)效型”課程產(chǎn)品體系。
【成果好評(píng)】
王老師多年來,累計(jì)主導(dǎo)績(jī)效改進(jìn)類學(xué)習(xí)項(xiàng)目56個(gè),86%以上實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升;并一直堅(jiān)持走動(dòng)式管理,一方面為生產(chǎn)業(yè)務(wù)線條提供了有力的服務(wù)支撐,另一方面,又身為企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)力核心講師,親力親為帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)部門核心骨干,累計(jì)研發(fā)835門業(yè)務(wù)專業(yè)與管理實(shí)戰(zhàn)精品課程,為企業(yè)累計(jì)培育2300位中高層精英管理人才,至今累計(jì)授課677場(chǎng),參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)32451人,課程好評(píng)率超95%。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
※ 潤(rùn)建通信(上市)丨潤(rùn)建學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng):
01-曾為企業(yè)在6個(gè)月時(shí)間內(nèi),通過走動(dòng)式管理,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)體系從“0-1”快速搭建,統(tǒng)籌公司旗下企業(yè)大學(xué)30000+名學(xué)員的能力培養(yǎng)與成長(zhǎng),并為企業(yè)成功輸出184名項(xiàng)目經(jīng)理,65名儲(chǔ)備干部,班組長(zhǎng)117名,管理培訓(xùn)生210人(成材率80%),中高層精英管理人員110人,并發(fā)動(dòng)行動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目8個(gè),項(xiàng)目成功率73%。全面完成26省業(yè)務(wù)擴(kuò)張所需的管理人才的定向輸出與儲(chǔ)備,助力組織發(fā)展。
02-曾為企業(yè)高質(zhì)量完成培訓(xùn)體系底層建設(shè),實(shí)現(xiàn)公司課程體系,課程開發(fā)、教材編制及知識(shí)庫(kù)管理等工作的標(biāo)準(zhǔn)化,流程化,選拔116名優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師組建專家資源庫(kù),共同策劃22個(gè)崗位學(xué)習(xí)項(xiàng)目,梳理出12條專業(yè)崗位學(xué)習(xí)路徑圖,組織開發(fā)設(shè)計(jì)了1套在線學(xué)習(xí)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)體系有效沉淀;并為企業(yè)完成管理類、師資類、專業(yè)類等37門精品商業(yè)課程的對(duì)外輸出,與14省的移動(dòng)公司、鐵塔公司等客戶機(jī)構(gòu)建立商業(yè)合作關(guān)系,成功打造基于客戶商業(yè)價(jià)值輸出的企業(yè)大學(xué)人才體系。
※ 美國(guó)力高食品丨培訓(xùn)經(jīng)理:
01-曾為規(guī)劃公司產(chǎn)品、渠道及市場(chǎng)線的人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略,搭建了銷售人才訓(xùn)練體系,成功累計(jì)實(shí)施銷售員系統(tǒng)訓(xùn)練136場(chǎng),培養(yǎng)認(rèn)證區(qū)域渠道經(jīng)理、主管70名,產(chǎn)品經(jīng)理26名等銷售管理人才,共計(jì)為企業(yè)輸送了362名銷售精英管理人才。
02-曾協(xié)同業(yè)務(wù)部門開發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷類(含產(chǎn)品知識(shí)、渠道溝通、陳列技巧、促銷策劃等系列)課程32門、通用管理類課程18門、領(lǐng)導(dǎo)力類課程10門,以上配套在線微課系列累計(jì)56門,形成適應(yīng)本土的線上線下全覆蓋人才發(fā)展體系。
※ 聯(lián)想軟件集成丨項(xiàng)目經(jīng)理:
曾為企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目知識(shí)體系建設(shè),將產(chǎn)品開發(fā)定制流程進(jìn)行優(yōu)化,縮短售前支持以及咨詢周期20%,提升客戶體驗(yàn),后形成5套類標(biāo)準(zhǔn)模塊化系統(tǒng)和架構(gòu)模式,加速開發(fā)效率;同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)了高級(jí)實(shí)施顧問4人、金牌售前3人,形成一套完善的項(xiàng)目顧問軟技能課程體系(5門核心課程),該課程體系曾獲得公司內(nèi)部最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)。
主講課程: TD-2020 企業(yè)大學(xué)實(shí)戰(zhàn)24K全階人才發(fā)展賦能解決方案(節(jié)選)
TD-2020源于企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐,可幫助企業(yè)快速搭建適合自身業(yè)務(wù)特色的人才培養(yǎng)體系,為專業(yè)型人才提升賦能,解決人才瓶頸,提升人才能效,從而有效助力組織發(fā)展。
【L1:高效能職場(chǎng)人】
K01:心路領(lǐng)航——STAR職業(yè)生涯精英式規(guī)劃
K02:追求卓越——BEST職業(yè)化素養(yǎng)提升全景訓(xùn)練
K04:心隨腦動(dòng)——idea思維導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)工坊
K06:急中生智——DONE問題分析解決群智工坊
【L2:卓越團(tuán)隊(duì)管理】
K08:輕裝上陣——YOUNG管理新生代能力訓(xùn)練系統(tǒng)
K09:原力覺醒——PDCA閉環(huán)管理效能提升訓(xùn)練
K11:運(yùn)籌帷幄——4D目標(biāo)管理絕對(duì)法則
K13:無限潛能——WINGS高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)全程攻略
【L3:專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)力】
K15:精華之力——UPM非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力提升
K17:開放邊界——OPEN跨部門溝通素養(yǎng)修煉
K18:唯快不破——FAST敏捷型團(tuán)隊(duì)教練技術(shù)
K19:巔峰引路——LEAD領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展指南
【L4:組織發(fā)展賦能】
K20:管理者就是內(nèi)訓(xùn)師——TMT培育技術(shù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
K22:優(yōu)學(xué)佳績(jī)——ACE學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施全流程管理
K24:筑夢(mèng)未來——TMS混合式學(xué)習(xí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)
授課風(fēng)格:
案例新穎,緊跟趨勢(shì):時(shí)刻保持對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的關(guān)注,引用最新案例、助力企業(yè)分析現(xiàn)象背后的原因與本質(zhì),真正找到解決方案
緊貼業(yè)務(wù),圍繞實(shí)戰(zhàn):時(shí)刻結(jié)合當(dāng)下行業(yè)最新商業(yè)模式進(jìn)行課程授課,從業(yè)務(wù)角度出發(fā),多方面提升管理人員的格局視野以及綜合能力素養(yǎng)
精準(zhǔn)提煉,干貨滿滿:深度知識(shí)萃取,將解決方案干貨套路化,工具方法模型化,更易于學(xué)員掌握,真正運(yùn)用到實(shí)際工作中
教學(xué)方法:
行動(dòng)學(xué)習(xí):所有課程全部采用了引導(dǎo)技術(shù),在完善方法論知識(shí)框架的基礎(chǔ)上,可結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo),輸出解決方案,真正做到可培訓(xùn)可落地
游戲競(jìng)賽:全程競(jìng)賽機(jī)制,分組形式,小組PK,在過程中穿插團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)理念,讓學(xué)員在快樂中成長(zhǎng)
沙盤模型:使用沙盤,模型道具等多種工具進(jìn)行輔助,即便是再小的知識(shí)點(diǎn),也能通過生動(dòng)傳神的形式,告知學(xué)員知識(shí)的內(nèi)涵以及運(yùn)用技巧
部分服務(wù)客戶:
通信:中國(guó)鐵塔、山東鐵塔、青海鐵塔,臨夏鐵塔、張掖鐵塔、北京鐵塔、廣西鐵塔、內(nèi)蒙古鐵塔、北京電信、廣東移動(dòng),四川移動(dòng)、廣西移動(dòng)、天津移動(dòng)、貴州移動(dòng)、青海移動(dòng)、吉林移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、中移鐵通
IT計(jì)算機(jī):華為、聯(lián)想、神州數(shù)碼、SAP、方正科技、深信服科技、趨勢(shì)科技、鼎佳科技、明源軟件、用友軟件、博聯(lián)軟件、智羊科技……
能源制造:華潤(rùn)燃?xì)狻⒄憬娋W(wǎng)、金華電力、廣西電網(wǎng)、中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)、東亞糖業(yè)集團(tuán)、廣西糖業(yè)協(xié)會(huì)、Liit中國(guó)、丁豪集團(tuán)、東磁集團(tuán)、浙江綠源電動(dòng)車有限公司、新光飾品……
銀行金融:光大銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、廣發(fā)銀行、中信銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、泰康保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、宜信普惠……
零售餐飲:沃爾瑪、家樂福、華潤(rùn)萬家、北京華聯(lián)、南城百貨、步步高、桂林肥仔餐飲連鎖,味江南餐飲集團(tuán)、邕城家宴餐飲連鎖、城市第一站連鎖酒店集團(tuán),九龍東方酒店集團(tuán)、心悅酒店品牌連鎖……
教育政府:廣西大學(xué)、桂林電子科技大學(xué),廣西工業(yè)技師學(xué)院,廣西民族大學(xué)、上林市政府、玉林市衛(wèi)生局、賀州市政府、金華市政府……
地產(chǎn)金融:中房地產(chǎn)、保利集團(tuán)、馳望集團(tuán)、榮和集團(tuán)、小龍集團(tuán)、廣夏建設(shè)、優(yōu)居網(wǎng)、恒昌金融,百巨金融、順連建設(shè)集團(tuán)、華得集團(tuán)……
部分學(xué)員評(píng)價(jià):
王老師這次授課,對(duì)于我們的內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè),起到了至關(guān)重要的作用,幫助大家真正掌握了授課技能,并有效運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中。透過王老師的授課風(fēng)格,我還能夠真正感受到他對(duì),他對(duì)于培訓(xùn)的熱愛,以及對(duì)管理者成長(zhǎng)的關(guān)切。
——山東鐵塔公司盛主任
第一次聽到王老師的培訓(xùn),獲益匪淺,能站在企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力的高度,對(duì)我們的維護(hù)業(yè)務(wù)和管理人員的能力提升,提出系統(tǒng)有效的解決方案,更明確了我們的愿景使命,強(qiáng)化了管理人員的信心,簡(jiǎn)潔明了的工具方法,幫助我們提升的團(tuán)隊(duì)管理,使日常業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn),更為高效。
——天津移動(dòng)公司劉經(jīng)理
很新穎的案例,帶給了我們?cè)S多的思維和啟迪,能站在人才發(fā)展的角度講管理,尤其是新生代的人員管理,看得出老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)很豐富,期待老師能夠來廠里指導(dǎo)工作,也期待協(xié)會(huì)多組織和開展此類活動(dòng),讓大家都能開拓視野,得到提升。
——廣西糖業(yè)協(xié)會(huì)黃廠長(zhǎng)
王老師的課程很吸引,讓我深刻明白了好的課程需要好的開發(fā),而好的導(dǎo)師也很重要,很慶幸遇到王導(dǎo)師給予我?guī)椭?,讓我在成為?nèi)訓(xùn)師的路上越走越好。謝謝王老師的細(xì)心指導(dǎo)和傳授。
——優(yōu)居網(wǎng) 韋總監(jiān)
很感謝王老師為我們企業(yè)搭建了培訓(xùn)體系,讓我們更加系統(tǒng)化的管理培訓(xùn)部門,做到系統(tǒng)管理,高效培訓(xùn),也感謝王老師為我們企業(yè)輸送出大量?jī)?yōu)秀的人才,希望王老師以后多多來公司給我們進(jìn)行指導(dǎo)和授課!
——東亞糖業(yè) 莫總經(jīng)理
第一次聽王老師的課,就讓我十分印象深刻。一堂普通的TTT課程,竟上出了花樣式的精彩,從授課案例、互動(dòng)演練、課堂回答,都是教學(xué)的內(nèi)容,帶動(dòng)式的學(xué)習(xí)讓我們潛移默化的在吸收王老師的授課方式,這種課程更加容易吸收知識(shí)!
——味江南餐飲集團(tuán) 譚總監(jiān)
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
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累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
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