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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
生產(chǎn)企業(yè)中層管理人員

參加對象：生產(chǎn)企業(yè)中層管理人員

課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程收益| Program Benefits

 了解生產(chǎn)管理對企業(yè)盈利的重要貢獻
 了解企業(yè)運營指標體系對生產(chǎn)管理的要求及生產(chǎn)運營體系業(yè)務(wù)邏輯
 明確生產(chǎn)車間主管的角色定位與能力矩陣模型構(gòu)成
 學(xué)習生產(chǎn)管理者實現(xiàn)QCD目標過程中的相關(guān)方法與實用技能
 重點學(xué)習BPD業(yè)務(wù)發(fā)展績效提升
 學(xué)習通過目標分解和能力矩陣設(shè)計完成工作安排與任務(wù)分配
 學(xué)習通過學(xué)習地圖與績效考核模式的結(jié)合提升自身與團隊的工作有效能力
 學(xué)習通過分層審核與BPD業(yè)務(wù)發(fā)展計劃實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升
 了解如何通過合理化建議與員工激勵體系實現(xiàn)團隊建設(shè)，提升員工歸屬感
"

課程大綱| Course Outline

第一部分：為企業(yè)增值的生產(chǎn)管理
·企業(yè)盈利公式
·生產(chǎn)現(xiàn)場對企業(yè)盈利的貢獻核心-速度與成本
·影響速度與成本的主因解析--工廠全貌的分析
·企業(yè)生產(chǎn)流程中的七大浪費（錄像）
·工廠運營體系的目標設(shè)計與分解（各業(yè)務(wù)部門職責明確）
·生產(chǎn)管理在工廠運營目標中的角色定位
·生產(chǎn)車間主管的BPD業(yè)務(wù)模型

第二部分：生產(chǎn)管理者的任務(wù)與能力模型建立
·生產(chǎn)部門的目標分解與歸類（安全、產(chǎn)能、成本、質(zhì)量、組織發(fā)展）
·目標實現(xiàn)的多層次分解與職責明確
·車間級生產(chǎn)管理者的角色認知與定位
·車間級生產(chǎn)管理者的任務(wù)分解與關(guān)鍵任務(wù)識別
·任務(wù)優(yōu)先級與時間管理
·工作任務(wù)匹配技能與方法
·需求能力識別與能力模型
·能力培養(yǎng)與學(xué)習地圖設(shè)計
案例分享：某民營標桿企業(yè)的車間主任任務(wù)矩陣與能力模型設(shè)計


第三部分：生產(chǎn)管理者的工作規(guī)劃與管理
·目標分解與團隊組織架構(gòu)設(shè)計
·WBS工作結(jié)構(gòu)分解與計劃性管理
·階梯式甘特圖實現(xiàn)工作計劃及項目管理
案例分享：車間主任的工作任務(wù)如何對應(yīng)分解到班組級的工作任務(wù)
·團隊下屬關(guān)鍵任務(wù)的識別與可衡量目標的設(shè)計
·目標管理下的工作教導(dǎo)與工作監(jiān)督控制
·班組級的目標管理與計劃控制體系
·車間工作管理體系與看板管理的結(jié)合
  案例分享：通用汽車的BPD生產(chǎn)現(xiàn)場運營體系

第四部分：生產(chǎn)團隊現(xiàn)場執(zhí)行力的提升
分層審核與員工激勵
·分層審核的原理與實施重難點
·分層審核內(nèi)容的針對性與可執(zhí)行性
·案例分享--某日資企業(yè)的執(zhí)行力提升之路
·員工激勵的方式與推行方法
·員工發(fā)展通道設(shè)計與員工激勵的相互作用
·員工激勵與合理化建議的結(jié)合
案例分享—某電梯行業(yè)的BPD班組業(yè)務(wù)發(fā)展計劃與員工激勵體系的結(jié)合
案例分享--某日資車企的合理化建議成功實施經(jīng)驗分享
            某歐系電梯企業(yè)的合理化建議與團隊建設(shè)融合的失敗案例解析
建立傻瓜化現(xiàn)場—解決執(zhí)行力低困局的利器
·雙標管理與防錯技術(shù)的完美結(jié)合
  案例分享：上海通用汽車的傻瓜化現(xiàn)場

第五部分：實戰(zhàn)演練：車間主任工作任務(wù)模型與能力矩陣設(shè)計7步法
Step 1上層指標分解及指標項選擇
Step 2 量化指標及指標權(quán)重確定
Step 3 工作任務(wù)對應(yīng)性匹配及關(guān)鍵任務(wù)識別
Step 4 任務(wù)匹配能力與技能方法
Step 5 任務(wù)完成度可衡量輸出及方法
Step 6 能力提升學(xué)習地圖
Step 7 量化式績效考核體系

第六部分：課后項目輸出與輔導(dǎo)
1、分組完成對應(yīng)車間的車間主任任務(wù)模型與能力矩陣
2、分組完成對應(yīng)車間下屬成員（如班組長）的工作任務(wù)模型/能力培養(yǎng)及認證/績效考核設(shè)計

實施方法：1、學(xué)員分組課后3周內(nèi)完成初版輸出
2、講師一天輔導(dǎo)輸出最終版\與車間看板管理方式的結(jié)合方案

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|劉江老師

講師簡介 / About the Program Leader

?Jon?Liu?劉江 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
?顧問資歷
?高級咨詢師、培訓(xùn)師、EMBA
?通用汽車全球精益黑帶大師、工業(yè)4.0實戰(zhàn)專家
?已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及自動化系統(tǒng)改善活動?
?曾任職于世界500強GM通用汽車生產(chǎn)運營經(jīng)理、新產(chǎn)品平臺項目經(jīng)理；
?曾任職于世界500強汽車零部件公司DELPHI供應(yīng)商管理亞太區(qū)高級經(jīng)理
?曾負責英國諾冠氣動公司在華制造基地的籌建工作并擔任工廠總監(jiān)
?分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓(xùn)及項目實施的經(jīng)歷

擅長領(lǐng)域
?精于運用精益理念與工具，并將二者有機的融合?；擅長于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效，包括從接訂單到遞交產(chǎn)品或服務(wù)的全流程價值分析改進。?
?曾幫助多個不同行業(yè)的企業(yè)建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在戰(zhàn)略供應(yīng)商合作領(lǐng)域有獨特的拓展模式，擅于各種定制化供應(yīng)商管理體系。?
?善于在實戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才。多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善項目的經(jīng)驗，熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對的風險，善于通過系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善，并培養(yǎng)人才，授人以漁，建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。

實戰(zhàn)績效
?在東風本田公司負責工廠高效生產(chǎn)項目，成功在生產(chǎn)區(qū)域完成功能性5S規(guī)劃與現(xiàn)場物流精益規(guī)劃，并改進及完善了設(shè)備效率提升（TPM）體系，現(xiàn)場節(jié)約面積500多平米，并通過SMED實現(xiàn)換型時間下降50%，人均單位面積產(chǎn)出提升40%以上。


?統(tǒng)籌并負責建立上汽乗用車供應(yīng)商績效指標體系，設(shè)計包括技術(shù)中心、物流、采購、質(zhì)量等四部門對供應(yīng)商的績效考核指標、權(quán)重、數(shù)據(jù)獲取方式、考核辦法與獎懲制度等整套體系及標準化控制流程與文件，并完成積分軟件化功能，減輕工作負荷。


?在西門子集團下屬機械加工企業(yè)推廣精益生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化項目，完善并規(guī)劃生產(chǎn)計劃體系、完成鑄造生產(chǎn)線的改造及全工藝產(chǎn)線平衡，實現(xiàn)庫存降低50%以上、人均效率提升45%的目標。


?全面負責蒂森克努伯電梯中山公司的精益生產(chǎn)咨詢項目，成功幫助其構(gòu)建精益生產(chǎn)體系，直接降低在線庫存60%以上，生產(chǎn)線效率提升超30％，縮短制造周期近70％（整個項目結(jié)合了供應(yīng)商拉動系統(tǒng)、內(nèi)部零件流拉動、智能排產(chǎn)、生產(chǎn)線平衡、設(shè)備效率實時監(jiān)控等?)


?曾經(jīng)與系統(tǒng)服務(wù)商軟通動力合作幫助武漢神龍汽車建立零件流信息管理系統(tǒng)（涵蓋整個供應(yīng)鏈的物流與計劃流體系及智能物流配送系統(tǒng)）?


?在科洛普推行拉動生產(chǎn)項目，庫存金額降低30%同時節(jié)約場地三分之一布局新產(chǎn)線。


?在福斯?jié)櫥屯菩锌焖贀Q模換線項目，將產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換時間從60分鐘降低到25分鐘?


?在萬向公司推行質(zhì)量持續(xù)項目，幫助其構(gòu)建和完善質(zhì)量流程控制體系，通過導(dǎo)入防錯系統(tǒng)8個月內(nèi)將FPY從78%提高至95%以上，降低質(zhì)量成本近15個百分點。



培訓(xùn)課程 / Training courses

熟練掌握精益管理和供應(yīng)商管理全系列的課程，以及精益銷售，服務(wù)流程改善等。

< p > 精益生產(chǎn)方面包括：精益導(dǎo)入， 中國制造遇上工業(yè)4 .0--智能工廠, VSM價值流分析， 精益物流與計劃控制， 快速換型， 防錯技術(shù)等； < /p>

供應(yīng)商管理與質(zhì)量管理方面包括： TQM、 供應(yīng)商管理系統(tǒng)， 五大工具類， 質(zhì)量問題匯報及解決思路等； < /p>

項目管理類: 項目決策管理、 信息化實施項目管理、 精益工廠項目管理。 < /p>

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

?汽車及零部件：聯(lián)合電子，天合汽車，東風本田、江淮汽車、伊頓動力、小糸車燈，萊尼線束、福耀玻璃、福斯?jié)櫥?、海拉汽車電子、寶馬汽車、萬向集團等。
?電子電器行業(yè)：松下環(huán)境系統(tǒng)、諾基亞、美的、鎮(zhèn)江阿雷蒙、聯(lián)想集團、臺松電子，格力電器、惠亞電子、摩托羅拉、海康威視、人民電氣集團等
?機械制造業(yè)：蒂森克努伯電梯、西門子、中鐵建、東方電氣、中材風力、康士伯船舶、維用精密鑄造、海太精密儀器等。
?其他：PPG、殼牌、耐克、安踏、伊利集團、瑪氏食品、卡夫、探路者戶外服飾、永樂普利茅斯、南方電網(wǎng)、諾和諾德制藥、雪佛龍、飛鶴乳業(yè)等。


新產(chǎn)品導(dǎo)入項目管理工作坊視頻:

http://xiaoying.tv/v/z45zPC/1/




服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
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