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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
核心人才激勵(lì)與保留

參加對(duì)象：CEO/VP/事業(yè)部總經(jīng)理/各職能負(fù)責(zé)人/總監(jiān)/經(jīng)理/HRD/OD經(jīng)理/HRM/帶團(tuán)隊(duì)Leader

課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com

微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）

課程背景| Course Background

各類擁有一定市場(chǎng)體量的行業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)，已到了白熱化程度。優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)價(jià)值不可估量。企業(yè)規(guī)模越大越有名氣，越易被挖角。
一旦核心人才離職，公司若缺乏成熟的繼任者發(fā)展與管理體系，就可能會(huì)出現(xiàn)核心崗位空檔或接替之人能力不足的情況，進(jìn)而影響績(jī)效，甚至?xí)绊懡M織的戰(zhàn)略實(shí)施與發(fā)展根基。
人才保留的關(guān)鍵在于激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)控制。該項(xiàng)工作已成為用人者與HR管理者們必不可少的一堂人才管理必修課。

課程收益| Program Benefits

 系統(tǒng)學(xué)習(xí)激勵(lì)知識(shí)和與激勵(lì)有關(guān)的心理學(xué)知識(shí)
 獲得2個(gè)挖掘驅(qū)動(dòng)力的工具，并初步學(xué)會(huì)將激勵(lì)手段與驅(qū)動(dòng)力結(jié)合起來(lái)
 獲得預(yù)警下屬異動(dòng)的1個(gè)工具
 完成“人才激勵(lì)說(shuō)明書(shū)”一份
 對(duì)激勵(lì)不同性格的員工提供啟發(fā)與思考

注意事項(xiàng)  需要訓(xùn)前完成兩項(xiàng)測(cè)試，提前7-10天回收，要求100%訓(xùn)前完成

課程大綱| Course Outline

一. 梳理關(guān)鍵人才
1. 組織績(jī)效公式
2. 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵人才的三種方法
3. 關(guān)鍵人才與高潛力人才的區(qū)別

二. 驅(qū)動(dòng)力
1. 激勵(lì)失效案例
2. 驅(qū)動(dòng)力的1.0、2.0和3.0時(shí)代
3. 挖掘驅(qū)動(dòng)力
   1). 工具1——職業(yè)傾向測(cè)試
      樣本解讀與練習(xí)
   2). 工具2——需求測(cè)試
      樣本解讀與練習(xí)
4 樣本與練習(xí)：人才激勵(lì)說(shuō)明書(shū)
5. 四種下屬性格類型及激勵(lì)辦法
6. 練習(xí)：整合說(shuō)明書(shū)

三. 激勵(lì)手段與技巧
1. 保健/激勵(lì)因素  正激勵(lì)/負(fù)激勵(lì)
2. 激勵(lì)手段
  1). 正負(fù)激勵(lì)案例反思與總結(jié)
  2). 激勵(lì)的32種手段
  3). 激勵(lì)案例分享
四.繼任者計(jì)劃
1.繼任者計(jì)劃的六個(gè)情景
2.四個(gè)問(wèn)題梳理繼任者
3.繼任者發(fā)展案例
4. 繼任者計(jì)劃失敗案例與注意事項(xiàng)

五. 保留核心人才
1. 人才離職模型
2. 離職案例
3. 降低離職率的四種免費(fèi)方法
4. 人才異動(dòng)的12個(gè)預(yù)警信號(hào)
5. 提前1個(gè)月、3個(gè)月和6個(gè)月預(yù)測(cè)離職的方法
6. 離職面談（簡(jiǎn)）

附錄：
1. 核心員工的16種保留方式
2. 關(guān)鍵崗位突然離職人員的10種工作補(bǔ)足辦法
3. 激勵(lì)的32種手段
4. 健康人格的22種表現(xiàn)
5. 激勵(lì)語(yǔ)錄

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|張進(jìn)老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

Linda Zhang（張進(jìn)）

新加坡國(guó)立大學(xué)EMBA 
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(英國(guó)管理公會(huì)) 
中國(guó)人保部中就培獵頭顧問(wèn)管理中心專家講師（招聘技術(shù)）
中國(guó)績(jī)效薪酬管理師
認(rèn)證優(yōu)勢(shì)教練與培訓(xùn)師
貝爾賓認(rèn)證顧問(wèn)
大五認(rèn)證顧問(wèn)
DISC認(rèn)證講師&顧問(wèn)
裁員心理安撫與就業(yè)指導(dǎo)顧問(wèn)
測(cè)評(píng)與人才盤點(diǎn)顧問(wèn)

20多年工作經(jīng)驗(yàn)（9年銷售、項(xiàng)目管理和招聘經(jīng)驗(yàn)，11年教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，其中管理經(jīng)驗(yàn)10年，成功建立和培養(yǎng)過(guò)人才梯隊(duì)和不同背景員工），一對(duì)一/一對(duì)多職業(yè)咨詢2000+小時(shí)；
世界500強(qiáng)公司背景，留學(xué)5個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擅長(zhǎng)人才搜尋、評(píng)估與測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、激勵(lì)、職業(yè)訪談、心理安撫、組織分析和商業(yè)拓展等；熟悉化工、汽車、機(jī)械、電子、能源、建筑、銀行、咨詢、消費(fèi)品/零售和工程項(xiàng)目管理等行業(yè)；
為各類世界500強(qiáng)公司成功招聘了200多個(gè)中高級(jí)不同職能的職位（尤其擅長(zhǎng)研發(fā)技術(shù)類崗位招聘）；電話面試10000多人，面對(duì)面訪談6000多人，曾在1天內(nèi)面試187人；是多家企業(yè)外聘面試專家；親自操作過(guò)商業(yè)調(diào)查、薪酬調(diào)研和裁員心理安撫與就業(yè)指導(dǎo)項(xiàng)目（在大陸的世界500強(qiáng)公司，2008-2016）；
曾任上海大學(xué)MBA畢業(yè)論文評(píng)委，上海金融學(xué)院大學(xué)生“職業(yè)生涯規(guī)劃”演講大賽評(píng)委，2008年被《人才市場(chǎng)報(bào)》采訪和報(bào)道，2009年陽(yáng)光衛(wèi)視《天下女人》電話采訪，2010年作為首位受邀職業(yè)咨詢專家出席上海東方衛(wèi)視<幸福魔方之心靈解碼>節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)答疑。

培訓(xùn)師特點(diǎn): 
同時(shí)具備成功的招聘、銷售、咨詢和管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師，行業(yè)和崗位知識(shí)豐富；
互動(dòng)性強(qiáng)，親和力好，課程實(shí)用性強(qiáng)，方法工具多；
能提供培訓(xùn)/咨詢/輔導(dǎo)/教練 任意模塊單一或組合服務(wù)，包含內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)(招聘、面試、測(cè)評(píng)技術(shù)、人才盤點(diǎn))、研討會(huì)、e-learning等，具備豐富的小班(10-35人) 、中班(36-60人)及大班(61-500人)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

"

培訓(xùn)課程 / Training courses

內(nèi)訓(xùn)I——培訓(xùn)形式 (學(xué)員: 總裁／副總裁／總經(jīng)理／總監(jiān)／經(jīng)理/主管)

心理學(xué)在管理中的應(yīng)用（2天，CEO/副總裁/總監(jiān)/經(jīng)理）
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2-3天, 總經(jīng)理／總監(jiān)/經(jīng)理/主管）
核心下屬的激勵(lì)與保留（2天，總經(jīng)理／總監(jiān)/經(jīng)理/主管）
情商與人際溝通技巧 (2天，總裁/總監(jiān)/經(jīng)理/主管)
反饋技巧（1天，總經(jīng)理／總監(jiān)/經(jīng)理 /主管）
專業(yè)面試官2天（用人經(jīng)理必修課）
績(jī)效溝通1天（必修課）
激勵(lì)核心人才2天（高中層領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目必修課）
留住目標(biāo)員工1天（中層基層管理者必修課）
用人高手2天（高管必修課）、
DISC與人際溝通2天（高管選修課）
人才評(píng)估與盤點(diǎn)

內(nèi)訓(xùn)II——項(xiàng)目形式
招聘技能輔導(dǎo)培訓(xùn)和教練
心理安撫與就業(yè)指導(dǎo)項(xiàng)目
職業(yè)咨詢

公開(kāi)課I(學(xué)員: HR，個(gè)別課程LM可以參訓(xùn))
人才搜索技術(shù)I——崗位分析與招聘渠道（1天，招聘經(jīng)理/主管/專員）
<崗位分析、需求溝通、搜尋方向與目標(biāo)公司、渠道梳理與有效使用〉
人才搜索技術(shù)II——簡(jiǎn)歷篩選與電話篩選技巧 （1天,招聘經(jīng)理/主管/專員)
<簡(jiǎn)歷有效篩選、電話有效篩選、動(dòng)機(jī)考察、吸引候選人>
人才搜索技術(shù)III——要推薦技術(shù)與人脈管理（1天,招聘經(jīng)理/主管/專員）
<請(qǐng)業(yè)內(nèi)熟人和陌生人推薦候選人的技術(shù)，以及人脈管理>
專業(yè)面試官系列培訓(xùn)（2天，HRD/HRM/招聘經(jīng)理/主管/專員COE專家/用人經(jīng)理）
候選人薪資談判（1-2天，HRM/招聘經(jīng)理/主管/專員）
測(cè)評(píng)技術(shù)與心理學(xué)在人才管理中的應(yīng)用（3天，HRD/HRM/招聘經(jīng)理/主管/HRBP/COE專家）
關(guān)鍵人才管理（2天，含關(guān)鍵人才盤點(diǎn)、評(píng)估與反饋、繼任者計(jì)劃、人才激勵(lì)與保留,HRD/LM）
核心人才激勵(lì)與保留（2天，HRVP/HRD/HRM/組織發(fā)展經(jīng)理/HRBP）
如何與獵頭合作（1天，HRD/HRM/招聘經(jīng)理/主管/專員）
精彩HR之路(1天,各行業(yè)HR的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，一門發(fā)現(xiàn)自己、了解各行業(yè)崗位、如何明確個(gè)人職業(yè)方向、獲得優(yōu)質(zhì)Offer及如何進(jìn)行職業(yè)決策的課程)
真實(shí)的背景調(diào)查（半天，HRM/招聘經(jīng)理/主管/專員）


代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

通用汽車、通用汽車金融、戴姆勒中國(guó)、福特、大眾聯(lián)合、北汽國(guó)際、博世中國(guó)、博世西門子、凱毅德汽車系統(tǒng)、偉世通、康明斯、吉利、愛(ài)施德、美國(guó)聯(lián)合技術(shù)、福斯特惠勒、家樂(lè)福、TNT、51Talk、ClubMed、佳農(nóng)食品、蘭蔻、達(dá)能、芬美意、華揚(yáng)聯(lián)眾、上海上勤、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、世貿(mào)集團(tuán)、紅星美凱龍、中石化、中國(guó)移動(dòng)、海南航空、東方航空、興業(yè)銀行、東亞銀行、三菱東京日聯(lián)銀行、銀聯(lián)國(guó)際、工銀安盛、平安產(chǎn)險(xiǎn)、立信集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)第二十八所、京東方、巨人網(wǎng)絡(luò)、Lee、蘇泊爾、邦飛利、灝訊、艾沛克斯、EPSON、摩比斯、大賽璐、博賞醫(yī)藥、烏斯坦船舶設(shè)備、馬爾科液壓、奧樂(lè)農(nóng)用機(jī)械、馬斯科特、巴克約根森、捷安特、永大電梯、瑞星集團(tuán)、天津工業(yè)園、炬力集成、魔方生活服務(wù)、任仕達(dá)中國(guó)、藍(lán)海集團(tuán)、安越咨詢、上海電影藝術(shù)學(xué)院、中國(guó)人保部下屬獵頭行業(yè)協(xié)會(huì)諸多會(huì)員單位…

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
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