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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:公司高潛人才、中層管理
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
課程發(fā)明者介紹:“4D領(lǐng)導(dǎo)力”課程是查理•佩勒林博士經(jīng)過十幾年的潛心研究的“打造卓越團(tuán)隊(duì)和卓越領(lǐng)導(dǎo)力”的系統(tǒng)。查理博士是天文物理科學(xué)家,美國(guó)航天局的三號(hào)人物,曾因成功推動(dòng)哈勃望遠(yuǎn)鏡等重大太空任務(wù)獲得NASA“結(jié)出服務(wù)獎(jiǎng)?wù)隆?,退休后赴科羅拉多大學(xué)商學(xué)院教授“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”。哈勃事件促使他深入探討社會(huì)背景對(duì)團(tuán)隊(duì)成敗的影響,由此建立了“4D領(lǐng)導(dǎo)力”系統(tǒng)。
“4D領(lǐng)導(dǎo)力”系統(tǒng)介紹:“4D領(lǐng)導(dǎo)力”系統(tǒng)歷經(jīng)10年,以NASA的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)等為對(duì)象,通過對(duì)美國(guó)500家公司的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤,創(chuàng)造出的世界頂級(jí)的團(tuán)隊(duì)成果提升方法。“4D領(lǐng)導(dǎo)力”系統(tǒng),由一個(gè)坐標(biāo)、四個(gè)維度、八項(xiàng)行為來(lái)診斷團(tuán)隊(duì)風(fēng)格,以及領(lǐng)導(dǎo)性格分類,優(yōu)化組織背景,從而提升組織領(lǐng)導(dǎo)力。在過程中探索一種不可見的力量:“第五力”場(chǎng)域。
《4D領(lǐng)導(dǎo)力》課程三層價(jià)值,組織層面-營(yíng)造高績(jī)效,低風(fēng)險(xiǎn)的組織背景;提升組織組織正能量場(chǎng);提升員工保有率;提高客戶滿意度。團(tuán)隊(duì)層面-增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行了,激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和愿景驅(qū)動(dòng)力,提升跨部門之間的協(xié)作力。個(gè)人層面-自省自察、向內(nèi)聚焦;提升責(zé)任感與敬業(yè)度;增強(qiáng)幸福感與歸屬感;發(fā)展4D全能。
如果您的企業(yè)面臨以下困惑:
為什么團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)人很多,團(tuán)隊(duì)卻強(qiáng)不起來(lái)?
為什么部門間扯皮現(xiàn)象頻繁,不能形成合力?
為什么有的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在工作中疲于奔命,親力親為,事事都不放心,而下屬卻缺乏主動(dòng)性?
如何管理不同個(gè)性的人,目標(biāo)一致,創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)?
高效卓越團(tuán)隊(duì)有哪8 項(xiàng)行為特征?如何快速實(shí)現(xiàn)?
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的能力,才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成為高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)呢?
課程收益| Program Benefits
(1) 明晰提升高潛人才自身領(lǐng)導(dǎo)力和認(rèn)知。
(2) 發(fā)掘自己的天性領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)及內(nèi)在卓越性,同時(shí)覺察個(gè)人天性和領(lǐng)導(dǎo)力短板。
(3) 認(rèn)識(shí)他人,掌握有效溝通、問題處理、任務(wù)管理、日常輔導(dǎo)的方法。
(4) 通過4D領(lǐng)導(dǎo)力,得到修煉團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的方法和可行途徑。
(5) 通過測(cè)評(píng)識(shí)別限制和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素。
(6) 實(shí)踐卓越團(tuán)隊(duì)的8種行為,轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)背景。
(7) 運(yùn)用CSW工具解決團(tuán)隊(duì)的實(shí)際問題。
(8) 打造跨部門協(xié)作與溝通,減少內(nèi)耗,打造高效供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)。
培訓(xùn)形式:
采用課堂講授、經(jīng)典實(shí)例分析、群策群力、分組演練、講師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑等
課程大綱| Course Outline
第一章:課程導(dǎo)入
(一) 熱身,破冰(暖場(chǎng)游戲:注意力法則)
(二) 社會(huì)背景與4D介紹:
自我因素
管理者因素
社會(huì)背景因素
房間里的大象
4D系統(tǒng)——管理社會(huì)背景的坐標(biāo)
(三) 呼喚VUCA時(shí)代下,高潛人才領(lǐng)導(dǎo)力的覺醒
第二章:4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型
(一) 高潛人才領(lǐng)導(dǎo)力提升的價(jià)值
(二) 卓越團(tuán)隊(duì)是什么樣子的
(三) 團(tuán)隊(duì)不協(xié)同的巨大風(fēng)險(xiǎn)
(四) 什么是決定績(jī)效的最重要因素?
(五) 組織中場(chǎng)域的力量
(六) 4D領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生
第三章:認(rèn)識(shí)自己了解團(tuán)隊(duì)——做4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者
(一) 測(cè)評(píng)和討論:了解自己的天生個(gè)性(綠色、黃色、藍(lán)色和橙色)
(二) 四種個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)
(三) 四種個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者的需改善領(lǐng)域
(四) 四種個(gè)性的AMBR原則
(五) 如何做一個(gè)4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者
(六) 討論:如何用4D匹配其他團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性
(七) 用4D流程改善人際關(guān)系和合作氛圍
第四章:操練——卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的8種行為
(一) 真誠(chéng)的欣賞與感激:團(tuán)隊(duì)任務(wù)、模擬演練、講授
(二) 關(guān)注共同利益:團(tuán)隊(duì)任務(wù)、模擬演練、講授
(三) 適度包融他人:團(tuán)隊(duì)任務(wù)、模擬演練、講授
(四) 信守所有協(xié)議:團(tuán)隊(duì)任務(wù)、模擬演練、講授
(五) 直面現(xiàn)實(shí)的樂觀:團(tuán)隊(duì)任務(wù)、模擬演練、講授
(六) 100%投入:團(tuán)隊(duì)任務(wù)、模擬演練、講授
(七) 避免指責(zé)抱怨:團(tuán)隊(duì)任務(wù)、模擬演練、講授
(八) 厘清職責(zé)權(quán):團(tuán)隊(duì)任務(wù)、模擬演練、講授
第五章:能量——團(tuán)隊(duì)文化、協(xié)同能力
(一) 認(rèn)識(shí)不同組織文化
(二) 認(rèn)識(shí)不同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)心態(tài)
(三) 現(xiàn)有項(xiàng)目管理和成功標(biāo)準(zhǔn)的匹配
(四) 掌握溝通藝術(shù)、管理團(tuán)隊(duì)能量
(五) 高效能態(tài)度-語(yǔ)言管理
(六) 高效能態(tài)度-情緒管理
第六章:改變——使用背景轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決團(tuán)隊(duì)實(shí)際問題
(一) 項(xiàng)目不成功的情景
(二) 背景轉(zhuǎn)換工作表CSW表
(三) 現(xiàn)場(chǎng)教練:使用CSW表格解決實(shí)際團(tuán)隊(duì)問題
(四) 背景轉(zhuǎn)換工作表CSW表使用關(guān)鍵點(diǎn)
注:此為標(biāo)準(zhǔn)大綱,屆時(shí)可以根據(jù)客戶具體需求,進(jìn)行相應(yīng)個(gè)性化定制和調(diào)整。
講師背景| Introduction to lecturers
【專業(yè)資歷】
南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
SCMP(供應(yīng)鏈管理專家)授權(quán)講師
SCMP(供應(yīng)鏈管理專家)教材編委
上交大MBA特邀講師
4D®領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
CTT企業(yè)效能教練認(rèn)證講師
任職于西門子(城市樓宇快消事業(yè)部)、舍弗勒(汽車事業(yè)部)
16年跨國(guó)外企管理經(jīng)驗(yàn)(海歸,可全英文授課)
【職業(yè)經(jīng)歷】
曾先后任職于西門子(城市快消事業(yè)部)、舍弗勒(汽車事業(yè)部)等知名外企的供應(yīng)鏈經(jīng)理,16年以上供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擁有數(shù)年跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)數(shù)字化供應(yīng)鏈、產(chǎn)銷協(xié)同、ERP系統(tǒng)上線、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)搭建等相關(guān)項(xiàng)目,曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),獲得集團(tuán)全球最 佳實(shí)踐獎(jiǎng)項(xiàng)(Integrate Planning—整合計(jì)劃&敏捷供應(yīng)鏈),數(shù)年間,學(xué)習(xí)并考取了9門通識(shí)類認(rèn)證課程的授權(quán)講師資格。
案例教學(xué):企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結(jié)合;
工具方法實(shí)操性強(qiáng):工具全部免費(fèi)開源,課上確保學(xué)員通過電腦操作,當(dāng)場(chǎng)學(xué)會(huì)計(jì)劃工具的運(yùn)用;
高老師在外企,從基層計(jì)劃員做到亞太供應(yīng)鏈經(jīng)理,了解各類學(xué)員的實(shí)際問題,可提供落地方案
在管理咨詢過程中,除了運(yùn)用豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),助力客戶提供落地的方案和工具,幫助企業(yè)提升整體供應(yīng)鏈效能,還成功的為客戶企業(yè)文化的改善和落地,公司工作氛圍的促動(dòng),做了不少貢獻(xiàn)。
高上老師有著數(shù)年留學(xué)、跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷,掌握多文化下的企業(yè)管理精髓,氣場(chǎng)強(qiáng),思路清晰,善于互動(dòng)。在引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入導(dǎo)師創(chuàng)造出的場(chǎng)景過程中,使得學(xué)員可以深刻認(rèn)知并領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容,善用親身實(shí)踐真實(shí)的案例和客戶面臨的實(shí)際情況,現(xiàn)場(chǎng)分析實(shí)際問題。
版權(quán)課:高周轉(zhuǎn)快交付--高效庫(kù)存管理實(shí)戰(zhàn)技巧©(2天)數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同©(2天)
非供應(yīng)鏈人的供應(yīng)鏈管理©(2天)
爆款供應(yīng)鏈課程:后疫情時(shí)代---研發(fā)、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)一體化(2天)
快周轉(zhuǎn)高交付:柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(2天)
高管供應(yīng)鏈課程:敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略高層研討工作坊(2天)
通用管理類課程:《4D領(lǐng)導(dǎo)力---高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《問題分析與解決》《跨部門溝通》
電商供應(yīng)鏈課程:如何打造爆款供應(yīng)鏈體系(2天)
快消零售類:百聯(lián)集團(tuán)、百麗集團(tuán)、361°、小罐茶、元?dú)馍帧⑶⑶⒐献?、大疆、美團(tuán)、Babycare、DR珠寶、舒適刀片、盼盼食品、絕味鴨脖、安琪酵母、西貝莜面村、上海和黃白貓、安徽燕之坊食品、大王椰、圣象、特步(中國(guó))、萬(wàn)郡綠建、潤(rùn)信禮品包裝、贏家服飾、國(guó)聯(lián)海洋食品、優(yōu)調(diào)家居、DJO、卓正集團(tuán)等。
汽車行業(yè):博世、北京汽車、東風(fēng)本田、一汽解放、威孚集團(tuán)、綠控集團(tuán)、偉巴斯特天窗、科達(dá)斯特恩(常州)、株洲車城機(jī)車配件、本田金屬等。
醫(yī)藥行業(yè):藥明康德、藥明巨諾、斯利安、微醫(yī)集團(tuán)、北陸藥業(yè)、康尚醫(yī)療、深圳海王集團(tuán)等。
工業(yè)類:中車集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、盛虹集團(tuán)、匯川科技、阿法拉伐流體、鵬力科技、中航光電、立訊精密、奧克斯集團(tuán)、浙江中廣、昌輝集團(tuán)、江蘇中交新能源、晟通科技集團(tuán)、中來(lái)光電、科大智能電氣、艾默生過程控制流量技術(shù)、廣州日立電梯、浙江省銀輪機(jī)械等。
高新科技類:卡爾蔡司光學(xué)、深蘭科技(上海)、極飛科技有限公司、國(guó)光電器、高盛達(dá)、江蘇林洋能源股份有限公司、南京協(xié)澳智能控制系統(tǒng)有限公司、意拉德電子、深圳國(guó)顯科技等。
其他:中國(guó)電信、中南置業(yè)、華潤(rùn)置業(yè)、深圳緯迪實(shí)業(yè)有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團(tuán)有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、江蘇安科瑞電器制造有限公司、東莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精誠(chéng)達(dá)電路、英維克、燃石醫(yī)學(xué)、極飛科技、維諦技術(shù)、艾默生、智微智能、立德達(dá)、廣州銀輪熱交換、科順腳輪、恒銘達(dá)股份、長(zhǎng)飛光纖光纜股份、濟(jì)南至美紡織品、華星光電、廣州市德致商成信息科技、蘇州美山子制衣、北京華美麗服飾、寧波味華機(jī)械、尼得科壓縮機(jī)、梁玉璽、法速電子等。
1)課程效果很好,課上分享的方法論和工具,非常值得借鑒,特別是根據(jù)產(chǎn)品族分到下層物料supply分析的那個(gè)工具,可以立即用在我們的日常工作當(dāng)中
——艾默生(南京) 供應(yīng)鏈經(jīng)理
2)感恩高老師,非常敬業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),讓我們?cè)谇靶械穆飞闲判臐M滿。
——深圳緯迪 劉總
3)非常喜歡高老師邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、幽默風(fēng)趣的講課風(fēng)格,起初以為,供應(yīng)鏈計(jì)劃方面的課程會(huì)非常的枯燥乏味,但是整堂課下來(lái),段子和笑料特別多,老師通過生動(dòng)的日常案例,讓我們很輕松的明白,整個(gè)供應(yīng)鏈背后的邏輯,受益頗多。
——杭州旗捷科技 財(cái)務(wù)經(jīng)理
4)以前以為我之前的公司,在供應(yīng)鏈管理這塊做的已經(jīng)非常細(xì)了,今天看到高老師的這些圖表,覺得沒有最細(xì)致,只有更細(xì)致。通過課堂上當(dāng)場(chǎng)的演練,讓我可以很輕松的領(lǐng)會(huì)到,工具背后的邏輯。
——林洋能源 學(xué)員
5)高老師提到的:數(shù)據(jù)->趨勢(shì)->問題->方案,不僅可以運(yùn)用在日常的供應(yīng)鏈管理當(dāng)中,這個(gè)對(duì)于我日常和銷售之間的溝通,也有很大的幫助,數(shù)據(jù)不是為了吵架,而是為了幫助彼此,更好的了解問題。
——安徽燕之坊 學(xué)員
6)課程效果很好,課上分享的方法論和工具,非常值得借鑒,特別是根據(jù)產(chǎn)品族分到下層物料supply分析的那個(gè)工具,可以立即用在我們的日常工作當(dāng)中?!鷣喬?yīng)鏈總監(jiān) Jonathan.Liu
7)感恩高老師,非常敬業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),讓我們?cè)谇靶械穆飞闲判臐M滿?!冫惣瘓F(tuán) 蔣總
8) 起初以為,供應(yīng)鏈方面的課程會(huì)非常的枯燥乏味,但是整堂課下來(lái),段子和笑料特別多,老師通過生動(dòng)的日常案例,讓我們很輕松的明白,整個(gè)供應(yīng)鏈背后的邏輯,受益頗多?!獦O飛科技 高級(jí)運(yùn)營(yíng)總裁 湯總
9)以前以為我之前的公司,在供應(yīng)鏈管理這塊做的已經(jīng)非常細(xì)了,今天看到高老師的這些圖表,覺得沒有最細(xì)致,只有更細(xì)致。通過課堂上當(dāng)場(chǎng)的演練,讓我可以很輕松的領(lǐng)會(huì)到,工具背后的邏輯。——美團(tuán)某事業(yè)部 采購(gòu)負(fù)責(zé)人
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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