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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
有效分工與高效授權(quán)

參加對象：企業(yè)管理者

課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程收益| Program Benefits

1. 明確管理者角色意識和工作重點(diǎn)；
2. 學(xué)習(xí)性格心理知識，掌握工作計劃與安排分工技巧；
3. 學(xué)會工作分類，學(xué)習(xí)授權(quán)條件與方法；
4. 通過以上方法，提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)團(tuán)隊業(yè)績提升。

課程大綱| Course Outline

 

一、       管理者角色認(rèn)知和自我管理（2H）：定位清晰

1.     管理者對組織的貢獻(xiàn)有哪些？

2.     團(tuán)隊經(jīng)理需要樹立正確的角色意識：對上管理，對下負(fù)責(zé)

3.     提高問題分析與解決能力：界定問題，七步成詩

4.     養(yǎng)成要務(wù)第一與時間管理的好習(xí)慣：工作梳理方法

二、       有效分工（5H）：知人善用

（一）  工作計劃

1.     戰(zhàn)略思維和經(jīng)營思維：華為的戰(zhàn)略執(zhí)行，三個核心

2.     團(tuán)隊工作目標(biāo)的確定：七步法

3.     用OGSM工具制訂經(jīng)營計劃

4.     經(jīng)營地圖：基于客戶-業(yè)務(wù)-管理的經(jīng)營計劃

（二）  目標(biāo)與任務(wù)分解

1.     用OGSM將目標(biāo)層層分解

2.     確定重大項目的行動計劃

3.     任務(wù)分解與WBS方法

4.     企業(yè)運(yùn)營管理的五個層級

（三）  識人用人之道

1.     九型人格基本知識

2.     如何判斷一個人的人格？

3.     不同性格的人適合的工作范圍

4.     讓每個人都做自己最喜歡最合適的事情

（四）  工作安排技巧

1.     工作安排方法要因人而異：視頻欣賞

2.     典型的四種工作安排方式

3.     工作安排和激勵相結(jié)合

4.     工作部署后的信息共有機(jī)制

5.     調(diào)整機(jī)制與方法

三、       高效授權(quán)（5H）：成就自己，成就團(tuán)隊

（一）  授權(quán)準(zhǔn)備

1.     為什么我們這么累？

2.     高效授權(quán)的條件和原則

3.     防止反向授權(quán)

4.     授權(quán)對象選擇與激勵

（二）  高效授權(quán)

1.     高效授權(quán)的步驟

2.     高效授權(quán)的三個技巧

3.     高效授權(quán)的話術(shù)和互動方法

4.     防止授權(quán)的誤區(qū)

（三）  授權(quán)后管理

1.     授權(quán)后的跟進(jìn)：檢查與輔導(dǎo)方法

2.     跨部門的溝通協(xié)調(diào)

3.     沖突管理

4.     情境領(lǐng)導(dǎo)力

總結(jié)


講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|鄧博老師

講師簡介 / About the Program Leader

【背景介紹】
北京郵電大學(xué)工學(xué)博士
曾任網(wǎng)通集團(tuán)公司總部業(yè)務(wù)管理處長
曾任賽迪上市公司副總裁
曾某物聯(lián)網(wǎng)公司CEO
曾任國內(nèi)最大的軟件測試公司云測互聯(lián)網(wǎng)公司營銷副總裁
南開大學(xué)MBA創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)班授課講師
中關(guān)村AC加速器和清創(chuàng)孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗】
有近20年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，曾先后在央企集團(tuán)、上市公司和移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)擔(dān)任中高管，主要從事營銷和管理工作，現(xiàn)在是專家匯的聯(lián)合創(chuàng)始人。在多年的營銷與管理的實(shí)踐中，他積累了大量的企業(yè)管理以及營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，并對許多重點(diǎn)行業(yè)和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)有著深刻的理解。他現(xiàn)在是多個企業(yè)總裁的顧問，中關(guān)村AC加速器和清創(chuàng)孵化器的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，中關(guān)村天使成長營成員。

【特點(diǎn)風(fēng)格】
鄧博是一位做過甲方、做過乙方和第三方（職業(yè)講師）的培訓(xùn)專業(yè)人士，擁有良好的學(xué)術(shù)和職業(yè)背景。擁有近十年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗和優(yōu)異的現(xiàn)場培訓(xùn)效果，注重理論與實(shí)際結(jié)合，善于通過模型進(jìn)行詮釋理論，避免技巧類培訓(xùn)的盲目性。
鄧博強(qiáng)調(diào)咨詢式和輔導(dǎo)式互動培訓(xùn)方式，語言激情幽默，學(xué)員互動性高。他注重案例分析、互動游戲、實(shí)景訓(xùn)練、小組討論等多種形式，使受訓(xùn)學(xué)員能學(xué)以致用，取得預(yù)期的培訓(xùn)效果。



培訓(xùn)課程 / Training courses

一）互聯(lián)網(wǎng)類：
《互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》
《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式》
《創(chuàng)新思維與互聯(lián)網(wǎng)思維》
《互聯(lián)網(wǎng)時代管理者的技能提升之道》

二）通用管理類：
《中高層管理技能提升（MTP）》
《贏在中層(中層管理技能提升)》
《金字塔原理》（《結(jié)構(gòu)化思維》）
《創(chuàng)新思維與管理技能提升》
《問題分析與解決技巧》
《年度經(jīng)營計劃制訂與執(zhí)行》
《目標(biāo)與計劃管理》
《目標(biāo)與績效管理》
《戰(zhàn)略管理與年度經(jīng)營落地》

< p > 三）營銷類： < br / > 《戰(zhàn)略營銷》 < br / > 《市場調(diào)研與營銷》 < br / > 《市場分析工具、 方法及應(yīng)用》 < br / > 《大客戶營銷項目化管理》 < br / > 《大客戶營銷策略與實(shí)戰(zhàn)》 < br / > 《顧問式銷售與大客戶開發(fā)管理》 < br / > < /p>

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府：北京亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)投資總公司、北京市政工程研究院、廣東省生產(chǎn)力促進(jìn)中心、寧波市政府、紹興市政府、廣東省軟件園、佛山市中小企業(yè)服務(wù)中心；
互聯(lián)網(wǎng)：蘇寧云商、慧聰網(wǎng)、匯醫(yī)在線、和訊網(wǎng)、同道大叔、新東方在線；
總裁班：清華大學(xué)深圳研究生院、深圳博商管理研究院、南開大學(xué)商學(xué)院總裁班、西南財大總裁班；
通信行業(yè)：廣東電信、江西移動、廣東郵政速遞、廣東信源集團(tuán)、烽火通信；
金融：華潤集團(tuán)、廣東郵儲銀行、上海證券交易所、首創(chuàng)證券、安信證券、建設(shè)銀行；
地產(chǎn)：招商地產(chǎn)、松江地產(chǎn)、悅達(dá)地產(chǎn)；
制造業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)：中航工業(yè)、楚天科技、中國節(jié)能、中材國際、合眾高科、廣東煙草、天順風(fēng)能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業(yè)、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、中鐵五局、北京愛科賽爾、廣東威創(chuàng)股份、日電系統(tǒng)中國有限公司、卡西歐、中石化、液壓空氣（中國）等


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團(tuán)隊

    我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運(yùn)營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號

13382173255

點(diǎn)擊復(fù)制微信號

珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師