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企業(yè)內(nèi)訓課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關(guān)鍵字：
華為頭狼養(yǎng)成術(shù)--中層管理干部能力修煉

參加對象：本課程適合中層干部，儲備干部

課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）

授課天數(shù)：1~2 天

授課形式：內(nèi)訓

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

中層干部是任何一個企業(yè)管理層的中堅力量，他們是高層管理者與基層員工的橋梁，是貫徹企業(yè)發(fā)展運營目標的最直接承擔者。中層干部的能力與素質(zhì)的高低，直接影響到企業(yè)愿景的實現(xiàn)。以人體做比喻，高層領(lǐng)導猶如人的大腦，宏觀上指揮著一切行動；基層員工就像手腳四肢，直接完成具體的動作。而中層干部，就像人的脊椎，既負責傳遞/反饋神經(jīng)信號給四肢，又是肌肉發(fā)力的中心。有了強健的脊梁，做事情自然靈活而有力，而如果脊椎有了問題，輕者心有余力不足，重者四肢不靈，勞而無功。
現(xiàn)代企業(yè)，已經(jīng)普遍應用或者傾向于采用項目化管理指導日常運營，本課程將采用項目化管理的原理，剖析中層干部的能力需求，覆蓋中層干部能力關(guān)鍵點，有針對性的提升對應的技能，在傳統(tǒng)的理論+案例的模式基礎上，以真正實用落地為目標，既有長期目標的提升方法，也有拿來就用的實用工具，做到素質(zhì)與技能雙重的訓練和提升。

課程收益| Program Benefits

課程收益：全面了解中層干部能力體系
清晰分析、定位改進點；
       掌握對應的工具；
       提升管理者績效

課程大綱| Course Outline

課程大綱
一 導入：什么是中層管理者：（各個管理學大師的定義）
1.1 中層干部的使命
1.2 中層干部的來源
1.3 中層干部的工作（互動環(huán)節(jié)）

二 導入項目化管理（運營）概念：
一切皆為項目，一切也都將成為項目
2.1 簡單介紹何謂項目化管理
2.2 中層干部的機會：以項目的心態(tài)做管理

三 中層干部的12項修煉（講解+案例+演練)
3.1 領(lǐng)導力：通過他人完成工作的能力
3.1.1獲得領(lǐng)導力的關(guān)鍵  
3.1.2尊重和信任
3.1.3領(lǐng)導力作用顯著階段
 3.1.4領(lǐng)導者的責任:
    建立和維持愿景,戰(zhàn)略與溝通, 培育信任和開 展團隊建設,影響、指導和  督團隊工作，以 及評估團隊和項目的績效。
3.2 影響力
3.2.1 什么是影響力：
3.2.2 施加影響于團隊的原則
3.3 時間管理
3.3.1 時間不夠的現(xiàn)象與分析
3.3.2 時間管理工具
3.3.3 說“不”的利器
3.4 風險管理
3.4.1 風險不可避免，但需做好風險管理
3.4.2經(jīng)典風險管理案例
3.5 決策管理
3.5.1 決策方法矩陣
3.6 沖突管理
3.6.1 沖突管理方法與原則
3.6.2 方法沖突管理方法選擇矩陣
3.7 激勵管理
3.7.1 主流激勵理論簡介
3.7.2 互動與討論：最常用的激勵方法與最有用的激勵方法
3.8 溝通管理
3.8.1 溝通理論
3.8.2 溝通方法選擇
3.8.3 最有用的溝通技巧
3.9 團隊建設
3.9.1 團隊形成階段理論與對應的管理技術(shù)
3.9.2 團隊角色配置
3.10 談判技術(shù)
3.10.1 關(guān)鍵原則01:關(guān)注利益而非立場
3.10.2 關(guān)鍵原則02：雙贏VS 零和
3.11 建立信任
3.11.1 言必信行必果 稻盛和夫案例
3.11.2 誠實正直
3.12 教練技術(shù)
3.12.1 授人以魚不如授人以漁
3.12.2 充分授權(quán)

四 自由討論+答疑
   


講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|郭司理老師

講師簡介 / About the Program Leader

著名管理教練  2017中國培訓三十強
華為高級專家│愛立信GTC運營總監(jiān)│中興-MTN中東非洲交付負責人│北電網(wǎng)絡北方區(qū)NTO
北京大學/上海交通大學總裁班特聘專家
國家高級項目管理師
國家一級心理咨詢師
2016中國金葵花獎獲得者
2017中國培訓三十強講師
《名家講壇》欄目特約嘉賓
北京大學總裁班特聘專家
上海交通大學總裁班特聘專家
中央財經(jīng)大學高級研修班特聘專家
正在編寫《商戰(zhàn)風云》圖書
豪華工作背景：
華為公司深圳總部   設計專家  高級項目經(jīng)理   
職責：核心網(wǎng)專家，是華為首版CDMA核心網(wǎng)數(shù)據(jù)設定規(guī)范制定者。負責國內(nèi)運營商的網(wǎng)絡勘察設計及項目交付。
愛立信 （中國）     北方區(qū)GTC運營總監(jiān)及account manager  
負責愛立信（中國）GTC北方公司運營、能力中心建設、交付管理，以及山東移動服務業(yè)務銷售管理。參與組建了大中國區(qū)、也是全球單個運營商網(wǎng)絡規(guī)模最大的MS項目團隊，所有核心管理崗位均由親自培養(yǎng)的下屬擔任。
中興海外事業(yè)部  MTN總監(jiān)辦  中東與非洲負責人    工作地點：阿聯(lián)酋 迪拜。
MTN總監(jiān)辦是公認的中興管理最規(guī)范，服務最專業(yè)，業(yè)績拔尖的海外營銷分支。
主要負責中興在MTN的分布于中東，非洲的26個國家產(chǎn)品營銷和交付管理。
北電網(wǎng)絡   北方區(qū) NTO以及項目經(jīng)理  
擔任山東、黑龍江的網(wǎng)絡技術(shù)官和項目經(jīng)理，負責CDMA和GSM設備的交付和售后技術(shù)支持管理。主持了大量聯(lián)通項目和千萬美元級的山東電信CDMA一期項目，曾創(chuàng)下兩天之內(nèi)建站100余個的北電網(wǎng)絡工程記錄。
授課風格：
郭老師的課程集理論性、實用性于一身，講解深入淺出，演繹通俗易懂，將20年的行業(yè)經(jīng)驗凝練于課程當中，結(jié)合豐富的實際案例，真正實現(xiàn)將管理理念與最佳實踐有機結(jié)合，管理方法系統(tǒng)化，打破學員“仰視”理論而難以落地的怪圈，傳授落地“套路”，使管理者在管理實踐中減少理論與實踐轉(zhuǎn)換的腦力與時間開銷，讓落地執(zhí)行簡單易行，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，塑造高效的職業(yè)化團隊?！?br>調(diào)研：課前調(diào)研企業(yè)的特點、提前溝通，了解學員組成和訴求，保證培訓的普遍性與針對性的統(tǒng)一；
案例：所分享的案例皆為親歷外企、內(nèi)企、本土和海外的真實案例，注重細節(jié)，避免抽筋扒皮只留骨架的概念性案例；
內(nèi)容：杜絕枯燥的理論空談和雞湯式說教， 所有課程以科學的項目化管理思路為框架，理性系統(tǒng)地從知識傳遞到解決思路以至執(zhí)行落地，針對企業(yè)和組織的實際問題，有的放矢，結(jié)合行業(yè)最佳實踐，以事述理，讓學習者從理念到實踐都得到提高和收獲，以點破面，能夠直接用于具體的管理實踐。
擅長領(lǐng)域：
華為管理、國際營銷投標管理、項目管理、DISC職業(yè)性格、金字塔原理文案應用、OKR目標管理、執(zhí)行力提升、領(lǐng)導力提升、時間管理、溝通管理、團隊建設等。


培訓課程 / Training courses

華為頭狼養(yǎng)成術(shù)--中層管理干部能力修煉
華為營銷項目的運作與管理實務

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

華為、朗訊、愛立信、中興、北電網(wǎng)絡、阿里巴巴、騰訊、中糧集團、中國工商銀行、建設銀行、浦發(fā)銀行、華夏人壽、斯巴魯、鄭州日產(chǎn)、正大集團、三星、立訊精密、華隆機械、三一重工、格力集團、宜工集團、杭蕭鋼構(gòu)、雙匯集團、中國移動、中國聯(lián)通、中國石化、中棉種業(yè)、中國一拖、BYD、中國國旅、萬達集團、恒大地產(chǎn)、海信地產(chǎn)、山東電信、山東移動、山東聯(lián)通、朗訊（中國）、IBM、NEC、LG、沃爾沃、可口可樂、松下、鈴木、海信、浪潮、中國重汽、中創(chuàng)軟件、天辰集團、濟南港華燃氣、華光電子、用友科技、法因數(shù)控、東方電子、勝利股份、山東航空、濟南煉化、力諾集團、齊魯制藥、小鴨集團、山東華騰、濟南軟件園、淄博軟件園、上海交通大學總裁班、北京大學總裁班、中央財經(jīng)大學管理研修班等

服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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